統一獅隊36歲老將潘威倫，
，去年受到腿傷影響，
，整季只出賽1場，
，創下生涯16年最低紀錄，
，深刻體會身體健康的重要性，
，面對新球季的挑戰，
，他說：「目標就是身體健健康康，
，球季完完整整。」潘威倫目前135勝紀錄在中職史上排名第1，富邦悍將隊洋投羅力72勝在現役投手排名第2，短期內無人可以威脅潘威倫的勝投王地位。 去年球季對潘威倫來說，幾乎是完全空白的一季，他說：「過去就過去了，新球季往前看，只要身體健康，在球場上就可達到想要的紀錄。」潘威倫表示，去年受傷的部位，最近練球感覺都OK，跑步、訓練基本上沒有太大問題，對今年球季仍有期待。潘威倫今天在獅隊開訓典禮後，忙著為球迷簽名。記者藍宗標／攝影 分享 facebook，
鋼筋報價與價差資料來源／CMoney、永豐投顧研究處整理及預估 分享 facebook 中鋼今年第三季盤價走跌，
，主要還是受到美中貿易戰的後座力衝擊，
，今年鋼鐵市場呈現低度成長，
，使得市場需求明顯減少，
，不過，
，鐵礦砂及煤礦等價格持續走高，
，鐵礦砂每噸更突破100美元關卡，
，在成本走高而售價走低之下，
，國內鋼鐵業第三季的業績並不被樂觀期待。1.貿易戰再生波瀾台灣金屬中心顧問陳建任表示，
，世界鋼協對全球鋼鐵需求的預估已修正為低度成長，主要是美中貿易戰對於機械、汽車等相關產業有負面衝擊，進而造成市場對鋼鐵需求的下降。 而世界鋼協的全球鋼鐵展望，全球鋼鐵需求為17.35億噸，由去年10月預估年增1.4%，調降至年增1.3%，隨著全球經濟放緩，預估成長幅度將收斂。2.鐵礦砂價格飆高 每噸突破100美元陳建任說，國內鋼鐵業進入淡季，5月梅雨季開始到夏天的鋼鐵需求會下降，但高爐廠煉鋼所需的煤礦燃料隨油價波動而走揚，鐵礦砂則受到淡水河谷巴西礦場淹水影響，鐵礦砂行情一路走揚，近期每噸價格已突破100美元，對煉鋼業者的成本增加不少。目前全球鋼鐵市場的成長動能，陳建任說，已進入飽和狀況，國民所得在1萬美元以上的歐洲、美國及日本等市場用鋼量已達一定程度而難再增加，中國大陸市場則呈現衰退，尤其在美中貿易戰之下，即使推動汽車及地產也無法比擬外銷貿易的經濟成長動能，所以更缺乏推升動能。僅剩下印度有較大的成長空間，但爆發時間點恐尚未達到。法人表示，觀察中鋼今年第一季財報，第一季每股純益（EPS）0.23元，季減41%、年減23%，主要因為第一季平均售價較低，較去年第四季減少1%，鐵礦砂價格第一季已增加16%，導致毛利率為9.6%，比2018年第四季12%為低。第二季的鋼鐵盤價已調漲1%，但鐵礦砂價格還再上漲，第二季核心業務的毛利率也繼續承壓。3.市場需求放緩 第3季毛利恐壓縮法人表示，國內鋼鐵業第三季業績並不被樂觀期待。 美聯社 分享 facebook 雖然第二季的中鋼售價調漲有限，成本卻持續上揚，但中鋼有來自營建業務約60億元貢獻，可望提高整體毛利率，維持持平水準。以目前市場氛圍，第三季盤價走低可有利中下游業者，但如果市場需求還是放緩，煉鋼成本也未降低，第三季毛利恐怕繼續被壓縮。鋼鐵業人士說，台灣鋼鐵盤價主要還是觀察中國大陸的盤價進行調整，以大陸經濟恐怕不易再大幅成長之下，大陸鋼鐵盤價要再向上挺進的難度升高，對於台灣鋼鐵盤價的激勵也將有限。4.陸環保意識抬頭尤其是大陸過往對於環保要求，壓抑了大陸鋼鐵的生產動能，也讓鋼價在供需變化之下，獲得調漲的空間。不過，美中貿易戰之後，大陸實施環保政策的尺度是否會放寬，生產增加後，對鋼價上漲產生抑制作用，也將是觀察重點。，
八里的米倉國小，
，因為臨近淡水河出海口又依山，
，有豐富生態，
，發展環境教育。 記者魏翊庭／攝影 分享 facebook 每年受少子化影響，
，除新興社區、市區人口移入和超夯的森林小學外，
，小一新生班級數通常都持平，
，新北市米倉國小和保長國小，
，今年卻都各增1班，逆勢成長。保長國小位於汐止，鄰近工業區，一旁就是鋼鐵、貨櫃工廠，雖然不是偏鄉小學，但條件不優，學生6成來自弱勢家庭，不少是新住民二代，今年卻吸引汐止地區的家長遷戶籍，從原本1班，增到2班。保長國小校長周德銘表示，3年前該校率台灣之先，導入美國管理學大師史蒂芬．柯維「自我領導力教育」，培養「與成功有約」的7個習慣，不是要培養領導人，而是幫助學生找到自己的專長，可以是田徑、唱歌，再變自主學習。保長國小3年前引進美管理學大師史蒂芬‧柯維「與成功有約」的7個習慣。 圖／保長國小提供 分享 facebook 保長國小家長李鎮宇說，學校讓學生嘗試老師的工作，例如燈光、音控或主持司儀等，學生從實作培養自信和找到興趣。經老師、學生和校長的努力，保長國小在104學年度獲教育部「品德績優學校」。李鎮宇表示，「在沒人看見的地方，也做正確的事」將本質做好，自然就會被看見。保長國小引進美管理學大師史蒂芬‧柯維「與成功有約」的七個習慣，用意在於幫助學生找到專長。 圖／保長國小提供 分享 facebook 位於「八里左岸」的米倉國小，也遠離市區，學校前就是淡水河口又依山，整個校園堪稱生態大教室，發展出在地的環境教育，米倉國小屬自由學區，吸引不少淡水、關渡學生跨淡水河來就讀，今年從2班變3班。米倉國小校長林愛玲說，米倉國小以水資源再利用、廢棄物減量和維護生態為環境教育重點，學校內就有雜排水、雨水回收池，也有生態池。廢棄減量也導入日常生活中，例如園遊會大家都帶環保餐具，訂出垃圾減量目標。，
康芮颱風造成雲林地區重大水患，
，農委會主委農委會主委陳保基30日接受媒體訪問時，
，指稱早在5月21日就發函雲林縣政府要求盡快清淤，
，縣府置之不理：縣府今天駁斥陳保基所言與事實不符，
，對此未經查證逕予指控，
，縣府表示深感遺憾。
雲林縣政府今天發表聲明稿說，
，針對農委會5月21日來函的提醒，
，縣府於5月27日發函西螺鎮、二崙鄉等公所要求加強整備，
，辦理清淤，並非置之不理。
縣府表示，農水路維護疏濬是農委會權責，公文副本也同時發給雲林農田水利會，顯然農委會並非不知權責歸屬，也必然知道水利會所管轄的農水路保護基準為2-5年期，比一般區域排水系統功能及排水量較弱。
縣府強調，雲林縣10年期防洪頻率單日雨量261毫米，25年防洪頻率為332毫米。根據本月29日氣象資料顯示，西螺鎮單日降雨量為271毫米，虎尾鎮降雨625毫米，都已超過10年重現期距降雨量，超越排水路設計流量，因此造成雲林10幾年來最嚴重水患，農委會竟指天災為人禍，令人費解！，
晟德（4123）轉投資的澳優乳業獲利報喜，
，晟德昨（6）日公告，
，澳優今年首季獲利預估不少於人民幣5，
，200萬元（約新台幣2.6億元），
，甚至超越去年全年的獲利人民幣5，
，060萬元（約新台幣2.53億元）。澳優財測指出，
，該公司去年全年獲利約2.5億元，
，今年首季則估有2.6億元，法人指出，澳優去年首季獲利僅約9，000萬元，今年首季的獲利明顯改善，也將貢獻母公司晟德營運。晟德昨日股價收67.6元，下跌0.4元。澳優是荷蘭乳品公司，前身為湖南澳優功能乳品有限公司，主要業務為中國大陸生產、銷售高價位及超高價位嬰幼兒營養產品，嬰幼兒配方奶粉產品為公司主要產品，公司訂定2009年在香港掛牌上市。前年11月晟德集團宣布斥資30億元，取得澳優乳業近26%股權。對於今年首季集團營運明顯躍進，澳優集團指出，除了自家品牌乳製品之銷售持續上升；於去年完成澳優集團荷蘭廠房之設施升級計畫後，荷蘭業務之財務表現已見回升。，
鈊象（3293）上半年營收21.29億元，
，年增145.95%，
，受惠於網路行動遊戲營運效率提升，
，網路行動遊戲年增74%，
，商用遊戲機年減13%，
，但高毛利率的網路行動遊戲占比提升至81%，
，上半年毛利率92.03%，
，稅後純益7.74億元，
，年增87.10%，
，每股純益10.99元。7月營收受惠商用遊戲重磅機種出貨而續創新高，單月每股盈餘達3.46元。預估今年商用遊戲機年增6.31%，網路行動遊戲深耕既有主力遊戲產品線，預估今年業績年增87%，占比達80%。連結鈊象相關權證有鈊象群益91購03（705043），處於價外11.5% ，剩餘天數203天； 鈊象永豐92購01（705246）是價外15.8%，剩餘天數172天。（群益金鼎證券提供） 經濟日報提供 分享 facebook，
台灣失智症協會為中壯年失智瘲患者，
，設置全台第一間年輕版的瑞智學堂「Young記憶會館」，
，課程和空間環境都重新設計。 圖／本報資料照片 分享 facebook 本報率先報導國內唯一早發失智關懷場所「Young記憶會館」，
，因缺乏贊助恐在年底收攤後，
，引發各界關注，
，鴻海集團創辦人郭台銘日前前往拜訪，
，永齡基金會昨天也宣布，
，未來三年將每年贊助四百萬元，
，支持Young記憶會館及Young 咖啡坊運作。我國約有言1萬2000名的早發性失智症患者，
，患者在65歲以前即失智，對家庭衝擊更勝老年失智症。林口長庚醫院失智症科主治醫師徐榮隆表示，感謝郭董和許多企業及善心人士的關心，展現台灣人的愛心與熱情，對於早發性失智患者來說，會館提供復健及支持非常重要，未來更希望能找到長久延續營下去的方法。 台灣失智症協會曾調查，早發性失智症個案確診前約44%者還在職場上，但確診後仍繼續工作的比率僅剩10%。但能夠繼續工作者，不是自己開業當老闆，就是公司願意提供職務調整，才能繼續留在職場上。徐榮隆也希望，早發性失智症患者的復健能和長照相關科系的課程連結；甚至有更多職場透過職務再設計，接納患者。徐榮隆也表示，早發性失智症家庭算是「高風險家庭」，少了經濟來源和家庭支柱，連孩子都可能受到影響，政府也應正視並提供就業機會，「處理好一個病人，其實可救一個家。」徐榮隆也呼籲家屬，應鼓勵個案早期診斷、治療和接受復能協助，醫療上也能幫助配偶規畫照顧方式，讓「家」能持續運作下去。台灣失智症協會秘書長湯麗玉表示，失智症協會今收到永齡基金會通知，將願意資助Young記憶會館後續三年的經費，詳細的資助情形永齡基金會日後將對外公布，年輕型失智患者所服務的Young咖啡坊以確定至少在後續三年不必打烊，感謝社會各界幫忙。台灣失智症協會企畫副組長周欣儀表示，Young記憶會館周一到周五提供患者復健、音樂課程、手作活動等，周六則作為「Young咖啡坊」，目前有10位早發性失智症的患者，完成訓練，輪流提供服務。上周六雖逢颱風，仍有上百位民眾到咖啡坊支持早發性失智症的患者，9月28日至29日將在北市華山文創園區推出Young Coffee限定店，也希望各界支持。，
「當公司營運績效出現問題，
，或是景氣反轉，
，難道除了大砍人事及營運成本，
，降低對未來的投資外，
，就沒有別的更好的方法可用？」友人指著報紙上斗大的標題質疑。原來為了因應大環境的轉變，
，營收及利潤的下滑，
，以及競爭者的步步進逼，
，許多龍頭企業紛紛祭出人事凍結、遇缺不補、裁員、削減研發、搬遷辦公室等手段來降低營運成本（cost-down）。一位在投資業界頗為資深的夥伴則表示，
，「其實，
，在其他條件不變下，增加收入或削減成本都能有效的增加營利率，甚至前者影響的程度還會大於後者。只是削減成本是自家人可以立即執行並控制的，而增加營收卻是長期且無法確切掌握的。為了求得速效，經營者當然會選擇cost-down這條比較容易走的捷徑來運作。」「可是cost-down真的這麼好用，沒有副作用？」我在國內外的企業服務期間，有好幾次面臨公司因為不同的原因而實施削減營運成本的情形。其中比較溫和的做法是降低員工加班的時數，要求供應廠商重新議訂較低的售價，刪減員工的一些福利或非緊急的訓練及出差費用之類。幅度比較大的就會採取遇缺不補、自願優退、刪減研發等費用，或是減薪、減工時、放無薪假等做法。而更大規模的就會直接裁員、縮減員工編制或搬遷工作場所、變賣部分設備及廠房、關閉營業項目之類的激進方式。雖然目的相同，不過各家所選的方式卻因過程中運用的手法不同而產生巨大的落差。我曾經碰過高層直接講明，若不砍成本，大家只好都回家吃自己，雖然強勢卻點出事實。不過，也見過為了讓人事精簡名正言順而假借績效之名來下手；為了降低辭退的成本而強迫員工簽自願離職書、或轉調到必然會因情況惡劣而離開的單位。還有故意搬遷辦公室讓員工感到極端的不悅或不方便，或是大幅度減薪卻再也不恢復原狀之類的旁門左道。其實，削減成本本來就是讓企業振衰起敝的必要手段之一，無可厚非。只是一旦目的及所使用的策略和手法確定，它所送出去的訊息就會決定公司內外人員對這個行動的看法。如果削減成本的手法能傳遞出大家同舟共濟、共體時艱的精神，那麼就不會造成員工向心力降低，否則撙節的成本有可能無法彌補潛在生產力的損失。那麼在處理必要的削減成本時要掌握哪些關鍵呢？首先，主事者要能提出削減成本是基於必要且合理的理由，是能讓組織振衰起敝的最後手段，以說服員工並降低其可能的疑慮。其次，主事者要能建立一個彼此開誠布公、公開公平的溝通環境。除了可藉此建立互信的機制外，也可減少因過程及手段所造成的人心浮動及可能的不實謠言。當然，成本的削減一定要由組織的最高領導做起，畢竟以身作則、言行合一是每一位領導在帶領他人時必要的基石。同時，推行者必需具備「已所不欲，勿施於人」的同理心。畢竟要如何控制因削減成本而對未來產生的後遺症，會是有效落實此一非常行動的最高指導方針。其實，削減成本在意義上是擺明了團隊領導人在平日策略或經營上出了嚴重的問題，而必須用非常的手段來撥亂反正，並由全體員工共同承擔結果的補救措施。因此，不論是何人做出決定並執行，都要了解這將會是影響員工未來對組織及領導認知的關鍵，不可不小心處理。（作者是資深企管顧問，本專欄隔周三刊登），
莫雷諾當選厄瓜多總統 靠幽默度難關 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，成功演出政壇求生記，
，成為第一位當上厄瓜多總統的身障人士。 路透 分享 facebook 厄瓜多總統當選人莫雷諾（Lenin Moreno）以和藹態度和親切笑容著稱，
，但他可不是顆軟柿子。莫雷諾在幽默風趣的個性底下，
，是一位堅強的鬥士。他在2日大選勝出後，
，成為第一位當上厄瓜多總統的身障人士，
，也是全球歷史上少數的身障領導人。莫雷諾1953年出生於Nuevo Rocafuerte，是一個在厄瓜多與秘魯的邊界上，亞馬遜叢林區域內的村落。莫雷諾的父母都是老師，各信奉社會主義和自由主義，因此將他命名為「列寧．伏爾泰．莫雷諾」（Lenin Voltaire Moreno），但官員誤將他的名字登記為「列寧．波爾泰．莫雷諾」（Lenin Boltaire Moreno）。他的父母搬回首都後，莫雷諾放棄鑽研醫學和心理學，在厄瓜多中央大學取得公共管理學位。莫雷諾是即將卸任總統柯利亞（Rafael Correa）政府的副總統，率領專案小組替身障人士爭取權益，也因此獲得2012年諾貝爾和平獎提名。他1998年不幸在一場劫車案中遭槍擊，從此癱瘓。莫雷諾出版過一系列書籍，講述幽默如何助他度過逆境。他曾說：「幽默感有益健康。這就是為什麼醫師不敢開這帖藥。」64歲的莫雷諾也成功演出令人折服的政壇求生記，順利當選總統。厄瓜多這個南美洲產油國的經濟榮景在兩年前破滅後，柯利亞的十年政治遺產成為難以背負的重擔。柯利亞是激進派經濟學家，即將卸任的他面臨諸多指控，包括貪汙和浪費過去油量豐沛時的成果。莫雷諾與柯利亞保持距離之餘，仍有辦法利用柯利亞僅剩的光芒為自己增添色彩。他被看好能溫和繼承柯利亞的社會主義思想，相較於柯利亞的嚴肅好鬥，莫雷諾更內斂，常常在競選演說中加入笑話。柯利亞曾形容莫雷諾是位「和藹可親」的人。全國殘障人士平等委員會主席托里斯曾與莫雷諾緊密合作，他稱莫雷諾是位「要求很高」的老闆，也是一名「調停者」。托里斯說他「不喜歡衝突」。當莫雷諾的對手，保守派的總統候選人前銀行家拉梭（Guillermo Lasso）大力呼喊要「改變」，莫雷諾巧妙地轉而利用他的口號，他說：「我們要正面而不是負面的改變。我們需要重返過去的榮光。」柯利亞對社會福利很慷慨，促使人口1，600萬的厄瓜多貧窮率從36.7%一路降到23.3%，讓他獲得選民忠心支持。莫雷諾看準這點，緊抓住民眾，尤其是窮困人口的心，希望藉由柯利亞總統任內這項政策贏得人民好感。莫雷諾在勝選演說中說：「我將成為厄瓜多全民總統，而且是特別是為窮人服務的總統。」（取材自法新社），
