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反送中未歇 田北辰:北京設十一「死線」

170萬港人怒吼「止警暴、制黑亂」,

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,持續示威。(歐新社) 分享 facebook 實政圓桌立法會議員田北辰昨在電台節目上表示,

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,他收到消息,

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,北京為修例爭議設下「死線」,

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,要求在十月一日中共建政七十周年前平息風波。據香港明報網披露,

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,田北辰昨接受香港電台節目千禧年代訪問時表示,

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,示威浪潮不可能一直延續,

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,又引述消息稱,十月一日中共建政七十周年是北京的「死線」,屆時事件必須平息,否則北京會對香港特首林鄭月娥施壓,方案包括按「基本法」要求駐港部隊出動,由大陸全國人大常委會宣布港府無法維持治安,出動武警或駐港部隊。 他認為,林鄭月娥必須在八月卅一日民陣再次發起遊行前回應部分民間訴求,包括成立獨立調查委員會和宣布撤回修例,讓香港社會在十月一日前,有一個月時間恢復平靜。不過,他對於林鄭在十月前消解民怨不感樂觀,認為港府若要回應示威者五大訴求,當中以成立獨立委員會和撤回修例最重要。,

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布吉納法索斷交/陸方下足功夫 台灣還做著「美」夢

5月2日,

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,歐鴻鍊(右二)出席國政基金會記者會,

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,當時就預言布吉納法索邦交有危險。記者徐偉真/攝影 分享 facebook 非洲吉布納法索選擇了北京,

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,而與我斷交,

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,猶記五月一日多明尼加才宣布與我斷交,

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,蔡政府只有嚴正指責北京而沒有任何因應對策。日前美參議員盧比歐在國會聽證會上點名,

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,巴拉圭可能成為下一個與台灣斷交國;言猶在耳,

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,我方馬上滅火,

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,美方則譴責北京不該片面改變兩岸現狀。沒想到昨日布吉納法索和北京建交,

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,再度改變了兩岸現狀。 去年六月廿日晚立法院副院長蔡其昌在臉書發文感謝布吉納法索。因為布吉納法索外交部長接受彭博訪問時爆料,有國家以大筆金錢為誘,要求與中國建交,被斷然回絕,表示「不會為了錢而背叛台灣 」。同時在去年WHA大會上抗議中國擋下台灣入會的十八國,布吉納法索名列其中。不到一年,這樣鋼鐵般的情誼完全走樣,今年的WHA正在日內瓦召開,布吉納索不但沒有開口,反與我斷交了!蔡政府在多明尼加與我斷交後,對友邦動向顯然沒有確實掌握到。四月小英總統才直飛南非的史瓦帝尼宣布雙方鐵桿情誼,而遠在西非的布吉納法索則因總統「有重要國際行程,不方便接待」未能成行。對照當時外長吳釗燮的說法,兩國邦誼穩固將另外再擇期互訪(在說明斷交記者會上,吳表示當時已經有點不安)。顯然我外交部無法完全掌握布國動向,也未敏感到雙方邦交會生變情資(按吳說法,在WHA上布吉納法索提案卻未發言支持,代表就離開日內瓦,廿三日晚反映回部內,廿四日我駐布國大使接到電話表示有重大宣布,外交部才確證斷交訊息)。多明尼加在無預警情況下與我斷交,如今的布吉納法索更在WHA開會時宣布與我斷交,不僅是針對我衛福部長陳時中在WHA會場外的發言反擊,更是對小英「踏實外交互利互惠」重重一擊。中共外長王毅長期以來在非洲與拉美等各國下足了功夫,重量級對台智庫也透露,大陸對台政策已不再等小英答題。可惜的是,蔡政府無視於這些訊息的嚴重性,吳釗夑外長還在強調美國與我的關係愈來愈好,無疑地讓台灣的處境更陷入泥淖而難以自拔。川普在中美商業戰沒占到便宜,川金會上又陷入進退失據,我們不靈活機動處理,只跟隨川普起舞,在斷交事件不斷發生時,美方也只是口頭上聲援,其餘什麼動作也沒有,試問總統與部長,這就是美國與我愈來愈友好的結果嗎?可千萬別讓台灣淪為兩強下棋的卒子啊!,

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中職/兄弟簽妥4洋投 羅傑斯在韓職3季13勝

中信兄弟隊去年十勝投萊福力完成簽約,

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,新球季回鍋老東家。圖/中信兄弟隊提供 分享 facebook 中信兄弟隊今天宣布,

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,簽下曾有七年大聯盟、三年南韓職棒經驗的34歲多明尼加右投羅傑斯(Esmil Rogers),

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,開季四名洋投已全部簽妥合約,

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,另三人是去年十勝投手萊福力、米蘭達(Ariel Miranda)、德保拉(Jose De Paula)。羅傑斯192公分、95公斤、右投右打,

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,2009到15年先後效力洛磯、印地安人、藍鳥、洋基隊,

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,合計出賽210場(43場先發),

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,戰績19勝22敗、防禦率5.59。 他在2015、16年轉戰韓職韓火鷹隊,

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,17年效力國民隊3A,前年再到韓職耐克森英雄隊,在韓職三個球季出賽29場都是先發,一共196.1局投出149次三振,戰績13勝9敗、防禦率3.58。羅傑斯的球路以直球、伸卡球、滑球、曲球為主,農曆年後將和隊上另三名洋投一起到屏東春訓營報到,備戰3月14日對樂天桃猿隊開幕戰,兄弟也是本季第一支簽妥四名洋將的球隊。,

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0助攻不打緊 哈沃德中文示愛

日前被湖人隊投出最後一擊慘遭逆轉,

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,火箭隊球員爆內鬨,

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,林書豪無辜成為眾矢之的;昨天林書豪狂飆31分,

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,就算全場0助攻,

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,隊友全部力挺,

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,「超人」哈沃德還大唱中文「加油歌」,

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,說豪小子太棒了。
「勝者為王、敗者為寇」,

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,這句話正是當今火箭的寫照。被湖人逆轉時,

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,林書豪無奈「背黑鍋」,

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,眾人不滿都指向他,如今帶領球隊逼退暴龍,陣中主力隊友說法馬上改變,哈沃德不忘搞笑:「加油加油加油!林書豪(Jeremy)我愛你。」
一向熱愛在鏡頭面前耍寶的哈沃德,不吝惜對林書豪釋放「愛意」,還在媒體面前直接回頭,希望吶喊「我愛你!」有被後方的林書豪聽到。
帕森斯也表示,是好友林書豪挺身而出才有這場二度延長的勝利,「大鬍子」哈登之前指責林書豪最甚,昨天態度緩和說:「林書豪整場都太準了,他帶領火箭取勝,尤其是延長賽的表現。」
這1勝幫助林書豪釐清了現實面。他繳出31分、0助攻的極端數據,17投中10貢獻3個三分球,替補出賽打了46分鐘,證明他不必擔憂先發或板凳角色,只要全心進攻即可。,

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對抗空汙 感測元件拚國產化

隨著全球城市朝智慧化邁進,

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,民眾也提高對生活品質的關注,

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,進而提升各城市首長對市民的生活環境與健康議題的重視。目前服務主要需求者是地方單位,

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,但資金來源為中央環保主管機關、基金會、非營利組織等,

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,並且以100個為基礎布建數量做為空氣監測網絡的測試,

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,尚未大規模普及,

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,主因低成本感測器的品質不一,

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,且所量測的數值不具備實質公信力,加上主要執法單位為公部門,民間空氣盒子的營運廠商不具備公權力進行實際現場驗證等尚待克服。環保署的標準測站因高精密儀器體積大、占地廣且成本高,且為求客觀、精準須與氣體影響源如住家、工廠、大樓等隔開,選址條件嚴苛,在城市廣布有其局限性,也限制空氣數據量的累積。而關鍵空氣汙染物如PM2.5、二氧化氮,在短時間和時間的間隔內就有很大變化。低成本空氣感測器因成本低、體積小,布建地點相對有彈性,但因低成本,設計未能將量測的干擾因子完全排除,因此量測數值僅能做參考。對於環保署而言,低成本空氣感測器測量的數值,不能做為政策擬定或執法依據,仍要以嚴謹的標準測站分析報告為依歸。 VVIP 會員限定! 使用活動金幣灌溉優質新聞,抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒:您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」,以活動金幣贊助該篇文章,支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助,中獎機率越高! 業者擁有設備、平台、資料和技術,可建立空氣品質變化模型,進一步預測空氣汙染可能發生時間和區域。但是預測模型是否準確,仍須派人至現場採集數據,進行交叉比對,以針對預測誤差或現場特殊狀況調整預測模型,逐步完善預測模型。空氣品質的數據取得,牽涉到執法公權力,特別是空氣汙染源,如工廠、園區、商辦等私人區域,要有許可才能進行現場數據採集。另外,若業者無環保相關領域知識,也不容易掌握關鍵環境影響參數或進行現場狀況的判別,如周邊的桶裝物是否為潛在汙染源,影響應用服務實用性。在空氣監測網建立後,若要進一步開發空氣汙染相關應用服務,建議與相關執法單位合作,如環保局,協助提高其業務執行效率與成本。由於空氣汙染屬於公共議題,相關應用服務需求主要來自公部門。然而,業者開發相關服務時,如各時各地的空氣品質動態預測、空氣汙染即時告警或熱區分析等,因無法進入私領域場地(如工廠),應用服務效能難以被驗證。此類型的應用服務除有賴公部門協助,也需與相關執法單位建立合作關係,透過公權力協助派員取得現場資料進行預測與結果之比對分析。隨著應用服務的探索,空氣感測器可應用範圍愈廣,如汙染源偵測、交通運輸管理、農牧栽種等,對感測器之偵測品質要求將愈來愈高。我國的空氣感測元件長期仰賴國外進口,若能開發國產感測元件最為理想,但要長時間的資源投入。因此可從最具競爭力之模組設計與組裝著眼,以中階空氣感測模組為標的,根據不同垂直領域需求,快速客製出所需的產品,並串聯上下游業者,以智慧環境感測產業生態系之能量,提供如道路輸流、人潮熱區、農作生長等智慧應用以開拓市場。(作者是資策會MIC產業分析師),

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新藥專利增 精挑生技黑馬

圖/經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 生技新藥的進步提供患者更佳的療效,

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,同時也為生技新藥藥廠帶來龐大的商業利益,

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,因此世界各大藥廠爭先投入龐大的資源開發生技新藥,

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,也催生了許多中小型專營生技新藥開發的生技業者,

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,那麼要如何評估這些生技公司的價值?因為新藥開發是一個冗長的過程,

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,在藥物得到食品藥物管理局等相關查驗機構的核准上市之前,

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,如何評斷一個生技新藥的價值,

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,進而評斷從事生技新藥開發的生技公司的價值,

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,是一個值得討論的議題。生技新藥能夠帶來龐大商業利益的其中一個原因是專利的保護,

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,因此一個生技藥物的專利就有其價值,任何一個中小型生技藥物公司可以自行開發具有價值的專利,或是經由授權引進將具有潛力的專利帶進公司,再進行生技藥物開發。生技新藥開發公司在擁有專利保護之後,就必須進行臨床前開發、新藥臨床試驗申請(IND)、人體臨床試驗、藥證申請、以及最後的藥物銷售等活動,其中人體臨床試驗又分為三期,分別驗證藥物的安全性以及有效性,上述活動都需要擁有不同專業能力的專業團隊,分階段合作無間地執行相關業務,共同完成新藥開發。並不是所有的專利都可以順利轉換為高價值的生技藥物,前述個別活動的順利完成,都代表將專利轉化成為高價值藥物向前跨了一大步;例如,臨床前開發就是測試是否能夠做出藥物?這個藥物在動物體內是否會有療效?是否會有毒性?因此,能夠完成臨床前開發意味著專利轉成生技藥物的機會變大了,價值也跟著變大了。又如,新藥臨床試驗申請(IND)是開發業者將臨床前開發的結果集結成冊,送交食品藥物管理局等相關查驗機構進行專業查驗審核,IND的審核通過允許進行人體臨床試驗,意味著政府機構認同這個生技新藥是經過嚴謹的開發過程,再次意味著專利轉成生技藥物的機會變大了,價值也跟著變大了。藥廠併購 關鍵藏細節裡接下來專利價值增加最大,也是經費花費最多的是在三期的人體臨床試驗,生技藥物必須經過人體驗證,才能安全地使用在病患身上。這三期之中,人體試驗第一期主要是在10~100位健康志願者身上檢驗藥物是否會產生毒性;人體試驗第二期主要是在100~500位病患身上檢驗藥物是否對治療疾病具有療效(POC, proof of concept),若是能夠通過臨床二期試驗,會使公司業者信心大增,公司價值也會有大幅增長。第三期臨床試驗為關鍵試驗(pivotal trial),通常是在多個醫學中心甚至多國同時進行,受測病患人數多達1,000~5,000人,試驗的目的在確認生技藥物的療效以及安全性。第三期臨床試驗的研究成果集結成冊,送交相關查驗機構,作為新藥申請上市的依據,因此第三期人體臨床試驗是藥物研發最重要的階段。因此,生技新藥開發可以視為一連串加值(value-adding)以及去除風險(de-risk)的活動組合;開發業者在臨床前開發投入資源,進而成功開發出藥物原型,就是加值的第一步,同時排除第一個失敗的可能性。開發業者成功提出IND新藥臨床試驗申請並獲得批准,就是加值的第二步,同時排除第二個失敗的可能性;其餘進程也符合相同的概念。在專利階段,並沒有藥物實體的存在,也沒有銷售額,更需要投入研發經費,但是這個生技藥物專利就可以交易,藥物相對價值以及擁有藥物的公司相對價值較低。就個別項目討論,會發現在銷售額以及投入經費項下,整個研發過程在藥物取得藥證進入藥物銷售之前,都是研發經費的投入,而不會看到任何銷售額,但是即使是這樣,在可否交易項下,可以發現在這個階段的藥物開發計畫,都已經具有價值,可以進行交易。專利或是擁有該專利的新藥開發公司會隨著開發進程的進步,在價值上翻倍成長,水漲船高。時常在國外媒體上看到某大藥廠以巨額資金購買某新藥開發生技公司,如果仔細觀察其細節,就會發現這些被併購的新藥開發生技公司的產品,都還只是在表中臨床三期前各個進程中的某一步,投資人對於投資標的的選擇就必須和大藥廠的看法同步,或是至少對新藥開發生技公司的價值評估必須和大藥廠的看法相近。(作者是財團法人生物技術開發中心生物製藥研究所所長吳忠勳博士) 圖/經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest,

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掛橫幅互嗆難吃 兩店懟出商機

成都兩家專賣蝦蟹的餐廳,

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,門口懸掛的橫幅廣告吸引路人的目光,

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,一家名叫蝦蟹盛宴的店前掛橫幅稱「隔壁蝦季好難吃」,

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,還附上箭頭直指右邊店鋪,

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,而這叫蝦季的店也毫不留情懟回去,

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,「隔壁蝦蟹盛宴更難吃」。讓路人不禁感慨,

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,「同行競爭如此激烈,

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,難道已經到互相詆毀的地步」。成都商報報導,兩家店都主打蝦,各自配有特色菜,豬腳、甲魚、毛豆等,經營性質屬於同類型。 「我開業的時候,隔壁蝦季請我品嚐他家的蝦,我嚐過之後覺得很難吃。」蝦蟹盛宴老闆直言不諱地說出後,對方不服氣,他就請對方到自家店嘗試,沒想到蝦季老闆吐槽「更難吃」。此後,兩家店老闆互嗆,「我明天就把橫幅拉起,說你家不好吃。」另一家店老闆回嗆,「你敢掛,我也掛起。」結果,無意的賭氣,卻成為兩家店吸引顧客的「妙計」。,

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東大生「玩」繪本 變出石頭湯

台東大學美術產業系「當代繪本」課程,

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,讓學生們發揮創意,

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,規畫出各種不同閱讀方式,

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,可以用繪本玩大富翁,

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,也能依照繪本食譜煮出菜餚,

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,不同的方式都有不同的樂趣。這項繪本,

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,在該校圖書館展出,

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,展期到30日止。
台東大學美術產業系助理教授卓淑敏,

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,這學期教授「當代繪本」課程,在課程即將結束前,讓班上20多位學生發揮不同的創意,讓他們利用繪本規畫出可以結合產業的活動,再邀請民眾參與,學生們的作業,充滿創意與美感,無論大人小孩,都可以享受繪本的新樂趣。
「繪本過去只能閱讀,但現在可以玩,甚至可以依照裡面的食譜做出來吃。」台東大學圖書館助理員鄭如蓁說,很多人都看過繪本,但卻很少人會去注意繪本裡面的事物,如今它們都可以在現實生活中出現。
以「石頭湯」為例,利用石頭洗淨,加入蔬果燉成湯,學生們在創作期間,就發現原住民也有燉石頭湯的經驗,所以蒐集石頭湯的作法,讓民眾參考。
玩的項目則更多,例如類似大富翁的「繪本大亨」、記憶遊戲類的「東方美人」和找找看的「12生肖通緝令」。,

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管理陀飛輪/削減成本…從領導人做起

「當公司營運績效出現問題,

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,或是景氣反轉,

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,難道除了大砍人事及營運成本,

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,降低對未來的投資外,

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,就沒有別的更好的方法可用?」友人指著報紙上斗大的標題質疑。原來為了因應大環境的轉變,

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,營收及利潤的下滑,

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,以及競爭者的步步進逼,

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,許多龍頭企業紛紛祭出人事凍結、遇缺不補、裁員、削減研發、搬遷辦公室等手段來降低營運成本(cost-down)。一位在投資業界頗為資深的夥伴則表示,

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,「其實,

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,在其他條件不變下,增加收入或削減成本都能有效的增加營利率,甚至前者影響的程度還會大於後者。只是削減成本是自家人可以立即執行並控制的,而增加營收卻是長期且無法確切掌握的。為了求得速效,經營者當然會選擇cost-down這條比較容易走的捷徑來運作。」「可是cost-down真的這麼好用,沒有副作用?」我在國內外的企業服務期間,有好幾次面臨公司因為不同的原因而實施削減營運成本的情形。其中比較溫和的做法是降低員工加班的時數,要求供應廠商重新議訂較低的售價,刪減員工的一些福利或非緊急的訓練及出差費用之類。幅度比較大的就會採取遇缺不補、自願優退、刪減研發等費用,或是減薪、減工時、放無薪假等做法。而更大規模的就會直接裁員、縮減員工編制或搬遷工作場所、變賣部分設備及廠房、關閉營業項目之類的激進方式。雖然目的相同,不過各家所選的方式卻因過程中運用的手法不同而產生巨大的落差。我曾經碰過高層直接講明,若不砍成本,大家只好都回家吃自己,雖然強勢卻點出事實。不過,也見過為了讓人事精簡名正言順而假借績效之名來下手;為了降低辭退的成本而強迫員工簽自願離職書、或轉調到必然會因情況惡劣而離開的單位。還有故意搬遷辦公室讓員工感到極端的不悅或不方便,或是大幅度減薪卻再也不恢復原狀之類的旁門左道。其實,削減成本本來就是讓企業振衰起敝的必要手段之一,無可厚非。只是一旦目的及所使用的策略和手法確定,它所送出去的訊息就會決定公司內外人員對這個行動的看法。如果削減成本的手法能傳遞出大家同舟共濟、共體時艱的精神,那麼就不會造成員工向心力降低,否則撙節的成本有可能無法彌補潛在生產力的損失。那麼在處理必要的削減成本時要掌握哪些關鍵呢?首先,主事者要能提出削減成本是基於必要且合理的理由,是能讓組織振衰起敝的最後手段,以說服員工並降低其可能的疑慮。其次,主事者要能建立一個彼此開誠布公、公開公平的溝通環境。除了可藉此建立互信的機制外,也可減少因過程及手段所造成的人心浮動及可能的不實謠言。當然,成本的削減一定要由組織的最高領導做起,畢竟以身作則、言行合一是每一位領導在帶領他人時必要的基石。同時,推行者必需具備「已所不欲,勿施於人」的同理心。畢竟要如何控制因削減成本而對未來產生的後遺症,會是有效落實此一非常行動的最高指導方針。其實,削減成本在意義上是擺明了團隊領導人在平日策略或經營上出了嚴重的問題,而必須用非常的手段來撥亂反正,並由全體員工共同承擔結果的補救措施。因此,不論是何人做出決定並執行,都要了解這將會是影響員工未來對組織及領導認知的關鍵,不可不小心處理。(作者是資深企管顧問,本專欄隔周三刊登),

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,高市鳳山區一處民宅屋主報案,

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,機車暴衝撞破家中玻璃門後卡在門框,

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,高市消防局五甲分隊出動2車5人前往救助,

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,消防人員抵達時,

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,現場玻璃碎片散落一地,

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,確認機車騎士無受傷,

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,現場指揮官立即請救助人員關閉機車引擎,並請附近居民禁止火源,全副武裝救助人員通力合作協助民眾將機車自門框取下。屋主告訴消防人員,當時她準備外出,右手先發動機車,同時欲伸手關閉自家鐵捲門,不慎誤驅動油門致使機車暴衝,因為機車垂直卡在上有碎片玻璃門框上無法自行移除,請消防隊協助幫忙。屋主說,學到一課,下次會先行將車輛熄火後,再做其他事情。機車暴衝垂直卡在門框上,消防人員到場協助將機車取下。記者劉星君/翻攝 分享 facebook 機車暴衝垂直卡在門框上。記者劉星君/翻攝 分享 facebook,

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