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外交部代墊162萬 民眾賴帳不還

國人旅外難免遇到突發狀況,

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,通常第一時間會找上我駐外館處幫忙,

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,外交部也會視情況提供協助,

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,包括暫時墊款、代訂機會或安排食宿。根據領務局統計,

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,到目前為止共有83人積欠外交部急難救助的臨時代墊款,

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,累積金額高達5萬4000美元(約162萬台幣)。
外交部領務局副局長尹新垣今天表示,

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,這些急難救助款是所有人民的納稅錢,

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,希望欠款民眾盡快還錢。若遲未歸還,除了會影響日後申請領務證件的權益外,外交部也不排除透過司法途徑追討欠款。,

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工地土崩1死 包商、主任判刑

去年8月甲仙區連日雨,

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,當地土質鬆軟,

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,工人鍾達鑑在台20線聖道橋附近施作擋土牆修復工程時,

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,幾乎被崩落的砂土活埋,

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,送醫不治。法官判潘姓工地主任有罪,

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,鍾姓承包商也須負責,

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,依違反勞工安全衛生法判6個月徒刑,

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,可易科罰金。
判決指出,

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,100年7月底高雄山區連日降雨,鍾姓工人到甲仙區台20線附近施作工程,當時開挖面的土壤因飽含水分,乘載力不足,他被命令在5公尺深的工地察看,現場沒有任何擋土支撐。鍾姓工人查看時,上方砂土突然崩落,將他掩埋,剩左手露出。
現場工人和消防人員將他救出時,鍾姓工人已經沒有心跳。潘姓工地負責人被判刑8個月,緩刑3年。黃姓工人證稱,事發前多次由監造人員告知鍾姓負責人,告知現場沒有按圖施作擋土牆設施,是涉及工程安全的重要事項,要找承包商謀補救措施,再決定要不要進行後續工程。,

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苗栗獵山羌待煮、新竹捉藍鵲飼養 都送辦

頭份警方昨天在南庄鄉東河村一處工寮,

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,查獲盜採牛樟木與盜捕保育類動物山羌。 記者翁浩然/翻攝 分享 facebook twitter pinterest 苗栗縣頭份警方昨天在南庄鄉查獲風姓女子涉嫌盜採牛樟及獵捕山羌,

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,查扣一隻死亡的山羌,

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,送交縣府處理,

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,另保七總隊第五大隊前天也在新竹市查獲劉姓男子非法捕捉台灣藍鵲,

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,將查扣的台灣藍鵲送請新竹市立動物園處理,

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,兩案都依違反野生動物保育法罪嫌送辦。頭份警方獲報南庄鄉東河山區有山老鼠出沒,

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,連日加強清查,

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,昨天上午在一處工寮查獲牛樟木、扁柏等木料,還有一隻保育類的山羌屍體,身長約83公分、重約5公斤,警方將現場35歲風姓女子帶回調查,山羌則交縣府農業處處理。風姓女子表示,因缺錢花用,日前與男友到東河山區盜採牛樟木,意外發現山羌,獲捕後準備煮來吃,並不知是保育類動物,警方將她依違反森林法、野生動物保育法等罪嫌送辦,並查緝她的男友。另外,新竹市劉姓男子日前在新竹縣寶山鄉山區捉到一隻遇雨落難的台灣藍鵲,帶回家養在住家前路旁的雞籠裡觀賞,民眾發現檢舉,保七總隊第五大隊員警前天下午會同新竹林區管理處及新竹市政府到劉家查獲,將這隻台灣藍鵲送請新竹市立動物園處理。劉姓男子表示,這隻鳥是在他的養雞場發現,因長得很漂亮,且當時下大雨羽毛濕了飛不動,就捉回家養,並不知違法。警方指出,台灣藍鵲屬保育類動物,不得獵捕,已將劉男依違反野生動物保育法罪嫌送辦。保七總隊第五大隊在新竹市查獲劉姓男子,涉嫌違法捕捉及飼養保育類的台灣藍鵲。 圖/警方提供 分享 facebook twitter pinterest,

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法國總統稱法軍不會長期駐非

法國出兵馬利雖一度陷入苦戰,

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,總統歐蘭德15日明確表示,

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,法軍不會長期駐紮非洲,

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,待確保馬利領土上是安全的、不再受到更多恐怖分子威脅時就會離開;多個歐盟國家也擬加入支援。
歐蘭德15日出訪阿拉伯聯合大公國,

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,並在阿布達比的一個法軍駐紮基地時接受媒體訪問時指出,

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,法軍不會長期駐紮在非洲,

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,未來將交由約3千3百名的非洲部隊,

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,但依目前進度可能還需要一周的時間讓非洲維安部隊進駐馬利。
法國在阿布達比的海軍基地約有7百名士兵,

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,還有6架戰鬥機,

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,預計都可能投入支援馬利行動。
包括比利時、丹麥、德國、義大利、西班牙、英國、波蘭等多個歐盟國家都已表態將給予法國後勤支援,明天在布魯塞爾舉辦的歐盟外長會議將討論如何組成的一個由精英組成五百人的歐盟聯軍部隊,儘速進行馬利任務。
還有歐洲議會議員在史特拉斯堡的議會上批評,歐盟的行動還不夠,甚至有議員批評歐盟再度喪失在重大危機事件中應該扮演的角色;但歐盟外交事務委員會主席艾希頓表示,歐盟沒有軍隊,架構上就是靠歐盟外長、國防部長會議或跨政府的會議討論如何處理。,

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陸股解碼/績優藍籌股 可布局

滬深兩市連續兩日反彈後,

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,昨日震盪整理,

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,以能源類股表現最佳,

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,因市場預期美國對伊朗採取石油禁運後,

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,全球原油供給將進一步減少;鋼鐵、國防軍工、房地產、非銀金融等行業類股弱勢整理。大陸券商分析,

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,近期A股市場成交熱情逐步回暖,

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,來自滬、深股通的北上資金4月以來流入趨勢未減,

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,內外資布局持續積極,

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,在大環境及經濟穩定基礎上,

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,大盤仍趨勢向上,建議投資人可逢低布局具估值優勢的藍籌股,掌握MSCI即將納入A股的行情。 A股公司今年一季財報已揭露,創業板第1季利潤增速接近三成,明顯改善,主要來自內生因素的影響;值得注意是,7月中上旬,創業板公司半年報預告將對大陸資產管理業者配置類股產生更大的影響。本月中旬,上月經濟數據將揭曉,改善的機率頗高,短期總體經濟數據應沒有明顯的「市場噪音」;半年報A股公司總體獲利能力也可望維持高點,接下來,可關注兩個指標:一、A股即將正式納入MSCI指數,近期外資活躍度提升,消費品、金融地產兩大類股依然是重要指標;二、國際不確定因素猶存,但市場預期有望修復,目前A股堪稱已進入「築底」,「紅五月」是值得期待的。至於港股,9日收高,以能源、資訊科技類股領漲,恆生指數收盤上漲0.44%,國企指數收高0.33%;港股成交金額為港幣842.8億元,創下今年2月15日以來新低,能源股上漲2.34%,主要受川普宣布美國退出伊朗核協議的消息推升;資訊科技類股持續受到蘋果財報表現優於預期所提振。(作者是保德信大中華基金經理人),

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宜縣民宿成立工會 全國第一個

為保障民宿工作者的權益,

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,宜蘭縣最近通過成立全國第一個民宿職業工會,

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,目前已有近百名勞工加入,

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,未來不但工作職災有保障,

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,透過工會的力量再進修,

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,也可以提升服務品質。
宜蘭縣合法民宿原本二百多家,

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,雪隧通車後,

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,倍數成長,

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,目前已有近千家合法民宿,

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,其中也出現不少頗具規模的特色民宿,擺脫以前農舍主人把多餘房間提供做民宿的傳統經營模式,陸續聘雇員工協助管理。
宜蘭縣政府上個月核准成立「宜蘭縣民宿服務職業工會」,方便民宿工作者可以投保,工會理事長劉素杏表示,以前沒有民宿工會,民宿工作者經常被迫依附在其他例如餐飲工會、烹飪工會、輪胎工會等,五花八門,但工作受傷時,像是鋪床閃到腰,上述這些工會都無法認定「鋪床閃腰」與他們工會日常工作內容有關,致使難以申請職災補助,衍生不少問題。
多年前,宜蘭縣第一家合法民宿庄腳所在負責人吳明一,深刻體認民宿發展確有成立工會的必要,但工會一直籌組不起來,最近看到宜蘭縣民宿職業工會終於成立,他樂觀其成,這也是未來必須走的方向。
民宿工會從上個月核准至今,已吸引近百人加入工會會員,43villa民宿主人吳建聰表示,他的民宿有三個房間,雇請員工管理,以前他就幫員工投保,但是成立專屬的民宿工會,對員工來講會更有保障。
工會發言人李庭蘭表示,加入的會員都很有共識,盼藉由工會力量,共同提升服務品質,他們最近已陸續在傳是樓安排茶道班、邀請國家音樂廳表演者到民宿中庭演出、教導民宿女主人如何接待客人,未來還計畫邀請各領域專家指導民宿經營技巧,歡迎有興趣的民宿工作者加入,連絡電話0978782266,李小姐。,

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雄獅…旅遊一條龍 進擊全球

雄獅旅遊董事長王文傑。 圖/雄獅提供 分享 facebook 國內最大規模上市旅行社雄獅旅遊邁入40歲,

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,在國內不畏景氣震盪,

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,屢創營運佳績,

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,在中國大陸市場多所著墨,

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,布局上海及福建分別取得出境遊、赴台旅遊的資格;目前更發展客源地與目的地相互串接,

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,打造出國際旅遊品牌。雄獅旅行社成立可追溯自1977年的東亞旅行社,

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,後更名為寶獅旅行社,

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,現任雄獅旅行社董事長王文傑於1985年接手雄獅,也是雄獅旅遊品牌元年。1979年開放國人出國旅遊的五年中,市場重新洗牌,雄獅在此過程建立批售市場長程旅遊的領導地位。雄獅上市前法說會。 圖/雄獅提供 分享 facebook 王文傑看到同業只在規格化產品中價格廝殺,他決定從旅遊業本質重新思考。1990年開始訂出「旅遊業當資訊管理產業」的經營策略,首度導入「科技力」,邀請現任總經理裴信祐操刀。裴信祐當時是美商氰胺公司資訊部經理,曾在台塑集團任職。王文傑說,裴信祐的加入,開啟雄獅1990年進入網路的快速發展十年。科技化導入旅遊產業的策略,讓雄獅拉開與同業的差距。隨後網路應用在旅遊產業逐漸普及,線上銷售已是業界常態,王文傑再度推動革新,把雄獅旅遊品牌形塑成「旅遊生活與Lifestyle」的潮流引領者,發展出旅遊的核心內涵與文化,與同業做出區隔,增加客戶的品牌忠誠度與滿意度。App創新 行程隨買即用2006年雄獅跳脫傳統「旅行社門市」的思維,以旅遊為經、生活文化為緯,將旅遊產業擴大為文化創意生活產業,並以複合式文化空間布局新通路,這是迎合趨勢進行的通路革命。雄獅2006年開始鋪展實體通路,第一間店面是忠孝復興店,選在人潮最多的地點插旗,具有第一品牌的宣示效果。實體通路是強而有力的企業標誌,並持續於永康、台大門市建構集合旅遊門市、藝術文化講堂與時尚咖啡館複合店面,被定位為旅行經驗分享平台,以及社群聚合的場域。2015年底,雄獅集團總部搬遷至V Park大樓,新總部大樓融合「生活、文創、時尚、社群、互聯網」等元素,打造具引領地位的生活產業大樓。雄獅近十年因應智慧旅遊發展,進行虛實通路整合,延伸線上線下服務外,深化核心競爭力的科技力層面,進行技術創新應用,提高自動化交易程度,持續優化旅客體驗品質。積極開發並整合行動平台系統資源,以「LION BUBBOE TOUR」App全面整合團體遊程中的服務。今年更以發展全球「目的地旅遊」為核心理念的手機應用程式「Journey on旅途中」App,內容建置先從台灣出發,未來將拓及全球。裴信祐說,該App提供行前或行中的隨買、即訂、即用,除自由行半日或一日遊程,飯店餐券、咖啡、電影票、旅遊伴手禮都可隨時訂購,滿足食、住、行、娛、購、遊的多元化需求。因應國人自由市場成長趨勢,雄獅打造「雄獅玩樂全球自由行」即時確認平台,讓旅客訂購流程友善化,即訂、即付、即時確認,促使全球線上服務再升級。三路並進 攻陸客出境遊在海外布局方面,雄獅不僅步伐放大,還要呈現與現有旅行社不同的新貌。裴信祐表示,透過海外公司資源,整合進行目的地管理與客源地管理,以多元、深度、差異的海外旅遊商品,提供特有的全球「一條龍」服務。雄獅去年上半年在大陸有重大突破,子公司雄獅(福建)國際旅行社經大陸國家旅遊局批核後,正式擁有福建省公民赴台團體遊資格,去年下半年並透過上海公司取得自貿區出境遊資格。雄獅爭取陸客出境遊商機可分三區塊:一是挾過去在台灣操作分眾旅遊與主題旅遊成功經驗,爭取高端陸客認同。二是爭取大陸各級企業獎勵旅遊與會展旅遊市場。三則是以「一站式服務」深化大陸台商企業差旅服務,進而將服務範疇向其他領域延伸。雄獅透過海外公司資源,整合進行目的地管理與客源地管理,以多元、深度、差異的海外旅遊商品,提供一條龍服務,使福建不僅是旅遊目的地,也是客源地,以貼心細緻服務、產品創新、社群經營等獨特競爭力和差異性,展現集團在兩岸旅遊全方位交流合作的規畫整合能力。雄獅在海外旅遊目的地已具備經營基礎,遂以「目的地管理公司」概念為發展主軸,進行目的地元件整合,滿足全球客源地與組團社之需求,目前具體作為包括:東京分公司遷址並擴大營運規模、洛杉磯分公司組織重整、紐西蘭分公司遷址並整合業務範圍。希望整合各地旅遊風貌與觀光資源,使海外各據點能發揮互為Inbound及Outbound的加乘效應。「三力」加持 創新營運方程式雄獅總經理裴信祐表示,近年來積極進行轉型,自傳統旅行社經營模式再升級,未來十年將透過文創力、知識力及科技力等三力相互加持產生化學作用,替雄獅帶來全新的營運方程式,要以傳統旅行社的涵養,銜接旅遊電子平台的廣度。以下是專訪紀要:問:旅遊網站崛起,雄獅下一步如何因應?答:今年已推出「雄獅玩樂全球自由行」,將全球目的地、機票、飯店等做動態打包。第一版內容主要強打「航班+飯店」的推薦組合,消費者可更換航班,或者只變動飯店選擇,消費者選定後,該線上平台都能直接組合報價,促成線上交易的機會。旅行社近年來的轉型,原本扮演的角色必須重新被定義。主要可分兩部分進行,一是傳統大型旅行社過去透過業務銷售旅遊產品給代理商,再由代理商賣給消費者,這種傳統銷售模式隨著科技置入已被打破,因為線上旅遊平台可以直接把旅行社的產品上架,消費者可直接下單購買,效率大幅提升。此外,旅遊經驗豐富消費者對於旅行社慣常訂定的旅遊套裝行程,愈來愈無法滿足,例如「美國洛杉磯八天七夜之旅」這類定好的團體旅遊行程,對首次去玩的消費者賣的動,但對玩過的消費者就變成走馬看花,旅行社針對這類玩家級的族群,必須端出更深度的旅遊產品。問:旅遊人口結構轉變成自由行居多,雄獅可以扮演的角色?答:自由行旅遊人口多,給予旅遊比價網、旅遊產品線上平台發展機會。雄獅累積上萬筆行程研發、組合、包裝、實際帶團、旅遊現場感受及消費者回饋等資料庫,這些資料庫是未來與其他旅遊線上平台一較高下的籌碼。目前內部正在進行化繁為簡的工程,嚴選過去幾年消費者對雄獅所青睞、回饋滿意度高的旅遊產品,如過去幫某企業20人量身打造的東京五天四夜之旅,把五天行程的每個元件、原料分別拆開,再將這些元件、原料系統化,成為可再被運用的單位,讓新一團的成員可以跟其旅行社業務或領隊、導遊討論並選取,很快組合出專屬該團的客製化商品。換言之,雄獅以過去豐沛的旅遊資料庫中,將熱門商品拆卸成為單一組合件,該組合件挾帶累積的遊玩口碑,會成為新一批旅遊團想要挑選的口碑行程,而新一批旅遊團員又可挑選其他組合件做搭配,讓原本少量客製化的商品也能「多量化」。問:雄獅如何發展深度旅遊?答:近年雄獅嘗試把文創力、知識力導入企業文化甚至是旅遊的核心價值,例如邀請建築專家林芳怡操刀,一方面辦建築講堂接觸對建築喜好之士外,另方面則發展「建築走讀」的旅遊玩法,旅行中去觀察建築,也將建築養分滲透進旅行中,透過文創力量吸引同質性的人聚集,玩起來會更有興致。除建築走讀,雄獅在主題旅遊也愈玩愈有深度,未來包括美食、運動及攝影等領域,都是深耕的旅遊領域,這將是市場旅遊產品少見的亮點,也是雄獅產品差異化的優勢。,

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彈弓、手杖 嚇不退柴山搶食獼猴

壽山國家自然公園籌備處和熟悉柴山生態社團不斷呼籲,

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,上山時不要帶任何食物、食品,

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,以免引來獼猴搶食,

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,可是仍有登山客不聽勸;最近一名身材壯碩的男子上柴山,

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,以為帶了彈弓和登山杖就萬無一失,

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,竟在休息時吃起包子,

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,獼猴「果然」趨前搶食,

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,男子被獼猴抓傷,

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,血流如注。
高雄市柴山會會員曾松清目睹那名壯碩男子被抓傷的過程,

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,協助包紮之後拍下男子受傷的手,將照片上傳臉書,提醒上柴山的人千萬不要輕忽獼猴「盯食」能力,也不要以為帶了彈弓、登山杖就可嚇退獼猴。
同天,有名年輕女子上柴山,帶了用塑膠袋裝的早餐,早就盯上那包早餐的獼猴等待機會,從她的後方將早餐搶走,女子沒有和猴子搶食物,但已飽受驚嚇。
柴山會專職人員朱惠娟指出,正值獼猴發情期,獼猴比較暴躁,猴王也會找機會展現自己能力,登山客帶食物上柴山,容易招來獼猴搶食,可能會被猴抓傷。
柴山會提醒登山者,只能帶水,不能帶任何食物,水瓶(或瓶裝水)也不能用塑膠袋裝,柴山獼猴對塑膠袋很敏感,一聽到塑膠袋的聲音可能會以為裡面裝了食物,也會伺機搶塑膠袋。
朱惠娟說,有次帶隊上柴山前,要求隊員背包裡都不能放任何食物,隊員也都答應;可是進到山區,獼猴出現了,緊盯其中一名隊員的背包,那名隊員一再否認背包裡有任何食物。
不久,獼猴動手搶那名隊員的背包,拉扯之間從背包裡掉出來好幾塊燒餅,那名隊員果真藏食物在背包裡,同隊的人不知道,獼猴居然知道!,

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陳菊競選總部入厝 8立委任總幹事

高雄市長參選人陳菊競選總部今天下午入厝,

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,總部格局跟四年前一樣,

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,辦公桌椅是四年前用過的二手物品。陳菊競選總部設在鳳山,

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,就在市議會西北面。入厝儀式依民間習俗,

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,由陳菊和競選團隊焚香祝禱。

【中央社╱高雄28日電】
高雄市長陳菊尋求競選連任,

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,競選總部今天入厝,

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,並公布8名民進黨籍高雄立委及市黨部主委陳啟昱擔任總幹事。
陳菊率競選團隊、立委和律師團等人謝土入厝拜拜,

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,公布競選總幹事,

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,特別的是成立競選總部律師團。
陳菊的選舉定調為「團結相挺、高雄再起」。她說,4年前因為縣市合併,當時以「高高平」為主要施政目標。陳菊說,這次選舉,高雄市發生氣爆,各項重建工程持續進行,目前重要的工作是儘速讓重建區民的生活回歸正常。
她說,尚有重建工作需要進行,此次競選總部聘請黨籍立委擔任總幹事成為她的分身,同時負責督導選區的競選事務。
陳菊表示,這場選舉已經不只是個人或政黨的選擇,而是高雄人對於高雄轉型價值的選定,期許高雄人團結意志、讓高雄再起。,

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教養拼圖/你是「衛星導航」父母嗎?

你是「衛星導航」父母嗎?
指導不等於指揮,

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,急著給孩子答案,

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,反而會讓他錯失學習的主導權。若孩子在得到答案前,

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,會主動要求「等一下!我再想一想」,

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,學習成效可能更好。
很多開車的朋友發現:使用衛星導航後,

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,腦中的方向感變差了;沒有衛星導航,

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,就找不到目的地。為什麼?其實在沒有行星導航之前,

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,開車族也常發現:如果自己查地圖、判斷地標、嘗試錯誤、找到目的地,

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,對路線的記憶就會很深刻,

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,下次再來時就很容易找到;如果跟隨別人的車開,或有個「後座駕駛」(back-seat driver,也可能坐旁邊)指揮你往前、往左、上橋……一直到達目的地,那麼你下次再來時,腦中還是沒地圖,還是找不到目的地。為何?
自己找路,是一個主動學習的過程;倚賴衛星導航或「後座駕駛」,是一個被動學習的過程。主動學習者,從蒐集資訊、思考判斷、建構假設、嘗試錯誤、解讀回饋訊息,到重新蒐集資訊、重組思考、調整假設、改變行動、解決問題等歷程,都是由自己自主完成。被動學習者,在此歷程當中則被剝奪部分或全部責任。
親子互動中,誰主導思考?
美國教育心理學家葛莉生(Mary E. Gleason)與蕭珀(Leona Schauble)做過一個很有趣的實驗。他們找了20對親子,其中父母學歷從高中畢業到博士都有,孩子的年齡則介於9到12歲之間。
實驗場地在一個兒童博物館,實驗器材是一套模型運河,上面可以行駛模型船。在這套器具裡,使用者可以操弄運河深度、船的形狀(圓形、方形或菱形)、船的重量(輕或重)、船的大小(大型或小型)等四個因素。每對親子的共同任務就是要利用這套器具進行實驗,合作找出究竟哪些因素會影行船的速度。至於心理學家的實驗目的,則是在找出親子合作當中,哪些因素會影響孩子的學習效果。
親子在做實驗之前,先接受考試(前測),做完實驗之後又接受考試(後測),實驗結果讓人跌破眼鏡:孩子的分數沒有顯著進步,反而是父母的分數有了顯著進步。為什麼?在實驗過程當中,研究者發現,大部分父母都扮演控制和概念推理的角色,孩子則扮演計算、後勤、操作和較機械性的角色。在實驗過程中,父母大約主導65%,孩子只主導9%,其餘26%由雙方分享控制。所以,父母在不知不覺中比孩子取得更多學習的機會,故進步比孩子更快。
在長輩指導孩子、教師指導學習、資深者指導新進者,或家教老師指導學習等互動歷程當中,指導者如果主控性太強,被指導者只不過聽命行事,而沒有自主思考、建構假設和決策判斷的機會,那麼,他的學習成果將非常有限。「指導」技巧的關鍵在於「指導性」不能太強,不能急於給答案,不能自問自答、說個不停;必須耐心等待對方思考、等待對方嘗試,如果對方答錯或做錯,最好用他更能理解的概念,提供旁敲側擊的提示,而不是直接給答案。孩子如果在你打算說出答案時,主動要求你「等一下!我再想一想」,這個孩子將來比較可能有傑出成就!
當孩子請求協助家庭作業時,你會乾脆代勞嗎?當孩子提出課業上的問題時,你會立刻給一個答案嗎?小心!不要扮演了「衛星導航」或「後座駕駛」的角色。
(摘自「發現孩子的亮點」一書,親子天下出版),

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