沈玉琳靠張嘴走跳江湖，
，說出來的故事常令人大笑又覺得不可能，
，這回上徐薇、黑人節目又扯出曲折離奇的內容，
，讓徐薇直說：「太誇張了，
，可以別再編故事了嗎？」TVBS「上班這黨事」邀來賓分享友人成為小三、小王還渾然不覺的荒唐故事，
，沈玉琳的男性同事單身多年，
，終於交了人生中第一個女朋友，
，時常跟沈玉琳等同事炫耀他們情侶間的恩愛合照，
，但有天其中一位同事私下告訴沈玉琳，他碰巧看到這個女生在酒店上班，沈玉琳正義感發作，馬上傳話給還沉浸在愛河裡的同事，沒想到根本是烏龍一場。在酒店工作的女生，其實是女朋友的雙胞胎妹妹，誇張的是這位男同事，居然拋棄原先交往的姐姐，選擇去追求妹妹，讓沈玉琳直搖頭，主持人徐薇聽完大罵：「你再繼續編故事啊！」沈玉琳連忙辯解：「這故事是真的，而且這對情侶最後也沒有好下場，夠立志了吧！」黑人則在一旁笑到肚子痛：「你要再多加幾個爆點才能說服老師啦！」劉雨柔友人也有差不多的遭遇，她說身旁有位「矮富醜」的男性友人交了新女友，每天春風滿面、狂曬恩愛，但這個女生常在社群網站上炫耀她收到的各種名牌包，讓劉雨柔等朋友起疑，這位女子可能只是愛慕虛榮，果然，有一次意外被雙方的共同朋友發現，這名女子私底下是高級伴遊小姐，每次都藉口出國工作，其實是周旋在富家子弟之間，同時也把劉雨柔的朋友當成提款機，根本在利用感情騙財，沈玉琳聽了感慨地說：「這樣條件的男生的確容易掉入感情陷阱，又還好我是屬於『高富帥』，完全沒這個困擾。」今日星話題→「林心如懷孕吃這些 網友怒了！」，想看更多請戳這！沈玉琳(左)不知去哪裡蒐集來的故事，常令現場哭笑不得，右為劉雨柔。圖／TVBS提供 分享 facebook，
陳偉殷。 美聯社資料照 分享 facebook 紅襪隊昨天在奧克蘭對運動家隊三連戰最後一戰，
，旅美好手林子偉再度先發，
，全場三次打數掛○、吞下一次三振，
，連續四場比賽沒有安打，
，紅襪終場一比四落敗，
，本季首次吞下二連敗。林子偉十四到十六日對金鶯隊三戰都有單場兩安，
，接下來四場比賽九個打數掛○，
，一共吞下五次三振，
，只獲一次保送，本季打擊率跌到二成八六（打數廿一、安打六），首次掉到三成以下。 紅襪今天休兵，明起轉戰多倫多對藍鳥隊進行三連戰，廿八日回波士頓主場對戰光芒隊，也是當家游擊手波賈茲脫離傷兵名單的日子，林子偉能否續留大聯盟值得觀察。馬林魚隊左投陳偉殷昨天在高階一A復健賽先發五局，只被揮出兩支安打，飆出七次三振，未失分，穩定朝重返大聯盟之路邁進。陳偉殷已投三場復健賽，局數、投球數逐步增加，昨天增至七十三球，下次登板可能在二A，評估五月三日回到大聯盟，將在主場對決費城人隊。，
教廷財務總管樞機主教裴爾，
，從澳洲鄉村神父一路做到深獲教廷信賴的最高助理，
，但現年七十六歲的裴爾最終卻可能栽在不堪的往事之上。對敬仰裴爾的人而言，
，裴爾是澳洲天主教正統傳統的化身，
，抨擊裴爾的人則認為他是天主教會未能妥善處理兒童性侵指控的代表人物。現在裴爾則是因他本人的性侵罪名遭到澳洲警方移送。裴爾強烈否認性侵指控，
，還說他對澳洲天主教會普遍存在性侵兒童情事並不知情，
，甚至暗示有人虛構故事，
，陰謀拉他下台。一九四一年，裴爾出生於澳洲小鎮柏勒拉特，他大學時是辯論隊的熱血成員，學校製作戲劇的男主角，橄欖球冠軍隊伍的健將。裴爾的母親是虔誠為天主教徒，不斷懇求他成為神職人員，他信奉英國國教的父親，則對他推辭澳洲頂尖足球隊合約感到不解。裴爾最後選擇宗教道路，一九六六年成為柏勒拉特教區神父，其後成為墨爾本與雪梨總主教。二○○三年，裴爾成為教廷樞機主教團的一員，讓他有機會選舉現今的教宗方濟各，二○一四年，方濟各拔擢他為經濟秘書處處長，致力財政透明化改革。裴爾曾數度因一九七○到八○年代發生於柏勒拉特的神職人員侵童案接受訊問，他雖為此代表教會道歉，但堅稱不記得有人抱怨長期受到性侵。裴爾曾說自己在處理一九七○年代神職人員侵童案上「搞砸了」，但堅稱是受到高級神職人員蒙騙。二○一五年十月，教宗方濟各（左）替樞機主教裴爾（右）手中的一支板球棒簽名。 美聯社 分享 facebook，
主計總處昨天公布第一季國民所得概估統計，
，因投資優於預期，
，經濟成長率來到百分之二點五六，
，比二月預測數百分之二點四五，
，增加○點一一個百分點；全年經濟成長率預測可因此上調至百分之一點九五。若第二、三、四季維持原預測水準，
，全年經濟成長率有望上修至百分之一點九五，
，離二字頭更進一步。主計總處專門委員黃偉傑表示，
，樂觀看待今年經濟成長，
，由於全球經濟逐步復甦，加上國際預測機構調高主要貿易國家的經濟成長率預測，顯示外需展望轉好；儘管民間消費疲弱，但企業積極投資挹注經濟成長動能。另外，政府提出的前瞻建設計畫若順利推動，黃偉傑表示，不只挹注政府投資，也會帶動民間投資；基於內外需都有支撐力道，「下半年展望是好的」。觀察我國第一季投資狀況，半導體業者持續擴充先進製程投資，加上國內航空業者擴充機隊，新台幣計價的資本設備進口增加百分之十三點五一，雖然營建投資因房市走緩、續呈衰退，概估資本形成實質成長仍達百分之八點一，較二月預測增○點九九個百分點，是推升第一季經濟成長率概估值的主要因素。從生產面來看，製造業今年第一季成長率達百分之六點六，為八季來新高，且對經濟成長貢獻一點八九個百分點。主計總處指出，受惠半導體高階製程訂單續增，以及大尺寸面板需求強勁，電子零組件已經連續三季呈現兩位數成長，也帶動第一季製造業生產指數成長百分之六點九八，可說是復甦力道相當強勁。不過，去年起，陸客來台觀光人數驟減，對我國相關產業帶來不少衝擊。據主計總處概估統計，第一季商品及服務輸出實質成長百分之六點九九，低於二月預測成長百分之七點七五，因商品貿易表現亮眼、服務貿易中的三角貿易毛利也轉佳，可推測商品與服務輸出實質成長不如預期的主要原因，便是陸客人數減少的影響所致。，
連槓27期的威力彩頭獎12.37億元昨晚開在彰化縣彰化市西安里曉陽路106號的發發發允得商行，
，業者樂翻放鞭炮慶賀，
，晚上11點多仍絡繹不絕有客人上門沾染喜氣，
，恭賀電話不斷，
，老闆紀崇凱說，
，不曉得哪位幸運兒中頭獎，
，應是本周二到周四上門的在地客機率較高。這家彩券行開了17年終於開出頭獎，
，紀崇凱說，以往顧客刮刮樂較常中3萬、10萬等獎項，17年前開店時買了多支「賀！本店開出頭獎」旗幟以備不時之需，這幾年陸續分送給同業使用，今天終於在自己的店派上用場，「等了17年終於等到了。」彩券行這幾天隨著頭獎累積金額不斷提高顧客成長一倍，業者今年擺放金雞裝飾，上個月剛請來一尊財神爺坐鎮店中央，「好運氣立馬到來。」彰化開出頭獎讓人歡天喜地，彰化市長邱建富晚間特地到彩券行恭賀，社群臉書上也出現相關討論串「彰化的朋友，是誰拿走我的12億？」「做多少好事才能獨得12億？」「12億可以幾輩子不工作？」對這名幸運兒羨慕不已。威力彩12.37開在彰化曉陽路上的彩券行，桌上財神爺這個月才請到店內。記者林敬家／攝影 分享 facebook 彰化市曉陽路發發發允得商行開出威力彩頭獎。記者林敬家／攝影 分享 facebook 買了17年的中獎旗幟今天終於派上用場。記者林敬家／攝影 分享 facebook，
復古是門好生意！竹縣芎林鄉飛鳳山下鹿寮坑的合擎公司是世界最大、也是唯一的復古車工廠，
，握有全球八成復古車零組件訂單，
，還左右好萊塢電影的拍攝，
，像「驚天動地60秒」裡頭的骨董車，
，就是不折不扣台灣製。新竹不只是半導體產業的重鎮，
，合擎公司生產汽車公司已不再量產的名車模具、鈑金件及完整車體，
，賣到全世界。合擎董事長羅修賢說：「我們沒有淡旺季，
，訂單做不完，是世界最大的復古車工廠，也是唯一一家。」合擎生產的復古車吧檯吸睛，受攤商與咖啡館等商家青睞。 記者林家琛／攝影 分享 facebook 他說，合擎持有10萬種零組件，與旗下協力廠掌握全世界超過八成的復古車訂單，歐美日各國30年代到70年代暢銷車種的零配件齊全，更老的骨董車零件即使沒有現成的，合擎也做得出來。合擎公司提供給咖啡業者使用的復古車吧檯。 圖／讀者王進忠提供 分享 facebook 合擎公司是愛車族嚮往的企業，芎林廠員工139人，平均年齡33歲，年營業額5.7億元，幹部均薪超過6萬；雖只創業15年，但旗下與協力廠已多達9個。合擎稅前盈餘提撥15%做為員工酬勞，羅修賢說：「這是因為全世界沒有第二家復古車再造廠，合擎獨一無二，我們有自有品牌，不做代工，因此毛利高達48%。」合擎下一步 產製電動車羅修賢說，復古車有20億的市場，但這已不是合擎發展的重點，目前正往生產復古電動車的方向邁進，也要進入休閒、廠巡電動車的市場。台灣能生產電池、馬達、輪胎、車殼，所有電動車的零件都能生產，全世界沒有一個國家比台灣更適合發展電動車，但沒人站出來整合產業鏈，建立自有品牌，台灣只能賺取幫日美韓歐廠商代工的微利。羅修賢想站出來，為台灣走出困境。，
中國近日發布「機器人產業『十三五』發展規劃」，
，力圖扶植自主機器人產業鏈，
，目標2020年前擁有3至5家具國際競爭力的企業，
，工業機器人密度達每萬人100台以上，
，且在高階市場占有率達45%以上。TrendForce旗下拓墣產業研究所光電暨創新技術資深經理柏德葳表示，
，在人口紅利流失、製造業急需升級的推力下，
，機器人產業在中國被視為未來總體經濟增長的新動能，
，藉以躋身先進技術製造大國。中國登記在案的機器人企業已超過500家，
，並有逾40家的機器人概念上市公司掛牌。柏德葳指出，
，因應勞力成本高漲及人口老化衝擊，中國對工業機器人與服務機器人的需求，在未來的10年之內將持續增加。中國已成全球最大的工業機器人消費國，但其工業機器人市場仍長時間為外商所壟斷。中國機器人廠商雖具備機器人生產的能力，但缺乏高階精密關鍵零組件，如減速器、伺服馬達、致動機構與控制器等自製能力，因此推動自主關鍵零組件和技術，是帶領產業擁有競爭力的首要方針。著眼未來中國人口老化加速、人力成本攀升等課題，中國未來5年發展重點，將鎖定在服務機器人，尤其重視高階服務機器人，如消防救援機器人、手術機器人、智能護理機器人等。，
文大景觀系師生利用景觀工程設計課程，
，動手改善陽明山國家公園步道。 圖／郭瓊瑩提供 分享 facebook 越來越多大學師生走出校園，
，把課程融合實作，
，為社區、荒野創造更多的美好。文化大學景觀系師生最近接連利用自然工法，
，為陽明山國家公園步道、嘉義阿里山的鄒族達邦部落改頭換面，
，師生享受服務他人成就感，
，也為在地留下感動。文大景觀系有一門景觀工程設計課，
，系主任郭瓊瑩說，過去偶爾帶領學生到戶外實作，但時間總是很短；這次徵得陽明山國家公園管理處同意，就近協助整理步道，且就地取材使用現地就有的植栽、枯枝和石塊，施做排除步道積水的補強工程，長期被遊客踩硬、踩凹的地面，也藉此機會鬆土重鋪。郭瓊瑩說，做工不僅勞心規畫也勞力，學生一開始紛紛喊累，略顯抗拒，但結合千里步道協會的專家前來指導，邊做邊討論、分享，學到的專業越多，反而越做越起勁，最後竟然提前完工，每位學生都覺得「收穫超多，很有成就感」，也親自體驗「自然工法」的奧妙。景觀系師生日前還將課堂移到阿里山的達邦部落，這次除為部落打理社區外部空間，也為部落店家帶來美學觀念，教族人用簡單的方式，讓裡外的景觀變得清爽、宜人。文大景觀系師生遠赴嘉義阿里山達邦部落，發揮景觀設計專長，為部落社區環境改頭換面。 圖／郭瓊瑩提供 分享 facebook 郭瓊瑩找來幾位建築師、室內設計師和木工一起參與，利用閒置空間為部落打造木工教室，可永續利用；結合部落的孩子，找尋原鄉的桂竹等在地材料，設計部落的入口意象、綠籬等，也和部落媽媽合作，帶來用紅茶和烏龍茶做布料茶染的技術，成為店家布置的材料。郭瓊瑩表示，這次部落之行共3次，每次5天4夜，有學生堅持3次都要參加，所有的學生都覺得「太值得了」，也不敢相信竟能幫部落完成這麼多事，是最能學以致用的經驗。，
文化大學今天在梅花旗大學棒球錦標賽奪冠，
，中心打線董秉軒、劉致榮在3局上「背靠背」開轟，
，連兩戰有全壘打演出，
，為球隊提供長程砲火，
，兩人同時也是室友，
，互相學習，
，也一起競爭。董秉軒過去就讀穀保家商時就有長打身手，
，高二拿下玉山盃打點獎、MVP和明星一壘手，
，還入選中華隊參與U18世界盃青棒賽。升上大學後，
，因手腕傷勢無法施出全力，但為了搶下先發位置，讓自己在打擊時先求確實擊中球點、維持穩定表現。 然而今年升上大四，為了盤算未來，董秉軒說：「之前自己都是打小支的，不是長打型，但教練也跟我說，要選秀的話，爆發力要拿出來，要有長打才比較有機會。」昨天董秉軒在4強賽揮出滿貫全壘打，協會盃、梅花旗連兩個盃賽開轟，今天冠軍戰又掃出一發右外野陽春砲，這次賽事累積2轟追平劉致榮，他也透露，打出去的當下，「原本想跟致榮比全壘打王。」但這想法才萌生，劉致榮馬上跟進再敲1轟，個人累積3轟「超車」，抱走個人獎。看劉致榮這樣的表現，董秉軒輸得甘願，他笑說：「致榮太厲害了，沒有辦法。」但其實自己大四的成長，也有受到劉致榮影響。劉致榮因傷開始復健後，加強重量訓練，董秉軒也加入，「他做什麼，我就做什麼。」董秉軒指出，小一屆的學弟劉致榮作息正常、早睡早起，生活很自律，今年自己也跟進他的腳步，並一起訓練，成長顯著，兩人的火力撐起文化中心打線。文化總教練廖敏雄也說，董秉軒今年成熟很多，技術也提升，毫不猶豫就把他排為球隊第3棒。明年畢業後，董秉軒目標跟隨堂哥董子浩（Lamigo桃猿隊）的腳步挑戰職棒，他說：「大四的目標就是想選秀，自己的穩定性、力量都想要再加強，也希望這一年不要受傷。」文化大學董秉軒，連兩戰開轟。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 文化大學董秉軒，連兩戰開轟。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 劉致榮（左）與室友董秉軒（右）都是連兩天開轟。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook，
聯想集團董事長兼CEO楊元慶。 路透 分享 facebook 聯想集團董事長兼CEO楊元慶昨天在微博上，
，公布他與員工座談的實錄。楊元慶坦言，
，聯想現在正經歷史上最艱難的戰略轉型，
，希望公司內要「培養更多的楊元慶」。網易財經新聞報導，
，楊元慶指出，
，聯想有清晰的三波戰略，
，首先要繼續維持在PC方面的領先地位，
，不僅僅是市占率，
，也是盈利能力、創新能力方面的領先地位；與此同時，
，把移動業務和數據中心業務打造成聯想新的增長引擎，讓這兩個業務轉虧為盈不是最終目的。現在這兩個業務正處於投資和投入階段，公司要透過投資、投入來建立核心競爭力和基礎，就像PC業務走過的路一樣，能夠歷經很多年，依然保持增長、保持利潤貢獻。楊元慶表示，現在是智慧互聯網時代，所以公司第三波需要圍繞更多智慧終端機，終端+雲服務、雲內容、雲應用、基礎設施，包括軟體定義數據中心、垂直行業解決方案等進行提前投入。這些布局有的是聯想自己做，有些和合作夥伴共同努力，有些以投資的方式準備。他強調，三波戰略是聯想歷史上最艱難的戰略變革，艱難來自於公司要實現兩個方面的大變革、大轉型。一是公司要從單一業務向多元業務轉型；二是要從經營產品的公司轉向經營客戶的公司，以客戶為中心，滿足客戶的需要，與此同時，實現從設備到「設備+雲」的轉型。楊元慶說，「我們需要做的事情，是培養更多的楊元慶」，針對不同的業務、不同的產品，能夠像過去那樣更加懂得產品，專注在產品和業務模式優化上。對於新的業務，尤其是達到一定規模的業務，需要有一個owner或「過去的楊元慶」的角色，能夠端到端的串起來，而不是支離破碎分散在各個業務部門。他認為，現在對聯想來說是關鍵時期，公司業務發展從1+2再+N，當把1+2的問題解決好以後，再+N就簡單和容易了。「我相信，三波戰略未來三年會讓聯想的業務再上一個新的台階」。，
