聯想集團董事長兼CEO楊元慶。 路透 分享 facebook 聯想集團董事長兼CEO楊元慶昨天在微博上，
雙耳調理鍋
，公布他與員工座談的實錄。楊元慶坦言，
台中鎢鋼刀
，聯想現在正經歷史上最艱難的戰略轉型，
卡債協商
，希望公司內要「培養更多的楊元慶」。網易財經新聞報導，
台北短期照護
，楊元慶指出，
心靈療癒憂鬱症
，聯想有清晰的三波戰略，
留學自由行
，首先要繼續維持在PC方面的領先地位，
開刀後看護
，不僅僅是市占率，
vico椰子水
，也是盈利能力、創新能力方面的領先地位；與此同時，
燈串
，把移動業務和數據中心業務打造成聯想新的增長引擎，讓這兩個業務轉虧為盈不是最終目的。現在這兩個業務正處於投資和投入階段，公司要透過投資、投入來建立核心競爭力和基礎，就像PC業務走過的路一樣，能夠歷經很多年，依然保持增長、保持利潤貢獻。楊元慶表示，現在是智慧互聯網時代，所以公司第三波需要圍繞更多智慧終端機，終端+雲服務、雲內容、雲應用、基礎設施，包括軟體定義數據中心、垂直行業解決方案等進行提前投入。這些布局有的是聯想自己做，有些和合作夥伴共同努力，有些以投資的方式準備。他強調，三波戰略是聯想歷史上最艱難的戰略變革，艱難來自於公司要實現兩個方面的大變革、大轉型。一是公司要從單一業務向多元業務轉型；二是要從經營產品的公司轉向經營客戶的公司，以客戶為中心，滿足客戶的需要，與此同時，實現從設備到「設備+雲」的轉型。楊元慶說，「我們需要做的事情，是培養更多的楊元慶」，針對不同的業務、不同的產品，能夠像過去那樣更加懂得產品，專注在產品和業務模式優化上。對於新的業務，尤其是達到一定規模的業務，需要有一個owner或「過去的楊元慶」的角色，能夠端到端的串起來，而不是支離破碎分散在各個業務部門。他認為，現在對聯想來說是關鍵時期，公司業務發展從1+2再+N，當把1+2的問題解決好以後，再+N就簡單和容易了。「我相信，三波戰略未來三年會讓聯想的業務再上一個新的台階」。，