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聯合/一面喊改革,一面養肥貓

在綠營大老和中壯代不斷叫囂下,

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,蔡政府最近加速各項人事的調整,

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,其中占最大宗的,

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,便是公營事業和財團法人的肥缺。蔡英文上台後,

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,一方面標舉轉型正義,

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,高喊要進行各種改革;另一方面,

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,卻大舉酬庸,

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,綠營各派系搶奪職位,

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,安插親信人馬。這種形上實下的兩面手法,

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,在民眾看來,實在矛盾至極。中油董事長一職,十二日由前高雄副市長陳金德正式接任。這項任命,除證明市長陳菊的政治實力,恐怕也是中油公司走向「地方化」的開始。中油是全球前五百大企業,原需要高度專業的管理,才能維持國際競爭力;然而,今年六月中油卻因承受不住地方政府的壓力被迫南遷,設籍高雄。而今,政府又任命毫無相關企業經營經驗的陳金德擔任董座,政治力直接進入中油,讓人側目而視。不久前接掌中鋼總經理一職的翁朝棟,原為中鋼子公司中宇環保董事長;據了解,他之所以出線,也是陳菊點名推薦。至於中鋼董事長一職,候選名單上有陳水扁時代的中鋼董座林文淵及江耀宗兩人;據稱,因蔡英文和陳菊各有屬意人選,取捨難決,林全日前遂核定現任董事長宋志育留任到九月底退休,再作計議。情況類似的,還有台肥公司。由於爭搶職位者眾,政府擺不平派系角力,只好任命農委會副主委陳吉仲兼任。問題是,上市上櫃公司董事長依法必須「專任」,不得「兼職」,陳吉仲暫代董事長其實於法有違。林全內閣明知不可,卻踰法為之,莫非真是目中無法嗎?「油電鋼糖水肥」等六大公營事業高層人事,經過四個月幾已悉數完成洗牌,往後即勿再事事推給「前朝」!除了動見觀瞻的大企業董座卡位,一些政府機關的周邊財團法人,許多也在百日內悄悄完成分封。以最近受矚目的例子看,光是農業部門旗下就有廿多個政府出資或捐贈的財團法人,包括雜糧基金會、農科院等完成了「大換血」。這些高層職位月薪動輒十六、七萬元,是典型的肥缺,但工作內容卻甚少受到關注或監督;現在,政府輕易拿來酬庸,對象包括民進黨地方官員、黨部主委、親綠學者及企業家,論功行賞。可議的是,許多法人董事長職位原本由在職官員兼任,是只掛名、不支薪的「無給職」。但經過新政府轉手酬庸,這些職位反要支付高薪,不僅吃掉這些法人機構的預算,也變成名副其實豢養「肥貓」的肥缺。蔡政府上任後口口聲聲推動改革,言必稱轉型正義;但是,觀察其酬庸規模,加上對司法院長、中央社等「任期制」職務橫加逼退的情狀,兩相對照,表裡不一實難以入目。台灣對政黨輪替有一個嚴重的迷思,認為新總統一取得政權,手中即有一萬多個職位可供分配。就「責任政治」而論,換黨執政當然必須進行政府職務的重組,以符合「在其位、謀其政、負其責」之精神;但這卻不表示掌權者可擅將公職視為「黨有」或「私有」資源,任意分封賞賜給親信、同僚、友好。原因是,任何具有公共意義的職位,均屬於公共財,必須對全體國民負責。尤其公營事業的營運,其績效攸關對國家財政貢獻之多寡,無論如何必須考量其用人的專業性及合適性,不可一味酬庸。像中油這樣交給一個完全不懂石油經營的人,或像各個基金會那樣拿來養肥貓,恐怕都是在濫用公共資源,圖利特定派系人士,卻崩壞了內部的士氣和倫理。如此作法,和「黨政不分」年代的國民黨有何兩樣?在綠營諸要角的催逼下,蔡政府大量釋出職位,目的就在迎合綠營各派系的索求,安撫其躁動情緒。但這些由自己人擇肥而噬的職位,有些顯然不適格,有些則吃相難看。如此酬庸場景,也讓蔡英文高唱入雲的改革,從雲端跌回地下。,

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管理講堂/管理者必備的溝通技巧

三國時期,

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,陳琳曾經寫了一篇文章,

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,把曹操罵得狗血淋頭,

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,但是曹操從他所說的話中看出他是一個很有才華的人,

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,對他委以重任。張遼在被曹操捉住之後,

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,對曹操破口大罵,

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,曹操從中發現張遼是一個性格直爽的忠勇之士,

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,於是就當場釋放了他,

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,也對他委以重任。 呂布是一個武藝超群的人,他見到曹操之後,立馬跪地求饒,曹操一聽他說話,就知道這個人反復無常,是一個貪生怕死的人,便把他處死了。說話是一種自我的表現。人們可以在談話之中表達自己的思想感情,發表自己對事物的看法。語言是人心靈的聲音,如果沒有語言作為工具,思想感情就很難表達出來。語言所能表達的內容很多,從語言之中可以看出對方是一個怎樣的人,曹操就是一個通過語言識人的高手。人的語言可透露的信息很多,如果想要得到實情,那就要試著引誘對方說出實話。語言就好像一張網,用得合適,就會得到實情。用自己的語言去打動對方,才可以影響對方。如能用巧妙無形的方法引導對方說話,用誘導的話引出和事理相符合的發言,就會得到實情,這就如張開網捕獸一樣,要多打開幾張網,等著對方進入。同樣的,管理者如把這個方法用在人、事上,只要方式適合,對方自然就會被你網住,這就是釣人的「網」。譬如,如果你用的比喻(陰)對方不明白,那就要改變自己的方法,用一些具體(陽)的事物去打動對方,要表現出真情實感,然後再去影響。如果能你一言我一語地進行溝通,而且雙方的言辭都有形象、比喻,這就有了溝通的基礎。如果雙方言語投機,你來我往,那世間萬物就沒有說不清楚的。管理者具有良好的溝通技巧,就沒有得不到的信息。不管是有智慧的人還是愚人,那些有才能的人都能從對方獲得自己想要的信息。因此,在與人溝通的過程中要善於傾聽,在傾聽的過程中還要善於引導別人發言,對於別人的發言要反復地推敲,這樣才能瞭解對方的真實想法,最終制定自己的策略。明朝洪武初年,浙江安亭郡有個富商。某次,有人從京城辦事回來後,富商就問他在京城的所見所聞。這個人說:「皇帝最近寫了一首詩,詩的內容是:百官未起朕先起,百官已睡朕未睡。不如江南富足翁,日高丈五猶披被。」富商聽完之後,嘆息說:「唉,跡象已有了。」他馬上就把自己的家產托付給了僕人掌管,自己買了一艘船,帶著妻子去江湖上遊玩去了。兩年不到,江南大族的富戶都被沒收了財產,門庭破落,只有這個富商逃了出去。可見, 從一個人的言談之中,就可洞察一個人內心的想法。就如富商在他人的言談之中就發現皇帝的想法,才能確定好自己的策略,來掌握先機或避免禍害。另外,在溝通的過程中,善用巧妙的語言可以讓我們瞭解更真實的信息。機智巧妙的語言可以幫助我們擺脫不妙的境地,因此要善用語言,尤其是身處高位的管理者。只要懂得了語言的魅力,在事業經營上就會少受一些傷害,多一些快樂。換言之,用一些巧妙的語言去引誘對方說話,如果方法合情理,就能從別人話語中發現其內心的實情。這就猶如上面所言的張網捕獸,多加幾張網能提高捕獸的概率。在生活中,如果想要準確地抓住他人的真心,最簡單的方法就是讓他多說話,而你最需要的就是豎起耳朵閉上嘴,傾聽。(作者曾任崇右大學副校長,本專欄每周二刊登),

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泰國小七教父 談企業育才經

卜蜂集團總裁蔡緒峰分享他在泰國發展連鎖便利商店的成功經驗。 記者徐白櫻/攝影 分享 facebook twitter pinterest 泰國連鎖便利商店7-Eleven曾因員工流動率高與偷竊嚴重,

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,一度面臨倒閉危機,

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,後來卜蜂集團開辦在職訓練,

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,要求員工每周進修2天,

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,企業不僅度過危機,

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,更進一步投入高等教育,

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,替年輕人開創遠景與希望。泰國小七教父蔡緒峰昨分享創業歷程,

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,企業結合教育開創商機的案例讓與會人士聽了十分感動。第31屆亞洲暨太平洋大學聯合會議(簡稱AUAP)今年在台舉辦,

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,高雄義守大學主辦,英美等地17國高教校長與主管出席,昨在義大世界皇家飯店開幕。義守大學校長蕭介夫致詞,企業家蔡緒峰應主辦單位邀發表專題演講,分享卜蜂集團泰國發展經驗。卜蜂集團是跨國企業,事業版圖遍及全球20幾個國家,1989年進入泰國發展連鎖便利商店,2年展店27家門市,獲利沒有隨之上升,反而面臨倒閉危機,問題出自公司內部。集團總裁蔡緒峰指出,泰國門市的員工多是16至18歲年輕人,家境貧窮、父母無力栽培,員工流動率達到15%,店內商品失竊率也非常高,小偷不是外賊,通常是內部員工,門市虧損率高達2.5%。蔡緒峰說,企業危機來自教育,那就從教育著手;公司要求員工在職進修,不僅補助學費,甚至將每周上班日從6天減為4天,多出來的2天要去學校上課,唯一一天休假日還有功課。蔡緒峰指出,員工完成進修後會頒發證書,優先拔擢為店長,月薪比同等教育卻沒有工作經驗的人多3倍,員工流動率降至6%,失竊虧損率也從2.5%降至0.3%。,

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小爸媽托兒 侯友宜:經濟困難可免費

新北市長侯友宜昨承諾,

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,未來新北小爸媽送托孩子面臨經濟困難,

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,經社工評估,

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,可給予免費入托;台北市社會局說,

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,北市弱勢家庭無力負擔托育費,

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,社工師專案評估後,

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,每個家庭最高每月可補助1萬1千元,

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,等同收托全額補助。新北市議員江怡臻昨在議會質詢指出,

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,20歲以下的小爸媽,若孩子要送托面臨經濟困難,政府如何給予幫忙。侯友宜說,小爸媽這族群過去都被忽略,若沒有經濟能力,更需要政府伸出援手幫忙。 新北市長侯友宜(中)指出,沒有經濟能力的小爸媽,經社工做評估,可以給予免費入托。記者王敏旭/攝影 分享 facebook 新北社會局長張錦麗表示,未來中低收入戶、低收入戶或是經濟有困難卻有入托需求的小爸媽,經社工做評估,可以給予免費入托,只要其中一人設籍新北,就可免費入托至公托、合作聯盟的私托或保母直到2歲。張錦麗指出,去年新北有297名小爸媽,但不代表每人都有需要,服務對象多以單親扶養為主,若接受補助的小爸媽,送公托沒有名額,可以媒合到合作聯盟近130家的私托,或是送至3700多名保母接受照顧。北市弱勢家庭 經評估也全額補助台北市社會局婦幼科長鐘雅惠舉例,台北市弱勢家庭的低收入戶,每月可補助9千5百元,而北市公辦民營托嬰中心收費為每月1萬1千元,在弱勢家庭優先入托之下,一般低收入戶每月只需繳納1千5百元,就可將孩子送進公托,若連繳1千5百元都有困難,經再評估後可全額補助。鐘雅惠指出,相關補助均擇優申請,弱勢家庭身分不只低收入戶,另包含受社會局安置幼兒、社工員評估危機家庭幼兒,及特殊境遇家庭幼兒等。,

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國泰世華關懷東部偏鄉

國泰世華銀行基金會董事長李明賢表示,

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,與門諾醫院共同實現「東部護理人員培育計畫」,

快速提升運勢

,讓孩子們學習一技之長。 國泰世華銀行基金會/提供 分享 facebook 國泰世華銀行基金會透過籌劃電視公益專題「島嶼之東的約定」,

前置協商毀諾

,忠實紀錄下「東部護理人員培育計畫」、「部落關懷」、「新二代培力」以及「再生電腦捐贈」等畫面,

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,喚起民眾對偏鄉的關注、更發現東部的美好。台灣美麗的島嶼之東,

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,是許多人嚮往與獲得養分的美好土地。國泰世華銀行基金會從2004年開始舉辦《大樹計畫》,

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,投入大量心力關懷這塊土地。繼去年颱風連續重創花東後,

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,今年國泰世華銀基金會更以實際行動帶領外界關懷並了解東部偏鄉地區的需求,

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,透過電視公益專題「島嶼之東的約定」,希望讓更多朋友關注布農部落的發展,進而回饋這塊土地上的人事物,一起讓台灣更加美好。國泰世華銀行基金會與花蓮門諾醫院自2016年開始推動「東部護理人員培育計畫」,辦理公費生專班,以獨立招生的方式招募設籍花蓮的國中應屆畢業生,就學期間由該計畫提供5年公費,畢業取得護理師證照後,保障回門諾服務。2017年再度捐助80萬元專用於「醫療發展基金」更新醫療設備,偕同門諾醫院一起培養東部護理人才,挹注東部護理資源,藉此為台灣醫療貢獻一份心力。國泰世華銀行基金會董事長李明賢表示,很榮幸能與門諾醫院共同實現「東部護理人員培育計畫」,讓孩子們學習一技之長,兼顧自己與家人的生活,同時累積工作專業並回饋社會,並朝夢想前進。因為每一位年輕朋友的專業付出與認真貢獻,讓我們一起朝「點亮台灣、門諾愛永遠」的目標前進,造福人群也實現自我。台東延平鄉的「布農部落」去年經歷尼伯特颱風重創,嚴重毀壞家園與交通幹道後,國泰世華銀行基金會不僅心繫部落的受災狀況,更希望能協助布農部落推廣觀光,讓更多朋友知道在中央山脈腳下還有這麼幽靜美麗的原民部落。國泰金控從十年前便開始關注新住民與他們的後代,這次更由國泰世華銀行基金會與伊甸基金會共同促成布農原住民與伊甸新二代學員的文化交流,讓擁有多元文化優勢的新二代,透過與在地原住民服務學習的過程,開拓彼此的視野,共同激起對這塊土地的認同感及對人的同理心。島嶼之東的「美」人盡皆知,但人們卻常忽略了這塊土地的「缺(乏)」,為了讓這份「美」與「缺(乏)」能完整的呈現在社會大眾面前,國泰世華銀行基金會特意籌劃的電視公益專題「島嶼之東的約定」,忠實紀錄下「東部護理人員培育計畫」、「部落關懷」、「新二代培力」以及「再生電腦捐贈」等活動畫面,期望藉此喚起更多朋友對台灣東部偏鄉的關注,進而一同響應,讓這個島嶼更加美好。,

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康芮颱風 農家搶收「能採多少算多少」

康芮颱風為台東帶來大雨,

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,正值產季的太麻里金針及尚武文旦,

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,農民避免損失擴大,

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,昨進行搶收。農民無奈說:「採收多少,

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,算多少」。
太麻里鄉的金針農昨天一大早就就出動親朋好友搶收,

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,連放暑假的小孩都找來幫忙,

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,致金針山都是工人忙碌的身影。
農民王正龍表示,

流星雨燈

,原本預計下個星期採收,但昨天的雨實在太大,害怕造成更大損失,才臨時改變主意,和家人上山急忙搶收,能收多少算多少。
「去年天秤已經夠慘了,不想再損失!」大武鄉尚武林姓果農說,文旦都已經成熟,只要碰上刮風或下大雨,都會讓文旦落果,不管雨下多大,還是先採收為上策,以免什麼都沒有。
果農張吉發表示,把掉落的文旦撿起來,清洗後裝到籃子,分送給親朋好友,從樹上採收的,就必須放一個星期,才可以賣。
盛產文旦柚的台東縣東河鄉,尚有少數柚農未採收完成,這幾天趁雨勢小,搶收柚子,就怕水分過多,使文旦甜度流失。東河文旦品質已打出口碑,該鄉農會預計9月13日在南京路廣場促銷。,

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達共識 國父紀念館景觀改造不拆牆

國父紀念館昨天上午辦理景觀改造工程規畫案公聽會,

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,宣布圍牆不會拆除。記者魏莨伊/攝影 分享 facebook 國父紀念館昨日舉辦景觀改造工程規畫案公聽會,

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,附近居民關心圍牆拆不拆,

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,館方昨宣布,

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,經與地方溝通,

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,已決議保留,

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,參加公聽會的里長也表示支持。館方後續彙整公聽會意見,

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,再送市府文化局審查。國父紀念館去年5月3日被公告指定為台北市定古蹟,

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,景觀改造工程規畫案設計內容日前已獲文化部及行政院工程會同意,

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,去年11月25日送入台北市文資審議委員會審議時,委員要求國館辦理公聽會,等取得居民共識,再提送規畫設計書圖予文化局審查。 館方表示,一向主張不拆圍牆,之前台北市都市設計審議委員建議研議拆除,遭地方反彈,昨日公聽會現場,他們表達不拆的立場,幾位里長也都支持不拆。信義區正和里里長尹俊富過去主張要保留圍牆,主因是考慮安全性,認為現在四周一堆出入口已經有不少治安問題,再拆掉牆還得了;新仁里長吳建德說,有部分里民認為圍牆具有歷史古蹟意義,圍牆存在象徵有一個內外分別的莊園意象,他對圍牆拆除與否沒有意見。國父紀念館表示,整體跨域加值計畫已在105年由行政院拍板通過,前端先做景觀工程,後面還有大會堂、建築物相關工程。去年文資會上,委員要求館方辦理公聽會,再將資料送市府審查。之前館方主張不拆圍牆,北市都審會建議研議拆除後,遭地方反彈,昨天公聽會現場,幾位里長也都支持不拆除圍牆方案。其他工程內容包括翠湖將改善無障礙步道,修改既有噴水池,降低水池台高度,使廣場周邊視野通透,也可讓到館民眾一覽國父紀念館主體倒影景色等。北市議員王鴻薇表示,昨天也討論到大巨蛋與國館的連通道,未來國父紀念館一側會設置引道,建議外觀也應該考慮和國父紀念館的意象結合,另外,國父紀念館周邊很多居民會跑步,未來如何在兼顧行人安全之下,鋪設符合人體工學的人行道磚,這是可研議的方向。,

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健康你我他/偷懶穿涼鞋爬山 骨折吃足苦頭

分享 facebook 前年暑假,

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,趁開學前來趟溪頭之旅,

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,卻也讓自己遭逢生平從未發生過的事─骨折。不知從何開始,

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,暑假尾聲我們都會安排到溪頭去遊玩,

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,一來放鬆心情,

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,二來避暑。 而我嫌穿運動鞋麻煩,

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,所以每次出門都穿涼鞋,

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,爬山也不例外。幾年來也從未發生過意外,

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,但是前年的溪頭之旅,

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,卻讓我吃盡了苦頭。那年我照例穿著涼鞋到溪頭。爬到了神木,一切都很順利,我們一直沿著大馬路往回走,孩子忽然想到要抄捷徑,那是一條有著不少青苔的步道,我也沒多想,畢竟很累了,只想快些下山。當踏出第一步時,我發現路面很滑,但我想不礙事的,慢慢走就行了,結果第二步一踏出去,我馬上翻腳刀,痛得我的腳再也無法施力,勉強走到醫護站,護理人員給我一大塊冰塊要我冰敷,並且囑咐我要盡快去看醫師。回到了家,我馬上去看骨科,照了X光,發現蹠骨骨折,要打六周石膏。聽到要打石膏,我瞬間變臉,因這意味著我有一段有腳卻不能走的痛苦時光。現在我出門都穿上健走鞋,涼鞋被我束之高閣。真的「快快樂樂出門,平平安安回家」很重要。有了這次教訓,我悟出一個道理,就是不要嫌麻煩,才能平安健康fun暑假。,

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守護原住民孩子 「嘎造」梁文祥喜獲師鐸獎

天主教花蓮海星中學導師梁文祥,

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,投身教職19年,

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,白天上課帶班,

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,晚上額外課輔,

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,假日還帶學生到老人家之當志工;他付出大半人生在學生身上,

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,是學生口中的「梁爸」,

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,今年獲得師鐸獎殊榮。身為客家人,

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,梁文祥與原住民很有緣份。他參與籌設原住民藝能專班並任教,6年前擔任專班導師,還與校長孔令堅加入12年國教族語手冊編纂小組,甚至被取阿美語名字「嘎造」,意思是守護部落平安的瞭望台,猶如他一直默默守護著原民學生。梁文祥帶班除了顧學生課業,也重視生命教育。他帶學生到原民長輩居多的老人之家,讓孩子和長輩們用族語對談,溫暖老人的心。他說:「讓學生知道自己能力足以幫助他人,比考上大學更有價值。」今年海星中學成立原住民實驗專班,梁文祥是導師的不二人選。班上16個學生來自6個族群,他鼓勵原住民學生在自己文化中找到亮點,帶孩子們從原民樂舞、手工藝、族語等,認識自身歷史,重塑生命價值,找到人生方向。有趣的是,梁文祥19年前為家庭放棄媒體工作,但假日帶孩子做生命教育,晚上還經常課業輔導,工時更長。他說,妻子一開始難免有怨言,但慢慢調適,他的學生遍布台東、花蓮,每年家訪全家一起出動,就當家族小旅行,漸漸家人都接受並支持。去年梁文祥獲教育部杏壇芬芳獎、推動生命教育績優人員的肯定,今年再擁抱師鐸獎,梁文祥感恩海星中學支持,成為他教學養分,也讓他得以與原民學生一起學習和成長。花蓮海星中學老師梁文祥守護、陪伴原住民學生長大,是學生口中的「梁爸」。記者王燕華/攝影 分享 facebook 花蓮海星中學老師梁文祥守護、陪伴原住民學生長大,是學生口中的「梁爸」。記者王燕華/攝影 分享 facebook,

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H7N9指揮官張峰義:台灣目前無案例

大陸新型禽流感H7N9繼續蔓延,

新竹大大寬頻

,今(5)日根據外電報導,

七彩舞台燈

,感染H7N9禽流感病例數為14例,

辦公室照明系統

,其中6人死亡;我國防疫中心指揮官張峰義今日下午1時表示,

裝置藝術

,目前台灣防疫成果顯著,

LED直播車顯示屏

,尚未有H7N9案例出現,

性功能保養

,國人可以放心。
防疫指揮中心將於今日下午2時召開記者會,

特殊護理

,報告最新防疫進度疾作為,

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,張峰義說,防疫作為仍以「時時戒備、嚴格監控」為原則,但目前台灣仍未發現新型禽流感案例。,

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