卜蜂集團總裁蔡緒峰分享他在泰國發展連鎖便利商店的成功經驗。 記者徐白櫻／攝影 分享 facebook twitter pinterest 泰國連鎖便利商店7-Eleven曾因員工流動率高與偷竊嚴重，
五股淨水器
，一度面臨倒閉危機，
賣中古車
，後來卜蜂集團開辦在職訓練，
台北廚下型淨水器
，要求員工每周進修2天，
手舉牌
，企業不僅度過危機，
就醫陪同費用
，更進一步投入高等教育，
神岡人力派遣
，替年輕人開創遠景與希望。泰國小七教父蔡緒峰昨分享創業歷程，
獨立筒床墊價格
，企業結合教育開創商機的案例讓與會人士聽了十分感動。第31屆亞洲暨太平洋大學聯合會議（簡稱AUAP）今年在台舉辦，
債務協商卡債
，高雄義守大學主辦，英美等地17國高教校長與主管出席，昨在義大世界皇家飯店開幕。義守大學校長蕭介夫致詞，企業家蔡緒峰應主辦單位邀發表專題演講，分享卜蜂集團泰國發展經驗。卜蜂集團是跨國企業，事業版圖遍及全球20幾個國家，1989年進入泰國發展連鎖便利商店，2年展店27家門市，獲利沒有隨之上升，反而面臨倒閉危機，問題出自公司內部。集團總裁蔡緒峰指出，泰國門市的員工多是16至18歲年輕人，家境貧窮、父母無力栽培，員工流動率達到15％，店內商品失竊率也非常高，小偷不是外賊，通常是內部員工，門市虧損率高達2.5％。蔡緒峰說，企業危機來自教育，那就從教育著手；公司要求員工在職進修，不僅補助學費，甚至將每周上班日從6天減為4天，多出來的2天要去學校上課，唯一一天休假日還有功課。蔡緒峰指出，員工完成進修後會頒發證書，優先拔擢為店長，月薪比同等教育卻沒有工作經驗的人多3倍，員工流動率降至6％，失竊虧損率也從2.5％降至0.3％。，