寧高寧操盤 打造化工巨無霸

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,中化集團與中國化工集團兩強即將合併,

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,消息一出,

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,兩家集團股票應聲大漲。英國《金融時報》指出,

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,推動這兩家世界前500強集團合併的幕後推手,

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,就是有「併購之王」稱譽,

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,今年1月剛離開中糧集團調任中化集團擔任董事長的寧高寧。寧高寧1958年出生於山東小城濱州市,

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,1987年在美國匹茲堡大學獲得工商管理學碩士學位後進入華潤集團。在華潤,

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,寧高寧利用收購整合,在地產、零售、紡織、電廠、製藥、建材多個領域一展整併長才。他說,我的角色是職業經理人,是央企的「放牛娃」(古時為大財主放牛的小孩)。2005年12月28日,寧高寧接替周明臣出任中糧集團董事長。在華潤的操盤成功,讓寧高寧空降到中糧之後,企業操作手法也延續了之前的邏輯:重組新疆屯河,重組中土畜,重組中谷,招納華潤酒精,收購深寶恆,控股豐原生化,接盤五穀道場,入股蒙牛。據媒體統計,中糧11年間發起了50起併購,不僅讓中糧成為大陸食品行業的巨無霸,還完成諸多品牌產品與服務組合,擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪麵粉、五穀道場方便麵、悅活果汁等50多個品牌,寧高寧也被外界譽為「併購之王」。按照寧高寧的說法,中糧的併購貌似「加法」實際是「減法」,併購不是橫向戰略而是縱向戰略,目的是加強不同領域間的協同性。他希望用全產業鏈這根「竹籤」,將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。2016年1月,寧高寧調任中化集團擔任董事長,隨後便開始參與了中化改革方案的決策與實施。銀河證券分析師王強說,以收購整合見長的寧高寧帶領中糧在十餘年間實現了總資產的大跨越。「寧高寧用的是產業鏈思維,他的整個產業鏈裡面只有收購和加工,並不是真正的田間地頭到餐桌,此次加入中化後,這種產業鏈模式可以直接延伸到種子、農業、化肥以及農業現代化服務。」媒體評論,寧高寧素來穩健,可謂深謀,這從他上周發表於中化集團微信文章《你的「局」》可見一斑。專門「設局」的「併購之王」寧高寧在文章中寫道:現在世界上發生的大大小小的事情,當你觀察進展、態勢以及牽扯到多方面因素的時候,會發現它是一個互為因果、相互作用,被系統梳理、設計和維護了的局面。,

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