中信人壽正式合併台灣人壽，
，成為新台灣人壽。中信金旗下的壽險公司中信人壽去年5月與台灣人壽敲定換股比例，
，並且召開股東會，
，10月正式換股，
，合併後存續公司為「台灣人壽」。合併後的台灣人壽，
，願景要持續擴大資產規模，
，版圖也將擴大成為台灣外的華人品牌，
，要成為台灣、亞洲的保險領導品牌。中長期將以新契約保費業界前三大、總資產排名前五大為目標。中信金自2011年起透過併購策略，
，壯大旗下的保險事業，
，也正式從銀行跨足壽險業領域。2011年初併購美商保險金融集團（MetLife）在台子公司大都會人壽，取得大都會人壽100%股權，2012年更名為中信人壽。2014年1月1日中信人壽完成英屬百慕達商宏利人壽台灣分公司併購作業，新增業務員通路，提升服務客戶的深度與廣度，擴大壽險事業版圖。中信人壽從銀行跨業到保險，透過併購大都會人壽、承接宏利人壽的資產與負債，成為台灣第十大保險公司。目前中信人壽總資產4，708億元，股東權益249億元，去年前三季稅後純益27.56億元。去年前十月保費收入630.84億元，其中銀行保險占約八成、業務員與保經代各約一成的貢獻，目前的內勤人員1，200多人。多元行銷鞏固專業形象中信人壽去年5月12日召開董事會，通過與台灣人壽股份交易案，在6月29日通過股東會審議，今年1月1日起成為新台灣人壽，為中信金的壽險子公司。台灣人壽成立於1947年，在保險市場經營超過一甲子，是首家將資產專業管理的壽險公司，多年來已透過傳統業務通路、團體保險、銀行保險、電話行銷等多種行銷通路，將經營穩健、保險專業形象深植於保戶心中。台灣人壽去年第3季總資產為5，348億元，淨值為125.85億元，去年前三季稅後淨損6.9億元。去年前十月台灣人壽的初年度保費收入為151.38億元，其中銀保占五成、業務員貢獻約四成七，其他則是保經代的貢獻。兩家公司結合後，中信金將旗下保險事業總資產超過1兆元，占中信金總資產22%，保戶數約140萬戶，業務員人數達7，800人，中信金旗下的台灣人壽初年度保費可望擠入第四名。資產躍進力拚年增千億在合併過程中，雙方經營團隊最重視的客戶權益，不論原中信人壽、原台灣人壽保戶的保單權益，無需任何手續即受相關法令保障，原保單條款、內容、權利與義務將維持不變，100%受到保障。新生的台灣人壽將結合中信金控「We are family」的企業精神，致力於「守護與創造」客戶、員工、股東及在台灣這塊土地上每人的價值，版圖甚至延伸至台灣以外的華人地區，期望能成為亞洲領先的保險領導品牌。台灣人壽也藉由全方位的保險理財服務，為客戶打造健康、財富與保障的周密防護網，建立美好的未來與願景，這是台灣人壽的使命與願景。整併後的台灣人壽，預計要在一年內總資產從現在占金控資產22%提升到四分之一，每年要增長千億元左右，並且更領先業界推出的創新服務及商品成果，包括便利超商的ibon理賠申請及保費繳款、自動櫃員機（ATM）保單借款服務、預付住院保險金服務及電話理賠服務等，提供多元、便捷的保單服務。掌握三趨勢 挖掘營運裸鑽1.高齡化、少子化 2.數位金融 3.發展國際業務台灣人壽董事長凌 寶指出，美國緩步升息，對壽險業來說，雖然短時間內會遭受影響，但長期獲利會逐步改善；而金管會對於保險業的政採取策開放，壽險業者也有更多機會。中信人壽與台灣人壽合併後，資產規模將擴大，更有搶得先機的實力，展望2016年，合併後的台灣人壽將更有實力深耕市場、擴張版圖，以下是專訪紀要：問：如何看待今年壽險市場？答：金管會對於保險的政策是採取逐步開放方式，例如網路投保增加新種保險、實物給付、團體年金等，保險公司可以發展新的商品與銷售模式，保險公司可望從中找尋新商機，在競爭的市場中可以創新、可以發掘客戶新的需求，滿足客戶的保險公司就能搶得先機。問：政府對於政策是採取開放態度，有哪些趨勢對保險公司有利？答：今年有三大趨勢必須要掌握，一為高齡化、少子化趨勢；其次是數位金融與網路科技；第三是發展國際業務，例如政府推動保險業辦理國際保險業務分公司（OIU）等。就過去健保經驗來看，政府若推動政策性長期照護保險，是有利於商業保險的發展。對於保險公司來說，老年人的生活財務保障、日常生活的便利與醫療需求，將會給保險商品帶來新商機。數位金融也將改變消費者的消費習慣。隨著網際網路、行動裝置等愈來愈普及，民眾愈來愈習慣透過這些新科技產品來消費，保險公司就必須思考，如何讓保單結合這些裝置，並且提升投保的便利性。隨著大數據、穿戴裝置等興起，未來保險公司計算費率將會更為精準。而國際業務方面，雖然目前多數業者還在摸索階段，尚未看到起飛性的業績，但隨著主管機關研議保費金流、保費融資開放，將有助保險公司OIU業績提升。捐贈保險金 讓保單有溫度保戶可指定公益團體為受益人 照顧社會弱勢問：保險公司如何掌握這三大趨勢？答：因應高齡社會及法令的開放，高齡化商機是各家保險公司必爭之地。就保險公司而言，現在金管會已經開放實物給付保單，商品可以提供高齡者實質穩定還本金或直接提供實際的服務，例如養生村服務，可降低高齡者在退休後，因無收入而產生的不安定感。金融科技對於保險公司、消費者是雙贏的局面，現代人開始重視身體健康，但往往沒有什麼時間、毅力去運動，透過保險結合穿戴裝置，鼓勵保戶去運動，在保費上給予優惠或者提升更好的服務，對於民眾的身體健康會很有幫助。對保險公司來說，保戶身體健康，就可降低醫療成本、減少賠付金額，甚至保險公司透過這些裝置，能精確的蒐集資料，對於後續的行銷、保單的定價方式，也將更為準確。問：創新是未來保險公司的利器，是否還有其他創新的想法？答：就保險公司而言，對公司知名度及公益形象有絕對的加分效果，若能將保險捐贈與保單銷售結合，透過愛心的角度，與客戶溫暖的交流，加深保險公司與保戶之間的關係。所謂保險金捐贈就是鼓勵保戶指定公益團體為受益人之一，將身故保險金部份比例設定給社福公益團體、宗教團體或校友會。保戶在照顧家庭的責任外，還可以照顧到社會弱勢族群。對保戶而言，身故後親人可以拿到一筆保險金100萬元，從中捐出10萬元、20萬元，對公益團體的財務具有實質挹注效益之外，更是為子孫積福。問：對新台灣人壽的期望？答：原中信人壽與原台灣人壽兩家公司合併後，新契約保費為市場排名第四名、總資產已破兆元，目前市場排名第六大。未來將維持原本的「價值與量平衡成長」策略主軸，積極透過多元通路推廣價值型商品，並運用合併後可運用資金增加，持續多元資產配置並配合金控海外布局計畫，使資金運用更具效益。，
法國西南部洛特龍加省米拉蒙鄉間小鎮一棟古堡式豪宅出售，
，售價55萬歐元（約台幣2180萬元）。
這棟18世紀古堡有5個臥房、游泳池、酒窖和娛樂室，
，屋況良好，
，四周為典型的法國鄉間景致。屋主為英國人，
，原本出價65萬歐元，
，因法國房地產不景氣，
，降價10萬歐元求售。（英國每日郵報），
，，
最近有釣客就在高雄市左營軍港外海看到潛艇的潛望鏡大作文章，
，除了海軍覺得小題大作，
，曾長期在左營海域釣魚的餐廳老闆董炳榮今天說，
，真是大驚小怪，
，潛艇曾在離他的快艇約兩百公尺的水域「冒出來」，
，有媒體硬將潛望鏡扯到可疑的外國潛艇，
，太離譜了！
曾經營動力小船駕訓班的董炳榮說，
，柴山下到左營軍港外海的一些水域有暗礁，
，魚特別多；另有沙質地海域多「紅魚」，許多釣客都會開舢舨、快艇或遊艇到這些海域垂釣。
董炳榮指出，許多釣客都有看過潛艇、潛望鏡的經驗，他印象最深的一次是「海豹號」潛艇在近距離浮出水面，很壯觀，但也嚇了一跳。一般釣客以釣魚為主，不會刻意帶相機、攝影機拍下潛艦「作文章」。
海軍艦隊指揮部政戰主任蔡鴻圖說，左營軍港外有潛艦出沒很正常，日前有釣客看到的潛望鏡屬海豹潛艦，無關外國或大陸潛艦。海豹潛艦在媒體曝光次數多，內行人一看就知道，不會亂扯。，
美國電動車大廠特斯拉（Tesla）來台設立籌備處，
，即將在台開賣電動車，
，牽動國內電動車相關布局。四大超商挾國內據點逾萬家優勢，
，可望成為電動車產業鏈的充電站據點，
，進而在台鋪設一條電動車的「綠色道路」。目前全家便利商店已與裕隆電能合作試設充電站、統一超商與萊爾富則攜手Gogoro設電池交換站。國內四大超商鋪設供應電動車充電的「綠色道路」，
，目前以全家跑最快，
，已鴨子滑水於淡水等門市，
，與裕隆電能合作設有充電站，
，會不會進一步擴充充電站門市據點？全家董事長葉榮廷低調回應，「這還不成熟啦」。國內廠商對電動車充電站供應鏈均有所布局，包括中興電、華城、裕隆布局充電柱與充電座；東元、新普、康舒布局充電樁；台達電、健和興、信邦、維熹等則有布局充電槍。不過，能讓電動車上路不斷電的關鍵，在於充電站的綿密網絡能否建置成功，為此，在國內主幹道、交通轉運站、各大景點區均有布點的四大超商，可望扮演關鍵角色。現階段四大超商或淺或深皆有布局電動機車充電站，統一超在台北市門市設有Gogoro電池交換站，且在離島澎湖攜手中華汽車，逾20門市設有充電站或電池交換站；萊爾富在竹北亦設有Gogoro的電池交換站。至於全家與OK超商對設置充電站亦有著墨，全家選在嘉義的博東門市試行，設置電動機車充電站打造綠色門市；OK超商挾母公司豐群集團資源，與三陽工業合作，於大園忠泰門市設立電動車充電站。四大超商在設置電動機車的充電站經驗，能否進一步複製到電動車的充電站？超商業界人士表示，超商展店策略基本上考量「巷口巷尾的人潮都會經過之處」，超商據點堪稱是民眾「生活動線必經之地」，對未來成為電動車充電站的設置據點，絕對具有競爭優勢。 分享 facebook twitter pinterest，
台灣藥品攻美，
，藥華搶灘。藥華醫藥宣示，
，將以「擴充療程方案」（EAP，
，expanded access program）方式，
，向美國食品藥物管理署（FDA）申請率先登陸美國，
，搶占市場先機，
，預計今年底完成，
，若申請成功將是台灣生技業的首例。藥華醫藥旗下新一代PEG長效型α干擾素新藥P1101（產品名稱BESREMi）已經在美國申請三期臨床試驗，
，準備藥證申請前置作業，
，在此之前針對美國FDA臨床用藥法規申請EAP治療，將以真性紅血球增生症（PV）作為第一個申請的適應症。EAP是美國FDA針對特殊疾病所提出的新法規，讓部分在臨床上已經看出具有確切療效的藥品，在產品正式上市前，能提前以「恩慈療法」（Compassionate Use）的方式，提供患者新的用藥選擇，也讓產品能夠率先搶占市場，創造雙贏。業界分析，以EAP通關是公司搶攻美國市場的全新策略，因為藥華的P1101屬於新一代（長效）干擾素，臨床研究顯示，干擾素能治癒PV患者，但一般干擾素的副作用大，因此當前PV治療市場仍以已上市的二線用藥–Incyte旗下的Jakafi最受醫師青睞。特別的是，藥華的P1101不僅長效，且副作用遠低於一般干擾素產品，因此將有機會取代舊一代干擾素市場，甚至拿下Jakafi市占。藥華說，過去並未有生技公司向美國FDA申請臨床試驗，遑論申請EAP，因此，該公司向美國FDA提起申請EAP的意向時，也獲得當局的肯定。據悉，要申請EAP只要臨床數據明確，一般而言，向美國FDA申請後，等於是向主管機關「報備」，被否決的機率極低，若順利通過，則等於是「提前核准上市」。過去，台灣生技公司沒有向美國FDA申請EAP療法的前例。不過，透過EAP方式提前上市，基本上生技公司多是以「免費」的方式提供給病患使用，但藥華的P1101由於製造成本低，創造的效益則相對高。至於競爭對手，藥華表示，目前美國市場對手藥品是羅氏（Roche）的干擾素Pegasys，這個產品是肝炎（B肝）用藥，但許多醫生用於血液疾病，缺點是病人耐受性不佳，最多使用到135微克（microgram，百萬分之一克），而藥華的P1101目前在臨床上使用到570微克都無礙。若順利完成EAP申請，藥華說，美國現有PV病患使用干擾素的病人，可望在年底前全部換成P1101治療，這樣的療法對於生技公司而言等於「養病患」，未來產品上市後，數千名患者每人每年高達10萬美元的療程費用將能直接貢獻，單一適應症的潛在市場規模有數億美元，能讓藥品銷售提前達到成熟階段，無須再等三到五年。，
消費者在家中吹冷氣也可以呼吸到清新健康的好空氣。 圖／Panasonic提供 分享 facebook 今年夏天來得特別快，
，為了調節室內溫濕度，
，冷氣空調使用頻率也越來越高，
，許多消費者最在意的就是冷氣電費是否會瞬間暴漲？但現在空調產品功能越來越進化，
，省電效率更是不斷提升，
，其中，
，Panasonic空調不僅連續5年業界省電第一，
，還有nanoe健康科技、R32冷媒，更提供業界最長全機7年保固，讓消費者省電、健康、環保又安心。Panasonic空調連續5年業界省電第一，關鍵就來自日本核心技術，透過Panasonic AI控頻晶片及原廠高效率壓縮機等6大節能設計，讓全機系統最佳化，今年變頻空調全系列機種皆取得最新CSPF能效一級認證，省電效率更超越國家一級標準70%，不僅如此，Panasonic還能全面滿足各種不同大小空間坪數需求，系列最多、機種最齊全，讓消費者怎麼選都省電。此外，Panasonic更採用歐美先進國家與日本國內空調大廠都使用的R32冷媒，既省電又環保。 Panasonic空調連續5年業界省電第一，4月底前購買還可享好禮5選1。 圖／Panasonic提供 分享 facebook 近年空氣汙染問題特別受到關注，使用空調時室內空氣品質更是重要，面對日益嚴重的空汙與室內PM2.5導致的健康問題，Panasonic空調搭載nanoe健康科技，經SGS認證PM2.5去除率達99%，有效對抗室內空汙，把眼睛看不見的細菌、微塵徹底淨化，旗艦系列還具備PM2.5智慧偵測數字與燈號雙顯示，空氣淨化效果輕鬆一眼看得見，讓消費者在家中吹冷氣也可以呼吸到清新健康的好空氣。歡慶Panasonic空調連續5年業界省電第一，現正推出精選多樣好禮大方送活動，只要4月底前購買空調系列，即享好禮5選1，包括Panasonic電風扇、Panasonic熱水瓶、德國雙人牌湯鍋、德國雙人牌雙刀組、日本膳魔師保溫瓶等居家必備實用好禮；若是汰舊換新，搭配政府節能補助政策，中央補助最高3，000元，現在換新機正是時候。，
桃園航空城計畫徵收案，
，大園鄉民組自救會反對，
，但大園各村村長成立桃園航空城計畫地方權益爭取委員會表達「願意有條件配合航空城計畫」，
，雙方互別苗頭意味濃厚。
新成立的「桃園航空城計畫地方權益爭取委員會」，
，成員包括土地所有權人、建物所有權人、三七五耕地租約承租人，
，總共有陳茂源、林有財、陳培鳳、黃旺屋、胡永峯、呂昭勝、郭正明、陳清萬、卓榮騰、徐德旺、李旺朝11名村長加入，
，南港村長許茂亦表態支持。
陳茂源日前也率村長、村民北上向內政部營建署陳情，
，代表當地多數地主民意支持航空城計畫，陳茂源說，該團體沒有其他利益團體參雜，為避免日後發生民怨，該會提出14項陳情，表達真實民意。
他們向內政部提出的陳情，要求加速辦理區段徵收程序、提高民眾領回抵價地的配地比例、提高土地使用強度、簡化建築管制規定、照顧小坪數建物的弱勢地主、房屋先建後拆無縫接軌。
全面安置廟宇、工廠及社會福利事業、剔除桃園農田水利會所有的水利埤塘及限制領取抵價地、納入私人水利埤塘填平綠化、公平評定區段徵收前之宗地價格。
還有，全面提高建物補償價格、開放產業專用區給民眾選配土地、請求政府允許委員會推派代表共同監督相關工程及建請需地機關或開發單位提撥公設維護基金。
陳茂源表示，大園民長期遭受機場噪音干擾，加上長期禁限建，更限制大園鄉發展，如今機場再蓋第三跑道，引起噪音更吵，如何住人，因此很多地主願意配合徵收，而不是只有反對聲音。
該會提出涵蓋「小坪數建物的弱勢地主、房屋先建後拆」等14項訴求，希望有條件配合航空城計畫，爭取大園鄉繁榮發展，也是多數地主的心聲，若中央、縣府確實處理，該會將願意配合。，
中研院院長廖俊智表示未來中研院將擴大對「基礎研究」的定義，
，透過「國家生技研究園區」鏈結全球生醫產業。 記者徐兆玄／攝影 分享 facebook 中央研究院院長廖俊智指出，
，隨著全球科技發展，
，純學術的基礎科學研究與產業應用研究之間的隔閡逐漸消弭；未來中研院將擴大對「基礎研究」的定義，
，透過「國家生技研究園區」鏈結全球生醫產業，
，進一步建構台灣生技產業的中長程大計。廖俊智表示，
，能夠「化研為用」是科學界與大眾共同的期待，
，總希望有一天能夠「研用合一」。近年諾貝爾獎所頒發的科研獎項，即多凸顯出「研不離用」的精神。以化學獎為例，今年頒給鋰電池專家，去年授予「定向演化」（directed evolution）與噬菌體展示（phage display）研究者，都標誌出這種趨勢。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 從世界的趨勢來看，「從基礎研究到應用，已經變成一個動態系統」，廖俊智說，去年國家生技研究園區開幕，也揭示中研院對於本身定位的重新認識。過去，中研院是以狹義的基礎研究為重的機構，未來，基礎研究的定義將擴大，不再只限於漫無目的的自由探索，更要能達到造福人類的應用領域。但「化研為用」並不是中研院將拋卻基礎研究，而是對基礎研究的再定義。廖俊智強調，中研院「以學術研究為主」的定位不會改變，只是在應用方面要有所突破。國家生技研究園區的成立是一個契機，廖俊智說，多年前園區由政府委託中研院規劃、建造，後來引進衛福部、科技部、經濟部合署辦公，由中研院生醫轉譯中心執行園區管理與服務工作，但其根本仍在「研究」。至於鏈接全球，廖俊智表示，國家生技研究園區要引進台灣和國際最優秀的案源與團隊、創投資金、專家業師，還包括國際大型合作夥伴，譬如加速器與藥廠等，引進國際人才、資金與資源，串接全台的生技產業系統，讓台灣成為一個大型的生醫育成中心。國家生技研究園區。記者胡經周／攝影 分享 facebook 對於中研院「化研為用」的規劃，廖俊智說，這是「植樹」的工程，所謂十年樹木、百年樹人，日本近年來幾乎每年都有諾貝爾獎得主，這是日本在基礎研究的根扎得夠深。他打趣的說，不能等到要摘果子時，才知道要種樹。過去中研院在基礎研究的扎根工程，就像是種果樹；基礎研究紮實，才有科研發展的能量。他換一個角度指出，「德不孤，必有鄰」，全球的大藥廠研發總部多設立在頂尖研究機構或科技園區附近，未來中研院、國家生技研究園區也期許能串聯這種國際大型製藥集團，形成一個完整的生醫聚落。好的 idea 創造獨角獸生技產業與傳統產業甚至科技產業有個最大的不同點，廖俊智指出，生技業每個階段都有「出場機制」，各階段有各階段的價值，不必等到做出最終產品才能賣錢。一個好的idea（想法）就能創造出獨角獸（市值超過10億美元的未上市企業）。基礎研究仍是關鍵。廖俊智說，一般人多認為基礎研究是「看不懂、沒有用」的研究，但誰會知道，「研究海底生物（如水母）為何發光」會獲得2008諾貝爾化學獎。海底生物發光的奧秘，竟成為治療人類疾病的重要工具，這就是基礎研究可貴之處。從生醫產業趨勢看，下個世代最夯的可能是基因、細胞療法。以基因療法為例，廖俊智指出，這與傳統的藥品型態完全不同，卻是解決重大罕病的重要方法，這都必須從基礎研究著手。因人體非常複雜，要解決基因導致的罕病，仍須先了解人體的運作；知道問題所在，才能找出修正方法。這是基礎研究在做的事情。廖俊智認為，台灣學生很有潛力，新一代研究者能量具足，但「方向」很重要。引領出對的方向，有了機會這些人才就能提出好的idea，發展好的技術。全球大型投資機構就在找好的idea。一個好的idea，僅是技術甚至不須產品問世就能創造極大價值。廖俊智再舉當紅的細胞療法CAR-T為例，當年JUNO公司成立時一年內籌到3億美元，2018年以90億美元賣給Celgene（賽基），今年初，BMS（必治妥施貴寶）為了搶下這個關鍵技術，以價值950億美元併購Celgene。這就是因為有個好的idea。生技園區 尋找對的方向廖俊智說，台灣發展生醫產業，要有三部曲：一、建構好產業生態系，二、找到對的創新方向，最後，才能讓世界看見台灣，引入國際大型投資。他指出，國家生技研究園區營運後，台灣生醫產業生態系已逐漸完善，而台灣人才濟濟，不是沒有能力而是尚未找到方向，國家生技研究園區就在扮演「找方向」的角色。台灣生醫產業近年遭逢資金斷鏈問題，業界都感憂慮，認為「台灣沒有一個指標大案」問世，資金當然不來。以棒球運動來比喻，或許大家都在問，台灣生醫產業的王建民（指標大案）在哪裡？廖俊智認為，創造產業投資榮景沒有特效藥，也不是直接去尋找「王建民」，而是將產業生態環境建構好，找出對的方向，「王建民」才能出現。不過，以好環境努力培養王建民的同時，仍要有個認知：「成功一定附帶許多的失敗」，並非一蹴可幾。台灣的科研團隊「很有頭腦」，廖俊智指出，台灣年輕人不是沒有能力而是沒有「目標」（方向），生技還在準備階段，這個產業日新月異，只要挑對方向，就會有人願意進來。，
普華永道專業諮詢公司昨天發布調查報告稱，
，中國消費者在網購方面領跑全球，
，尤其是在行動網購方面。
中新社報導，
，這項「實現全零售—消費者的期望推動未來零售商業模式的發展」報告，
，共採訪了超過一萬五千名網路消費者，
，覆蓋巴西、加拿大、中國和香港、法國、印度、中東等十五個地區。
調查稱，
，百分之十四的受訪中國網上消費者表示每天都在網購，
，每周網購一次者比重超過百分之六十，
，大大高於全球百分之五每天網購的受訪者、百分之廿一每周網購的比率。
在利用手機網購方面，中國仍獨樹一幟，受訪中國消費者每天用手機網購一次的比重百分之四、每周網購一次的占百分之廿，有百分之廿七每月用手機網購一次，而全球上述比率分別為百分之二、百分之七和百分之十二。
調查顯示，中國消費者比其他國家消費者更廣泛地使用智慧型手機。智慧型手機在中國和其他國家除通話以外的「最主要用途」相同，包括看新聞和天氣、搜索定位、使用社交網路，但是有些智慧型手機的用途在中國遠比其他國家流行，特別是網上交易和內容消費。
比如中國受訪者中有百分之七十一用手機購買商品，美國只有百分之卅二；中國消費者用手機預訂餐飲的有百分之卅七，美國只有百分之十三；百分之卅五的中國受訪者用手機上網買賣股票，在美國這一比率只有百分之五。
調查還發現，中國網購消費者更能接受行動支付的方式。去年，Square、paypal和財富通的行動支付年交易總額分別達到一千二百四十億、一千六百七十億和五百廿億元人民幣，但支付寶是以九千零六十億元人民幣在全球行動交易量方面獨占鰲頭。
去年，中國行動支付年交易總額為一兆二千二百億人民幣（約六兆元台幣），報告預計，今年和明年，這一數字將達二兆九千四百一十億和五兆二千五百七十億元人民幣。
普華永道負責人表示，網購已經成為中國人日常生活中日漸增長且不可或缺的一種行為。在使用行動網購物體驗方面，中國更可以說是比世界任何地方都先進。，
1輛廂型車今天下午在中山高速公路南下準備往桃園市楊梅平面道路，
，不料在匝道轉彎處疑未注意而且閃不掉，
，幾乎以垂直角度撞上橋墩，
，因力道猛烈造成車頭嚴重扭曲變形車上3名男子受困。消防局第1大隊派人車趕赴現場把3人送醫，
，其中1名男子到醫院前已無生命跡象，
，另一名男子昏迷，
，還有1人受傷意識清醒。桃園市消防局表示，
，救災救護指揮中心下午約2點44分接獲報案，
，指稱這輛廂型車撞上匝道旁五楊高架橋橋墩，
，車頭嚴重扭曲有人受困。第一大隊楊梅分隊趕往現場，先用破壞剪等器材撐開廂型車車頭隨後立即救人。受傷男子一人意識清楚送楊梅天成醫院，另一名男性無生命跡象送往壢新醫院，另一名1男子受傷意識昏迷送怡仁醫院，肇事原因正由國道警方調查。廂型車不偏不倚撞上橋墩。記者鄭國樑／翻攝 分享 facebook 桃園消防局第1大隊和楊梅警方、國道警察趕到現場搶救並追查肇事因。記者鄭國樑／翻攝 分享 facebook，
