世大運男子標槍決賽鄭兆村擲出91公尺36，
，刷新亞洲紀錄，
，將金牌留在台灣。記者王騰毅／攝影 分享 facebook 台北世大運接近尾聲。如此大規模的國際賽事首度在台灣舉辦，
，點燃許多國人的「運動魂」。多年之後，
，這場盛事應仍將是人們津津樂道的話題。此刻，
，或稍可盤點這場賽事的得失。這場賽事的「瑜」，
，也就是「亮點」，
，當然是在比賽場內。中華隊選手們表現傑出，
，超乎體育部門的預期，
，創下我國在同等級國際賽事獲得最多獎牌的紀錄，且不時有打破全國、亞洲紀錄的表現。觀眾的熱情則是賽場上的另類焦點，民眾連夜排隊搶票，也掀起了罕見的社會熱情。至於「瑕」的部分，大抵都發生在比賽場地之外。最大的遺憾，是原本作為主場地的大巨蛋至今仍因政治問題無法解決，以致開閉幕都得「看天吃飯」。尤其在開幕式，反年改團體抗議加上維安出包，讓選手一度無法進場，著實令人遺憾。其他插曲，包括政治團體在場外發放台獨旗幟、選手吃大會準備的便當卻發生食物中毒、大會高官帶親友硬闖貴賓室，乃至滑輪選手成績破世界紀錄，卻因採手動計時而不被承認等。這些雖不影響賽事的精采，卻都應可避免而未能避免，算是瑕疵。柯文哲從過去抗拒世大運到後來把自己當主角宣傳，甚至自稱把世大運從病危救到堪用，顯見其態度的轉變。從結果看，世大運沒有「瑕不掩瑜」或「瑜不遮瑕」的問題。場內的精采表現，不因場外的失控而減分；主辦單位的疏失問題，也別想用場上的榮耀來帶過。，
紅馬-KY（2928）故鄉納稅捐款業務持續擴大與會員制的企業合作。公司繼完成與Saison Card的策略聯盟後，
，本月也完成與日本自動車聯盟（簡稱JAF）簽定夥伴契約，
，展開故鄉納稅及GCF業務的長期合作。紅馬-KY表示，
，與LINE Pay及其他大型公司的業務合作也預計在近期展開。紅馬-KY今年前五月簽約自治體數量已從去年底的247家增加到267家。紅馬指出，
，與日本自動車聯盟的合作計畫將可望有效提高紅馬在故鄉納稅及捐款業務的滲透率與市場占有率。日本許多大型企業對故鄉納稅市場很有興趣，
，但入場時機太晚，
，因此正積極與紅馬交涉合作事宜，
，預計在今年共同達到合作目標。 紅馬-KY表示，
，在伴手禮業務方面，
，隨時序漸入旅遊旺季，整體營運可望逐步提升，今年伴手禮業務並將從B2B拓展至B2C市場，伴手禮業務的整體市占率可望持續提升。紅馬-KY指出，在故鄉納稅業務方面，公司將積極擴大與大型企業合作及推動GCF業務，此外，關係企業ZEN平台專案進行順利，預計今年7月前可達到70億日圓的籌資目標，未來可望對公司的故鄉納稅捐款事業發展帶來可觀的正面效益。另在寓教娛樂事業方面，隨日本旅遊旺季到來，公司將在兩大娛樂設施Redhorse Osaka摩天輪與Orbi Osaka體驗型娛樂設施，舉辦各種親子體驗活動，提高周邊地區民眾及觀光客入場消費意願，為營運再添成長動能。，
做便當已累積30年經歷，
，無形中對家人的愛，
，都濃縮在便當盒裡了。 圖／半勤提供 分享 facebook 做過的便當琳瑯滿目不計其數，
，唯一不變的原則：買當季吃當季，
，新鮮便宜，
，健康自然無虞。每天近午時分，
，我總是待在廚房洗手做羹湯，
，然後無論風雨晴寒，
，義不容辭騎著小ㄅㄨㄅㄨ為孩子送飯去。孩子們吃我親手做的溫熱便當，各個長得人高馬大健健康康分別有183公分、175公分、172公分，便當串起三代情，如今孫女也成了全班同學羨慕的對象。說穿了，我喜歡在便當裡搞玩意，家人愛吃咖哩，為了營養均衡不偏食，我常把一些特殊氣味甚至家人忌諱的食材，像胡蘿蔔、青椒、洋蔥、秋葵等都加進去，當吃得津津有味大塊朵頤時，無形中也吃進營養與健康了；也曾把菜埋在下層，把飯鋪在上層，讓吃的人邊吃邊尋寶，增添吃便當的樂趣。或是以三色蔬拌飯為基底，以雞、豬、牛、鮮蝦和新鮮蔬菜輪替，配合當令水果及優酪乳，清爽又開胃。簡單清淡無負擔，色彩多變是我的基本原則，搭配台灣一年四季豐富的物產，採「量少變化多」的方式，層層疊疊的鋪陳，如圖底層以三色蔬拌飯，上層鋪菜，令人食欲大增，便當總是被吃得精光。除了菜色的變化外，為了勾起食欲，經常改變盛裝器皿的造型及材質，也是我的法寶之一，做便當已累積30年經歷，無形中對家人的愛，都濃縮在便當盒裡了。，
寒流來襲，
，中央氣象局表示，
，今天到周六清晨受寒流影響，
，今晚台南以北低溫會降至9到10度，
，沿海空曠地區低溫只有8度左右，
，南部低溫也會降到11、12度。不過這波寒波水氣偏少，
，高山下雪機會低。宜蘭太平山上一波寒流下雪，
，今天有民眾入住等待雪景，
，但會不會下雪要看水氣是否充足。
氣象局上午發布低溫特報，預報員姜禮鴻表示，今天各地溫度會一路溜滑梯，入夜後會更冷；明天白大溫度稍回升，北部白天約13度、中部17度、南部20度。他提醒，今晚到明天清晨是這波寒流威力最強的時候，周六白天寒流威力減弱，溫度才會較明顯回升。
姜禮鴻說，今天基隆北海岸和宜蘭地區有局部短暫雨，北部、東半部也有降雨機會；明天水氣減少，僅東半部有短暫雨，基隆北海岸、大台北地區也有局部短暫雨。今年入冬以來第二波寒流報到，期待高山降雪的民眾恐怕會失望。姜禮鴻說，這波寒流水氣偏少，山區的溫度雖會降至零度以下，但降雪機會不大。※延伸閱讀／
‧udn氣象站 天氣隨手掌握，
全球家飾鑄件廠泰金投資控股公司今天表示，
，初次上櫃前公開承銷競價拍賣股票，
，將從5月17日起至21日止，
，展開競拍，
，底價為新台幣28.03元，
，並於5月23日開標，
，6月初掛牌上櫃。泰金-KY（泰金投資控股公司）說明，
，為配合初次上櫃前公開承銷，
，辦理現金增資發行新股3530張，
，其中2683張採競價拍賣，新股競價拍賣每標單最低為1張，投標數量以1張的整倍數為投標單位，以價高者優先得標，每人最高得標張數合計不超過345張。 泰金5月初公告今年第1季稅後淨利0.39億元，較去年同期成長56%，每股盈餘1.31元，獲利創下近4季新高，今年第1季毛利率達25%，較去年同期增加8個百分點，優於2018年全年度的19%。同時，泰金-KY近日公告4月營收約6900萬元，較去年同期成長20.58%。泰金的主要生產據點位於泰國，為專業的合金鑄件大廠，主攻居家裝潢修繕市場，產品包括櫥櫃五金、衛浴五金與窗飾五金等，並同時擁有代工（OEM）、設計代工（ODM）與設計掌握度更高的OBM業務，廠內從設計、壓鑄、電鍍到包裝商品上架，一站式服務，提供客戶完整的供應鏈。在材料組合及運用上泰金-KY強調，彈性多變，具備鋅合金、鋁合金、碳鋼與不繡鋼等不同材質的生產能力，擁有高度客製化能力，因此獲得國際大廠青睞指定為長期戰略合作夥伴。泰金目前的長期客戶包括宜家、美羅克與摩恩等歐洲與北美知名家飾品牌與連鎖零售業者，今年更再下一城，搶進北美第一大，擁有逾2000家大型商場的家飾與建材零售業者家得寶供應鏈，並帶動第一季營運表現較去年同期明顯增長。此外，近日中美貿易談判升溫，對於家飾傢具業影響甚鉅，泰金表示，100%泰國製造，無疑將成為各大品牌大廠爭相合作的對象。泰金表示，各大品牌商轉赴東南亞生產的態度相當積極，泰金位於泰國的生產基地產能充足且已做好準備，加上已獲得歐洲與北美知名家飾品牌與連鎖零售業者長期認可，已經成為中美貿易戰的受惠者之一。，
高雄蔡姓婦人早上要騎車時誤以為機車不見，
，慌忙跑到派出所報案，
，結果經員警調閱監視器後發現，
，原來只是蔡婦昨天騎車出門，
，跑到九如路上的五金行買東西，
，失竊案件僅是一場烏龍。警方表示，
，前天早上10點多時，
，蔡婦跑到三民警第一分局哈爾濱街派出所報案，員警上前詢問下，才得知蔡婦22日下午4點前往市場購買普渡用品時，多次騎著機車來回市場與住家。 員警聽聞後，調閱監視器，發現蔡婦在騎車來回市場與住家後，最後竟然走路回家，這時蔡婦才想起，當天晚上7點時，還有前往九如路上的五金行買東西。警方請在外執行巡邏勤務的員警，到該間五金行附近尋找，果然找到蔡婦的機車，轉告蔡婦到現場將機車騎回家，原來蔡婦誤以為的機車失竊，僅是一場烏龍事件。高雄蔡姓婦人早上要騎車時誤以為機車不見，慌忙跑到派出所報案，結果經員警調閱監視器後發現，原來只是蔡婦昨天騎車出門，跑到九如路上的五金行買東西，失竊案件僅是一場烏龍。記者邱奕能／翻攝 分享 facebook，
民進黨高雄市議員選舉黨內提名競爭激烈，
，要在大岡山地區爭取提名的高閔琳，
，和要在前鎮、小港參加初選的陳永錠，
，今天和台北、台中、苗栗、台南等地區綠營參選者到台北召開參選記者會，
，台大醫師柯文哲也舉會，
，表示要「新人推薦新人」。
這場記者會，
，另有台北王威中、台中江肇國、苗栗陳光軒、台南呂維胤參加。
高閔琳是台大碩士，
，曾在2010年高雄市長選舉中為陳菊輔選，也擔任過立委鄭麗君國會辦公室助理。
陳永錠也有碩士學位，之前曾任高雄市兵役局祕書，是高雄市長陳菊團隊轉戰議員選舉的年輕世代之一，今年要在綠營老將不少的前鎮、小港爭取提名，難度不小。
陳永錠轉述與柯文哲見面時，柯文哲對他們說：「由新人來推薦新人，比較match」。柯文哲則稱讚高閔琳有理想、有行動力和服務熱誠。，
競爭要有贏的策略；挑戰目標，
，要有執行方案。面對競爭與挑戰，
，要贏，
，要達成目標，
，其實決定於領導人所做的決策。國內有二個政黨，
，為了各自推出「最佳人選」的遊戲規則，
，朝令夕改。古人作決策，
，吃齋持戒，
，沐浴更衣，
，以示虔誠莊敬；如今作決策者，每天要看「網紅」反應，陷入舉棋不定，不知所從，兩位主席好苦喔！一旦輸贏決定後，其中一位要鞠躬下台，因為要對決策錯誤負責。 在歐戰期間，盟軍遠征部隊最高統帥艾森豪（Eisenhower）將軍，他做了許多決策，包括慎選所屬賦予任務、構思軍事戰略，以及凝聚西方盟國勢力。一部「六月六日斷腸時（D-Day：the Sixth of June）」的影片，描述了1944年6月6日盟軍展開諾曼第戰役一場大規模攻勢，此戰役造成盟國29，000士兵陣亡，法國本土有12，200平民死亡，由於死傷慘重，故稱為六月六日斷腸時！1944年6月1日，艾森豪將軍取得的天氣與海象資料，進攻必須在6月5至7日間進行，否則就得延至下個可行時段（6月中旬）。囿於英倫海峽的天候惡劣而延後一天，盟軍指揮官在6月5日早上4點15分最後一次聚會中決定6月6日為攻擊日（D-Day）的最佳選擇，艾森豪經過最後的深思熟慮後，宣布：「好的，我們就上吧。」他寫下要對新聞界發布，但他希望永遠不會發布的事：「我們的諾曼第登陸無法取得滿意的灘頭陣地，因此我已經下令撤軍。我決定在此時此地進行攻擊，是根據可以取得的最佳情報。部隊將士都很勇敢盡職，如果有人要責怪，就指責怪我一個人。」這就是丹麥詩人Proverb說：「在你做了選擇的同時，你也開始面臨問題。」管理者要有擔當，失敗找「替死鬼」是不能服眾的。正確決策是管理者重要的職責，卻也是最容易出錯的環節。決策就是決定企業在市場競爭中的生存和獲勝的方針政策或策略、技巧、措施，錯過了時機，好的決策也無用武之地。曾國藩說：「利不可獨，謀不可眾。」置身詭譎多變（假新聞充斥）的商場，處處都是複雜的互動，唯有保持清晰的決策判斷，才能為企業掙得優勢。以1995年裕隆集團「遷都三義 廠辦合一」的決策為例，這個決策讓集團快速走出虧損的陰霾，成功地撙節溝通成本。但要執行如此重大的決策，擔負的風險也是無比巨大。彼得．杜拉克說：「管理決策最常見的錯誤來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」主管做決策的誤區有：受個人情緒主導，見樹不見林（微觀）、對於直覺的過度依賴（過去僥倖的成功經驗）、匆忙中沒有周延考慮就拍板定案（我說了算）、用人不當扯後腿（養虎貽患）、低估風險管控（自不量力，好高騖遠）、資訊不足，時不我與（誤判情勢）、法規及程序的不足（投標不符規定，空忙一場）。日本經營顧問之神船井幸雄（Yukio Funai）說，一家企業99％的成功取決於領導人的決策力。古諺：「下焉者法法，上焉者鑄法；法法而勝者謂之明，鑄法而勝者謂之神。」層次低的決策者遵循別人所訂的規範作決策；層次高的決策者則自己制定決策的規範：善於利用既有的規範作決策者的，是幹練的決策者；懂得創造一套新規範來解決問題的，則是智慧的決策者。（作者曾任台灣國際標準電子公司薪酬暨行政部經理），
根據統計在二次大戰當時，
，大約有近兩萬名國軍將士骨骸被遺忘在印、緬邊界叢林中，
，無人聞問。駐印遠征軍老兵邱中岳生前曾奔走各方多年，
，推動政府將這些為國捐軀英靈入祀忠烈祠。
2000年當時因為民進黨執政，
，國防部政策上不太紀念抗日戰爭，
，只在忠烈祠秋祭當時合併舉行儀式應付了事，
，為了怕老兵批評民進黨，
，當時也不允許抗日老兵參加儀式。後來在老兵抗議下，
，國防部只開放幾位代表參加。
日本海軍偷襲美軍珍珠港後，國府派杜聿明率第五軍支援盟軍作戰，由雲南進入緬甸，支援英軍作戰。部隊作戰失利，一部分退回滇西境內，另一部分進入印度境內的，成了後來的中華民國駐印度遠征軍。
民國32年冬，遠征軍反攻緬北，駐印軍犧牲不少英勇將士，遺體草草埋在史迪威公路的雷多地區一帶。抗戰結束後，部隊陸續返國，國共內戰，兩岸隔海分治，近兩萬名國軍遺骸就被留在叢林中變成亂葬崗，幾十年來無人關心，無人奉祀地過了半世紀。
軍方紀錄顯示，駐印軍印度駐地是在印度比哈爾省的蘭伽，民國33年駐印軍副總指揮鄭洞國將軍在蘭伽設立國軍公墓，收容陣亡將士遺骸。蘭伽墓園靠華僑熱心維護，民國71年由聯勤總部提撥經費維護。到民國80年代，台灣官方才派代表前往印度致祭。
但在印緬邊境叢林內還有許多無主墳，我國防部官員必須以機密方式轉往雷多。經過多年尋找，十多年前找到叢林內的亂葬崗，多被葛藤與蔓草遮蔽，這些是因病或戰死國軍將士的墳塚，但墓碑、墓基遭破壞，看過現場的駐印軍老兵邱中岳生前曾用「虜塞兵氣連雲屯，戰場白骨纏草根」，形容當地的氣氛。，
卜蜂（1215）受惠「非洲豬瘟」防疫帶來飼料需求及農曆新年旺季肉品需求，
，股價表現強勢，
，投資人如欲掌握相關漲升行情，
，可考慮透過權證商品進場。卜蜂為國內肉品大廠，
，母公司為泰國正大集團，
，集團投資於26個國家，
，重點投資為泰國、台灣、中國、新加坡。卜蜂去年因同業競爭導致飼料價格低迷，
，且雞豬價格偏弱，
，前三季獲利衰退，股價也陷入弱勢 。法人表示，卜蜂去年面臨白肉雞價下滑，主因冷凍雞肉大量進口，近期已大致消化完畢，目前為農曆年前肉品消費旺季，白肉雞價格可望回穩。 投資人可挑選價內外15%以內、距到期日90天以上的相關認購權證卡位行情，如卜蜂永豐87購01等。（永豐金證券提供）卜蜂相關權證 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
