緯軟華麗轉身 躍IT新星 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網
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，歷經多年體質調整以及轉型後，
，成為國內唯一聚焦資訊委外服務的掛牌企業，
，近年來業績表現相當亮眼，
，蘋果、IBM等大廠均為其客戶，
，預計今年在資訊委外服務需求及人工智慧（AI）商機帶動下，
，業績表現可望較去年更佳。緯軟成立於1992年，
，為目前台灣資本市場唯一專注資訊委外服務的專業公司，產品業務包括軟體技術顧問、資訊委外管理、業務流程委外及產品全球化服務，主要客戶有IBM、蘋果、愛立信、美商甲骨文、中信金與台灣大哥大等，今年客戶數量會比去年持續成長。緯軟起初營運並不遂順，一直到2002年緯創集團入股後，2004年更名為緯創軟體，並找蕭清志擔任執行長，重新定位公司業務方向，全力聚焦在資訊委外服務，營運才開始步入正軌，2006年起連續11年每年營收、獲利皆成長，2014年掛牌，成為國內IT軟體市場中的耀眼新星。緯軟大事紀、緯軟營收、緯軟未來營運策略 圖／經濟日報提供 分享 facebook 營運黃金十年 員工暴增四倍蕭清志回憶14年前加入緯軟時的情況，他說，當時發現公司內部管理出現重大問題，總部與海外分公司的系統無法互通，導致工作效率不彰；內部發展方向也缺乏共識，當時公司已搖搖欲墜，緯創董事長林憲銘希望他擔任救火隊，讓公司重拾獲利動能。蕭清志指出，台灣企業過去一向以硬體製造的強項揚名海外，軟體方面始終輸給外商一大截，尤其是資訊爆發、網路普及化的年代，資訊服務市場早已是滿地黃金，台廠卻苦無著力點，相當可惜。緯軟有好的體質，有潛力成為台灣第一個以資訊委外服務揮軍世界的企業。緯軟在2005年開始大力整頓，廣納海內外人才，並在全球各地設立據點，啟用國際人才做為當地主要幹部，唯才是用的方針，不僅讓緯軟成功接地氣，人才流動率也愈來愈低，也因為緯軟的快速服務及高品質技術支援，成功獲得蘋果、IBM、微軟、SAP等大廠青睞，帶動營運翻轉。蕭清志表示，當初進入緯軟時，營收還不到3億元，且連續幾年虧損；在設定以資訊委外服務做為營運主軸後，公司逐漸建立制度，並立足台灣，開始向中國大陸、日本、美國等地發展，目前年營收已達27億多元、連續十多年獲利，員工人數從十年前600人茁壯至近3，000人。緯軟在短短十年內營運規模不斷擴大，每年穩定獲利，更成為台灣少數有能力接下國際大廠資訊委外服務訂單的企業，最主要的競爭優勢來自於全球化交付模式、產品全球化服務、客戶黏著度高等三點因素。客戶合作密切 不怕訂單流失蕭清志表示，資訊委外服務市場是全球化，24小時都有客戶提出IT的需求，緯軟的資訊委外服務必須要做到零時差，讓客戶隨時能與公司專案團隊溝通，確保IT系統運作無虞。緯軟是台灣少見能布局海外市場，又有能力提供資訊服務全球交付的企業。至於產品全球化服務方面，緯軟的全球化服務內容完整，涵蓋軟體設計、開發、翻譯，測試與排版等項目，多家國際頂尖大企業都是緯軟的長期客戶，緯軟不僅是策略夥伴，甚至也參與新興產業、高科技業制定專有術語的工程，同時肩負保密客戶商業機密的重責。在客戶黏著度高方面，由於商業模式特性的關係，緯軟與客戶的合作關係密切，包括由小項目交付、人員派駐客戶公司，透過循序漸進、一步一步與客戶的流程融合在一起，就像客戶的「Virtual Organization（虛擬組織）」，與客戶營運發展，具有密切合作關係，所以只要獲得訂單，就不容易流失。針對產業前景，蕭清志認為，未來資訊委外服務市場仍會蓬勃發展，除企業既有IT系統有委外的需求，新興科技的運用也不斷推陳出新，包括AI、Big Data、IoT、Cloud等，這些技術人才對企業來說養成不易，卻是緯軟的強項，資訊委外服務可為企業提供多樣化的IT專業人才，讓企業更專注於核心業務，因此對於資訊委外市場的前景抱持樂觀的看法。蕭清志表示，緯軟受惠市場需求帶動，業績會繼續成長，台灣、大陸、日本是營運的三隻腳，目前已經很穩，美國是第四隻腳，還在拓展中。五年目標 營收拚站上百億緯軟歷經業務調整後，目前接單能見度很高，去年度無論營收、獲利均有望較前年度顯著成長，除本業成長外，業外還有來自中國大陸及日本一年對於人才及獎勵補助；緯軟執行長蕭清志在2017年已宣布啟動五年計畫，目標力拚年營收破百億元。以下為專訪紀要：問：未來公司營運目標？答：去年初時宣布「WITS 2.0」正式啟動，希望公司團隊要做好較快速成長的準備，立足台灣、放眼世界，並對內規劃未來五年計畫，期盼台灣、大陸、日本、美國等四大市場，能同步成長，讓公司年營收力拚上百億元。目前台灣、大陸、日本等三地業務已經很穩，美國是第四個重點市場，目前已在美國內華達州設立據點，並重用當地人才，期盼五年內成長茁壯，營收增長到占公司營收更大的比重。此外，未來五年也期待整體營收與規模進一步成長，而營收規模的躍升不會憑空發生，因此內部也須進行調整或改造，才能推動並支撐企業的再成長，因此WITS 2.0計畫是指在技術、人才、與IT建設三方面下足功夫。問：計畫的具體作法？答：主要將分為IT建設、技術提升、廣納人才等三方面進行；首先在IT建設方面，將以最擅長的IT強化自身的競爭力，運用IT優化營運管理系統、業務流程外包系統、人才招募平台、和人力資源平台，提升作業效率與能力，更快速的回應客戶需求。在技術提升方面，由於緯軟是資訊委外服務廠商，靠的就是IT專業技術能力，拉出優於同業的競爭力，WITS 2.0追求的成長與動能，一方面除從核心業務、專注大客戶獲取更多的營收，另一方面也要透過有前景的專業領域、主流新技術，汲取躍升的動力。在廣納人才部分，公司會讓好的苗留下來，同時廣納海內外人才，並培養各層接班梯隊，要達成五年後營收進一步成長的目標，勢必要廣納更多人才，主流技術的工程師是緯軟成長與前進動力，也是公司要爭取與壯大的標的，未來將透過多元的招聘渠道、各事業單位的招聘團隊、以及內建的招募平台，串接招聘流程並數位化，提高招聘效率。問：IT市場未來機會與挑戰？答：根據資策會MIC 2016年的分析報告，全球資訊服務市場規模呈現微幅且平穩成長趨勢，預估全球資訊委外市場規模至2017年是4，634億美元，2019年為4，915億美元，年增率3.7%；台灣資訊委外市場，2017年預估可達新台幣359億元，2019年達381億元，年增率3.5%，顯示此市場規模仍持續成長，對緯軟而言，一定要盡全力從中獲得更多商機。緯軟志工日大合照。 圖／緯軟提供 分享 facebook 培育人才 厚植本土軟實力資訊委外服務商緯軟執行長蕭清志指出，台灣資訊服務業者要打國際盃，「唯才是用」是不二法門，透過大膽啟用當地人才擔任重要幹部，才能帶進更多業績，才能因應變化多端的市場。蕭清志表示，許多台灣科技廠到海外設廠、設據點時，關鍵主管往往由台灣人擔任，藉此嚴密掌控海外情勢。實際上這種方式容易讓當地員工覺得不被信任，甚至也因不熟悉當地市場規則、客戶，導致市場趨勢反轉時，無法快速應變。以資訊委外服務為例，台灣市場太小，一定要向外拓展市場，因此全球化布局很重要，如何即時掌握專案進度、零時差溝通，對業務拓展相當重要，所以更重視唯才是用。目前緯軟無論是在大陸、美國、日本，都由當地人擔任業務主管，僅財務人員由台灣派任。緯軟在營收占比分布方面，海外市場約占八成，國內約二成；以地區來看，美國市場占約5%、台灣20%、日本20%，大陸市場占40%，營收來源結構健康。蕭清志認為，啟用當地人才擔任業務主管，也有助於海外據點士氣提振，而且讓團隊溝通無礙，同時能拉近與客戶之間的距離，這種優勢會比直接派任台幹更明顯。蕭清志說：「資訊委外服務最大的成本就是人，最大的挑戰也是人，因此如何尋覓最佳人才以及培育人才，將攸關公司未來業績表現。」公司需要的人才主要分為主流技術人才、熟悉產業領域人才、國際化的人才等三種，目前在台灣這三樣都很缺，因此他期盼大專院校能培育更多人才，厚植台灣軟實力。蕭清志指出，好的業務及交付團隊，絕對能讓公司生意做不完，而交付的質與量，則是資訊委外服務產業的關鍵所在。目前公司正透過多元的招聘管道，加上內建的招募平台，延攬全球各地人才，並透過配套措施進行育才、留才。緯軟正在籌劃「緯軟學院」，打算以有系統的方式，培育資訊委外服務的必要人才，預料近幾年內將會有顯著的成果，可解決資訊人才荒的難題。蕭清志表示，提供員工寬廣的舞台，是公司的使命，「既國際化又在地化，就是最大的價值」。由於沒有台幹的觀念，海外各據點都培養當地團隊，讓當地生意由當地人做，讓人人都是主角，這樣與時俱進的觀念，才能順利打進國際盃。他說，只要方向正確，就會放手讓幹部去做，因為綁手綁腳，只會阻礙團隊前進；透過「唯才是用、充分授權」二大招，也能讓經營管理哲學，成功轉化為業績，帶領公司營運高飛。，
行政院退除役官兵輔導委員會所屬榮民之家，
，收容不少自費安養老榮民。退輔會發現不少家屬將老榮民爸爸往榮家一送，
，自此不再聞問，
，老榮民想念家人，
，心情低落，
，一旦身體健康欠佳，
，家屬便出現指責榮家照顧不周。由於這類情況愈來愈多，
，退輔會主委曾金陵要求榮家替缺乏家屬聞問的老榮民寫信，信中附上榮民生活近照，委婉地向家屬喊話：「來看看老爸爸好不好？」
根據退輔會資料顯示，全國榮家有2321名自費安養榮民，大多由家屬送來。每月月費約僅7480到1萬元上下，遠低於一般老人安養院每人至少2萬元以上月費。，
今天出刊的《時報周刊》報導，
，Selina遭火吻滿１年，
，未婚夫阿中不離不棄，
，對31日的大喜日，
，阿中為風光迎娶Selina，
，動員一切人、事、物，
，包場喜來登B2宴會廳，
，升級菜色及場地布置，
，還邀總統馬英九福證，堪稱世紀婚禮。
喜來登B2 專屬兩人
據悉，阿中與喜來登小開蔡伯翰交情好，當天喜來登婉拒其他訂席，讓B2成為兩人大婚的專屬天地。友人透露，目前已確認至少席開90桌。不過賓客遍及政商、演藝圈，加上媒體採訪，現場可容納150桌，人數達1800人。超大場面包括馬總統可能到場祝賀，對此府方並未否認，但說總統行程依慣例，前一天才公布。
新人也挖空心思要讓來賓「吃飽又吃巧」，日前試菜時，Selina以藏頭詩改造菜單，每句開頭第一個字組成「張承中任家萱相愛到永遠」。友人透露，14道菜兼具分量與美味，一般喜來登婚宴每桌價位在兩萬至兩萬3000元，因阿中關係，可能價位不變，菜色提高至兩萬5000元。Selina另挑詩特莉木箱喜餅給女方親友。
黃子佼與賴雅妍昨為設計大展台北館站台，黃子佼說隨著Selina婚期近心情緊張，「光想就會流淚，接到她親筆寫的喜帖時好感動，婚禮當天一定會淚崩。」
佼佼呼籲 致詞要短
Selina耐著疼痛寫了所有喜帖，他呼籲參加婚禮的政要「少說話」，「這是屬於新人的時刻，新娘不能站太久，我們紅包包多，致詞短點，就是最大的祝福。」
..，
農民王重葦說，
，今年823水患後，
，聽政府的話不種高麗菜、改種青花菜，
，沒想到最近收成，
，菜價仍下跌。 記者卜敏正／攝影 分享 facebook 嘉義縣農民王重葦今年823水患後，
，原有意種植高麗菜，
，接受政府建議改種青花菜，
，沒想到最近青花菜價一樣直直落、不賺錢，
，無奈感嘆，聽政府的話改種仍不賺錢，「對於國內蔬菜種植管理，政府真的要加油！」「菜這麼漂亮，1朵賣不到10元？」王重葦昨到田裡採收朋友訂購的青花菜，透過親友團購、自載等方式，勉強賺點工錢，若採收後交盤商送果菜市場，每箱30顆青花菜只能賣200餘元，幾乎血本無歸。 王重葦說，農糧署去年曾鼓勵農民轉種青花菜，希望藉此減少高麗菜種植面積，青花菜種植天數較長、成本較高，他評估青花菜價，過去每箱至少有300元以上價格，9月初聽說高麗菜種植爆量，他擔心產銷失衡，決定聽政府的話改種青花菜，沒想到還是不賺錢。他說，上月聽說政府又鼓勵農民種青花菜，心想「還要聽政府的話嗎？」他和家人分批種植近2公頃青花菜，現在正值採收期，後續還有1公頃多待收，若價格持續低迷，只能以「欲哭無淚」來形容心境。，
史派瑟談南海議題：美捍衛國際領土不被某國侵占 | 兩岸要聞 | 兩岸 | 聯合新聞網
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，美國與中國大陸在貿易上，
，「不是條雙向道路」；此外，
，史派瑟指出，
，如果南海（爭議）島嶼並非屬於中國大陸，
，美國將捍衛國際領土不被某個國家侵占。史派瑟（Sean Spicer）在川普政府上任後首個工作日召開白宮例行記者會表示，南海是國際水域和國際活動的一部分，美國將確保保障美方在該區域的利益；如果那些島嶼事實上屬於國際水域，而非中國大陸領土的一部分，「是的，我們將確保我們捍衛國際領土，不被某個國家侵占」。不過，當記者追問，川普是否同意準國務卿提勒森（Rex Tillerson）日前所說，將阻止中國大陸進入南海島嶼？史派瑟並未正面回應，僅說隨著進一步的發展，將會有更多訊息。提勒森日前在參院任命聽證會上曾說「在我看來，中國大陸在南海造島，並在島上設置軍事資產，與俄羅斯奪取克里米亞半島相似。」他並提出，美國必須向中國大陸傳遞更明確的訊號：首先停止造島，其二，不允許進入這些島嶼。此外，有記者提問，川普在退出跨太平洋夥伴協定（ＴＰＰ）後，想和中國大陸建立什麼樣的關係？以及在台灣問題上川普持何立場？史派瑟說，川普明白中國大陸對美國的產品與服務是個巨大的市場，但是在很多情況下，「它不是條雙向道路」。史派瑟解釋，許多中國大陸企業與個人可以容易訪問美國，販售產品或服務，但無論在金融銀行、製造、服務業，或與中國大陸相關的智慧財產權問題等，真的都不是雙向道路。他指出，川普理解中國大陸的市場，以及美國想深入該市場的期望，但川普也認知到，關於美國（企業或個人）進入中國大陸市場後受到的對待有許多憂慮，而美國需要審視。至於川普在台灣問題上持什麼立場，史派瑟並未回答。面對中國大陸有區域全面經濟夥伴關係協定（ＲＣＥＰ），川普是否擔心中國大陸將制定亞太貿易規則？史派瑟表示，川普非常清楚中國大陸在地緣政治中的經濟和國家安全地位，所以川普理解雙邊貿易是重要的；未來美國與其他國家的交流方式與交易，將會基於美國能否在經濟與國安上受惠。美國智庫戰略與國際研究中心上月公布的衛星照片，顯示大陸在南沙群島赤瓜礁部署防空武器。 路透 分享 facebook，
「請衛生署國健局不要用查緝酒駕的方式對待醫師！」婦產科醫學會秘書長黃閔照表示，
，這一年多來，
，國健局嚴查男女嬰比率，
，還要「不合格」的醫師提改善計畫，
，早已接到不少婦產科醫師的反彈，
，認為把醫師當犯人。
今年國健局發布國內最新男女嬰比，
，去年降到107：100，
，創下25年來新低，
，不過國健局「搶救女嬰」的說法，
，卻讓婦產科醫師很感冒。
黃閔照說，現在法律規範嚴格，不管是不孕症、或是早期篩檢挑選嬰兒性別都已經被禁止，婦產科醫師不可能「包生男」。一般胎兒最快到15、16周大的時候，才能判斷性別，怎麼可以要求婦產科醫師要對接生男女嬰的比率高低負責？
黃閔照也說，各醫院都會統計新生兒的出生性別數，各醫師間會有差異，但除了與機率因素相關，有時醫師接生的寶寶人數較少，性別的差異波動也會很大。
但這一年多來，國健局查核婦產科醫師，接生男嬰比率較高的醫師要提改善計畫、請地方衛生局關切等政策，執行手法不夠細緻，讓不少婦產科醫師陸續向醫學會反彈，覺得把醫師當成犯人，是不尊重醫療專業的作法。黃閔照也說，如果演變成婦產科醫師不「歡迎」接生男嬰，也可能釀成產婦與醫師的對立。，
松山火車站周邊的汙水接管工程，
，地面下方「撞到」鐵路設備，
，施工難度高，
，須透過特殊裝置，
，將水流往上抽高，
，繞過鐵路設施，
，工程經費因此破億。
市府衛生下水道工程處表示，
，安裝住戶汙水管之前，
，馬路下方須建設汙水分管網。松山火車站的分管網工程，
，為避開地下鐵路設備，經費從八千萬提高至1億元，高出兩成。
為讓汙水管不和鐵路設備「正面衝突」，遇到鐵路設備時，汙水管將安置在設備上方，完全避開設備後，再往下方延伸，回歸正常的接管深度。但如此一來，必須讓水往高處流動。
市府衛工處表示，為克服水流問題，裝設了揚水站，將水流抽高至上方，等行經地下鐵路設施後，再往下方流。這在其他地區的汙水接管工程很罕見。
今年順利完成分管網工程的地點，位在松山火車站南邊。明年汙水管接管工程，將前進火車站北邊，也就是饒河夜市附近。此區問題更複雜，市府人員已經「頭殼抱著燒」。
衛工處表示，饒河夜市位在老舊建築區，人口密度高，加上東西南北四面都遇到障礙，被抽水站、地下化鐵路隧道、高架橋墩和基隆河擋住，工程難度更高。
市府衛工處表示，考慮到夜市攤商的作業型態，排放汙水排情形和一般住戶不同，施工也易招攤商抱怨，將另起工程處理，將先規劃一般用戶汙水接管方式。，
網路股王數字科技（5287）遭控違反電子票證管理條例一案，
，昨（26）日在新北地方法院開首次準備庭。數字科技董事長廖世芳、總經理吳聰賢等均親自出席，
，主打檢方起訴的適法性不足、「不法所得」計算基準有誤，
，並將爭取業界人士為專家證人出席，
，向法院說明網路交易需求。
新北地方法院裁定，
，將在明年1月續開準備庭，
，決定後續審案流程、採用法條等。數字股價近期不受開庭影響，
，處於相對高檔，
，昨（26）日回檔，下跌4.5元，收在367.5元。
新北地檢署先前認為，數字科技旗下虛擬寶物交易網「8591」的「T幣」交易款項代收轉付機制，曾有允許儲值行為，涉及違反電子票證管理條例，起訴廖世芳、吳聰賢等3人。，
台灣失智症協會為中壯年失智瘲患者，
，設置全台第一間年輕版的瑞智學堂「Young記憶會館」，
，課程和空間環境都重新設計。 圖／本報資料照片 分享 facebook 本報率先報導國內唯一早發失智關懷場所「Young記憶會館」，
，因缺乏贊助恐在年底收攤後，
，引發各界關注，
，鴻海集團創辦人郭台銘日前前往拜訪，
，永齡基金會昨天也宣布，
，未來三年將每年贊助四百萬元，
，支持Young記憶會館及Young 咖啡坊運作。我國約有言1萬2000名的早發性失智症患者，
，患者在65歲以前即失智，對家庭衝擊更勝老年失智症。林口長庚醫院失智症科主治醫師徐榮隆表示，感謝郭董和許多企業及善心人士的關心，展現台灣人的愛心與熱情，對於早發性失智患者來說，會館提供復健及支持非常重要，未來更希望能找到長久延續營下去的方法。 台灣失智症協會曾調查，早發性失智症個案確診前約44%者還在職場上，但確診後仍繼續工作的比率僅剩10%。但能夠繼續工作者，不是自己開業當老闆，就是公司願意提供職務調整，才能繼續留在職場上。徐榮隆也希望，早發性失智症患者的復健能和長照相關科系的課程連結；甚至有更多職場透過職務再設計，接納患者。徐榮隆也表示，早發性失智症家庭算是「高風險家庭」，少了經濟來源和家庭支柱，連孩子都可能受到影響，政府也應正視並提供就業機會，「處理好一個病人，其實可救一個家。」徐榮隆也呼籲家屬，應鼓勵個案早期診斷、治療和接受復能協助，醫療上也能幫助配偶規畫照顧方式，讓「家」能持續運作下去。台灣失智症協會秘書長湯麗玉表示，失智症協會今收到永齡基金會通知，將願意資助Young記憶會館後續三年的經費，詳細的資助情形永齡基金會日後將對外公布，年輕型失智患者所服務的Young咖啡坊以確定至少在後續三年不必打烊，感謝社會各界幫忙。台灣失智症協會企畫副組長周欣儀表示，Young記憶會館周一到周五提供患者復健、音樂課程、手作活動等，周六則作為「Young咖啡坊」，目前有10位早發性失智症的患者，完成訓練，輪流提供服務。上周六雖逢颱風，仍有上百位民眾到咖啡坊支持早發性失智症的患者，9月28日至29日將在北市華山文創園區推出Young Coffee限定店，也希望各界支持。，
紙傘、藍衫與陶藝，
，皆是美濃具代表性的文化商品，
，隨著時代演變，
，傳統的手工藝品也紛紛搭上「文創」列車。
當地有群返鄉青年開設了文創商店，
，配合遊客時間，
，僅周、六日營業，
，商品幾乎都是手作品，
，手提袋、書包、衣服，應有盡有。
創意不是年輕人的專利，「錦興行藍衫店」開店超過八十年，現任店主謝國耀是第二代傳人，接掌時間僅六年，但較少受限於傳統框架。
過去「錦興行藍衫店」只賣做工精細的客家藍衫，現在店內販售的商品還包括提袋、手機袋、頭巾等生活用品。謝國耀為了求新求變，常常翻閱時尚雜誌「充電」，希望老店不只有老東西，更有引領潮流的時尚感。，
