衛福部基隆醫院前急診科主任李芳年趁承辦採購案，
，收取廠商17萬元賄款，
，士林地院依違反貪污治罪條例判李2年徒刑，
，褫奪公權3年，
，並向公庫支付50萬元。法官考量李收賄金額不多，
，犯後有悔意，
，予以緩刑5年，
，盼他繼續貢獻醫療專業。
李芳年收取的17萬5800元賄款遭沒收，
，他也轉任台北市立聯合醫院忠孝院區。衛生署（衛福部前身）3年多前爆發採購弊案，醫管會前執行長黃焜璋等人涉嫌收賄，讓署醫採購案被廠商牽著鼻子走，十餘億元進了廠商口袋，桃園地院今年1月重判黃20年徒刑。
基隆醫院2008年8、9月分次招標採購攜帶式超音波影像機2台、自動心肺復甦機1台，由李擔任主驗人。桃園地檢署查出康世博公司實際負責人賴榮錦透過葉姓業務員了解採購需求，並給李機器的規格資料，李再依廠商提供的資訊開立採購需求規格。
檢方調查，康世博公司分別以301萬、34萬5千元標得兩次招標案，李依「業界慣例」收取得標價金扣除百分之5營業稅後1成的賄款，兩筆採購案共收了17萬餘元，涉不違背職務收賄罪。
李芳年一開始否認不法，推稱沒有明示、暗示葉姓業務員，也不曉得對方會給他「謝金」。李並稱這17萬是康世博公司捐給急診室忘年會的費用。
但葉姓業務員則指證，採購案驗收後，他向賴錦榮請款，拿著裝現金的信封到急診室給李時，對方什麼都沒說就收下了，他明瞭「以後要照著做」。法官調查，廠商贊助急診室忘年會的金額僅1千元，獨立立帳，並非捐贈17萬，認定李、葉都「意會」賄款的用途。
士院考量李不是主動索賄、收賄金額不多，加上他經常捐錢給教會、宮廟，事後也有悔意，「客觀上顯足引起一般人同情」，因此輕判。，
檢調單位兩個多月內，
，針對基隆市議長黃景泰及市議會發動連續搜索，
，已成為影響下屆基隆市長選舉的最大關鍵。
今年初黃景泰挾辦黃色小鴨的高曝光率獲得國民黨提名，
，後因涉及替建商關說弊案，
，被國民黨狠狠的拋棄，
，但仍堅定地參選到底並完成登記。
檢方的第一波動作，
，三度聲押黃景泰未成，
，但偵辦黃的決心，
，如同黃的參選決心般堅定，只是手法顯得更高明。先後登場的月眉路工程、禮品報假帳兩弊案，都不先約談黃景泰，改經由搜索取得新證據，再聲押重要關鍵人，「押人取供」手法非常明顯。
果然，從被押者口中取得的新證據，讓檢方得以回馬槍直搗黃景泰的服務處、住家。這回，直接帶走黃偵訊，並且第四度聲請羈押。
基隆市的藍綠基本盤，分裂的藍營若無棄保，會讓綠營得利。但棄保還得等到投票前才發酵，而檢調此刻馬不停蹄地「打黃」，無疑成了左右選舉結果的「上帝之手」。
檢調辦案若無預設立場，如此窮追猛打精神就值得嘉許，但對其他參選人與案件是否也採同一標準？就如同檢方聲請羈押，要提出充分證據說服院方合議庭般，檢調也應顧及社會觀感，向外界清楚說明，究竟是「有何本」？，
臉書、宏達電、三星、索尼、Google等大廠紛紛投入虛擬實境（VR）市場之後，
，競爭激烈，
，大廠各自出招，
，透過價格策略或分眾化行銷等方式，
，積極搶市。臉書除了搭配社群網站的虛擬聊天室，
，在美國也計畫與OTT業者合作，
，讓使用者戴上Oculus Go，
，可以感受自己在一個寬闊的客廳有著大螢幕觀看節目，
，甚至透過 Oculus for Business 計畫滿足企業應用需求。 宏達電打的算盤也與臉書類似，
，除了積極建立VR生態系，從基礎研究、應用開發到與不同領域如醫療、藝術、教育等業者合作，甚至推出更高階的Vive Pro，主攻高階企業應用。，
過去任職的大公司有員工健檢，
，但年輕時根本不識健康愁滋味，
，自然沒有大問題；離職後，
，仗著健康，
，未再做過健檢，
，直到年滿四十歲收到政府免費健檢通知，
，才又想起這事。抱著「橫豎免費」心態做了首次檢查，
，報告書卻讓我嚇一跳，膽固醇、三酸甘油脂等指數竟是紅字，血糖也偏高。回頭省思，步入中年後其實早胖得過火，只是不想面對，這對有家族糖尿病史的我來說著實危險。好在那回的報告書把亞健康事實現了形，逼我正視。 後來，我積極進行飲食跟運動計畫，終於讓第二次健檢報告紅字消失，欣慰之餘也意識到，往後都該這樣管控。不過，隨著年歲漸增，代謝變差，健康狀況越來越難控制，漸漸地只能讓健檢數字不要太超標。為此，我除了年度免費健檢按時檢查外，更自動加碼到醫院新陳代謝科報到，開始每三個月抽血，持續追蹤免費健檢中始終偏高的膽固醇、三酸甘油脂及血糖等。幾年下來，指數雖在危險邊緣，卻也屢屢讓醫師稱讚，「控制得當」。從此，我成了健康檢查的追隨者，除了定期的必做，最近還參加國民運動中心提供的免費體脂與肌肉量檢測，掌握體重組成。說起來，這一切還真得感謝最初的免費健檢，狠狠地喚醒了我的健康意識。，
防疫出現不少亂象，
，圖為民眾排隊買口罩。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 武漢接運返國台胞驗出一個感染病例，
，使台灣確診病例增為十一人；這個數字，
，比起其他國家並不算差。然而，
，台灣今天要開始實施的「實名制」口罩發放，
，說明兩周來台灣的「口罩之亂」無法收拾。不僅如此，
，教育部陸續宣布的各級學校延後開學，
，從而引發家長的「防疫假」爭議，
，也餘波盪漾。這些皆顯示政府決策思慮欠周，反而干擾了社會的正常運作，結果是治絲益棼。面對嚴峻的疫情，政府的決策或把關未必能面面俱到，這其實不難理解，也能諒解。問題在，政府一味想要展現「大有為」的作風，卻因考慮不周全而向民眾釋放出錯誤或矛盾的訊息，反而引發民眾恐慌或不理性行為，而致難以收拾。持續了兩周的口罩之亂，正是如此。 行政院長蘇貞昌春節前宣布口罩禁止出口，又稱國內的四千多萬個口罩存量足夠使用，這釋放的就是一個自相矛盾的訊息。前者意味情勢嚴峻，後者卻又如一顆安慰劑；其結果，就是引發囤積及搶購。及至後來，無論是政府宣布要「徵用」口罩，或採統一定價，因為市場機制已遭破壞，搶購潮只是不斷助長社會恐慌心理。最後，當政府走向每人「七天兩片」的實名制配給時，也證實蘇揆當初保證「口罩夠用」，只是一張空頭支票。政府在處理口罩議題上，犯了四個錯誤：第一，誇大了戴口罩防疫的必要性；第二，虛構了台灣生產口罩的能力；第三，高估了政府調度及管控口罩的能力；第四，未能區別第一線醫護、服務人員和一般民眾戴口罩時點的必要性。正因如此，政府一邊忙著應付民眾搶購口罩的要求，一邊卻發現手上的口罩已不足以充份供應給若干醫護機構。亦即，口罩的使用和配置，陷入本末倒置的地步，不需要的人用掉了太多口罩。同樣的，各級學校是否需要因應疫情延後開學，也受到了爭議。檢視教育部的決策過程，也明顯是官員的「大一統」思維作祟，政府之手非要干預並統一各校開學期程，結果引發更多後遺症。事實上，教育部之所以拍板高中職以下學校延至廿五日開學，主要是前一天成大、中山、逢甲等大學宣布延後一至兩周開學；教育部擔心各校「各自為政」，次日便緊急開會宣布高中職以下學校延後開學。這顯然不是一個很明智的決定。原因是，幾所大學稍早宣布延後開學，是因為顧慮校內陸生趕不及來台，因而自行調整開學期程。但高中職以下學校，基本上沒有陸生的問題，應該無需延後。然而，教育部拍板延期兩周開學，反而加深了民眾對疫情的恐慌。更嚴重的是，此一臨時決策使得許多家長措手不及，立刻衍生出企業和機關是否給家長「防疫假」及防疫假是否給薪的問題。這點，恐怕是蘇內閣在決策時未曾思考的因素。在中小學決定延後開學後，教育部又匆匆決定大學也延至廿五日開學，但仍有部分大學決定延至三月開學。這說明，「統一」開學是沒必要的。教育部延後開學的決定，也釋放了一個矛盾的訊息：學校可能是一個嚴重的「群聚感染源」。如此大動干戈的決策，和國內僅有十一例確診病例的少量疫情顯不相稱，和政府要求民眾少戴口罩的呼籲亦背道而馳。教育部的盲動，除了提高民眾對疫情的憂心，也鼓勵了搶購口罩的行為，實屬不智。試想，香港和澳門之所以宣布延後開學，是因為這兩地和大陸陸路聯通緊密，所以風險更大。但兩岸之間有一海之隔，只要海關把關嚴謹，我們何須打亂自己社會的日常作息？疫情當前，有強制隔制、徵配口罩之需，全民都應體會艱難共同以赴。重要的是，政府決策不能隨興揮灑或閉門造車，必須廣徵專業意見，才不會一再釋放錯誤訊息，反而亂上添亂。，
施姓男子前天和女友涉嫌在租屋處抽K菸，
，鄰居聞到臭味向警方檢舉。市警二分局信六路派出所員警到場查緝，
，施男一度想跳樓逃跑，
，被員警喝止才作罷。警方進屋起出6百多公克K他命與搖頭丸等毒品，
，昨天訊後將他依違反毒品危害防制條例罪嫌移送法辦。
警方指出，
，無業的施姓男子（25歲）前天上午10時，
，和廖姓女友（34歲）在義二路租屋處抽K菸。鄰居聞到有燃燒塑膠的臭味，
，疑有人吸毒，
，立刻打電話報案。
信六路派出所獲報，副所長郭憬融率員敲門，但無人回應。在公寓外守候的員警，突然發現施男慌張地跑到陽台，企圖往下跳，立刻大喝「你給我進去！開門！」
施男嚇了一跳，進屋開門讓員警入內，並交出2個共裝有660.85公克K他命毒品、113顆搖頭丸與22瓶神仙水的盒子。由於毒品數量龐大，員警懷疑施男涉嫌販毒，但他辯稱是向綽號「山哥」的男子買來，都是自用。
員警訊後，昨天依違反毒品危害防制條例罪嫌移送法辦，廖女則採尿送驗。，
金管會今天表示，
，今年起將繼續擴大以XBRL格式申報財務報告的範圍，
，上市櫃公司自申報103年第1季財務報告起、興櫃公司自申報103年第2季財務報告起，
，以XBRL格式申報財務報告的範圍將增加。
XBRL是一種針對商業報告所發展的標記語言，
，是企業資訊的電子化溝通語言，
，透過這套系統，
，投資人可以輕易比較不同公司間的財報資料，
，及同一公司前後期財務變化。
為提升財務資訊的運用效能，
，今年上市櫃公司以XBRL格式申報財務報告的範圍，將增加「會計師查核（核閱）報告」、「應收款項」、「關係人交易」、及「重大交易事項相關資訊–母子公司間重要交易往來情形」等四項附註相關內容。
另外，配合證券交易法第14條之1修正，上市櫃公司102年度內部控制制度聲明書的申報期限，已提前至會計年度終了後三個月內，請公司特別注意確實依規定申報。
至於未上市櫃之公開發行公司（含興櫃公司）因作業時間確有不及，致無法於每會計年度終了後三個月內公告申報內部控制制度聲明書，得延長至會計年度終了後四個月內公告申報。，
中華體操男子隊。 圖／取自國際體操總會臉書粉絲團 分享 facebook 在德國斯圖加特舉行的世界體操錦標賽，
，中華男子隊傳回捷報，
，在李智凱、唐嘉鴻領軍下，
，在成隊資格賽繳出二五○點○九三高分，
，在目前已出賽的十九支隊伍中排名第五，
，就算之後的隊伍分數都優於中華隊，
，中華隊仍可排在第十一名，
，提前確定取得四張成隊東京奧運門票。世錦賽只要成隊排進前十二名，就能取得四張奧運門票，而中華隊在前天男子成隊資格賽第一組率先登場，靠著李智凱、唐嘉鴻、徐秉謙、蕭佑然、游朝偉等人努力合作下，成績比去年提高近十二分。 唐嘉鴻。 圖／教練林育信提供 分享 facebook 而昨天資格賽繼續進行，中華隊在十九支已出賽隊伍中排名第五，接下來只剩最後兩組、六隊還未出賽，就算接下來的隊伍分數都優於中華隊，仍不影響中華隊取得門票資格。「真的太感動了！」中華隊成員李智凱、唐嘉鴻在得知拿下前往東京的門票時興奮的說。昨天中華隊雖沒有賽程，但選手及教練團仍一早就到比賽會場報到，關心其他隊伍的表現，大夥兒就像等待放榜一樣，心情都十分緊張。李智凱。 圖／教練林育信提供 分享 facebook 李智凱表示：「能一口氣拿下四個奧運席次真的很開心，這一切很不容易，但接下來還有決賽和單項賽事，還要繼續努力。」他強調拿下門票固然開心，但還是要讓自己回到準備比賽的狀況中。，
根據Wind數據統計，
，11月以來A股184家公司發布減持公告，
，計劃減持22.42億股，
，其中有16家公司為第一大股東或者實際控制人減持，
，計劃減持3.5億股股份。新浪財經報導，
，在這些發布減持公告的上市公司中，
，有多家公司剛收到紓困資金。以博天環境為例，
，北京海淀區國資委11月14日與江蘇銀行北京分行簽署戰略合作協議，向融資難民營企業發放貸款，為民營企業紓困，博天環境就是其中一員。 江蘇銀行北京分行向博天環境發放戰略合作協議框架下的首筆貸款人民幣5，000萬元，對博天環境的另外人民幣5，000萬元貸款也將於近期發放。然而，在紓困資金發布的第5天，博天環境發布減持公告，三大股東擬清倉式減持1.26億股，占總股本31.35%，若以19日收盤價人民幣18.1元計算，累計減持金額達人民幣22.8億元。另一起案例是正業科技，之前曾獲得東莞市上市莞企發展投資合夥企業（有限合夥），及東莞信託有限公司提供的人民幣4.16億元資金支持，但剛剛獲得「輸血」後，七名高管便因開始減持之路被市場詬病。實際上，近期監管層對利用回購等利多減持已經開始關注，中國證券報報導，滬深交易所23日發布「上市公司回購股份實施細則（徵求意見稿）」指出，上市公司相關股東、董監高在上市公司回購股份期間減持股份，應當符合大陸證監會和本所關於股份減持的相關規定。「回購細則」提到，上市公司為維護公司價值及股東權益所必須回購股份，控股股東及一致行動人、實際控制人和董監高在回購期間不得減持股份。，
雲端軟體巨擘Salesforce.com同意以153億美元收購大數據公司Tableau，
，為該公司歷來最大手筆交易，
，希望為主打的雲端服務添翼，
，和勁敵微軟相較量，
，期盼藉由強大的資料分析及視覺化軟體，
，幫助企業客戶有效鎖定消費者，
，從而擴大市占率。經濟日報提供 分享 facebook Salesforce 10日表示，
，將以全股票交易收購Tableau，
，Tableau每1股可換Salesforce 1.103股，若以7日收盤價計算，相當於溢價42%。Salesforce當日股價應聲大跌5%，Tableau則暴漲34%至歷史新高。 以客戶關係管理軟體（CRM）聞名的Salesforce，將藉由Tableau的大型數據分析系統，有效探索隱藏型態、未知相關性、市場趨勢及顧客喜好。Wedbush證券公司分析師柯尼格說：「這樁收購案能加速Salesforce的『客戶360』路線圖，幫助各企業全方位了解顧客，並擴大分析計畫。」Tableau的軟體能創造強大的視覺化互動圖像介面，幫助企業、大學及政府分析從財務到棒球統計數據等各種資料。總部在西雅圖的Tableau去年營收11.6億美元，客戶包括電信商威瑞森和Netflix等科技巨人逾8.6萬家企業。這樁交易預計第3季完成，屆時Tableau將保留品牌，並由現任執行長塞利普斯基（Adam Selipsky）繼續帶領團隊獨立營運。Salesforce預估，這樁收購案能為2020年營收增加4億美元，明年調整後的每股盈餘將介於2.51至2.53美元。隨著Google及亞馬遜等科技巨人跨入資料分析市場，搶食微軟及Tableau等的市占，資料分析業務儼然成為兵家必爭之地。Google幾天前才以26億美元收購大數據分析業者的Looker。IDC預估，2021年全球企業在數位化技術及服務的支出上看1.8兆美元。，
