市場人士認為，
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，鴻海集團此次進行組織調整，
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，透露該集團雖然是個年合併營收達4.48兆元的龐大企業，
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，但在面對市場詭譎氣氛與集團轉型之際，
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，仍能機動性快速整合，
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，以因應多變局勢。鴻海集團雖然龐大，
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，近年因應市場動態，常機動性調整組織。鴻海集團前一次組織調整，是在2013年，當時為了旗下事業群獨立部門陸續上市的計畫，將原先13大事業群調整為12大次集團，由次集團取代事業群，12大次集團以產品作為劃分。今年鴻海集團持續精簡，由12大次集團改為11大次集團。市場人士認為，鴻海內部組織結構常常調整，讓集團具備類似「變形蟲」的強韌的特性，在鴻海內部「分久必合，合久必分」也為常態，鴻海內部員工也已相當習慣這樣的組織變革。業界人士認為，隨著鴻海11大次集團出線，各產品領軍的梯隊成形，鴻海董事長郭台銘提出的「11屏三網二雲」規畫，也為鴻海未來的轉型註解。，