財經觀點／文創火力…靠獲利 不是靠得獎 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，卻有嚴重「內患」問題。其實文創產業就是傳產的轉型，
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，傳產就是品牌業者的後盾，
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，但以la yoo為例，
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，發展這幾年三家供應商倒了，包括皮革、布廠、拉鍊，都是卅年以上老廠，因訂單不足而倒，但他們都是小文創的生產者。這種狀況讓品牌業者為難，剛做出成績要出海，供應鏈卻倒了，將來如果品牌能做大，只好跑去越南設廠。政府推廣文創偏重品牌業者，覺得可以創造工作機會，但實際上我們都不是大業者，卻很依賴台灣的供應鏈。政府應注意「基礎建設」，支持幾家可以幫助文創品牌的「後勤」廠商，否則業者積極出海打品牌，後端供應鏈沒跟上，是很大的問題。說到「出國」，也是另一個迷思。這幾年政府不是沒盡力給文創品牌業者資源，但一個文創業者往往只有一項或幾項商品，像我比較多的，也不過數十、上百樣。出國參展很花錢，一算就知虧本。而且同個展覽要去好幾年，讓客戶認識你才有機會。台灣要換一個方式推廣文創。台灣幾千個文創品牌，你覺得印象是什麼？「日本製造」代表設計品質、職人文化；泰國設計有趣可愛；韓國更是傾政府之力，創造東大門，讓幾千個設計師展示產品。雖然說不出一個韓國品牌的名字，但講到韓國形象「模糊卻具體」，國際買家都知道去東大門找產品。不少台灣設計強調「得獎」，Red Dot或是IF Design，這也有意義，但「獲利」是支持文創產業繼續的力量。台灣政府與其讓大家分散出國參展，也應建立像東大門的「大平台」，打出台灣製造與台灣風格的「品牌印象」，透過行銷高手，對接海外買家。（la yoo來喲文創品牌創辦人盧泓口述），