富國銀 美聯社 分享 facebook 美國聯準會(Fed)完成今年第一輪銀行業「壓力測試」,
,34家華爾街大銀行全部過關,
,擁有足夠的資本來因應可能發生的金融衝擊,
,也讓銀行業有機會提高股利及買回庫藏股,
,也強化鬆綁銀行法規的論據。這次壓力測試的假想狀況是經濟及金融市場下滑,
,失業率提高一倍,
,且股市崩跌50%,
,並估計此種狀況下整體銀行業將損失4,
,930億美元。結果顯示,銀行業的「資本狀況良好」,足以在崩盤的情況存活,且股本仍將高於Fed所設的最低標準。Fed官員表示,在最糟的假設狀況下,美銀美林、花旗、高盛、摩根大通、摩根士丹利及富國銀行等大型銀行的損失總額及資本下降額比去年測試時小。但摩根士丹利的「補充槓桿比率」降到3.8%,僅略高於最低標準的3%。測試結果也顯示,銀行業信用卡貸款的曝險程度也值得注意;一旦發生假設中的危機,銀行卡貸業務將發生嚴重虧損,成為這次壓力測試所呈現金融業者的最大潛在隱憂。Fed將於下周公布第二輪測試結果,屆時投資人將能獲悉銀行業者能如何發放股利及買回庫藏股等方式,對股東退回多少資本。不過Fed有權基於量與的質的考慮,批准或封殺銀行的股本退回計畫。瑞銀估計,摩根大通、美銀美林、花旗及富國銀等四大銀行今年將能退回598億美元股本,2018年將再增加到723億美元。大銀行普通股第一類資本比率 資料來源:Fed 分享 facebook,
再生能源/建構風電鏈 借力外商 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,已吸引多家外商瞄準商機,
,但也讓人質疑,
,台灣業者的利益會不會被外商吞噬?上緯投控董事長蔡朝陽表示,
,即便他的股東是「老外」,
,但上緯還是開發商,
,海纜可找國內包商,仍可扶植國內供應鏈,本土化做到了、綠色能源也做到了,對台灣沒有任何傷害。上緯是國內離岸風電的先行者,成立海洋風電投資竹南外海二支示範風機,但這條路走得坎坷崎嶇。蔡朝陽受訪時強忍著激動情緒說,或許講三天三夜都會哭,但他不講悲情、不要抱怨,再生能源是他的使命,唯一對不起的是他的股東。今年1月底,上緯宣布,澳商麥格理資本(Macquarie Capital)與丹麥商丹能風力(DONG Energy)已與上緯簽署協議,各將投資海洋風電50%與35%;原本上緯100%持股的海洋風電,持股一下子萎縮到只剩15%。丹能風力已在彰化外海取得四塊離岸風場場址,為何要和上緯合作?丹能風力董事長柏森文坦言,丹能雖在英國、美國已有成功且豐富的離岸風電廠經營經驗,但台灣還是「新的市場」,藉由與上緯合作,可以更了解台灣文化、政府法規、在地產業環境等。蔡朝陽也說,與丹能的合作是雙方都持開放心態,丹能得到上緯的在地經驗,上緯也可獲得丹能國際級施工管理,丹能不是競爭者,是合作夥伴。上緯也與麥格理合作成立海鼎公司籌備處,取得彰化外海三塊離岸風場開發,預計三個風場要投入2,100億元。柏森文則透露,與台灣業者的合作不會只有上緯,包括為了實現風機產業鏈在地化,丹能也在積極尋求在地合作夥伴,包括建造過程中的工程公司、環境評估、工作船等,丹能也盼能扶植本土供應鏈。柏森文也說,過去提到亞洲再生能源市場,大家可能會先想到日本等其他國家,但台灣節奏帶上來了,國際矚目的焦點也就落在台灣。 圖/經濟日報提供 分享 facebook,
成功高中拳擊教練洪政代(前左)訓練學生,
,兩年內拿下總統盃金牌與銀牌等多項榮譽。 記者林宛諭/攝影 分享 facebook twitter pinterest 彰化縣溪湖鎮成功高中拳擊教練洪政代訓練學生,
,2年內拿下總統盃金牌與銀牌等多項榮譽,
,他希望學生能在拳擊台上訓練出人生的拚鬥精神,
,也找到自己的舞台。成功高中拳擊隊近年來表現亮眼,
,女將鄭詡諨是總統盃金牌選手,
,蔡依琳去年勇奪總統盃銀牌,
,洪政代利用寒假每天集訓,
,希望學生未來能一圓當上國手的夢。洪政代說,不是每個學生都能學業成績優異,硬逼他們念書並不是好事,他希望學生找到不同的舞台建立自信,當然也希望學生文武全才,為了鼓勵學業成績不錯的選手,3年前他和學生一起讀書,「教練讀給你們看」,花了一年半取得碩士學位,那年6名拳擊隊畢業生全考上大學,其中一名還是輔大體育系。「拳擊不是暴力血腥的運動。」洪政代說,台灣拳擊前輩包括前體育署副署長彭台臨、旅日拳王林明佳老師、台師大張少熙教授等人,練拳訓練反應、專注力,而且他很重視「武德」,就連叛逆的孩子都能變得尊師重道、有禮貌,練拳擊並不像職業拳擊賽,為了收視率誇大表演。他說,自己出身農家,求學時期大清早先下田,忙完農務才上學,那時教練為了補充選手的營養,還會親自炒牛肉給他們吃,那股暖意讓他永記在心,現在他也會為學生燉牛肉、買鞋獎勵學生,希望傳承這份教育愛。,
英特爾和清華控股旗下紫光集團昨(26)日宣布簽署合作協議,
,英特爾投資紫光集團旗下控股公司15億美元(約新台幣450億元),
,取得旗下兩家行動晶片生產商的20%股權,
,將擴大英特爾在大陸和全球的行動設備業務。
華爾街日報援引英特爾指出,
,收購紫光集團有限公司約20%的股權,
,是看好紫光集團旗下擁有大陸第二大和第三大晶片設計公司—展訊通信和銳迪科微電子,
,這兩家公司生產用於行動設備的晶片。這樁交易仍有待政府部門批准,
,投資案預計在2015年初完成。
英特爾執行長柯森尼奇在聲明中表示,
,這筆投資將使英特爾能夠在中國客戶提供支持。英特爾長期以來一直在個人電腦晶片領域占據主導地位,
,但在平板電腦和智慧手機市場始終施展不開手腳,與中國行動晶片商合作將可幫助英特爾在全球智慧手機重鎮站穩陣腳。
Topeka資本市場分析師席爾瓦說:「柯森尼奇證明自己願意締結新合作關係,不同於英特爾過去的作風。」
協議內容還包括,展訊通信將聯合開發和銷售一系列英特爾架構的系統晶片產品。,
一卡通和悠遊卡不斷較勁,
,一卡通結合全家便利商店的咖啡優惠,
,要吸引消費者用一卡通買咖啡;悠遊卡為了搶南部學生族群,
,原定去年12月底截止的南部學子機車加油優惠方案,
,今年確定延半年到6月底。全家便利商店APP正推出一次預購10杯中杯美式可打77折活動,
,如果持一卡通付費,
,還會加送一杯。這項優惠到2月28日止,
,合作的電子票證也只有一卡通。一卡通發卡量突破1495萬,
,平均每日交易90.7萬筆,LINE旗下的行動支付服務LINE Pay並策略性投資一卡通票證公司。尚無法在高雄輕軌和高雄公共腳踏車使用的悠遊卡,穩坐北部市場之後,全力搶入南部消費群,去年10月在南部雲林、嘉義、台南、高雄、屏東5縣市9所大專院校推出的「悠遊卡超級好揩油」優惠活動,本來去年12月底就結束,新年一開始,悠遊卡公司即宣布此優惠延長半年,到今年6月底才告一段落,希望吸引更多南部學生使用悠遊卡。「悠遊卡超級好揩油」優惠方案,指定學校學生在活動期間只要憑該校學生證到加油站為機車加油,並以悠遊卡付款,當月累計消費滿300元,次月可享100元儲值回饋金,每卡每月最高回饋100元,每月限量2500份。此優惠指定學校包括:成功大學、長榮大學、中華醫事科技大學、南榮科技大學、中正大學、屏東科技大學、高雄應用科技大學、雲林科技大學、稻江科技暨管理管院等。,
阿里山森林遊樂區遊客再創新紀錄,
,昨統計已達208萬多人次。林務局嘉義林區管理處分析主因是今年沒有颱風災害,
,園區設施不斷更新改善。
林務局嘉義林管處統計,
,今年陸客團客比率還略降2.5%,
,但整體各類遊客都增加,
,增加最多的是自由行的陸客,
,也讓阿里山的住房率提昇2至3成。
阿里山國家森林遊樂區在10月2日創下開園30多年來,
,年入園人數最高紀錄,
,達208萬6275人次,
,今年還有3個月,應可創下更高紀錄。往年歷史紀錄是101年的208萬811人次。
嘉義林管處表示,主要是今年沒有颱風災害,僅兩度因颱風警報預警性各休園1天,同時更因園區設施改善,營造森林美學氛圍,且團客預約入園制運作多年,成功讓團客分流分時段入園時,同時公路總局全力養護遊樂區聯外道路台18線及台21線,連帶提升遊憩品質。,
賴明輝(右)在球門前起腳,
,遭越南隊守門員攔阻。記者侯永全/攝影 分享 facebook 中華隊在小組賽前兩戰踢完握有一勝一和戰績暫列分組第一,
,昨天出戰分組實力最強的越南隊只要踢和就能取得八強門票,
,無奈半場結束領先一球的中華隊在下半場遭到越南隊突破,
,終場就以一比三落敗,
,分組第三確定無緣八強。黃柏鈞為中華隊踢進第一球。記者侯永全/攝影 分享 facebook A組在小組賽最終日比賽結束前,
,四支球隊都保有晉級機會,
,賽前取得四分積分的中華隊此役只要逼平戰局就能晉級八強。中華隊在上半場讀秒階段獲得角球機會,
,黃泰翔開球進來後,
,與林志紘、黃柏鈞三人小組配合,最後由黃柏鈞在上半場結束前四十一點四秒從中路起腳成功破門,取得一球領先。落後一球的越南隊在下半場展開反撲,在比賽中段一分鐘內連續突破中華隊球門,並利用最後四分鐘中華隊採取Power play(門將上前進攻)的機會再補進一球。中華隊以一比三敗給越南隊,加上巴林隊以三比一擊敗馬來西亞隊,在淨勝球上,我國輸給巴林隊,確定無緣八強。中華隊巴西籍教頭阿迪爾賽後坦言不滿意此役的結果,但他仍以這支球隊為榮,「這次比賽的集訓時間有限,在被對手進第二球後,球員的體能幾乎是跟不上對手的。」,
推薦:國際盤騎士受讓8.5分;運彩盤騎士受讓8.5分。
昨天,
,騎士主場迎戰火箭,
,前三節打完,
,維持住平手局面,
,可惜關鍵時刻,
,仍因擋不住終於找回手感的哈登,
,以104:112輸球兼輸盤。儘管如此,
,拿下全場最高30分的騎士狀元郎厄文,表現仍令人印象深刻。可惜騎士團隊戰力薄弱,目前戰績8勝24敗,全聯盟僅優於巫師。本戰客場挑戰18勝13敗,暫居東區第五種子的公牛,騎士自然勝算不高。
也就是說:雖然明星控衛羅斯長期缺戰,但根柢雄厚的公牛仍維持住一定競爭力;惟可慮者,似僅能否在讓得還不算少的盤口上過關。但也正是因為這點,令人難以看好公牛。
公牛,主場9勝8敗、勝率52.9%;客場9勝5敗、勝率64.2%。講好聽點,可以說公牛主、客場表現均衡,但這也代表並無主場優勢可言。更糟的是:因為不管三七二十一,主場球隊,硬是盤口條件較差,所以公牛過盤率在客場還保有57.1%的水準,主場卻急降至17.6%。
上一戰以96:89擊敗衛冕軍熱火,公牛似乎狀態絕佳。但之前面對火箭、巫師、山貓,實戰1勝2敗、盤口全軍覆沒。相較之下,近4場客場實戰3勝1敗、盤口全都過關的騎士,本戰過盤可能性反倒還高於公牛。因此本戰以看好受讓的騎士為宜。
國際盤騎士約受讓8.5分;運彩盤騎士受讓8.5分,賠率1.77-押騎士。,
資料來源:彭博資訊 分享 facebook twitter pinterest 市場原本預期春節期間在缺乏大陸官方中間價指引下,
,離岸人民幣市場恐將湧現可觀賣盤,
,但空頭勢力未如預期,
,昨(11)日香港離岸人民幣一度大漲逾200點(即升值2分),
,來到6.5275,
,已連續第八個交易日上漲,
,刷新2015年12月23日以來盤中高位。彭博援引瑞穗銀行亞洲外匯策略師張建泰說法指出,
,美國聯準會主席葉倫日前暗示近期金融市場動盪可能使聯準會升息步伐減緩的談話,導致美元賣盤湧現,推動離岸人民幣走強。報導稱,本周以來的離岸人民幣走強,也不排除與人行在春節期間順勢在離岸市場小規模干預,以加強市場對人民幣信心有關。離岸人民幣市場在人行干預下,流動性不斷收緊,加上交易規模比在岸小很多,干預成本較低。截至昨晚9時左右,離岸人民幣來到6.5328。香港財經事務及庫務局局長陳家強表示,在全球經濟放緩之際,香港市場也隨之劇烈波動。但他相信港元聯繫匯率制度能夠保護香港,目前香港市場流動性充足,對資本外流並不感到擔憂。張建泰在本月初的一份報告中指出,農曆新年期間,人行在外匯市場的干預頻率可能會降低,離岸市場將在缺乏中間價指導情況下,提供新一輪人民幣賣盤機會。目前境內外人民幣價差擴大,主要是因為在岸人民幣市場仍處於春節假期,並沒有反映近期美元走勢。分析師預計,隨著下周一在岸人民幣市場開始交易後,境內外價差可望收窄。據大陸外匯交易中心數據,節前在岸人民幣兌美元收報6.5755,目前境內外價差近400點。今年以來離岸人民幣走勢 資料來源:彭博資訊 分享 facebook twitter pinterest,
台灣大哥大勇奪2017「天下企業公民獎」,
,由副總統陳建仁(左)頒獎給台灣大哥大總經理鄭俊卿(右)。 台灣大哥大/提供 分享 facebook 2017《天下雜誌》昨(25)日公布「天下企業公民獎」,
,台灣大哥大再度締造佳績,
,在全台超過200家企業的激烈競爭中,
,名列「天下企業公民獎」大型企業組第五名。台灣大自2007年來已獲得十座「天下企業公民獎」,
,深耕企業社會責任表現亮眼。天下企業公民獎調查包括公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續四大構面。評審團特別指出,
,去年台灣大在「企業公民及公益關懷」項目獲得滿分、更躋身國際道瓊永續指數(DJSI);推動社會參與活動時能連結本業優勢,
,觸角廣泛又兼顧當前社會實際所需,是創新而又持續的溫暖力量。台灣大總經理鄭俊卿表示,多年來運用核心資源與新科技力量來帶動公益,發展包括數位內容人才培育,提升國內文創軟實力、打造數位公益平台,培植數位影響力,協助社福團體跨界公益科技化等20多項創新專案。台灣大也是全台率先發表True Value(企業真實盈餘)與SROI(社會投資報酬)的電信業者。因在CSR投注努力,產生高於成本數倍社會投資報酬。台灣大去年成為台灣第一家、亞洲第三家加入全球ICT產業永續倡議組織GeSI(Global e-Sustainability Initiative) 的企業。由於台灣大的積極參與,今年與AT&T、Deutsche TeleKom、Samsung、Telstra、Verizon、ETNO、Swisscom等7家國際級企業成為本屆GeSI新任理事會成員,是首次有亞洲企業會員進入GeSI理事會;更爭取到GeSI年會年底在台北舉行。未來,將帶動更多供應商與利害關係人朝聯合國永續發展所設定的目標邁進。台灣大哥大自2012-2016蟬聯五年電信獲利王,CSR績效更是高階主管的考績評核,也是全台首家發展「永續策略地圖」的電信業者,以「T.I.M.E」Telecom(電信)、Internet(網路、Media & Entertainment(媒體&娛樂)、E-Commerce(電子商務)策略目標,投入六大資本(財務資本、製造資本、智慧資本、人力資本、社會關係資本及自然資本)並以「6C」覆蓋率(Coverage)、數位匯流(Convergence)、雲端服務(Cloud)、數位內容(Content)、通路整合(Channel)、企業社會責任(CSR)營運核心為根基,積極對應17項聯合國永續發展目標,鑑別出18項重大性議題,具體回應八大類利害關係人及創造七大亮點價值,以成為「永續數位匯流的領航者」為終極努力目標。,