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影像科技領導品牌Epson不斷突破，

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，持續以獨家研發的微針點壓電噴墨技術開創最符合企業主及消費者使用的印刷解決方案。此次Epson再次震撼業界，

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，於2012 TIGAX台北國際印刷機材展全新上市多款最新機種，

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，將今年德國Drupa印刷展所有設備原班人馬搬至台灣，

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，一次滿足橫跨消費者全方位生活之食、衣、住、行、育、樂各式印刷需求，

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，豐富內容精采可期！，

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吳秉恩拿下賽事MVP。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽昨天在天母球場落幕，

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，平鎮高中在冠軍戰擊敗榖保家商，

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，近四年第三次封王，

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，榖保挑戰二連霸夢碎；中國信託商業銀行連續五年力挺這項全台規模最大的青棒賽，

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，中信銀行副董事長詹庭禎在閉幕典禮頒獎鼓勵優秀球員，

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，指出中信盃黑豹旗是一個圓夢舞台，

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，努力築夢的過程非常珍貴，

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，是最熱血的青春記憶。中華棒球協會理事長辜仲諒表示，

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，中信盃黑豹旗讓更多教練、選手投入棒球運動，

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，培育出許多優秀球員，中華隊才能打出好成績；他勉勵球員要懂得感恩回饋，也感謝師長、教練的栽培。 平鎮、穀保連續三年在黑豹旗冠軍戰對決，平鎮昨天上演復仇戲碼，奪下隊史第四冠，吳秉恩獲選本屆賽事ＭＶＰ；閉幕典禮首播微紀錄片「○到一的距離」，全長六分鐘，呈現中國信託銀行贊助台東縣蘭嶼高中棒球隊突破自我的過程，傳遞堅持到底的棒球精神。蘭嶼高中棒球隊去年成軍，完成中信盃黑豹旗離島參賽隊伍的最後拼圖，這些棒球菜鳥從零開始，面對黑豹旗挑戰，敲出第一支安打、攻下隊史第一分，用「堅持到底」的黑豹精神來證明自己。為了激勵更多社團隊伍參賽，今年中信盃黑豹旗增設「中國信託社團潛力獎」，闖進卅二強的台北市和平高中、景文高中、花蓮縣四維高中、虎尾高中都可和中信兄弟隊球星同框，拍攝明年專屬桌曆，台南高工、高雄市高鳳工家、北市建國中學、新北市新店高中則獲得全隊球衣贊助。平鎮高中黑豹旗奪冠，中華棒球協會理事長辜仲諒（前排左二）、體育署長高俊雄（前排左三）、中信銀行副董事長詹庭禎（前排右一）與平鎮教練、球員合影。 記者余承翰／攝影 分享 facebook，

尚茂電子材料（8291）今天董事會決議，

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，擬不配發2013年股利，

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，定5月27日股東常會，

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，討論虧損撥補案。
尚茂尚未公布2013年財務報表，

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，當年營收6.49億元，

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，比2012年減少9.57%；其中第4季營收1.68億元，

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，季增率9.91%，

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，創三季新高。
尚茂2013年前三季毛利率負4.58%，

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，稅後純損5，628萬元，每股稅後純損0.74元；毛利率比2012年同期下滑6.2個百分點，稅後純損、每股稅後純損各擴增3.26%、2.78%。
尚茂2013年第3季稅後純損2，360萬元，比上季及2012年同期各擴增52.12%、8.51%，創三季最差，每股稅後純損0.31元。
尚茂2013年第3季營收1.51億元，毛利率負3.84%；營收較第2季及2012年同期分別減少4.45%、40.5%，創三季新低，毛利率比上季提高4.91個百分點，較2012年同期下滑2.35個百分點。
尚茂2014年1月營收5，263萬元，比2013年12月及1月各增加1.7%、3.58%。，

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，今年上市新商品「富貴」系列、台外幣變額萬能壽險、年金保險，

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，以獨創「核心、衛星」雙平台帳戶管理新概念，

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，自第2保單年度起，

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，即有0.2%加值給付金回饋機制等商品特色，

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，切中消費者需求。
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，2012年8至11月，

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，該商品創下每月平均熱銷10億元的佳績，

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，投保件數占安聯人壽銀保新契約件數6成，也是投資型保單市場年度的熱門商品。，

在美國總統川普延後對進口車輛加徵關稅後，

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，歐洲聯盟（EU）今天表示，

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，準備與美方就汽車在內的有限貿易協議進行談判。法新社報導，

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，歐盟主管貿易事務的執行委員馬姆斯壯（Cecilia Malmstrom）推文表示：「我們留意到美國對汽車加徵關稅延後180天的決定。」 馬姆斯壯說：「歐盟準備對有限的貿易協議進行談判，

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，包括汽車在內。」川普原本須在18日截止期限前，

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，宣布是否對進口車輛實施25%懲罰性關稅。這項措施令歐盟和日本格外擔憂，

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，墨西哥和加拿大也相當擔心。若美國調漲汽車關稅，

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，勢必會令川普的多戰線貿易戰大幅升溫。，

古今中外的學者專家對「領導」做過很多的研究，

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，依據領導人的特性、特徵、特質、能力、習慣、秘訣等要素，

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，歸納出形形色色的類別 : 人本、僕人、沉靜、卓越、有效、無效、交心等領導。著名教練認為：「領導是帶領別人做他們不想做的事，

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，但達到希望完成的目標。」；明星球員則說 :「靠天分可以贏球，

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，但要贏取總冠軍得靠智慧和團隊。」拿破崙也說：「天下沒有不好的士兵，

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，只有不好的將軍。」至於彼德．杜拉克（Peter.Drucker）則認為，

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，領導的唯一定義是要有追隨者；而領導追隨者的動力，

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，有意識的叫做理性，非理性的移情作用卻更具影響力；對追隨者的需求了解愈多，則領導愈有效，因而孕育出「情境領導」的概念。保羅．赫塞（Paul Hersey）博士於1969年率先提出「情境領導」理論及教科書，主張不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及部屬的不同，改變領導的方式。40年後，肯．布蘭佳（Ken Blanchard）提出了升級版的「情境領導Ⅱ」，使這一領導模式更適合現代企業的運用。主要的論點有三──一、診斷：主管依據部屬對所交辦事項的工作能力和意願的高低組合，診斷出四種不同的發展階段： (D1)熱忱的初始者，(D2)夢醒的學習者，(D3)勉強的貢獻者，(D4)自發的成就者。二、靈活：主管運用命令行為和支持行為的高低力度，靈活調整成四種不同的領導風格──（S1）指導型，（S2）教練型，（S3）支持型，（S4）授權型。三、合力共創高績效：主管若能適當配合（S1/D1、S2/D2、S3/D3、S4/D4）且雙方達成共識，就能合力共創高績效，培養出一個個既有績效又有滿意度的部屬。勒爾．斯格米（Drea Zigarmi）、蘇珊．福勒（Susan Fowler）和迪克．萊爾斯（Dick Lyles）是肯．布蘭佳的同事，多年來一直致力於管理和領導理論的創作，他們三人合力把「一對一」的情境領導加以發揮，總算完成這本整合、連貫和全面性的書。重要論點包括五種領導情境、五種領導實務，以及願景與挑戰。首先，領導情境有五種，分別是自我創造工作意義、培養個人特質、提高團隊影響、激發公司熱情，以及發展策略關係。其次，領導實務也有五種 ，就是準備、構築願景、制定綱領、評估和回應。這些作法像引擎，能推動上述五種領導情境，甚至可跨情境推展。第三，願景與挑戰。領導人必須先將自己的核心價值提煉成一個可以對內、對外宣揚的願景，簡單明瞭、鏗鏘有力，且愈早確立愈好；而這樣的願景能激發全公司的熱情且鼓舞大家接受挑戰的勇氣。孔老夫子在兩千多年前就已提出「因材施教」的教育概念，他認為應該依據受教者不同的資材，而給予不同的教導，以引導走向正確的道路；跟「情境領導」的主張用不同的領導風格帶領不同發展階段的部屬，以創造最好的績效，不謀而合。（作者是中華電信資深顧問，本專欄隔周五刊登），