大陸官方去年5月提出「中國製造2025」的戰略目標，
，預計至2025年從製造大國躋身製造強國，
，對產業高階產品實施進口替代，
，歷經一年時間，
，該項戰略效應已悄然發酵，
，不少非陸製醫療設備及耗材在當地標案受阻，
，台灣在陸布局廠商可得審慎因應。明基醫去年業績創新高，
，但今年首季成長受限，
，主要因旗下手術燈、手術檯等主力產品皆為台灣製造，而大陸公立醫療院所已對非陸製產品啟動投標限制，導致明基醫產品投標受阻，業績因此大受影響。明基醫董事長陳其宏指出，「中國製造2025」的進口替代效應已在年初發酵，預期未來將持續加劇，對在國內製造，將產品外銷到大陸的廠商而言，處境將愈趨艱難。他特別強調，目前大陸官方對「中國製造」的定義僅限產品需在當地組裝，未來將對大陸製關鍵零組件的比例做進一步規範。為因應「中國製造2025」帶來衝擊，明基醫已攜手當地東興華美醫療在常州設廠，將產線由台灣拉到對岸，預計明年第1季前投產，屆時將轉換為大陸國產品，成功拿下政府標案的機率大增。不僅是明基醫，國內人工關節龍頭聯合骨科也計畫赴對岸設廠，其主要考量也是因應大陸國產化的趨勢。而在此波大陸國產化趨勢下受益最多的，可算是在陸發展的醫材代理和通路商，如台商合富醫療就把握機會，與國際醫材品牌合作設廠製造，不但延伸到研發製造領域，更有利業務版圖擴大。，
研究指出，
，腦中風的患者再住院以及超長住院的情形相當普遍，
，不僅台灣，
，在美國也是急性後期照顧的十大高需求的疾病之一。健保署於103年推動「急性後期整合照護計畫（ＰＡＣ）」，
，至今已有38個團隊、176家承作醫院，
，去年收治4千多名的腦中風患者。健保署醫管組專委林淑範表示，
，根據腦中風醫學會推估，
，急性腦中風的患者約10%到15%需要ＰＡＣ服務，
，目前ＰＡＣ計畫收案量達8.7%，
，未參加計畫的患者多因拒絕或要求回家自行照顧。根據健保署統計醫學中心下轉率，出現南北差異，台大醫院去年僅成功轉了四人，下轉率僅占0.5%，排行最後，其餘北部醫學中心下轉率同樣為後段班；高雄榮總則協助轉床率最高，達20%，平均每五位中風患者，就有一位經協助轉床；台中榮總、成大醫、彰基、高雄長庚、高醫附醫的下轉率也突破10%。林淑範表示，出現南北差異，主要是出於病人與家屬意願，加上品牌迷思。台北榮總高齡醫學中心主任陳亮恭分析，台北市醫學中心下轉率皆不及中南部醫院，一方面是民眾期望可以留在原醫學中心復健科病房，另一方面是北市醫療資源豐富，民眾對ＰＡＣ又不夠了解，寧可採取傳統方法，自己自立自強找病床。台大醫院發言人王亭貴表示，台大不是不配合政策，而是病人及家屬多認為離開台大不安心。台大為了改善患者下轉率，去年院內已成立「ＰＡＣ長照小組」，希望能改善下轉率並配合長照幫助有需要的患者，另也思考台大醫師是否能在患者轉院後，到下轉醫院探訪患者，讓患者安心，但如何進行，仍在討論中。雙和醫院副院長、台灣腦中風病友協會理事長胡朝榮說，醫療屬於治療、照顧屬於社福，若經ＰＡＣ收案後，從醫學中心出院再轉他院住了84天，仍無法好轉，長照資源應快速銜接，一直使用健保，資源再多也不夠用。如今他看來，醫療與長照銜接有待加強，若能改善，這類患者可獲妥善照顧。●急性後期整合性照護計畫衛福部健保署從民國103年推動急性後期整合性照護計畫（ＰＡＣ），目前針對急性腦中風患者、燒燙傷患者、創傷性腦神經損傷、脆弱性骨折、心臟衰竭、衰弱高齡患者，讓住院日較久且需要積極復健的患者，可以獲得整合性的照顧，也能降低反覆出、入院。所謂「需積極復健的患者」，需經量表判定仍具有「復健潛能」，符合資格者轉院到復健醫院，第一階段可住院六周，即四十二天，經評估被判定仍有需求者，可再住六周，等於每位患者，從醫院出院後，健保署最長可以給付十二周，即八十四天復健住院費用。醫學中心中風患者下轉率(105年)
資料來源／健保署
製表／陳雨鑫 聯合報 分享 facebook，
南韓5月就業成長再度減緩，
，青年失業率更攀抵歷史新高水準，
，使總統文在寅推動的提高基本工資政策承受重大壓力。南韓5月就業人口僅增加7.2萬人，
，遠少於元月的33.4萬人，
，甚至不到去年5月的20%。5月失業率為4%，
，高於市場預估的3.7%，
，15到29歲青年的失業率更達10.5%的歷史新高。 就業疲軟，
，對文在寅主張的拉高平均工資及增加就業政策是一大重擊。今年南韓已提高基本時薪16%至7，
，530韓元。文在寅承諾到2020年時，提高基本時薪到1萬韓元（約9.2美元），即還須再提高兩次，每次15%。政府極力撇清基本工資上升與就業成長減弱的因果關係。財政部長金東兗15日強調，政府將繼續推動多項措施，創造更多民間就業。統計處指出，5月就業疲軟是因汽車及造船業者正在整頓、中國觀光客人數遲遲未回升，及總人口增加速度減緩。但就業數據實在太差，而全國各產業的基本工資都快速上升，使民間經濟學者把就業疲軟歸咎於基本工資上升。基本工資委員會已開始討論如何訂定明年水準；工會要求明年提高基本工資更多，政府面臨更大壓力。，
創辦一家公司的理由有千百種，
，但對瓦比派克（Warby Parker）的創辦人來說，
，理由很單純，
，那就是眼鏡太貴了。
瓦比派克的四位創辦人，
，布魯門塔（Neil Blumenthal）與其他三位夥伴結識於華頓商學院。當時其中一人遺失了眼鏡，
，卻因為重配一副的費用太高，
，而瞇著眼過了一個學期。
眼鏡為何如此昂貴？又是否有什麼解決方法？當他們發現背後的主因是，
，眼鏡產業被一家名為盧梭提卡（Luxottica）的義大利公司壟斷，他們便決定繞過傳統銷售通路，自行設計眼鏡，並直接與顧客互動。
在這樣的理念下，線上眼鏡品牌瓦比派克於2010年創立。不過四年，它便獲快速企業雜誌（Fast Company）選為2014年最創新的公司之一。
該公司的三大特點則是它異軍突起的重要原因。
精品級設計 高貴不貴
首先，它強調獨特的眼鏡設計。瓦比派克的眼鏡設計受四、五零年代的風格啟發。陶博指出，瓦比派克的眼鏡讓你走路有風，卻不必讓你的荷包流淚。
美國國家視力保護計畫協會所訂定的眼鏡平均價是263美元，瓦比派克的大多數眼鏡則統一定價為95美元。你可能會想，比這更便宜的眼鏡多的是，但是在瓦比派克，消費者所購買到的眼鏡品質是精品等級的眼鏡。
一位曾在該公司實習的人士便說道：「瓦比派克的鏡框跟你在精品眼鏡行用500美元買到的古馳（Gucci）眼鏡，都是由同樣的工廠製作，並使用同樣的材料。」一般眼鏡的高昂價格，是因為盧梭提卡公司壟斷了眼鏡產業大部分的供應鏈，而瓦比派克直接向消費者販售商品，因此它的眼鏡才能高貴不貴。
服務品質 好到沒話說
瓦比派克的顧客服務則是另一個特色。該公司為了讓挑選眼鏡更容易，在官網上有虛擬試戴服務，還有在家試戴計畫，顧客可以一口氣挑選五個鏡框，瓦比派克就會將它們送上家門。試用期限是五天，之後只要訂購你覺得中意的那個，再將其餘鏡框寄回去就行了。郵寄往來的費用都由瓦比派克支付。
當然，你不用總是自己摸索。若有需要，也可經由電話、社交媒體、線上客服系統等，讓瓦比派克的人員協助你挑選鏡框，其他相關問題他們自然也樂於幫忙。
值得一提的是，瓦比派克的創辦人因為明白購買眼鏡總有個「試戴」的關卡在，所以除了虛擬試戴與在家試戴之外，他們在各地也設有展示間。
從去年4月，該公司的旗艦店在紐約正式開幕以來，實體店面逐漸增加中。布魯門塔說：「我們相信，零售的未來在虛擬與實體商務的交叉重疊之處。」
布魯門塔在接受快速企業雜誌訪問時曾說到，他們創業之初的第一個目標，就是讓人們在價格昂貴的眼鏡之外，有其他的選擇。當顧客看著瓦比派克高端時尚品牌水準的眼鏡、令人讚賞的服務品質，以及平實的價位，我們知道它辦到了這點。
但是該公司還有第二個目標，那就是創立一家可以解決問題，而不是製造問題的公司。為了達到這個目標，該公司與許多非營利組織合作，將眼鏡帶到發展中國家有需求的人手上，合作對象包括布魯門塔曾任職的視力之泉（VisionSpring）非營利組織。全球有七億多需要眼鏡卻沒眼鏡戴的人，而視力問題往往導致這群原本就較為弱勢的人們更難討生活。
瓦比派克希望解決這個問題。
透過「買一捐一」計畫，瓦比派克以「月」為單位，統計顧客所購買的眼鏡數量，再將足以支付同數量眼鏡的金額，捐給「視力之泉」等非營利組織。
買一捐一 行銷兼公益
後者則會在發展中國家訓練當地人如何做基本的視力檢查，輔助他們販售眼鏡，讓他們成為幫助當地人免去視力之苦的小尖兵。
既然是要讓人人都免於視力問題的困擾，為何這些小尖兵不直接將眼鏡贈送出去就好呢？除了為了避免養成依賴性以外，這也是為了讓這些小尖兵在受訓練之後，能以此維生，如此，這個計畫才能永續。
此外，因為這不是施捨，而是買賣交易，販售者必須提供不只舒適好用，也符合當地流行與個人品味的眼鏡，才會有人購買。
今年6月，TechCrunch網路媒體便刊載了布魯門塔的這一番話：「這個模式的美好之處，就是透過眼鏡的銷售，這些人會將他們要幫助的人視為有價值意識的顧客，而非貧困的受益者。如此一來，他們就會實際去提供好的顧客服務，而且設計真正符合該社區風格偏好的眼鏡。」
2011年5月14日，瓦比派克通過美國非營利組織B研究室（BLab）評估認證，成為B型企業（B Corporation）。這也就是說，它不管是在社會與環境績效、當責性或透明度，都達到了最高標準。，
受到股息入帳減少影響，
，金控公司8月獲利不再全面成長。兆豐、中信、玉山、元大、台新、永豐等六家金控，
，昨（7）日公布8月獲利，
，除了永豐、玉山較前月成長，
，其餘獲利均較前月衰退，
，主因現金股息收入減少、壞帳提存增加。永豐金、玉山金分別因銀行端少了認列出售美國子行損失、本業手續費收入續增，
，8月較前月成長，
，永豐金單月成長率逾七成最高；玉山金與元大金累計前八月獲利跨越百億元。累計前八月每股稅後純益（EPS），由兆豐金1.46元暫居冠軍，單月獲利最多則是中信金。兆豐金8月獲利因核心子公司兆豐銀行8月增加巴拿馬箇朗分行提存3億元，及股息收益較前月下降等因素，單月獲利跌破20億 元以下，8月單月稅後純益縮為22.57億元，比前月30億元衰退約26%。此外，兆豐證券自營獲利未能延續7月榮景，8月獲利又回降到1億元以下，也是原因。中信金控8月自結稅後純益37.23億元，累計前八月稅後純益271.87億元，較去年同期增加34%，EPS1.40元。中信金8月單月獲利暫居六家金控之冠，但不若7月的40億元亮眼。其中，台灣人壽在股息進帳挹注下，前八月稅後純益77.95億元，較去年同期大幅成長81%。台新金8月自結稅後純益11.9億元，累計前八月稅後純益92.2億元，累計EPS0.82元，主要子公司台新銀核心業務手續費、淨利息仍維持往常獲利水準，8月稅後純益8.9億元，累計稅後純益76.2億元。永豐金8月單月稅後純益9.21億元，較前月大幅成長74%，累計前八月稅後純益58.22億元，較去年同期衰退10.96%，累計EPS0.55元。8月單月獲利大幅成長，主因永豐銀行少了7月處分美國子行匯損認列5.9億元損失的負面因子，8月銀行獲利恢復正常，單月獲利6.18億元，約當7月獲利1.12億元的5.5倍，是永豐金8月獲利大增的關鍵；另一子公司永豐金證券8月獲利2.49億元，則是較前月大減三成多。【記者吳靜君／台北報導】金管會對永豐金專案金檢時，疑似金檢結果外洩，立委公開指稱金管會的檢查結果，認為金管會在金檢時早已知道三寶集團的海外紙上公司J&R是「無營運、無發票」的公司，甚至揭露這份檢查報告的案號。金管會官員表示，檢查局金檢時有一項目是，受檢單位對金檢報告保存、保密責任的程序，以確保金管會產出的報告是被妥善運用，對於刻意洩密之人，最嚴重是會刑事責任處分。不過針對立委公開金檢結果之事，金管會認為，目前所被公開的僅是部分函令，且也被去識別化，還未到洩漏金檢報告的地步，外界也別多做猜疑。，
員山國中籃球隊專任教練職缺風波愈演愈烈，
，隊員及家長都力挺教練，
，縣議員黃浴沂（拿麥克風者）批校方作法失當，
，要求還給籃球隊教練職缺。 記者廖雅欣／攝影 分享 facebook 員山國中女籃球隊專任教練缺額風波愈演愈烈，
，隊員、家長都不滿校方將籃球教練缺額改聘羽球教練，
，昨站出來力挺籃球義務教練游宸翔，
，縣議員黃浴沂更點名校長吳秋如的丈夫、宜蘭縣消防局長徐松奕，
，打電話給經營飯店的教練母親，
，語帶「恐嚇」意味，害教練的媽媽緊張到送醫。教練游宸翔拿出自己的學、經歷證明，絕對不是「沒有證照和資格」。 記者廖雅欣／攝影 分享 facebook 「一切都是誤會」，徐松奕表示，羽球教練都甄選公告了，游教練才透過媒體希望改變結果，因為游的母親是義消顧問，相識多年，他才打電話給游母說明甄選過程，也好意提醒，希望勸說教練好好處理此事，絕無恐嚇之意。員山國中女籃隊10年來都是游宸翔義務指導，今年獲全國甲級學校女籃賽亞軍，家長會向縣府爭取專任教練職獲同意，最近卻發現校方公告聘任的是「羽球教練」，籃球隊的教練、球員、家長都很錯愕。「如果教練走了，我們也要轉學！」隊員流淚說，家長會、女籃隊，昨天都站出來力挺游宸翔。家長會長林韋宏說，就因有全國亞軍好成績，女籃隊才向縣府爭取到專任教練，但校方完全未知會女籃隊就甄選羽球教練，根本不尊重女籃隊。縣議員黃浴沂點名徐松奕身為消防局長，打電話給游母要她「好好處理社會上的事」，語氣有恐嚇意味，游母緊張到連吐兩天送醫，黃浴沂批「局長此舉太不公道！」校長吳秋如解釋，員中體育班有籃球、羽球及自行車隊，籃球教練沒有證照，羽球教練有證照，學校兩年前就打算爭取羽球專任教練，這次公告聘任，過程絕對合法。「成功不必在我，但必須給籃球隊公道」，游宸翔表示自己符合專任教練申請資格，但還未申請，校長完全沒告知有專任教練缺，就逕自把職缺給羽球；他帶這個籃球隊10年，買房當宿舍、車子接送，全不求回報，也不會戀棧，只希望籃球隊有專任教練好好發展。，
中央銀行總裁楊金龍昨天說，
，美中貿易戰應該還沒有正式開戰，
，現在看來還有緩和餘地，
，若正式開打，
，也不會讓新台幣貶值救出口。 記者胡經周／攝影 分享 facebook 美中貿易戰可能開打，
，中央銀行總裁楊金龍昨天說，
，美中貿易戰應該還沒有正式開戰，
，現在看來還有緩和餘地，若正式開打，也不會讓新台幣貶值救出口。楊金龍說，新台幣匯率基本上由市場供需決定，若市場有不規則或失序行為，央行才會介入。學者：美國下一步 恐針對台韓行政院政務委員鄧振中分析指出，大陸對美國進口的一二八項商品加徵關稅的報復行動集中在農產品，主要受影響是兩國之間直接進口的農產品，不涉及第三國，對台灣影響不明顯。不過，中央研究院經濟所所長簡錦漢表示，預估川普的下一步就是要逼大陸坐下來談，看大陸能給美國一些什麼東西，美國的下一步，就是將針對與美國貿易順差很大，且與大陸有密切往來的台灣和南韓。楊金龍昨天在立法院財委會答覆立委質詢時說，若貿易戰開打，央行會密切關注，目前國發會已提出政府因應方向，但就央行立場，若貿易戰爭發生，將關注資金進出有無發生變化，對金融市場衝擊為何，這部分央行已做好充分準備。楊金龍表示，台灣參與全球價值鏈的程度相當高，若美中關係惡化，衝擊全球貿易，對台灣也會產生很大的衝擊，對台灣不會是利多；但這危機，也是轉機，要好好思考該如何因應。在尋求美方將我列入課徵鋼鋁稅的豁免對象方面，據了解，經濟部次長龔明鑫上周召集鋼鐵公會代表研議解決對策後，貿易局昨天也召集貿易商代表商討因應對策。經濟部表示，正在盤點鋼鋁業者的「含中成分」，並與業者溝通尋找替代方案。不過，業者說，未來將面臨成本提高及履約等問題。鄧振中指出，台灣若不願被課稅就要有共識，一同處理貨品的「含中成分」，不可能既不想被加稅，又沒有讓美國感受到台灣有意解決問題的誠意。除了鋼鋁衍生的貿易問題，另一個未爆彈是美國還有三○一課稅清單尚未公布。經濟部表示，會持續密切關注美中採取經貿措施及協商的最新進展。，
華南金控總經理張雲鵬認為，
，大陸的十三五計畫與政府的五大創新產業有不少相似之處，
，建議業者可各自發揮所長，
，搭配兩岸既有的金融合作基礎，
，建立創新與轉型的發展平台，
，一起做大商機。由本報與上海社會科學院共同主辦，
，華南金控與上海第一財經日報協辦的「第三屆兩岸自由貿易論壇」，
，23日將在台北國際會議中心舉行，張雲鵬將出席論壇。張雲鵬接受本報專訪時表示，大陸是全球第二大經濟體，台資銀行近幾年積極前往大陸拓展版圖，但據點相對稀少，若以單打獨鬥模式發展，恐將事倍功半，建議可與當地同業合作，聯手切入當地具發展潛力的商機。台資銀行規模雖不及陸資銀行龐大，但台資銀行因歷史悠久，且較大陸銀行發展得早，不論在國際金融業務、中小企業或微型企業融資、風險管理技術等各項領域，仍具有相對優勢，兩岸金融業應攜手合作，擅用各自強項互補，一起挖掘大陸新產業以及背後潛在商機。尤其在跨境業務、貿易融資以及發展資本市場投資、籌資工具等投資銀行業務方面，台灣擁有相當經驗，而大陸擁有廣大的市場機會。在產業方面，張雲鵬指出，觀察大陸十三五計畫與政府提出的五大創新產業可發現，兩岸對於推動產業發展其實有不少共識，例生技、電動車、機器人與物聯網等都是兩岸積極扶植的產業。張雲鵬認為，兩岸在產業上各有所長，例如台灣擅長生技、智慧機械及新能源等產業，大陸則在物聯網、電動車與高端材料等產業有不錯的成績，金控旗下創投公司可與大陸創投業交流，適時切入具有競爭利基之新創公司，以提昇投資績效。華南金受惠於風險控管得宜，子公司華南銀在大陸經濟成長動能放緩之際，仍繳出漂亮成績單，在人民幣貶值須計提資本金兌換損失200萬美元的情形下，大陸分行今年前五月稅前盈餘仍有87萬美元，且最重要的是未出現逾期放款；華南國際租賃公司前五月稅前盈餘約人民幣250萬元，資產品質優良。，
夏至過後，
，進入酷暑，
，隨著全球暖化升溫，
，夏季變得愈來愈熱，
，七月的太陽也愈來愈火辣。您有過中暑的經驗嗎？您有什麼預防中暑或緩解中暑不適的好方法？歡迎分享個人心得。●七月徵文主題：我中暑了作品以500字為度，
，附照片者（JPG檔，
，至少1M）優先採用，
，7月15日截稿。稿件請寄：電子郵件：health@udngroup.com，
，郵寄：22161新北市汐止區大同一段369號4樓聯合報健康版，或傳真02-86925826。●鼓勵以本名發表，來稿請附姓名、身分證字號、戶籍地址（含鄰里）、聯絡電話、帳號（請註明分行），以便刊出後奉酬。文章採用不另通知，未獲採用恕不退稿。採用文章及照片同時選刊健康版、聯合新聞網、元氣網及粉絲團，收錄於聯合知識庫，本報系海內外各報相關版面得選用轉載，不另支酬。，
彰化師範大學特教系學生教特殊兒做沐浴乳。 記者陳妍霖／攝影 分享 facebook 學生當保母，
，帶特殊兒遊樂、手作DIY！彰化師範大學特教系學生和彰化縣自閉症肯納家長協會合作，
，昨帶領23名身心障礙孩子到南投縣埔里鎮鯉魚潭踏青半日遊，
，還動手學做沐浴乳，
，不少特殊兒第一次到戶外，
，心情興奮。彰化師範大學特教系連續7年分別推出夏令營、冬令營活動，
，30多名學生昨日帶著彰化縣自閉症肯納家長協會的孩子們到南投鯉魚潭旅遊，
，坐小火車遊園，
，還參觀華秝茶油故事館，
，用陪伴與孩子互動體驗。彰師大校友、也是南投特教學校生輔組長王柏元說，自閉症孩子容易因外在環境受影響，因此家長很少帶孩子出門，透過戶外旅遊、接觸人群機會，讓自閉症孩子也能擁有社交生活。南投縣議員廖志城昨帶埔里的特產刺蔥餅、蛋糕到場同樂；彰化縣自閉症肯納家長協會理事長王文聰說，孩子們有情緒行為障礙，家長不太願意帶孩子出門，通常會舉辦團體活動，邀請家長和孩子一起參與。，
