方芳芳(右二)玩起來也很瘋，
，而且跟上時代沒退流行。圖／全能提供 分享 facebook 方芳芳接下中視「沒玩沒了」，
，首次挑戰外景主持，
，成為主持群的萬綠叢中一點紅，
，她在節目中拋開貴婦形象，
，和大夥玩得投入，
，十足敬業，
，不過近日驚傳她已退出節目卸下主持棒，前兩週是最後一次進棚錄影，求證本人，她回應「是的，我已經退出了，因為本來就是答應幫忙六集，很開心跟大家玩樂得這麼開心！」「沒玩沒了」主持班底卡司驚人，包括徐乃麟、曾國城、康康、庹宗康、方芳芳和郭子乾，其中最讓人眼睛為之一亮的就是方芳芳，她自3年前的「超級偶像」後幾乎不在節目上露臉，卻願放下在上海的安穩生活，為節目落水曬太陽，絲毫沒有貴婦嬌氣，她笑說自己就是貪玩，而「沒玩沒了」在胡瓜和豬哥亮的夾擊下，收視也趨穩定，方芳芳可說是功成身退。平時注重防曬的方芳芳(中躍進水池者)這個夏天跟太陽拚了。圖／全能提供 分享 facebook 不過，除了方芳芳，班底之一的郭子乾更早從節目中消失，郭子乾經紀人表示，因內容有調整，節目中有需要模仿的部分，還是會盡力配合，對於原先班底六缺二，製作人李慧蘭解釋：「郭哥是合作方式比較不一樣，他有其他工作和錄影撞期，芳姐是因為她本來9月初就要去美國，後來節目晚開播，發現撞期，但我們還是力邀她，只是後面可能就無法銜接。」但綜藝圈面臨寒冬，下重本的「沒玩沒了」傳出因預算考量，只做一季就沒得玩，李慧蘭對此表示「目前都不知道，因為收視還OK，電視台也在想要怎麼持續下去」，她也謝謝主持群願不計較酬勞力挺節目，期望在不景氣的大環境下，仍讓觀眾感受到做節目的誠意。方芳芳(前左)每次錄影都讓臉部作足運動，她說職業傷害是皺紋都出來了。圖／全能提供 分享 facebook，
中華電董事長蔡力行昨（18）日說，
，台灣行動支付令人失望，
，擔憂台灣支付產業發展前景。國內支付業者指出，
，國內行動支付的挑戰來自於不夠便捷，
，使用者不能透過約定連結存款帳戶；支付的毛利率較低，
，也是原因之一。橘子董事長劉柏園指出，
，除儲值方式有改善空間，
，終端合作商家數量尚未擴大，
，影響消費者使用意願。劉柏園表示，國內行動支付產業充滿艱辛，但隱藏在消費者使用行動支付行為背後是很珍貴的大數據資料，透過這些資料，能分析消費者的想法，做為有效的行銷工具或產品策略，這部分的商機很難量化。網家董事長詹宏志指出，台灣支付環境落後，發展支付時間也較晚，這種事情「愈早開始就愈早普及」。，
與香港一河之隔的深圳，
，「特區」吸引力不再，
，「園區」魅力開始散發；近年來，
，深圳冒出一批有特色的園區，
，「中絲園」就是其中一個。
「中絲園」全名是「中國絲綢文化產業創意園」，
，隱身在深圳關外南嶺村。
深圳南嶺村號稱「中國第一村」，
，其第一之處，
，包括只有八百人的戶籍人口，
，卻有三四萬的外來常住人口；也包括雖名為村，村中有園，且多為名「園」，「中絲園」為其中之一。
南嶺村四平方公里面積中，「中絲園」占去三萬六千平方公尺，建築不似嶺南風格，而是具外來特色，白牆青瓦，獨樹一格，有如江南小鎮。
「中絲園」講述中國絲綢文化，以「中國絲綢文化博覽館」為主展館，是以具國家級博物館的檔次布展、以時尚的形式講述絲綢故事的展館。
除了講文化，也要談交易。中絲園內有絲行、綢莊、錦苑、繡閣四個主營區，匯集中國大陸國內外頂級的絲綢知名品牌。綢莊中，多為絲綢品牌服飾、服裝、絲綢面料；絲行，主要展現絲綢文化禮品、化妝品、家飾品；錦苑，主要是床上絲綢產品專題展。
「中絲園」最特別的是「中華旗袍館」。由藏品陳列到品牌展示，從永遠以旗袍現身的張愛玲說起，講述中華旗袍的前世與今生。在「地域特色區」中，又分別介紹「海派」、「京派」及「台派」等不同地方旗袍的特色。
除情景購物、私人定製旗袍的功能外，旗袍館還定期舉辦藝術沙龍、文化講座。
創辦「中絲園」的，是民營企業中國同源的董事長鄭桂泉。他對絲綢有特殊情結，由收購蘇繡入手，到辦起「中絲園」，他最新的想法，是聯手台灣文創和絲綢業界，走出一條不一樣的「新絲綢之路」。，
大陸月子中心市場規模達人民幣103億元。圖為福建的月子中心。 （新華社） 分享 facebook 大陸從一胎化到二孩政策，
，影響最大的就是坐月子市場，
，通常會生第二個孩子的家庭經濟狀況比較好，
，對坐月子的接受度較高，
，去年大陸的月子中心市場規模就達到人民幣103億元。坐月子是傳統華人習俗，
，月子中心的商業模式則是源自台灣，
，大陸月子中心直到2007年才逐漸被民眾所接受，
，前瞻產業研究院發布的資料顯示，
，2010年月子中心市場規模僅有人民幣10.25億元，到2017年已達103億元，目前主流月子中心服務價格約每月人民幣3萬至6萬元計算，預估2022年全大陸月子中心的市場容量達到350億元。經濟日報提供 經濟日報提供 分享 facebook 台灣月子中心數量最多的地方是大台北地區，藉由專業醫療照護、精緻的月子餐及標準化服務模式受到民眾青睞，更有台灣業者前進大陸發展，把台灣月子餐引進到大陸，例如台商廣禾堂就在上海推出月子餐服務。據不完全統計，台灣的月子中心約400家，大陸月子中心約4，000家，規模較大的月子中心，數量最多的是人口出生大省河南，其後則主要分布在東南沿海區域。在重點城市方面，月子中心則主要分布在北京、上海、成都、廣州等一、二線城市。二孩政策放開以來，二孩出生數量出現了明顯的上升。2017年中國出生人口1，723萬人，特別是二孩出生人口，2017年出生數量進一步上升至883萬人，比2016年增加162萬人；二孩占全部出生人口的比重達到51.2%，比2016年提高了11個百分點。由於月子中心價格較高，目前主要是中高端消費客戶，二孩政策放開以來，中高收入家庭對月子中心需求擴大；同時產婦高齡化趨勢顯著，高齡產婦生產有一定風險，服務質量、專業水平高的月子中心需求隨之增加。，
UA被降評／紡織概念股 沒有太悲觀 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，594億元台塑四寶 現金股利破千億UA被降評／紡織概念股 沒有太悲觀分享分享分享留言列印A-A+2017-02-08 04:04經濟日報 記者潘羿菁／台北報導WhatsApp 北美前三大運動品牌Under Armour再遭打擊，
，信評被降至「垃圾等級」，
，不過昨日國內UA概念股表現略顯「平淡」，
，包括儒鴻、銘旺實以及得力等，
，甚至得力股價上漲作收，
，紡織業認為，
，市場已習慣UA必須高速成長，當UA一放緩，似乎也讓信心開始潰散，雖然訂單多少會影響，但不至於太悲觀。國內紡織產業鏈，從上游紗線廠、中游織布廠到下游的成衣代工廠都有承接UA訂單，法人表示，力麗、新纖、得力、銘旺實與儒鴻等均為UA供應鏈，只是大家各司其職，而UA對每家營收比不一，其中，UA為得力單一最大客戶，換言之，對得力而言，具有舉足輕重地位。得力也忍不住提到，市場似乎對UA太嚴格，雖然增幅下降，但還是有成長，這是不容忽視的。儒鴻先昨日強調，個別客戶占儒鴻營收比不高，因此單一品牌客戶動能放緩，對儒鴻影響程度也不會太大。而且，儒鴻也積極開發高單價產品。，
北市府去年和救國團再度簽下8年新約，
，租金還降價，
，遭台北市議員簡舒培（左）、許淑華質疑北市府土地再度被賤租。 記者邱瓊玉／攝影 分享 facebook 北市府去年和救國團以無償讓渡地上物方式，
，簽下8年新約，
，月租金從原本247萬餘元降至136萬元，
，8年租金將短收1.5億元，
，遭議員質疑土地又遭賤租。北市財政局解釋，
，草坪、水池等由北市府認養，
，救國團負責維護，才會減少租金。台北市議員簡舒培表示，劍潭海外青年活動中心過去被賤租聲浪不斷，市長柯文哲曾說租約期滿不再續約，要救國團拆屋還地，以符合轉型正義；如今政策大轉彎，救國團不僅不用拆屋還地，還可以續約8年，租金甚至比前市長郝龍斌時代還要少。北市府去年和救國團簽下新約，租金卻從每年247餘萬降至136萬元，遭台北市議員簡舒培（左）、許淑華質疑北市府土地再度被賤租。 記者邱瓊玉／攝影 分享 facebook 台北市議員許淑華質疑，8年租約期滿後，救國團須把地上物無償贈予北市府，7處建物總價值約3.1億元，其中有處建物價值2.9億元，但該建物近35%產權為國有財產署，屆時建物移轉時，最多只能移轉65%建物產權給北市。許淑華表示，其餘6處建物屋齡56年，早已過了使用年限，8年後屋齡都超過60歲，未來北市府取得使用權後，不僅無法保證使用無虞，還得花錢整修維護，「根本就是另一個錢坑」。北市財政局科長石春霞表示，一開始希望能把劍青的土地收回來，但救國團不可能無條件辦理建物贈予，訴訟會很曠日廢時。劍青土地權分屬北市府、國產署、台鐵等三個單位，即使市府訴訟贏了，強制執行也是一個問題，最後經過協商，才決定以建物無條件移轉方式，繼續租給救國團使用。石春霞說，租金較郝市府時代更低，因要求救國團將劍青圍牆打掉，開放公眾使用，草坪、水池交由市府認養，但由救國團維護，才會減少租金。，
桃機被指準點率低，
，而日前第二航廈證照查驗系統異常，
，大批旅客在出境檢查處排隊等候。 本報資料照片 分享 facebook 近日桃園機場公司遭立委披露準點率甚低，
，屬國際排名後段班之學生，
，然桃機公司之反應，
，似無劍及履及透析根本原因，
，猶如坐井觀天式之管理，
，對桃機現況似不甚瞭解！首先，媒體引述高達五十八％之誤點，屬「來機晚到」問題。以實務而言，若屬國籍航空來機晚到，肇因不外乎桃園出發本場就延誤，再加上部分亞太地區機場壅塞，致使加劇「來機晚到」之現象；更深一層地論述，當一架航機每天首班自桃園出發即延誤，後續執行航班均將發生滾動式延誤。若屬外籍航空，則相對單純，通常係原出發地所致。基於上述說明，「來機晚到」來源應可分為航空公司班表過密，或機場空間設備供不應求。部分航空公司為求航機使用率提升，降低營運成本，未建構有效足夠之地停時間，於是問題班表衍生滾動式延誤問題。建議民航局全面檢視航空公司班表配置，對不合常理之班表，應要求改善。再者為桃機設施以及管理之問題。筆者經常性差旅飛行，近來不論一、二期航廈安檢及證照查驗線旁大排長龍，已習以為常，甚至發生一期航廈旅客等候安檢線由二樓排至一樓之情事，近乎癱瘓！桃機雖於媒體對外宣稱以數據化監控管理，但無管理人員立即去應對處理，也是枉然。桃機無感、麻木不仁的管理作風，實未見與航警以及國境大隊跨單位溝通協調之改善，最會溝通的政府到哪了呢？試問，通常航空公司旅客報到截止時間一般為起飛前四十五分鐘至一小時，旅客若趕於最後一刻報到，定困頓於人龍中，航班起飛哪可能準點！建議桃機針對人力調度協調、安檢設備是否足夠以及機場空間縱深進行檢視並改善。此外，近期滑行道檢修，修了又修的跑滑道、夜間甚至因停機坪不足，「公告」開放航機駐停滑行道上，林林總總所謂的「航管因素」，其實是工程因素，不又再加長航機起飛前以及落地後的營運時間。以這樣劣質的地面營運管理，桃機不誤點也難！桃機實在有必要重新定義最尖峰時期之單一時點最大營運量，並反饋至時間帶管理，以及開放航空業者營運家數，方能有效解決。國籍航空準點率不佳問題已是公開秘密，中國主要機場已展開監控，並明確警告國籍航空準點率過低者，無法獲新一季時間帶營運權，強烈要求改善，這個臉可說是丟到對岸去了！民航局以及桃機何不仿效對岸此法應用於桃機管理，有效要求航空公司配合準點。然桃機專業的機場經理人似應先內省機場現階段，建議多走動管理，瞭解問題成因，而非一句「等三航廈落成」才有解，並推拖航空業者來機晚到！，
根據瑞士銀行（UBS），
，全球失業率在9月降至40年新低，
，經濟學家將此突破歸結於勞動市場更趨彈性、低薪及利率低迷。瑞銀指出，
，涵蓋48個已開發及新興經濟體的9月全球失業率為5.2%，
，遠低於2010年的8%，
，是1980年以來的新低，
，主要歸功於工業化國家失業率大幅下滑，
，其中以美、英、德、日及愛爾蘭最為顯著，
，印尼及俄羅斯也表現不俗。 瑞銀首席經濟學家卡普坦表示，金融危機以來，勞動市場更趨彈性靈活，低薪及零工經濟的誕生，幫助壓低許多國家的自然失業率。瑞銀的圖表顯示，就業市場距離榮景終結仍為時尚早。今年上半年已開發國家的就業成長年增率上揚至2.2%，攀抵10年新高。晉新資本（Renaissance）全球首席經濟學家羅伯遜說：「這與機器人將取代人類工作的理論背道而馳，我們居住在前所未有的自動化世代，但是失業率降至新低。」他另外點出三個重要因素：全球低利率讓僵屍企業得以存活、全球化壓低薪資及人口結構改變，統計數據顯示，中歐及東歐的勞動人口每年萎縮約1%，中國的勞動力則已觸頂。，
「貿易戰受惠股」中，
，其他電子相關如晶睿、奇偶、泰鼎-KY等未來營運表現及成長商機可期。其中，
，晶睿已於桃園增設新廠房，
，將產能倍增，
，預計10月量產，
，未來所有旗下產品均由台灣生產製造。晶睿董事長陳文昌表示，
，美國禁止大陸海康及大華銷售，
，且在大陸做ODM的廠商，
，因稅率提高相對不利，可能迫使歐美客戶轉單台灣。 不過，奇偶董事長戴光正日前指出，如果目前只是美國聯邦政府禁用大陸監控產品，效果可能有限。晶睿預期，原本大陸代工生產的訂單可能轉單至台灣，最快第4季看到效益，這部分將是明年成長動能之一。因應美中貿易戰，晶睿將所有產能拉回台灣，在中和總部之外，另設桃園新廠。業內人士表示，近年大陸廠商在美國併購不少通路商，並聘用當地白人打美國市場，由於政府或軍方的標案有限，美國市場占海康營收不到一成，美國政府標案占海康營收不到3%，實質轉單效益仍待評估。泰鼎是PCB產業，目前PCB並未直接列入貿易戰中課稅項目，但因美方已將大陸電視產品列入，市場聯想電視相關光電板以及民生資訊用板的潛在轉單效應。泰鼎說，仍持續觀察後續發展。泰鼎是台商泰國第一大PCB廠，在提升獲利策略發酵，今年營運漸入佳境。若貿易戰持續發酵，泰鼎將受惠兩岸電視用光電板轉單需求。泰鼎先前觀察今年8月至9月發展模式約與去年同期相似。泰鼎統計，今年家庭類營收占比仍占最大、其次是通訊類。，
台北市長參選人柯文哲的太太、臺北市立聯合醫院醫師陳珮琪昨在臉書上po文，
，表示若將來她服務的醫院會和先生的市長職務有直接牽連，
， 「或許我會轉換職業場所，
，但我捨不得，
，也不會離開醫界、離開我看診多年的小病人…」。柯文哲今天下午被問到此事，
，先驚嚇一下笑說：「她又寫了甚麼？」得知是這件事，
，他表示，
，太太要值大夜班較累，
，「早就想開溜了」，
，他認為太太不用為了避嫌而離開醫界，「就繼續當她的小兒科醫師就好了」。，
