大盤指數於昨天創下10，
，956點近28年收盤新高，
，但大盤融資餘額卻是連三降，
，似乎透露著內資融資戶對盤勢走節節走高不領情，
，逢高調節賣股操作心態濃厚。惟證券專家表示，
，散戶愈沈著鎮定，
，對多頭愈有正面幫助，
，攻堅盤勢才能愈走愈久。觀察近期大盤融資餘額變化，
，2017年封關前，
，大盤指數拉回至10，322低點，對照當時的融資餘額為1，716億元，大盤經過約二周外資減碼的平台整理後，受外資提前歸隊進場加碼鼓舞，台股指數於封關前後，走出一波連八紅的強勁攻勢，收盤指數並於昨日創下10，956高點，波段漲幅達6.14%，而反觀融資餘額由1，716億元增至1月5日的1，749億元最高水位，增加33億元或1.92%。兩相對照，融資增幅落後大盤漲幅。券商業者表示，大盤融資餘額增幅有限，除了因融資戶見指數已拉到高點，盤勢隨時有拉回整理降溫疑慮，引發融資籌碼逢高調節外，其實跟現股當沖證交稅減半的政策實施也有相當的關係，主因有不少客戶在買進股票後，當天股價出現衝高，就會要求營業員改「現股當沖」，當天就當沖獲利出場，不願將股票留倉，也是造成融資餘額水位緩增的另一關鍵所在。也由於融資水位增幅有限，也間接壓縮券商賺取融資戶在融資股票上的利差利益。證券分析師指出，正當大盤指數創新高之際，融資餘額卻反向連三降，這並非代表融資戶看壞後市走勢，股市有句名言，「股票賣出後，反變成未來的潛在買盤」，融資戶在高點調節賣股，若見大盤整理些時日，不見下跌跡象時，就會再歸隊進場加碼，變成下一波推升大盤的新動能；倘若大家都在這個時候全部急著進場買股，大盤缺乏新動能來推升，每一個融資戶都等著別人來抬轎，但是見到不到抬轎人時，就會爭相賣股退場，很容易造成多殺多的急挫走勢。因此，在高點見融資小量退場，反而有利多頭走勢走得更長遠。，
花蓮縣一名長期失業、居無定所的葉姓男子，
，日前為幫懷孕女友充饑，
，偷麵包時失風被逮。花蓮地檢署檢察官黃思源偵辦時，
，也啟動司法保護機制，
，安置被告並輔導就業，
，成為花蓮地檢署司法保護中心「關懷通報」首例。
檢察官黃思源認為，
，葉男失業問題如未解決，
，可能會再犯偷竊，
，除追究刑責，
，也啟動司法保護機制，由更生保護會花蓮分會協助就業。
葉男獲檢方飭回，花蓮分會副主任許敏娥及幹事吳欣怡將他安置於中途之家，因他有乙級廚師證照，透過就業服務站找工作；而他的懷孕女友先回老家待產。
花蓮地檢署主任檢察官許建榮表示，司法保護中心於去年10月開始運作，主要針對兒少保護和高風險家庭「法定通報」及有自殺傾向、精神病史、貧困及中輟生的「關懷通報」，葉男是「關懷通報」首例。
許建榮指出，我國司法逐漸從剛性司法轉變為柔性司法，觸法當然要追究刑責，但被告客觀條件如符合司法保護要件，檢察官也會剛柔並濟，給予被告協助。，
連鎖的過程可說是持續標準化的過程，
，每事每物都要標準，
，才能真正做到連鎖運行。在標準化之前簡單化是必經之路。透過簡單化的程序，
，將原本繁複的事物，
，梳理成簡單清晰的流程，
，目的就在於「人人可上手」，
，而標準化作業，
，不過就是把簡單化的成果書面化而已！由於要複製、放量，
，在連鎖體系當中營運培訓的機能至關重要。但凡連鎖企業必然有三重培訓，
，第一重培訓是總部功能培訓，用以強化總部機能；第二重培訓是從店長、督導以至總部的經營管理能力的培訓，是以循序漸進培養營運人才；第三重培訓則是營運訓練，擔負起最關鍵角色的標準化操作培訓功能。此三種培訓在連鎖企業當中，所扮演的角色分明，千萬不能混為一談。人類的天性就不是簡單化的動物，從人的兩個行為上觀察，可以看到人性複雜的一面，首先觀照我們家裡，幾乎每個人都有收集、收藏、囤積的習慣，因此不亂才怪，這是人的天性；其次是我們喜歡按照自己的意思來做事，而此一慣性，正是標準化最大的殺手。許多公司耗費巨資聘請外部的顧問團隊，投入訪問、觀察、系統導入，大量的書面整理匯集出標準化操作手冊，就以為從此天下太平，所有的事情都能夠按部就班地照著標準化手冊來執行，其實這正是誤區的開始啊！標準化手冊完成，其實是導入標準化操作和營運培訓的開始。茲分述如下：一、標準化操作的導入：人的天性喜歡按照自己的意思來做事，因此標準化的導入，必須要「順性而為」，先要將標準化成為夥伴們的知識能力，才能讓其按照自己的意思去操作，從而達到標準化的合格線，再進一步能有超越標準化的優秀表現，我們稱之為Best Practice最佳實務。二、流程化的營運培訓：有了標準化之後，營運訓練就不能夠按照營運訓練部門的意思，而是必須回到標準化操作手冊來培訓，真正落實說、寫、做、教一致，這正是營運訓練部門最重要的任務，唯有先讓營運訓練部門的同仁學會標準化，進而教授標準化，才能看到在門市最前端標準化良好的實踐。連鎖企業導入標準化之時，還必須瞭解，除了主觀意識造成不標準之外，還有客觀因素，也會加深不標準，那就是每家店都是不同的，通常一家店會有10%標準化覆蓋不到之處，並不足為奇，因此也必須為此訂定個別的標準。例如：從街邊店進入賣場店，商場有許多作業規範必須配合，這就是個別化的標準，使得連鎖店更能適應各形商圈、商場，而有更廣泛的市場覆蓋。總體而言，企業可概分80%共用的標準化，和20％個別的標準化，每店配置運用，以達經營最大效用。標準化書寫的是簡單的模式，但人的行為卻傾向自主操作，形成各自不同的複雜，唯有忠誠的寫你所做、做你說寫，然後不厭其煩的營運培育，才能使標準化成為夥伴的經營能力。（作者是行政院勞動部就業安定基金審議委員台灣服務業發展協會總顧問），
北市南港車站的公車停靠區挪到人行道，
，但因標線不明顯，
，舊停靠區標線沒塗銷，
，造成民眾沒察覺人行道高低，
，差點跌倒。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook 北市南港車站的公車停靠區最近挪到人行道，
，但市議員李明賢接獲民眾陳情，
，馬路上的舊停靠區標線遲未塗銷，
，加上縮到人行道的停靠區水泥地、標線、人行道緣石都是白的，
，有人走到路邊等車，看不清人行道高低差而跌倒。新工處表示，本周將會勘改善。南港車站公車站公車停靠區原位於市民大道八段車道上，因地方反映容易在上下班尖峰時段引起塞車，由於當地的人行道很寬，交通局評估後決定敲除部分人行道區及避車彎，做為停靠區，8月6日完工。 李明賢表示，看似簡單的工程，卻發現市府在監督工程上不用心，舊停靠區標線在新停靠區完工後近1個月都沒塗銷，市府也沒發現、沒人控管，實在誇張，「公車到底要停哪裡？民眾要站哪等車？」李明賢說，公車站採光不佳，敲除部分人行道新設的公車停靠區包含標線、地板及人行道緣石都是白色的，有人沒注意或視力不佳，以為停靠區還是「人行道」，想走到路邊等車時，因人行道高低落差踉蹌，甚至摔倒受傷。新工處表示，廠商完工時有上傳照片，但無尚未塗銷的舊標線，導致市府沒人察覺問題，未來會考慮在契約要求廠商要一併處理，也會加強監工，本周將找交通局處辦理會勘塗銷舊標線；針對新設的停靠區「一片白」辨識度不佳問題，會勘中也會一併檢討，例如在人行道緣石使用黑色來確保民眾意識到有高低落差，至於停靠區使用水泥地是否改柏油則還要評估耐用性、與一旁車道作區別等條件。，
日前「台灣線上影視產業協會」舉辦成立一周年年會，
，並遞交「台灣線上影視產業協會白皮書」給NCC、文化部等主管機關，
，拋出給政府健全OTT（Over the top）產業的六大建議。這是一個重要產業，
，我們該高度重視。OTT原本是籃球用語，
，指將球由對手的頭頂上傳過去，
，後來被使用於電信業的內容服務，
，因這些業務不必再像過去仰賴地面上的電話線、纜線等方式傳輸。早期OTT是指電信、網路服務供應商（ISP）將內容建構於基礎電信上而形成的服務。隨著網路基礎建設趨於完備，
，加上各式各樣的智慧型裝置的普及，
，現今的OTT主要指的是影音串流平台，
，例如YouTube、Netflix都算是。 OTT的興起改變了我們的生活習慣，任何時間任何地點，只要有智慧手機、平板、電腦、機上盒或電視，就能透過OTT平台觀賞，「影像帶著走」的概念，衍生出新的觀看方式、消費模式與商業形態。當前全球影音串流產業競爭進入白熱化，美國迪士尼今年初投入524億美元買下21世紀福斯旗下電影工作室及多個電視頻道，大舉進軍OTT。手機龍頭蘋果不遑多讓，延攬名導史蒂芬史匹柏、J.J.亞伯拉罕和歐普拉溫芙蕾等打造自製原創節目，積極備戰。龍頭Netflix不敢掉以輕心，投入80億美元製作原創節目之外，同時積極擴張海外市場。其中亞洲是Netflix的重點市場，為了在市占率上搶得先機，另包括Amazon Video、HBO、大陸騰訊、優酷及愛奇藝三大平台也都虎視眈眈。令人憂心的是，網路無國界，而且串流影音平台也有明顯的網路外部性，愈多內容愈容易吸引更多流量，有更多流量將能創造更多收益。這也是這些大平台積極擴展全球業務版圖的原因，未來幾年將是決戰關鍵點。回過頭來看台灣現況，台灣民眾愈來愈多人選擇串流影音平台當做家中的主要觀看媒體。在2016年Netflix、愛奇藝進軍台灣之後，更進入百家爭鳴的時代。然而根據資策會創新研究院統計，台灣消費者心中前五大平台YouTube、愛奇藝、Netflix和LINE TV，國外平台就占了四席。雖然台灣有20多家業者，但幾乎都是賠本經營。此外，台灣盜版影音猖獗，目前市面上熱賣的安博盒子、小米盒子、千尋盒子等設備，或是從透過網路平台觀看的影音內容很多都是盜版。根據資策會估算，全台4G用戶使用盜版網站及App觀看影音內容比率高達79.9%，且很多觀眾根本不知道他們看的是盜版。這些業者省下了版權授權及網路頻寬CDN（Content Delivery Network）這兩個OTT產業最重要的成本，守法的OTT平台反而處於競爭劣勢。台灣業者不是完全沒有機會，目前OTT產業仍沒有標準的商業模式，所有企業都還在摸索調整中。OTT平台最終還是取決於觀眾的收看，內容才是王道，這也是為何美國OTT灑大錢做自製影集的原因。台灣也有許多不錯的影集、電影備受國際好評。Netflix也認為台灣是「華語」原創內容最重要的產地。最後，OTT是跨國性的生態體系，很難阻止海外業者進來，無論是台灣OTT業者、還是內容製作商，都要設法走出去，尋求更大的市場恐怕才是對症下藥。不論是OTT協會打團體戰的想法或是文化部國家隊的概念都是可行方案，如能率先在國際市場搶占一席之地，台灣文創產業的發展才能蒸蒸日上。（作者是台灣經濟研究院院長、台大經濟系教授），
中鋼上緯 布局風能商機 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，共同推動籌建歐洲商會風能委員會，
，台灣重要指標廠商包括中鋼（2002）、上緯投控也投入，
，看好台灣能源轉型需求以及離岸風力產業發展的前景。丹能風力亞太區總經理柏森文表示，
，離岸風力同時具備基載級與快速啟動發電的電力選擇，
，是實現2025非核家園的能源組合中的重要支柱。根據經濟部能源局統計，
，離岸風力預計可帶動民間投資達5，
，700億元，彙集海陸空各領域專才的離岸風力業，是未來的工作製造機。風能委員會將攜手國內外關注風力產業發展的重要夥伴，為台灣的風能大業提供建言。成員包括開發商歐風能源、麥格理資本，國際大廠如西門子、艾波比（ABB）、艾納康；國內離岸風力的指標廠商有上緯、中鋼。此外，綠電採購商Google、顧問諮詢麥肯錫、德國在台協會，以及德意志銀行、德國商業銀行、法國巴黎銀行、法國東方匯理銀行等金融機構也投身風力委員會行列。近期電業法通過為台灣綠能產業打入一劑強心針；離岸風力近年崛起成為再生能源顯學，可為經濟成長與工作機會帶來巨大貢獻，包含港口建設、海事工程與施工船隊、基樁塔架與風機製造、品質與技術認證、海陸電纜與變電站建設、風場運營等。，
拓荒者隊的貝頓賽後把籃球抱回休息室當紀念品，
，對上「另一個克勞福」，
，這次他的「大三元」總算不再白搭。
貝頓搶下20分、12助攻和10籃板，
，生涯第2次繳出大三元；上周他才剛嘗到大三元滋味，
，但可惜拓荒者在剩下3秒時遭到巫師隊的喬丹‧克勞福絕殺。昨天快艇隊擔任最後一擊的則是賈麥爾‧克勞福，
，他失手後，
，貝頓搶下第10個籃板，
，拓荒者以101：100險勝。
「我不敢保證每周有大三元，
，但我用方式幫球隊取勝。」貝頓將這顆籃球抱回休息室珍藏，他說：「能夠贏球，大三元的滋味當然是更美好。」
此役拓荒者差點讓煮熟的鴨子飛了，曾一度領先達雙位數，但沒有「CP3」保羅坐鎮的快艇，下半場逆轉比數搶得領先，拓荒者直到最後兩分鐘才急起直追，打出一波10：0的攻勢驚險過關。
「非常難以接受的一場比賽。」快艇總教練奈葛羅表示，這場球賽明明就是能拿下勝利的一役，卻沒想到並不能貫徹到最後一刻。
快艇陷入4連敗低潮，比起12月打出全勝戰績的他們，保羅連續缺席近3場比賽當然是關鍵。
被問到此役會不敵拓荒者的原因，奈葛羅也坦言：「保羅是我們比賽最後的終結者。」但目前保羅歸期未定。，
配合大陸市場布局腳步加快，
，王品集團今年在大陸預計要召募2，
，000名員工，
，並啟動「幼獅計畫」，
，陸續和北京、清華等大陸前百大重點本科大學合作，
，培養店長以上主管接班人，
，全面提升人力素質。
王品上海西堤董事主席陳正輝不諱言，
，目前大陸基層餐飲從業人員素質跟台灣20年前差不多，
，多為初中或高中畢業；另一方面，大陸同業間挖角風氣很盛，也衝擊台商在當地深耕布局。
對此，王品在基層人力需求上，採取直接和當地專科學校建教合作，推動「定向班」，指派主管到學校上課，學生畢業後直接進入王品上班。
目前，和王品合作的學校包括吳錫餐飲專科學校、南京旅遊專科學校、陝西烹飪專科學校、浙江餐旅專科學校及四川烹飪專科學校等，一年建教合作生約有三、四百人，待遇平均比外招的要高出約15%至20%。
至於中高階主管培養策略，王品則是採行幼獅計畫，和北京、清華、浙江、廣州中山、武漢、廈門大學，以及西安外語學院等30餘所重點本科大學合作，開放學生報名，先接受半年集訓，並由區經理上課，內容從洗馬桶開始到現場營運、行政作業等。
以王品為例，大陸員工流動率控制在5%以下，比同業平均20%至30%要低許多，這也是王品在大陸市場的競爭利基。，
