近年不少台灣青年在廈門創業。從小就跟隨父親謝蒼發到大陸學習、生活的謝宗翰與謝宗哲，
，沒有子承父業，
，而是選擇自己創業，
，投身大陸「綠色產業」。新華社報導，
，1994年7歲的謝宗翰跟隨父親從台灣高雄來到廈門，
，是最早一批「登陸」的台商子女。大學畢業後，
，他又回到大陸工作，
，娶了廈門太太。「在我心裡，廈門就是第二故鄉。」謝宗翰說。 父親謝蒼發從事混凝土行業20多年，參與和見證廈門的飛速發展。從海滄大橋到環島路，從人民會堂到會展中心，很多知名的工程、樓盤、建築，都使用了謝家企業的混凝土。在父親的耳濡目染下，謝宗翰得到關於創業的啟發，也下了決心。今年11月，他與朋友合作成立一家建材公司，開發新型環保塗料。「大陸愈來愈重視環保，就廈門而言，每年對環保塗料有四、五百萬噸的需求量。比如保障性租賃住房、地鐵等建設項目，對於建材使用都有著嚴格的環保要求。」謝宗翰說，計畫以廈門為據點，將事業延伸拓展到其他省分。「台灣市場小，加之現在經濟不景氣，相較之下，大陸環保市場龐大、發展潛力巨大。」謝宗翰說，「這不僅讓我信心滿滿，更有了求新研發的動力。」同樣投身「綠色產業」的弟弟謝宗哲，有著與哥哥不一樣的發展計畫。在台灣工作多年的他，今年4月到廈門，開始從事環保設備銷售業務。「在考察過大陸市場後，我認為可持續發展、綠色節能是一種大趨勢，」謝宗哲說，「我們公司在研發環節投入很多，實現了環保設備一體化，即在攪拌站運作的同時進行汙水處理。」此次「西進」，謝宗哲將太太也一起帶上，負責公司管理。「大陸的飛速發展讓人驚訝，對年輕人來說，大陸機會更多。」他說。在謝宗翰、謝宗哲兩兄弟看來，大陸公布落實的31條對台措施以及各個省區市隨後配合公布的細則，都給台灣青年帶來大展身手的機會。，
第二次兩岸協議成效與檢討會21日下午結束，
，針對兩岸金融合作，
，雙方同意將早日完成ECFA後續之貨品貿易與爭端解決機制協商。並且對岸同意給予我金融機構在大陸申請QFII時，
，給予適當便利。
海基會副董事長張顯耀表示，
，對於陸客來台中轉，
，大陸方面高度重視，
，我方將研究可行的方案。兩岸兩會第十次會談將於本月26、27日在台北召開，
，其間大陸海協會長陳德銘將與陸委會主委王郁琦會面。，
，
新北經濟發展局昨為將於本月20日舉行的「新北市觀光工廠嘉年華」舉辦搶先會活動，
，觀光工廠公仔家族齊聚一堂炒熱氣氛；觀光工廠之一、前身是製作60年代阿兵哥必備「浮樂脫」藥皂的「茶山房」，
，嘉年華期間將推出特定商品第二件半價優惠。
經發局長葉惠青表示，
，在9月20日至10月20日嘉年華期間，
，在觀光工廠消費滿300元，
，即可參加抽獎，
，獎品有智慧型手機、平板電腦等，
，總金額高達60萬。
「新北市觀光工廠嘉年華啟動活動」將於20日在新店碧潭舉行，
，詳細資訊可洽新北市經發局（02）29603456分機5472。，
，
「工研寶寶」孫弘 寫工研院108條好漢故事 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 科技產業相關新聞新漢技術自主 不受制外商平板電腦 出貨比去年同期銳減晶電 LED燈絲專利訴訟和解 獲美商Adamax支付權利金i8玩無線充電 聯發科暖身中科2顆新引擎 台積擴廠、矽品投產夏普股價漲不停 分析師潑冷水夏普本業轉盈 鴻海鬆口氣施振榮談智慧城市 蔡英文：你講的就是我想的總統授證 工研院5新科院士誕生宋恭源：電子業轉型 十年磨一劍光寶老董：成功秘訣 一輩子只做電子一件事新漢攜陸商 重慶設公司宏碁尬蘋果 推輕薄筆電宏碁「A-A+2016-11-02 02:28經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導WhatsApp 盟立董事長孫弘昨（1）日以工研院新科院士身分「回娘家」，
，顯示出孫弘率領盟立對國產自動化設備系統產業的貢獻受到肯定，
，也見證工研院以新創公司在台灣產業開枝散葉的能量。27年前，
，孫弘在工研院機械所副所長任內，
，因當時工研院長張忠謀的「非你不可」勸說，
，率領108位機械所同仁成立盟立公司，
，成為台灣第一家提供自動化整體解決方案的公司，
，也是機械所第一家衍生公司，這段「108條好漢」創業的故事，在業界傳為美談。孫弘自稱是「工研寶寶」，他說，在機械所工作12年，是職涯工作與學習非常重要的階段，特別在精密齒輪與傳動系統，自動化技術研發工作、專案技術管理等歷練，讓他樂在其中。回憶創業往事，孫弘說：「盟立成立第二年就遇到股市崩盤；公司營運前三年，資本額已燒掉近半，財務吃緊，加上業務推展阻礙重重，相當痛苦。不過，我把這些擔心交給信仰，禱告後就安然入睡。」盟立在成立的第八年填平虧損，1999年掛牌上櫃，兩年後轉上市，經營如倒吃甘蔗般漸入佳境。孫弘非常感念當年的貴人廣達董事長林百里。當時，沒有業者敢用盟立的國產自動化設備，林百里卻答應讓毫無建置自動倉庫經驗的盟立，承接廣達林口廠小型自動倉庫訂單，這筆訂單讓盟立證明實力，站穩腳步。，
川普的第一本書是描述其商業談判經歷的回憶錄和宣言；希拉蕊‧柯林頓首次出書則是敦促社區共同參與教養孩子。川普是紐約房地產業的輕狂明星，
，同意接受六位數版稅出版「川普：交易的藝術」一書(Trump: the Art of the Deal)；希拉蕊在身為美國第一夫人時，
，沒有預支版稅出版「同村協力」一書 (It Takes a Village)，
，後來把大部分版稅捐給慈善機構。美聯社報導說，
，這兩本都成為暢銷書，
，而兩者開宗明義的文句，
，就強烈顯示今年兩黨主要總統參選人對比鮮明的作風和背景。川普宣稱：「我不是為錢寫書。我的錢夠多了，
，比我這一輩子需要的多出很多。我是為了想寫而寫。談判交易是我的藝術形式。」希拉蕊宣稱：「孩子不是粗糙的個人主義者。他們依賴認識的大人，
，以及其他數以千計每天做決定影響他們福祉的人。」川普創造了許多品牌，
，不過「交易的藝術」仍然是他的招牌作品，而蘭燈書屋1987年出版這本書，是企圖吸引極暢銷的「反敗為勝：汽車巨人艾科卡自傳」(Iacocca: An Autobiography)的讀者。希拉蕊在1994年期中選舉過後不久決定寫「同村協力」。這次選舉共和黨掌握參眾兩院控制權，而許多人把民主黨潰敗怪罪給她改革健保體制狼狽收場。2003年她出版回憶錄「活出歷史」(Living History)，表示那次選舉對她很有幫助，因為這促使她「專注於正面因應右派的謾罵」。川普和希拉蕊的第一本書都受到質疑，因為這兩本書都是由別人幕後捉刀，事後卻把實際執筆的人撇開。「交易的藝術」名列「紐約時報」非小說類暢銷書將近一年，也協助確立川普的全國名人地位。「同村協力」1996年名列「紐約時報」暢銷書幾個月，當時她正因白水案和白宮旅行門事件受到調查，不過她並未受到起訴。，
下營民宅失火 疑行動電源釀禍 | 搶救現場 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，消防隊員緊急架梯救出嗆傷的陳姓屋主。初步了解，
，疑屋內行動電源充電時不慎爆炸釀災，
，詳細原因待進一步釐清。昨下營短短6小時有3起火警，
，讓消防隊員疲於奔命。火警發生在昨中午12點4分，
，下營國小對面巷弄一幢3樓透天厝的2樓後方起火燃燒，
，下營消防隊抵達，發現建築物2、3樓冒出大量濃煙，53歲陳姓屋主正在3樓陽台等待救援，消防人員冒險架設鋁梯爬上3樓救出陳男，幸僅有輕微嗆傷，屋內另一名婦人及時逃出，驚魂未定。火勢在12點23分控制，12點33分撲滅。鄰居說，一度聽到屋內「蹦」一聲巨響，屋內的人陸續逃出。幸運逃過一劫的陳男說，當時正在充行動電源，突然蹦一聲開始冒煙起火，家人也說，該行動電源已無法充電，準備回收，不料竟在充電時釀禍。，
震南鐵線公司租用台糖公司高雄市路竹區新園農場設廠，
，引起居民抗議，
，控告高雄市政府違反區域計畫法，
，打行政訴訟官司，
，要阻止農場設酸洗工廠，
，高雄高等行政法院昨以提告人不具適格要件，
，判決居民敗訴。「已經判下去了，
，嘛嘸法度」提告人之一的養殖戶李耀慶說，
，他的魚塭在湖內區，引用二仁溪水養殖，上游卻從新園而來，震南在這裡設廠，萬一酸洗汙水排入二仁溪，將影響漁業養殖，「政府這樣判，當老百姓的，也無能為力」，只盼將來居民能有監督權利。高雄高等行政法院合議庭認為，區域計畫法保護的對象及範圍，僅限於符合法定興辦產業和計畫變更後直接受影響的土地權利人及利害關係人，變更區域範圍以外的土地權利人或居民，不在此法保護的對象範圍，且市府准許這件土地變更使用分區開發案，提告的居民不是利害關係人，不具告訴人的適格要件才駁回上訴。，
記憶體模組大廠創見（2451）結算8月合併營收受到主要產品售價下跌影響，
，下滑至21.2億元，
，月減16.6%。
創見累計前八月合併營收為181.17億元，
，較去年同期171.38億元成長約5.71%。
創見5日收平盤價102元。，
，，
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，
，
洋基隊長基特 (Derek Jeter)開季得從傷兵名單出發，
，與A-Rod(Alex Rodriguez)、塔薛爾拉 (Mark Teixeira)與葛蘭德森(Curtis Granderson)等明星隊友們作伴。
總經理凱許曼 (Brian Cashman)也坦承錯估情勢，
，並且鬆口表示基特的腳踝狀況應該是趕不上開季台灣時間4月2日對紅襪的首戰。
這也是基特繼2001年開幕戰之後，
，首度在開季進入傷兵名單。
當時他在三月中旬春訓熱身賽拉傷右側四頭肌，
，開季缺席四場，
，只是兩年後又在開幕戰與藍鳥捕手發生衝撞，
，因肩傷成為傷兵，
，休息至五月中旬才復出。
如今計畫趕不上變化，
，洋基得再覓新的替代方案，努涅茲(Eduardo Nunez)將接替先發游擊手位置。，
「當公司營運績效出現問題，
，或是景氣反轉，
，難道除了大砍人事及營運成本，
，降低對未來的投資外，
，就沒有別的更好的方法可用？」友人指著報紙上斗大的標題質疑。原來為了因應大環境的轉變，
，營收及利潤的下滑，
，以及競爭者的步步進逼，
，許多龍頭企業紛紛祭出人事凍結、遇缺不補、裁員、削減研發、搬遷辦公室等手段來降低營運成本（cost-down）。一位在投資業界頗為資深的夥伴則表示，
，「其實，
，在其他條件不變下，增加收入或削減成本都能有效的增加營利率，甚至前者影響的程度還會大於後者。只是削減成本是自家人可以立即執行並控制的，而增加營收卻是長期且無法確切掌握的。為了求得速效，經營者當然會選擇cost-down這條比較容易走的捷徑來運作。」「可是cost-down真的這麼好用，沒有副作用？」我在國內外的企業服務期間，有好幾次面臨公司因為不同的原因而實施削減營運成本的情形。其中比較溫和的做法是降低員工加班的時數，要求供應廠商重新議訂較低的售價，刪減員工的一些福利或非緊急的訓練及出差費用之類。幅度比較大的就會採取遇缺不補、自願優退、刪減研發等費用，或是減薪、減工時、放無薪假等做法。而更大規模的就會直接裁員、縮減員工編制或搬遷工作場所、變賣部分設備及廠房、關閉營業項目之類的激進方式。雖然目的相同，不過各家所選的方式卻因過程中運用的手法不同而產生巨大的落差。我曾經碰過高層直接講明，若不砍成本，大家只好都回家吃自己，雖然強勢卻點出事實。不過，也見過為了讓人事精簡名正言順而假借績效之名來下手；為了降低辭退的成本而強迫員工簽自願離職書、或轉調到必然會因情況惡劣而離開的單位。還有故意搬遷辦公室讓員工感到極端的不悅或不方便，或是大幅度減薪卻再也不恢復原狀之類的旁門左道。其實，削減成本本來就是讓企業振衰起敝的必要手段之一，無可厚非。只是一旦目的及所使用的策略和手法確定，它所送出去的訊息就會決定公司內外人員對這個行動的看法。如果削減成本的手法能傳遞出大家同舟共濟、共體時艱的精神，那麼就不會造成員工向心力降低，否則撙節的成本有可能無法彌補潛在生產力的損失。那麼在處理必要的削減成本時要掌握哪些關鍵呢？首先，主事者要能提出削減成本是基於必要且合理的理由，是能讓組織振衰起敝的最後手段，以說服員工並降低其可能的疑慮。其次，主事者要能建立一個彼此開誠布公、公開公平的溝通環境。除了可藉此建立互信的機制外，也可減少因過程及手段所造成的人心浮動及可能的不實謠言。當然，成本的削減一定要由組織的最高領導做起，畢竟以身作則、言行合一是每一位領導在帶領他人時必要的基石。同時，推行者必需具備「已所不欲，勿施於人」的同理心。畢竟要如何控制因削減成本而對未來產生的後遺症，會是有效落實此一非常行動的最高指導方針。其實，削減成本在意義上是擺明了團隊領導人在平日策略或經營上出了嚴重的問題，而必須用非常的手段來撥亂反正，並由全體員工共同承擔結果的補救措施。因此，不論是何人做出決定並執行，都要了解這將會是影響員工未來對組織及領導認知的關鍵，不可不小心處理。（作者是資深企管顧問，本專欄隔周三刊登），
