台股示意圖。記者鄭超文／攝影 分享 facebook 美中貿易戰再露曙光、港府撤回逃犯條例等利多不斷，
，市場避險情緒降溫，
，國際熱錢重返新興市場，
，加上大摩翻多台積電，
，外資本周強力回補台股301億元，
，終止連五周賣超，
，有利多頭續航往11，
，000點上攻。 分享 facebook 美中敲定10月初重啟貿易協商，
，激勵美股主要指數重登季線，
，台股昨（6）日雖因股王大立光開高走低，引發部分漲多股賣壓湧現，所幸金融股接棒演出，終場上漲23點收10，780點，再創波段新高，成交量略減至1，313億元。 外資昨日買超92億元，呈現連三買，累計本周敲進301億元，是4月22日當周以來20周最大，並終止連五周賣超。如果加計8月30日買超的151億元，外資短短六個交易日回補452億元，占7月底至8月底間波段賣超金額將近四成。在期權市場方面，外資在8月6日殺至10，180點低點時，台指期淨多單一度降至28，984口的相對低點，但隨美股未再破底，又開始進場布局多單，昨日淨多單增加2，756口至52，750口，是6月24日來最高，台指選擇權也加碼淨多單18，805口至60，510口。法人分析，全球科技業下游EMS廠（電子代工服務廠），以及上游半導體廠經過長時間的庫存調整後，在第2季末均將庫存水位降至正常水位，醞釀企業獲利由下降周期，轉為上升周期，加上蘋果新機發表在即、瑞信科技論壇等題材助攻，激勵外資積極搶補台股。根據統計，外資最近六日買超前二名為新光金、中環，買超張數均逾11萬張，第三名至第15名中，除台新金、永豐金、元大金外，清一色為電子股；前15名個股買超張數都超過2萬張，包括台積電在內的半導體股就占五檔。本土法人方面，投信昨日買超0.7億元，累計本周買超12億元，呈現連五買，最近13周僅有一周出現賣超，提前押寶選舉行情意味濃厚；八大公股行庫則連三賣、昨日逢高調節11億元，本周累計賣超49億元。，
「老公喜歡吃米飯，
，白天家裡又只有2個老人不方便開伙，
，我就陪他參加囉！平均每餐33元很划算，
，還可運動、交朋友。」蘆洲區第1所銀髮俱樂部昨天掛牌成立，
，80名長輩先跳健康操再共餐，
，人人笑開懷。
區長黃麗足說，
，近期市政府廣泛推動老人共餐，
，蘆洲光明里長陳文良去年10月開始每個月辦1次，
，很受歡迎，
，後來再邀中路里長張宗耀、中華里長蔡宜峰一起籌辦，3月改成每周2次。
5月起擴大為月繳400元每周1、3、5開伙，由環保志工擔任伙食團負責下廚，阿公、阿嬤只需帶著愉快心情，即可享用4菜1湯營養美食，目前共有80人參加。
後來區公所社會人文課邀請身心喜悅協會瑜伽老師曾小真，共餐前帶領長輩打簡易經絡拳、跳樂活健康操，里長再安排客語、日語、越南語歌謠等教學課程，社會局且補助電視、跑步機等運動器材、茶具、棋具，昨天在中路活動中心掛牌成立「白鷺鷥銀髮俱樂部」。
蘆洲區長黃麗足說，後續還要結合各里辦公室、社區發展協會、寺廟、志工團體，預計年底前成立5所銀髮俱樂部。，
106年彰化全國中等學校運動會昨天閉幕，
，縣長魏明谷（左）授旗給下一屆承辦的台中市副市長林依瑩（右）。 記者林敬家／攝影 分享 facebook 106年全國中等學校運動會昨天在彰化縣政府演藝廳圓滿畫下句點，
，地主隊彰化縣今年拿下22金28銀41銅佳績，
，其中以拳擊11金最多，
，體育署也宣布全中運明年由台中市接手承辦。今年全中運共有1萬5000名選手競逐17類19項運動賽事，
，6天下來運動員奮力拚搏，
，計有41項76人次打破大會紀錄、1人破全國紀錄。106年彰化全國中等學校運動會昨天閉幕，
，彰化縣長魏明谷（中）頒獎肯定選手教練的努力。 記者林敬家／攝影 分享 facebook 彰化縣長魏明谷表示，拳擊是彰化縣推動的主要運動項目，有連貫的升學以及培訓的管道，該項目拿下11金優秀成績與有榮焉，彰化縣今年推動國際計畫，金牌獎金從原有的5萬元提高到7萬元，激勵選手繼續爭奪榮耀。體育署主任秘書王漢忠表示，今年首度邀請國際選手以表演賽方式和國內好手進行體育交流，也運用網路平台直播賽事抽籤現場，彰化縣籌辦全中運有近4000多名志工投入服務，這樣的熱情讓他印象深刻。台中今年全中運成績也相當亮眼，拿下71金53銀61桐，昨天由台中市副市長林依瑩代表台中接手明年賽事承辦，她表示，台中107年舉行世界花博，108年接手全國原住民運動會，之後還有東亞青年運動會，明年的全中運目前正積極籌辦，相約明年全中運台中相見。，
職業運動重娛樂、行銷，
，但更重歷史、文化，
，職業籃球最偉大的聯盟NBA在1946年誕生，
，前30年許多球員都兼差打工才能生活，
，即使到了1980年代，
，NBA還是有大多數球隊在賠錢。但NBA有歷史、有文化、有完善體制，
，聯盟重於球隊和球員個人利益，
，這是NBA成功之本。
倫理尊卑、文化傳承在非常現實，
，講究市場和行銷利基，
，大小牌、大中小咖都分得很清楚的NBA職業運動裡，仍是維繫聯盟最重要的基石。
籃球之神喬丹(Michael Jordan)穿過的23號球衣，在NBA有著超人般的分量，神的球衣背號，高高掛在公牛和熱火的球館上空被人景仰膜拜，這是運動場上至高無上的榮耀。
喬丹效力公牛，但沒打過熱火，熱火總裁萊里(Pat Riley)為了對喬丹表達敬重和尊崇，永遠退休熱火23號球衣。
即便公牛、熱火兩支球隊有新球員要穿上23號球衣，一要喬丹個人同意，二得球團認可，這一切都有既定程序。NBA不只是個賺錢現實、在商言商的運動聯盟，NBA更重視文化和傳承，尊重團結、倫理和遊戲規則。
CPBL中華職棒打了25年，CBA中華職籃經營五年不到倒台，SBL超籃玩了11年，球團利益都還重於聯盟，球團決策可以掣肘聯盟，建立文化和團結至上的基本營運管理體制都不被重視，這是台灣職業運動文化始終薄弱的主因。，
衛福部日前叫停「育兒百寶箱」政策，
，已通過的2億多元預算將大半繳回國庫，
，成為第一個夭折的「前瞻」政策。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 告別二○一七年，
，幾可確定這一年台灣「做人」的成績再跌谷底，
，新生兒人數又會跌破廿萬人大關，
，總生育率恐創新低。細數蔡政府去年搶救少子化的作為，
，堪稱荒腔走板；官員僅知道「代誌大條」，
，卻腹笥甚窘，拿出的辦法總是不成樣。前衛福部部長林奏延去年四月喊出「六歲以下小孩國家養」後，衛福部「少子化對策辦公室」隨即掛牌；但開過一次會後，即再無動靜。其後，蔡政府大菜「前瞻計畫」如火如荼端出，衛福部開出與少子化有關的「前瞻」，包括六億元採購「育兒百寶箱」，送家長生育的渴望，比公共托育預算四．四億元還高，卻被蔡英文嫌「少根筋」。衛福部日前終於叫停「育兒百寶箱」政策，已通過的二億多元預算將大半繳回國庫，成了第一個夭折的「前瞻」政策。但人民還來不及額手稱慶，賴清德立刻又橫空喊出「私幼公共化」，打算將台南「公私學費差額補貼」經驗推到全台，以公帑補助幼兒上私立幼兒園，希望總生育率能從現今的一．一七人，提高到二○三○年的一．四人。據估計，補貼經費一年至少一百四十餘億元。這項政策令人吃驚之處，不只在停了六億元的百寶箱「前瞻」、卻來了上百億的幼托補助「錢沾」，更在掌國政大計的賴清德顯未搞懂「公共化」的意義。賴揆夸夸其談，「邀請私立幼兒園加入公共化政策」，究其實，只是「補助」上私幼；政府對於私幼的品質、價格、課程、師資及薪水都未曾介入管理，這哪叫公共化？這種說法，極易造成「政府補助，業者漲價，永遠填不滿價差的黑洞」，結果就是政府當了散財童子，徒然推高私幼收費罷了。看看行政院主計總處數據即可明白。在二○○○年至二○一六年間，經常性薪資及物價指數分別上漲八．四％及六．六％，但同期私幼收費上漲了廿五．八％。薪水不漲、私幼卻大漲，主要原因是中央與地方的各式私幼補助政策也在助漲，包括馬政府的「五歲幼兒免學費」、台南市的「教保券」補助家長幼托支出等政策，讓私幼價格節節上揚，但家長和幼兒卻未必受益。簡言之，只補助費用，卻不訂出收費標準、課程品質指標，也未能保障員工薪資，卻任由業者見機漲價，家長成為待宰羔羊，完全不符公共利益，哪談得上「公共化」？也難怪，全國教師工會總聯合會頒發「金驢獎」給賴清德，指他補貼私幼學費非常「驢」。亂喊口號，無濟於事。政府要推出新政策，應先確定兩件事：第一，宣稱之政策效果，請提出根據；第二，請保證預算財源，別亂開空頭支票，更債留子孫。中央每年砸下一百廿億元以上的各式津貼，卻救不了低迷的生育率；但最近在選舉加溫下，無用的津貼仍假「少子化」之名繼續加碼。高雄市長陳菊宣布元旦開始提高生育津貼，從原本第一胎跟第二胎各發六千元，增為第一胎一萬元，第二胎兩萬塊，第三胎則從四萬六調降為三萬元，估計每年增加支出近一億元。台北市長柯文哲才指高雄「舉債驚人」，但高雄黨內群起爭霸，花媽即將下台，債台高築又如何？不僅如此，有意參選台北市長的民進黨立委姚文智也喊出「第二胎國家養」，第二胎起，零到五歲的幼兒，中央每月補助一萬元，「生越多領越多」。看來，選戰期間，生育、幼兒津貼又將成為政客的加價擂台，以炒熱自己的選情。學者出身的行政院政委林萬億多次指出，學術研究顯示，「一次性生育津貼對提高生育率不具效用」；育兒津貼則需長期且相當金額，政院目前在盤整，但會逐步擴增「公共托育」，以符社會需求。看來，林教授果然內行。但如今，賴院長、花媽及各方群雄要這麼幹，不知林政委覺得該怎麼辦？，
美國、歐洲與日本的貿易代表將於25日，
，在聯合國大會於紐約市開會期間舉行三方貿易會談，
，尋求終結他們所認為中國不公平貿易伎倆的對策，
，並緩解全球緊張局勢。這將是美國貿易代表賴海哲、歐盟貿易事務委員馬姆斯壯以及日本貿易部長世耕弘成第三度舉行這類會議，
，計劃敲定一項協議，
，試圖迫使中國終結「非市場導向政策」，
，因這類政策造成產能過剩、創造不公平競爭情勢、阻礙科技發展，
，並且破壞國際貿易的正常運作。 美歐日三方官員也特別尋求協商一套更強而有力的規則，
，內容涵蓋產業補助、國營企業、強迫技術移轉、世界貿易組織（WTO）透明職責與電子商務。不過，
，歐盟正以小心翼翼的平衡做法參與這場三方會議，因為在與美國合作來解決常見抱怨的同時，得試圖說服美國總統川普撤回今年單方面對歐盟實施的關稅措施，還要說服川普勿再啟動其他更嚴厲措施。歐盟的馬姆斯壯也將尋求藉由強化WTO的方式，阻止美國進一步打擊歐盟。華盛頓智庫彼得森國際經濟研究所高級研究員鮑恩表示：「這是不太有希望的嘗試，而且這些協商處於非常早期階段。但這可能是解決川普與中國貿易戰升溫並解決部分WTO關鍵缺陷的最佳方式。」目前歐盟與日本面臨的風險很高，雙方擔心如果拒絕與美國合作，川普政府可能會對歐洲與日本的汽車與汽車零件啟動國安關稅。雖然美國已承諾在美歐協商期間不會開徵新的汽車關稅，但主要汽車出口商仍擔心，若川普覺得協商沒進展，可能推動加徵關稅。，
受到雨勢影響，
，新北富邦國際城市U18棒球邀請賽四強戰提前於七局裁定，
，由新竹市隊以5：2擊敗花蓮縣隊。記者蘇志畬／攝影 分享 facebook 新北富邦國際城市U18棒球邀請賽四強戰受到雨勢影響，
，比賽提前於七局結束，
，裁定由新竹市隊以5：2擊敗花蓮縣隊，
，明天冠軍賽將遭遇以穀保家商組成的新北藍隊。新竹市兩任投手表現精采，
，先發吳博淞投3.2局無失分，
，被敲三安另有兩次四壞、兩次觸身，
，後援的逸信．阿娜斯以3.1局失兩分的成績拿下勝投，
，另有兩次三振，沒有保送。 新竹市總教練蔡丞賢認為，花蓮縣打線在青棒中算很好，因此外野守備也往後移，防止長打，今年能夠贏球的關鍵有兩點，「逸信．阿娜斯的投球」以及「短打成功率高」。新竹市分數及時進帳，二局下靠著邱家慶、張澔軒連續兩安，加上對手暴投先馳得點，第七棒周辰修再補上一支安打送回兩分，五局下、七局下張員菘的兩次犧牲打各有一分打點。陣容不齊全是新竹市隊最大隱憂，全隊20人中有一半感冒，其中一人還是A型流感，蔡丞賢表示：「先發名單很難排，不確定性太高。」花蓮縣雖然在五局上攻下兩分，八局上也有攻勢，但因雨勢過大暫停，最終由裁判裁定勝負，總教練蕭良吉沒有太多抗議動作，蕭良吉表示，畢竟這還是邀請賽，以大會為主。，
競爭要有贏的策略；挑戰目標，
，要有執行方案。面對競爭與挑戰，
，要贏，
，要達成目標，
，其實決定於領導人所做的決策。國內有二個政黨，
，為了各自推出「最佳人選」的遊戲規則，
，朝令夕改。古人作決策，
，吃齋持戒，
，沐浴更衣，
，以示虔誠莊敬；如今作決策者，每天要看「網紅」反應，陷入舉棋不定，不知所從，兩位主席好苦喔！一旦輸贏決定後，其中一位要鞠躬下台，因為要對決策錯誤負責。 在歐戰期間，盟軍遠征部隊最高統帥艾森豪（Eisenhower）將軍，他做了許多決策，包括慎選所屬賦予任務、構思軍事戰略，以及凝聚西方盟國勢力。一部「六月六日斷腸時（D-Day：the Sixth of June）」的影片，描述了1944年6月6日盟軍展開諾曼第戰役一場大規模攻勢，此戰役造成盟國29，000士兵陣亡，法國本土有12，200平民死亡，由於死傷慘重，故稱為六月六日斷腸時！1944年6月1日，艾森豪將軍取得的天氣與海象資料，進攻必須在6月5至7日間進行，否則就得延至下個可行時段（6月中旬）。囿於英倫海峽的天候惡劣而延後一天，盟軍指揮官在6月5日早上4點15分最後一次聚會中決定6月6日為攻擊日（D-Day）的最佳選擇，艾森豪經過最後的深思熟慮後，宣布：「好的，我們就上吧。」他寫下要對新聞界發布，但他希望永遠不會發布的事：「我們的諾曼第登陸無法取得滿意的灘頭陣地，因此我已經下令撤軍。我決定在此時此地進行攻擊，是根據可以取得的最佳情報。部隊將士都很勇敢盡職，如果有人要責怪，就指責怪我一個人。」這就是丹麥詩人Proverb說：「在你做了選擇的同時，你也開始面臨問題。」管理者要有擔當，失敗找「替死鬼」是不能服眾的。正確決策是管理者重要的職責，卻也是最容易出錯的環節。決策就是決定企業在市場競爭中的生存和獲勝的方針政策或策略、技巧、措施，錯過了時機，好的決策也無用武之地。曾國藩說：「利不可獨，謀不可眾。」置身詭譎多變（假新聞充斥）的商場，處處都是複雜的互動，唯有保持清晰的決策判斷，才能為企業掙得優勢。以1995年裕隆集團「遷都三義 廠辦合一」的決策為例，這個決策讓集團快速走出虧損的陰霾，成功地撙節溝通成本。但要執行如此重大的決策，擔負的風險也是無比巨大。彼得．杜拉克說：「管理決策最常見的錯誤來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」主管做決策的誤區有：受個人情緒主導，見樹不見林（微觀）、對於直覺的過度依賴（過去僥倖的成功經驗）、匆忙中沒有周延考慮就拍板定案（我說了算）、用人不當扯後腿（養虎貽患）、低估風險管控（自不量力，好高騖遠）、資訊不足，時不我與（誤判情勢）、法規及程序的不足（投標不符規定，空忙一場）。日本經營顧問之神船井幸雄（Yukio Funai）說，一家企業99％的成功取決於領導人的決策力。古諺：「下焉者法法，上焉者鑄法；法法而勝者謂之明，鑄法而勝者謂之神。」層次低的決策者遵循別人所訂的規範作決策；層次高的決策者則自己制定決策的規範：善於利用既有的規範作決策者的，是幹練的決策者；懂得創造一套新規範來解決問題的，則是智慧的決策者。（作者曾任台灣國際標準電子公司薪酬暨行政部經理），
樂視融資756億 僅82億到位 | 陸港股市 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，圖為樂視董事長賈躍亭。 網路照片 分享 facebook 陷入財務危機的樂視網，
，年初才宣布成功引進戰略投資者及其他投資人合計超過人民幣168億元（約新台幣756億元）資金，
，昨（8）日公告最新進度指出，
，目前僅一筆人民幣18.3億元（約新台幣82.25億元）的股權融資順利完成，
，其餘部分都將順延。公告稱，
，其中，最大一筆總額人民幣64.41億元的樂視控股集團董事長賈躍亭轉讓樂視網股份，預計3月31日前完成交割。從網路視頻起家的樂視網，2010年8月在深圳證券交易所上市後，公司創辦人賈躍亭就積極投入所謂的「生態圈」建設，接連跨足電視、手機、汽車、影視、體育、金融等領域。去年第4季起，樂視就接連傳出拖欠供應商貨款，甚至是媒體廣告費的消息，數家台廠也受到牽連。半導體零組件通路商龍頭大聯大上個月公布去年第4季財報，就認列樂視的逾期壞帳損失新台幣15.5億元。樂視網今年1月13日曾公告，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，賈躍亭擬引入戰略投資者天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司及在香港上市的地產開發商「融創中國」。此次交易分包括賈躍亭轉讓樂視網股份等三個部分，總交易額高達人民幣150億元。此外，樂視網控股子公司「樂視致新」也將向其他投資人股權融資人民幣18.3億元。樂視網昨日公告稱，目前「樂視致新」向其他投資人股權融資人民幣18.3億元事項已順利完成。不過，這部分只僅佔樂視網此次融資總額約11%。至於賈躍亭轉讓樂視網股份，金額達人民幣60.41億元的部分，因涉及股份解除質押等諸多程序性工作，交割完成時間順延，預計將於3月31日前完成交割。其他兩項股權交易也因故順延或正在進行中。，
台銀隊在主場周第2場比賽對上開季狀況不佳的台啤隊，
，台銀主帥韋陳明認為，
，他在這3場比賽中看到球員抗壓性明顯成長，
，對球員表現感到十分滿意。 報系資料照 分享 facebook 台銀隊在主場周第2場比賽對上開季狀況不佳的台啤隊，
，靠著陳侑昫、郭少傑2名替補球員各有16分進帳，
，洋將賈西亞也有20分、9籃板、5助攻的表現，
，幫助球隊以78：70力退台啤，
，在開季3場比賽中拿下2勝。台銀主帥韋陳明認為，他在這3場比賽中看到球員抗壓性明顯成長，對球員表現感到十分滿意。打完前3節台銀最多曾取得15分的領先，不過台啤在第4節急起直追，在比賽時間還剩5分鐘時將比數追至60平，不過台銀及時穩定下來，靠著陳侑昫個人連得5分，帶領球隊打出一波9：0攻勢再度要回領先，終場台銀就以8分差擊敗台啤，收下開季第2勝。陳侑昫前3季並沒有突出的表現，過去3季平均上場時間只有3分多鐘，此役以9投6中的高命中率拿下16分，繳出目前SBL最亮眼成績，他說：「今天就是在空檔時多出手，謝謝韋哥給我機會上場表現。」「不管是運氣還是實力，我們又拿下1場勝利。」三度回鍋的台銀主帥韋陳明說：「3場比賽下來，我認為輸贏是其次，真正改變是他們在第4節的抗壓能力，我看到我們的球員跟以前不一樣了。」韋陳明舉例，以往球隊每場比賽失誤幾乎都會超過15次，甚至到20次，但是這3場比賽下來，失誤次數明顯下降，他認為這代表球員有用心的在與教練作配合，隊友之間彼此有默契存在，以團隊為中心，「從今天的團隊數據來看，我非常滿意這樣的表現。」上一季戰績敬陪末座的台銀新球季雖然有了不錯的開季表現，不過韋陳明認為或許還不能代表球隊已經是成功的，「現在只打了3場比賽，還不足以代表我們是成功的，我還是要特別強調，他們沒有驕傲的本錢，一場一場贏下來，等到我們穩進季後賽了，他們才可以『稍微』鬆懈一點，現在還是必須繃緊神經。」，
