第一類接觸/中宇雙多 營運倒吃甘蔗

中宇環保董事長陳宗德 記者林政鋒/攝影 分享 facebook 中鋼集團旗下中宇環保(1535)上百億元在手業務量將逐步完工,

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,同時喜迎中鋼與中龍共六座煉鋼高爐的設備更新維修商機,

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,後續營運獲利逐步改善,

網紅分潤

,前景展望倒吃甘蔗漸入佳境,

商城營運模式

,有助獲投資人注目。中宇董事長陳宗德指出,

商城管理

,企業發展過程都會設定不同目標,

文昌帝君

,從當下開始,

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,中宇工程對外接單,將把能否創造合理利潤放在首要位階,未來營業收入或許不會再大幅增加,但盈餘應該會更好,「這條改變的路雖不好走,卻充滿信心」。 另一方面,隨著中鋼集團設備更新潮湧現,中宇業績量得到加持,搭配海外台商投資建廠利基,內外雙管齊下強化績效。以下是陳宗德訪談紀要:經濟日報提供 分享 facebook 技術水位提高 大啖維修商機問:中宇五年來股價腰斬,獲利表現衰退,要如何改善?答:很多法人關切這個議題,詢問為何盈餘降低。中鋼集團中龍鋼鐵擴建完成後,中宇從集團內部取得的業務量隨即大幅縮減,所以要往外走,因此當時擬定的經營策略在於擴大營業額,增加營收成長,但是獲利情況可能不盡理想,尤其許多工程在海外作業,成本管控不易更影響利潤,發展遇到瓶勁,經過集團內部檢討後決定改弦易轍。接下來的目標不再追求營業額,基本上中鋼母公司原本就有長期的設備更新計劃,規模高達數百億元,也讓中宇的機會變更好。目前中鋼集團共有六支煉鋼高爐,最新的中龍高爐也要開始局部更新維護,依照相關計畫,集團六座高爐穩定運作,平均每2.5年就需要大修,若依以往經驗每次大修商機斥資約50億至70億元,中宇的業務占比約20%上下。中宇技術水位已提高,推動耐火材供料、施工合一,結合設計、選料以及現場施作,規模擴大附加價值同步提升,在高爐大修的業務量能夠從20%拉高到40%,整整多出二倍。此外,集團六座高爐共有數十座熱風爐,未來同樣每年有維修商機,奠定中宇的基本業務量。問:中宇要如何提高自體競爭力?答:前提就是盤點內外部競爭元素汰弱留強。例如,中鋼高爐大修需要在同一時間內用到140名高階專業砌磚工,感受到國內砌磚工人力老化,中宇決定二年內自組38人的砌磚團隊,從年輕20多歲的新人培養起,目前已經招攬17人。擁有基礎專業人力,就不必全部外包、百分百依賴協力廠商,增加自主性,但中宇絕不會對外搶生意,影響協力廠高階砌磚工生意。經濟日報提供 分享 facebook 預防海外風險 降低投資比重問:海內外投資的策略為何?答:中宇以工程業務為主,不可能直接到海外投資競標當地的公共工程,但是會跟著台商擴廠的腳步,扮演台商團隊成員的角色。目前海外商機以越南發展最快,除了集團所屬中鋼住金越南冷軋廠CSVC外,台塑河靜大鋼廠、遠東紡織、東和鋼鐵越南電爐廠等,都是中宇的客戶。但是越南市場還是有風險,成本很難控管,中宇重心轉回國內,2018年前三季,中宇業務有25%來自越南、75%來自集團內部,隨著中鋼各項業務展開,後續占比可能提高到80%,降低海外的比重。除設備維修業務之外,中鋼建構80MWp太陽能發電網,這項工程從去年展開,預計到明年共有三年效益,現在已經有一半掛表達陣,剩餘工程也將逐步完成,之後太陽能發電領域以參與架設工程為主,如果成本划算有利潤就會去做。問:經過策略以及實務上的調整,中宇獲利能力是否能夠提升?答:當前在手的業務量還有上百億元規模,一些低獲利案子會在二年內陸續收尾結案,這部分的影響就會愈來愈少,後續利潤都會往上升。中宇今年前三季業務量,機電工程占48%、代營運25%、環保工程24%,繼續提升競爭力及獲利能力是不會改變的方向。,

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