台新投信總經理葉柱均指出，
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，台新投信以成為投資人最值得信賴的理財夥伴自許，
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，發揮研究團隊人才互補效應，
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，為投資人創造超額報酬，
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，因此能連年獲得基金獎高度肯定。台新投信投資研究管理團隊致力於建立完善的資產配置機制，
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，為投資人創造最佳的資產回報，
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，多檔基金皆能獲得基金獎項肯定，
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，顯示台新投信在國內外市場皆有紮實的操盤實力。以下為專訪紀要： 問：台新投信未來面對的挑戰？答：明年會有較大的壓力，
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，因為監管制度有所更改，例如鼓勵投信給通路的獎勵機制與規模掛鉤。債券ETF方面也更競爭，債券ETF讓投信的規模成長很快，雖然對投信而言，可能獲利不高，不過只要把量衝大，獲利也會提升。問：接下來規劃新產品的方向？答：身為產品的發行者，最重要任務就是推「好的產品」。什麼是好的產品，一定要是獨特，而且競爭者少，絕不是「Me too」型產品。推出去一定要是跟別家不一樣，或許要花更多的時間找，但是必須是很不錯的產品。例如之前台新投信推出的優先順位資產抵押高收益債券基金，因為波動度低，收益僅差高收債一些，對客戶而言是很好的產品。這種「高CP值」的產品，平均報酬除以波動率，每單位風險獲得的報酬就比一般高收債高出很多，就是所謂的「獨特」商品。但是如果找不到這類產品，公司也不會硬要推。現有基金也要好好的推廣，例如台新投信的REITs產品、中証消費服務領先指數基金，以及優先順位資產抵押高收益債券基金，就一直維持不錯績效跟一定的規模。問：台新投信最大的優勢是什麼？答：台新投信因為有母公司台新金控全力支持，跟一般投信相比更有優勢。金控內部集團的整合很強大，通路上除了台新銀行，例如ETF這塊，台新證券也是大力推行。不管是投顧、銀行、法金，整合資源都做的很成功，也是台新投信最強而有力的後盾。問：如何帶領組織達成預定的目標？答：在管理方面，公司原則是讓有能力而且有意願的人發揮影響力，給他好的考核跟升遷。有能力但沒有意願的人，就縮小其的影響力。若能確實做到，就會產生正面能量跟正向循環的影響力。這其中最重要的就是要說到做到，履行承諾，有些同仁可能會抱怨內部有時出現「劣幣驅逐良幣」的情形，此時就要想辦法消除負能量，讓陽光普照，讓陰影愈來愈小。日正當中的時候，陰影也是會最小的時候。陰影不可能完全不存在，因為萬物不可能有完全的純陽或純陰，但陰陽是相應而產生。在組織推動上，例如前次的IPO募集新基金，就要讓大家相信一定能做到預設的目標。一開始大家都是半信半疑，結果真的成功，而且是創台新投信新募集基金的最大規模。員工看到成果，眼見為憑，就會產生信心，繼續走下去。這種影響力慢慢累積起來，同一件事只要一直持續做下去，就會產生很好的正向循環。坦白說，帶領一個組織，影響力不是一天兩天就能見效，一下子就要改變很難。不過，就如同健身一樣，伏地挺身不會做三天就會有胸肌，必須持之以恆，才會看到成果。我相信人的天性是喜歡陽光，這是可以被驅動，大家可以一起來創造開朗和諧的公司氣氛，停止抱怨，加入多一點陽光，黑暗就會少一點。台新投信ETF特色 圖／經濟日報提供 分享 facebook，