位於上海新世界大丸百貨的瑞幸咖啡店12月25日營業，
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，宣告這家開張半年多的咖啡企業，
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，提前達成2018年的全年開店計畫。瑞幸咖啡不久前完成B輪融資，
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，財務資料由而被媒體曝光；今年前三季，
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，瑞幸咖啡總銷售收入3.75億元（人民幣，
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，下同），
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，虧損4.33億元，
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，淨虧損8.57億元。 21世紀經濟報導稱，虧損數據令外界驚訝，同時，瑞幸咖啡採用大規模補貼獲客的模式，也遭質疑。過去幾年，在互聯網創業中，出現了一大批通過補貼培育消費習慣的公司，但後來都被證明難以支撐，原因是找不到盈利模式。報導指出，瑞幸咖啡方面並未向媒體透露具體的財務細節。令人意外的是，瑞幸咖啡似乎對虧損數據頗為淡定，表示「可以肯定的是，我們全年的虧損會遠大於這個數字。通過補貼迅速占領市場是我們既定戰略，虧損符合我們預期。」從今年1月試營業以來，不到一年的時間，消費用戶達1200萬人，售出總杯量超過8500萬杯。也是因此在B輪融資中，瑞幸咖啡再度獲得同一批投資人的2億美元融資，投後估值達到22億美元。值得注意是，在此輪融資後，瑞幸咖啡的帳面現金還有4億多美元，現金充足。一名業界人士告訴21世紀經濟報導，瑞幸咖啡會虧錢，很大程度上是因初期補貼和開店消耗了大量現金。從瑞幸咖啡的背景來看，來自神州系的高管，在中國競爭最激烈的互聯網行業—網約車中摸爬滾打，對於以補貼搶用戶的模式駕輕就熟。報導指出，瑞幸咖啡是否還會持續虧損下去的一個重要判斷標準，就是在後續的市場行為中，補貼會不會退坡。一般而言，花鉅資對市場進行補貼，認為是為了培育消費習慣；但喝咖啡的習慣在一二線城市已經很普及，並不像網約車、共用單車一樣是新生事物，因此有人質疑瑞幸咖啡花錢補貼的必要性。瑞幸咖啡創始人錢治亞曾表示，用戶補貼是短期占領市場的既定戰略，未來相當長的時間仍需要採取補貼策略，但會適度調整力度。報導援引中國食品行業分析師朱丹蓬表示，目前新零售用戶的獲得成本，高達每人300元，而在他的測算中，瑞幸咖啡的獲得成本每人不足80元，已經是不錯的成績。朱丹蓬指出，即便從整個中國的連鎖咖啡行業來看，目前還在初始階段，未來數年還會出現每年超過兩位數增長率。對於瑞幸咖啡來說，目前市場規模和門市數，還遠遠沒達到一個成熟咖啡連鎖店的要求。，