東元 四電齊發 邁向新榮景 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音 熱門：誤賣身障國宅前立委逝妻留千萬遺產 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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台化彰化廠關廠 財經焦點 科技產業 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 產業綜合相關新聞3年磨一袋 翻身搶到美日訂單高爾夫球袋博物館 看見台灣之光能源論壇 聚焦綠能新紀元和成…劉德華代言 「馬桶」主打歌和成欣業總裁 邱俊榮辭世志賀流麵包 空氣都要適合酵母台塑越鋼廠 千人聚集門口示威和成「超級業務員」 總裁邱俊榮昨辭世用老闆發的中秋禮券買東西 為何沒有拿到發票？和成前老董邱俊榮 85歲辭世東元 四電齊發 邁向新榮景分享分享分享留言列印A-A+2016-10-03 05:00 經濟日報 記者 張義宮 東元將於10月初舉行迎向創業一甲子的盛大慶典。1956年創業成立的東元，
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，第一批生產出來的馬達，
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，用三輪車載貨挨家挨戶推銷，
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，至今已躍升為全球第三大的大型馬達業者。東元董事長邱純枝說：「東元朝向系統整合願景邁進，
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，未來十年要積極整合，
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，成為系統解決方案提供者，或是自動化、智能化管理者，跨入工業4.0領域的新里程碑，開創新榮景。」回顧東元創業的歷史，前身是在二次大戰之後，由自行創業的偕林波士與妹婿林和引、友人錢水木合資成立光元行，從事收音機、電燈、馬達及變壓開關等相關電器產品的進出口業務。1956年，偕林波士以光元行為基礎，邀請孫炳輝、林長城合資，找來五人共同成立東元電機，董事長由林和引出任，從事電動馬達生產、銷售及售後服務等業務，工廠設在三重埔。東元成立之初，向光元行租借三張辦公桌，因為買不起全新的設備，只好承購二手機器，30多位員工在軋軋的機器聲中，生產半密閉式四極三馬力與五馬力的小馬達，逐步建立「馬達王國」。1965年，偕林波士接任東元董事長，設立新加坡、美國、澳州等全球性據點，奠定東元的經營基盤。1991年，黃茂雄升任董事長，因應台灣與世界經濟的局勢，進行大規模海外投資，展現國際化的經營規模，帶動東元走入另一波成長期。2007年，黃茂雄宣布由劉兆凱接棒，任內由重電、家電邁向車電、風電的新紀元。2015年6月股東會改選董事，原任總經理邱純枝出任董事長，成為東元創業近60年來首位女性董事長，完成新一波薪火相傳的重任。七星計畫奏功打進新興市場東元2014年合併營收達537.48億元，稅後純益40.62億元，是21年來新高，每股純益2.05元。這是邱純枝在總經理任內，與前任董事長、現任副會長劉兆凱共同創下的佳績，如何突破昔日榮耀，成為受到矚目的焦點。邱純枝指出，在東元50周年慶時，東元會長黃茂雄提出七星計畫，過去十年已投入越南、土耳其、印度、中國大陸和中東等地，到新興市場拓展，市場持續開拓。迎接未來新的十年，邱純枝規劃以工業4.0新領域，要東元從產品轉進系統整合者，將是一大轉型，更是再創高峰的全新動能。她指出，馬達製造重心一個是電工，另一個是沖壓中心，東元今年砸下重金將這兩項設備全面升級，成為工業4.0布局上的示範單位。貫徹節能信念打造綠色工廠她說，工業4.0為全球工業發展重心，東元斥資1，000萬美元在中壢新的電工生產線，利用無人搬運車、全自動繞線機器，自動化之外還加上智能化作業，與資訊系統串接，對IE3馬達廠可節省37%的人力，同樣一套設備，但產能可以提升44%。邱純枝強調，透過自動化、智能化後，對品質成本、交期都顯著提升，這套經驗還能協助中小型企業，做到自動化跟智能化。現在台灣傳產業共同的問題是，很多都在1.0、2.0的階段，要跳到4.0，國際上有很多很貴的系統可達到此目標，但成本會大增，需要本地有專業經驗、競爭力業者來協助。對東元來說，就可以創造出另一個商機，提供很好的解決方案。根據最新出爐的IHS報告，以2015年排名，東元在大型馬達在全世界排名第三。邱純枝說：「東元在大型馬達希望維持排名前三大。小馬達則是追求高能效的發展，在成本上透過自動化加強產品競爭力，經由齊全的銷售網路布局，在中小型的馬達擴大市占率。」東元在大陸無錫興建沖壓中心，她說，這是一個承諾、保證，因為東元做節能產品，所以也要求新的建設要將節能概念納入，包括設備餘熱回收系統、地源熱泵空調系統、太陽能光伏發電和風力發電及雨水回收等綠能再升級回收使用系統，堪稱黃金級的綠色工廠。邱純枝秉持「要做就要做最好的理念」，無錫沖壓中心買進美國、德國的頂級設備，打造符合全球化趨勢的現代化廠房，包括智慧型能源管理系統，廠房溫度自動調節、ERP/MES介面自動化資訊系統、RFID物聯網系統、即時智動SPC智能化生產系統等。她說，最終東元的工廠都要做到智能化，才能省下所謂的資訊流，免除做出很多並未接單的產品。「未來生產就是要交貨的產品，資訊流的串接，就是要確認不會有多餘的生產」。無錫沖壓中心斥資約6，700萬美元，是東元近期大的投資案，第4季投產，生產的定子鐵芯和轉子可用於高效率電機產品，不僅供應大陸市場，也將成為東元集團重要零件供應中心。此外，東元在江西投資1，000萬美元建設線圈工廠，這是大馬達的線圈重要零件中心。透過一連串的布局，達到集中生產、集中管理的目標，讓成本和品質都更優化。東元看好市場對環保節能的需求日益增長，2013年推出全變頻中央空調系列產品（VRF），持續擴展高階中央系統冰水機及組合式空氣調節箱（AHU）市場，是唯一國產中央空調系統全產品的業者。東元的營銷手法也很靈活，接獲興富發與達麗的指標性建案，在家電淡季時挹注營收，未來三年每年都將有較好的成長。在1，000噸以上大型離心式冰水機方面，打破美商壟斷，已接獲桃園機場等大型公共建設訂單，看好未來商機。東元營運範疇廣及「重電、家電、車電、風電」等領域，邱純枝期許邁向「工業4.0」領域，開創下一個十年榮景。複製南軟經驗 深化南向東元董事長邱純枝表示，積極推動南向策略，在越南美孚有50公頃用地，將攜手世正開發前往開發為綜合工業區，最終規劃複製南軟的成功模式到越南，看好今後在經濟、工業上發展的潛力及需求。以下是專訪記要：問：東元規劃推動的南向策略？答：東元的南向已觸及新加坡、緬甸、越南市場，最南還到澳洲，對東元而言，不是新南向而是深化。過去十年東元在越南發展策略是採取較順其自然的方式，未來十年將積極投入。由於台塑越鋼的高爐要開始點火，長期來看，鋼鐵業是火車頭產業，代表一個工業開始要蓬勃發展的起點，因此看好越南未來經濟發展，在工業上面需要會有顯著的提升。問：東元在越南有兩大生產據點，如何發揮效益？答：在越南美孚有50公頃的工業區土地，初期自己保留約20%，剩下部分可以彈性操作，規劃做綜合工業區。未來長期發展是希望將南港軟體園區的開發經驗，能移植到越南發展。美孚靠近胡志明市，約一個小時車程。東元還有另一個工業用地在同奈省，這是台商最多的地區，主要生產馬達的組裝，今後發展重心將集中在美孚。問：外銷越南的風機何時出貨？答：目前可以「微風徐來」來形容。這個風快要吹起來了，年底將可從五支2MW（百萬瓦）風機出貨開始。事實上，目前合作的越方已拿到越南開發銀行額度。東元集團副會長劉兆凱花了很多精神開發風機，他去越南簽約，團隊亦非常努力，先前已在內蒙完成運轉，因此要全力促成，讓努力有成果。問：印度市場潛力龐大，東元如何拓展？答：東元印度據點設在Gujarat，比較靠近孟買，開車到孟買約三個小時車程，今後發展將著重在馬達、電控部分。以過去的經驗來看，投資印度跟大陸是不太一樣，除不是同文同種，當年大陸對台灣還有很多讓利。印度是另外一個市場，完全要靠實力，以結合當地比較好的企業合作，做技術移轉來生產東元的產品。中鋼也在Gujarat設立據點。東元今年第4季將在印度生產小馬達，規劃年產10萬台，並做為進軍非洲市場的據點。以小馬達出發，再深化其他的產品。邱純枝 重數字管理五年級生的邱純枝，與她摩羯座具務實、前瞻性、抗壓性高、成就動機強的星座特質十分吻合。一副短髮，樸實的打扮，但談起工作目標、績效，她可是財務高手，以思路清晰、不急不徐的談吐，在鐵腕要求預算達成率上一點都不含糊。邱純枝台大商學院畢業、政大會研所碩士，在美國獲得密西根大學MBA碩士，有外商銀行及東元財務長的磨練，長於目標管理、數字管理，對於執行東元的短、中、長期財務規劃相當有心得。她先後擔任過黃茂雄、劉兆凱兩位董事長任內的總經理，表現傑出，受到倚重，後來才接掌東元董座。邱純枝是東元60年來首位女性董事長，她說：「職場上不要有男女性別之分，都是專業經理人，為公司打拚。我有多位女性高階主管的朋友，都不希望人家把我們當女性另眼看待，我們就是專業經理人。」面對東元集團龐大的事業體，邱純枝表示，對管理上有二大精要，一個開源、一個節流。她認為，與這兩個事情有關的東西，要將優先順序排列出來，然後一定要盯到。至於開源節流的權重比例，就要看企業目前的狀況及大環境，經營就是在此拿捏調整，視實際狀況進行調整。以今年為例，最嚴峻的挑戰是馬達事業，因為全球的石油景氣差時，就會影響馬達的需求，因此要花很多時間，至少要在不景氣狀況下，還能維持一個好的營運。至於擔任董事長跟總經理時期的壓力，她認為，其實並不一樣。總經理比較像把眼前事情處裡好就可以；但是董事長必須看更長期的一些事情。有一些在總經理時，會認為不要去做的事情；但在董事長時就會覺得必須要做，這個壓力是來自於自己的角色扮演不同。至於壓力的排解方式，邱純枝強調，壓力是不可能排解掉，不管做什都一定有壓力，就像是「溫水煮青蛙」，一直長期在高壓裡面，只要習慣，就會覺得是正常的壓力狀態，每天面對就每天處理。，