旭隼科技今年迎向創業10週年，
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，也是搬遷到內湖研發中心及營運總部的嶄新一年；上半年旭隼每股純益已超過一個股本，
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，創下新高，
排名優化
，主導營運靈魂人物的旭隼董事長謝卓明，
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，以一貫的低調、務實作風，
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，強調經營管理上「專注、深入細節」，是業績成長的關鍵。2008年謝卓明創立旭隼以來，除第一年遇到金融風暴沒有獲利之外，往後年年獲利，2013年起每年的每股純益（EPS）都超過10元，成為不斷電系統（UPS）產業的獲利績優生，並打造出全球最大中小型UPS的ODM廠商，年出貨量近600萬顆。旭隼科技董事長謝卓明，強調「專注、深入細節」的經營理念。 記者張義宮／攝影 分享 facebook 專注務實 重視細節全球UPS年產值高達新台幣近3，000億元，但「多樣化」的程度超乎想像。謝卓明說：「旭隼現今UPS型號超過1萬個，還一直擴增，導入生產線的平均3，000至4，000 個型號而已，每一料號甚至只生產20至30個客製化產品，就得更換品項；小機種Off-line UPS最多製造上千個也得轉換，如何持續生產是很重要的，成為營運成敗的關鍵。」謝卓明強調，營運上專注UPS的ODM，可以取得客戶長期信任，並逐步開拓新客層；管理上則持續精進及改善，以扁平化的人事組織，減少耗損，帶動效率提升，無論是研發、接單、工廠管理，每一個功能單位最高主管，包括他在內都必須親力親為，專注細節。他並採取分散客戶的策略，不會對單一客戶出貨比重倚賴太高，形成可降低風險，同時，受惠品牌客戶逐步穩定增加委外訂單，是旭隼業績穩定成長的要因。優化研發 客戶倚重「有鑑於UPS國際品牌大廠委外的比率均低於10%，又以中小型機種為主，旭隼優勢來自專注設計製造服務，不跟客戶在市場競爭，並在UPS的設計、生產成本、研發速度不斷優化，成為客戶倚重的合作廠商。」謝卓明說。他提到，UPS產業的訂單能見度不長，約在30至45天，接單要立即排入生產線，這也是他堅持每一個功能單位最高主管必須親力親為，專注細節，效益才能提高的地方。創業十年 獲利亮眼去年旭隼每股純益來到17.46元，股價是500元俱樂部的長期成員之一。今年上半年獲利表現依然突出，但謝卓明也點出下半年營運的不確定因素包括國際原物料波動、匯率變化，以及中美貿易大戰的動向等三大重點。謝卓明低調走過創業十周年，目標是能夠再接再勵，穩住營運發展。春節過後，旭隼將原本承租的大樓辦公室及分散的研發據點，陸續搬遷到內湖的研發中心及營運總部，大樓的高度挑高七公尺，符合研發總部規格的需求。他認為，在內湖研發中心啟用、年底的中山廠可望投產下，可進一步提高研發及產能，對應今後五年訂單成長需求。謝卓明在營運管理上另有一套「打羽球的運動哲學」。他說自己透過羽球學習到如何放下，在預備及撿球的姿勢中，教練都要求身段要蹲下，如同人生中的要懂得放下。此外，在打球過程，有些球看似甜蜜，容易讓自己因見獵心喜反而發生失誤，有些球看似毫無機會救回，卻在努力不放棄下仍有一線生機，進而反敗為勝，人生過程也是，沒有任何一件事一定是必然的。，