2013年美國學者Michele Wucker於達沃斯論壇首次提出「灰犀牛」概念，
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，意指：既存的威脅顯而易見，
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，卻被視而不見。金融危機、氣候變遷、重大政策、破壞式創新皆可視為「灰犀牛事件」。對當前台灣產業發展而言，
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，前來衝撞的灰犀牛可能來自「天不時、地不利、人不合」三個方向。第一、天不時：是指劇烈氣候變遷對全球價值鏈產生衝擊，
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，重大天然災害引發全球產業鏈關鍵節點停工。2018年日本遭遇25年威力最強颱風燕子侵襲，
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，村田製作所（Murata）、夏普、松下、京瓷等企業均暫時關閉工廠，
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，牽動被動元件、面板等零組件，
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，以及白色家電供貨。同年，
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，美國颶風哈維襲擊美國石化業重鎮德州，
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，造成至少15家乙烯業者停工，導致美國石化產業斷鏈。 劇烈氣候變遷引發災變已成常態，面對此重大威脅，廠商的國際布局策略是否具備足夠的承受與應變能力，需要進行深入檢視與全盤調整。第二、地不利：是指各國地緣政治因素紛擾，對全球經貿活動產生不確定性因素，甚至造成重大波動。隨著美中貿易戰發展，雙方爭端已從經濟領域延伸至政治議題，全球價值鏈中兩大經濟體動作頻頻，不確定因素大幅增加，投資人更趨保守，對全球投資與創新前進步伐形成牽制。第三、人不和：是指大陸面對美方持續施壓，仍無法大破大立開放國內市場，反而要求各地政府發放新債，藉此刺激內需。此舉恐將提高地方債務規模與相關金融風險。再者，近年大陸房市快速擴張，房地產總市值已逾人民幣430兆元，約其2017年GDP的五倍，為沖減貿易戰對經濟的負面影響，大陸官方恐放鬆房市管制，間接鼓勵房價上漲，以推動經濟成長，導致房市泡沫風險更加擴張。大陸為台灣產業海外最大投資地，亦為台灣廠商第一大海外生產基地，倘若發生巨大金融危機，將對台灣產業資金鏈與投資活動產生影響。面對劇烈氣候變遷、各國相互制裁與博弈、大陸經貿恐泡沫化等「灰犀牛」，台灣產業應思考如何建構更強韌的國際布局。借鏡Apple的全球價值鏈體系，比對2015年與2018年公布供應商名單，可發現供應商家數自180家降為172家，但供應商的國際生產據點自平均2.03個上升為2.15個。而代工組裝廠的變化更明顯，組裝廠家數僅從七家成長至八家，但代工組裝廠據點從三國增至八個國家。在2015-2018年期間，Apple採取更分散的國際布局。在國際布局分散下，面對「灰犀牛」甚至「黑天鵝」來訪，Apple能更有彈性調配供應來源與生產據點，提高面對外部衝擊的承受能力，使其供應體系更加強韌。「雞蛋不能放在同一個籃子裡」是分散風險的黃金法則。對台灣產業而言，「分散策略」有兩個切入點；分散生產據點與分散市場。規模較大、資金充裕的企業可透過分散生產據點，同時布局大陸、東協、歐洲與美國，就近當地市場，縮短生產據點與市場距離，降低因灰犀牛衝撞而受損的風險；力有未逮者則可思考透過劃定明確的目標客群，精耕利基市場，以分散出口，避免對單一出口市場依賴。廠商進行國際布局與採購時，宜從全球價值鏈角度思考備用生產據點與備用採購來源。「灰犀牛」衝撞將對整條產業鏈帶來連鎖反應，廠商所有生產據點或採購來源若都在同一條鏈上，當危機發生，所有的生產據點和採購來源因連鎖效應皆停擺。不過，分散仍無法達到降低風險的效果。倘若廠商在大陸遍地設廠，在美中貿易戰中仍難逃波及。倘若台商參與的全球價值鏈過於複雜，不管在哪裡布局都有可能遭受池魚之殃，則應思考在台灣既有生產據點設置備用產線的可能性，以提高對外界衝擊的承受能力。(作者是工研院產業科技國際策略發展所分析師)加強韌產業生態系，抵禦灰犀牛● 分散生產據點：同時布局多個區域，縮短生產據點與市場距離● 分散市場：劃定明確目標客群，避免對單一出口市場依賴● 考量灰犀牛對整條產業鏈之連鎖效應：生產據點與其備用生產據點、採購來源與備用採購來源不宜放在一條產業鏈上● 評估回台擴充備用產線：思考在台灣既有生產據點擴充備用產線的可能性，