問：晶華明年的展望？答：我認為今年就是全球景氣高峰，
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，但晶華經營績效會比景氣好，
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，原因在於經營團隊更加專注於台灣市場，
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，使成長動能逐漸恢復。接下來將優化台北晶華及現有飯店的經營，
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，包括優化體驗、優化行銷，
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，並建立全新的訂房系統。問：如何看飯店業景氣？答：2013年、2014年是台灣觀光產業的高峰，
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，因為大陸觀光客熱潮，
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，各行各業都投入飯店業，
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，但在景氣巔峰時做的投資決定，
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，往往都是高風險，任何產業都是如此，不是飯店業獨有。 當時興建的飯店，現在陸續開始營業，使台灣飯店業陷入供過於求困境，進入「微利化」時代；且飯店業規模到了需要專業經營的程度，不再是有錢人人都可以開飯店。只要大環境沒有改變，景氣寒冬就會持續。很多人看到台灣入境旅客人次不斷攀升，就想開飯店做生意，這是標準被數字誤導，因為每年1，000萬入境旅客人次中，大部分都留在台北，只有少部分會去中南部或環島。舉例來說，第一次去日本玩的民眾會選擇東京，接著才會去別的地方。台灣也是一樣，外國自由行旅客初次來台，多半只會在台北遊玩。中南部或東部的業者，如果只是看到入境旅客人次破千萬，就去蓋飯店，結果一定不好。很不幸地，不論台北或中南部，飯店依然拚命的蓋，只要新飯店持續開業，景氣寒冬不可能過去。問：如何看飯店業租金上漲？答：晶華是輕資產企業，雖沒有資本壓力，但有沈重的租金負擔。台北房租年年上漲，飯店業績卻年年下滑，對飯店經營者會是很大的挑戰。房東、房客應該追求雙贏，如果飯店一直虧損，房東最後也是遭殃；房東把飯店逼死了，最後什麼也拿不到。我主張房東與房客應有「分潤機制」，而不是單純收租。房東要能體諒飯店業的艱困環境，若不體諒，業者肯定活不下去。問：要如何振興觀光？答：觀光產業是整體經濟一部分，如果經濟停滯，觀光產業不可能獨善其身。全世界的觀光趨勢是同時走「國際化」跟「在地化」，旅客愈來愈重視「在地體驗」。比如很多年輕人去日本自由行，不會住美國的連鎖飯店，而是入住有歷史特色的旅館。旅客入住飯店的偏好，跟過去追求國際飯店品牌有很大的改變，因為國際飯店全世界都長得一模一樣。台北飯店業最景氣的區域是西門町，正是因為西門町有台北的特色。外地人到台灣，不會想看到跟香港或東京一樣的景色，而是看到台北獨有的人文特色。旅客要求在地化同時，經營需要愈來愈專業，不是有錢就能開飯店。基本功扎實的飯店，在體驗、服務上高下立判。我認為，專業且在地的經營，是台灣觀光產業必須走的路。，