台灣世曦工程顧問董座周禮良。 圖/經濟日報提供 分享 facebook 「工程顧問公司一定要出去和別人比劃,
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,才知道自己的實力,
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,台灣世曦工程顧問公司今年滿十周年,
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,面對民間和國際的競爭,
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,必須有決心變成一個有競爭力的企業,
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,也就是讓公司脫胎換骨。」台灣世曦工程顧問公司董事長周禮良強調,
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,公司有實力,
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,路才走得長遠。三項突破 脫胎換骨周禮良表示,
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,以前是做固本工作,
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,因為要養活1,800多位員工,提了三年計畫,希望在三年內每年都有多少營業額,去年到今年初目標逐一執行,在穩定的環境中發展,但企業經營要有長遠的目標和眼光,經過思考,決定聚焦三個面向,要讓世曦脫胎換骨。他指出,第一個是工程的規劃、設計、監工全部都3D化,這不是從2D改3D,而是一開始設計就是3D,這個好處是,所有的管線、機電、建築全部畫在一起,彼此的介面一目了然,有衝突、不協調的地方可以馬上修改,不像以前是分開畫圖,結果不一定兜得攏。另一個好處是,設計完以後可以直接作為施工圖來用,整個工程的生命期都可以用這個圖來維護,維修時不需把圖拿出來看,就可以立刻處理。「設計圖是有生命、有記憶的,有任何變化,3D的設計圖都可以顯現出來。」周禮良說,有決心就做得出來,世曦去馬來西亞、新加坡和當地廠商比,都比他們做得好,可以和國際廠商比劃。第二個面向,世曦有700多位同仁是做監工工作,以前都是紙上作業,現在科技進步,可以用視訊化的方式來做,任何工程都可錄影、拍照,而且馬上就可以傳輸出去,那裏有問題,視訊可以看得很清楚,既可以和業主、營造廠即時聯繫,也可以快速修正,讓工作不致漏掉,能夠隨時掌握、隨時調整改進。第三個就是設計自動化,因為很多工程都要計算,這些計算公式和理論基礎都是一樣的,過去每一項修正都要從新計算一次,很浪費時間,現在直接套用就算出來了。他認為,這種科技輔助的工具要善加利用,可以節省很多時間,把節省的時間拿來做溝通、協調的事,而且有任何修正可以馬上算出來,快速又方便。評估風險 嚴陣以待周禮良表示,現在世曦很多工程是國外接單、國內設計,有了科技工具輔助,很快就可以完成,又像現在政府大力推動「前瞻計畫」,很多軌道工程都是要計算的(如橋梁的承重力等),有這三個工具,設計工作可以很快完成。他強調,國際競爭是非常激烈的,要有競爭力,就要厚植自己的實力,世曦做這三項工作,就是要讓公司脫胎換骨,何況工程顧問公司一定要出去和別人比劃,才知道自己的實力,就像打擂台一樣,站上擂台時沒人知道你的實力,尤其是你的知名度不夠時,打了人家就知道你的實力,知道你是誰。除了強化自己的實力,周禮良也認為企業要有社會責任,所以在世曦轉型滿十周年時,計畫成立一個「防災工程技術整備中心」,因為台灣有颱風、地震、豪雨,加上極端氣候愈來愈強,我們必須事先防備可能發生的災害,Know the risk,be prepared.(認知風險,嚴陣以待)。他說,日本對於災害的處理有機制,知道災害會在哪裡發生,發生後要如何搶救,不致出現一團亂的情形,也就是懂得自己的弱點,才知道要怎麼準備,台灣也應該如此,要有災害一定會發生的心理準備,而且千萬不要與大自然對抗,那會自討苦吃的,就像明知道有斷層經過,卻還要把房子蓋在那哩,不是自找麻煩嗎。周禮良表示,世曦成立「防災工程技術整備中心」進行各項工作,未來將投入防災技術開發,回饋社會。,