報系資料照片 台積董事長張忠謀與鴻海董事長郭台銘打造台灣驚奇，
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，堪稱企業家典範。 分享 facebook 台積電董事長張忠謀正式退休，
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，為台灣半導體史畫下驚嘆號，
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，資深半導體分析師陳慧明先前接受本報專訪，
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，指出張忠謀「高度」出眾，
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，創造台積電與他個人驚奇的成就，
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，而同樣被視為台灣產業代表的鴻海集團，
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，董事長郭台銘擅長搏感情，
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，能駕馭萬人軍團，
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，堪稱是兩大企業家典範。技術卓越 眼光遠大陳慧明過去是明星外資分析師，歷任港商野村、法銀巴黎、大和資本及瑞銀證券等大型機構，數度獲得《機構投資人》、《亞元雜誌》調查票選最佳分析師。 陳慧明目前重心轉往香港，仍關注台灣半導體業，憑藉過去長達20年的研究資歷，其觀點受重視。這次張忠謀退休，時點恰逢科技業新時代，人工智慧、物聯網、電動車等趨勢大爆發，各大集團搶占先機，陳慧明指出，台積電、鴻海作為台灣集團標竿，正好展現兩種企業家典範，值得管理與投資借鏡。張忠謀給陳慧明第一個印象是「高度」，英文代表字是integrity，一般翻譯為「正直」，但他認為，兩個字其實雷同，正直就是一種由內而外的態度。張忠謀不僅貫徹己身，更落實到企業，對內對外秉持正直，使外界眼中的台積電，具有世界一流地位。台積電草創時期，張忠謀眼光放遠，樹立仿效美國大型企業的規則，也讓台積電形象不同於多數企業。陳慧明觀察，英文還不受台灣企業重視時，台積電已要求會議全面採用英文，領先發布英文財報，追求暢通的溝通機制，快速打開在外資機構知名度，加速國際化進程。這些細節加上台積電優越的技術，讓外界聯想台積電的競爭者，不囿限兩岸，而是英特爾這種巨擘企業，因此外資長期持有台積電近八成股權，而市場競爭經歷更迭，現在台積電市值還超越「大猩猩」英特爾。外資評價 接近滿分單以亞洲供應鏈，外資圈給予台積電的評價也高於營收規模更大的三星，陳慧明分析，擔任亞洲科技產業首席的指標分析師，有六成是台積電分析師，其餘四成是三星，明顯反映外資圈態度，「台積電顯然是更接近100分的公司。」陳慧明進一步表示，外資買台積電，買公司競爭力，也買令人信服的信心，因為台積電文化使然，讓投資人由衷信服。而張忠謀本身也具備獨特領導魅力，尤其面對金融危機與產業競爭，張忠謀堅持管理學強調的誠信與專注等基本原則，在適當時機展現魄力，可見其博學與長久訓練淬鍊的智慧。科技業求生存，複製他人模式屢見不鮮，然而台積電因張忠謀非凡的高度與眼光做到難以匹敵。相較之下，鴻海版圖大舉擴張，借重投資躍居全球代工一哥，陳慧明認為，鴻海和台積電產業不同，台積電講求技術專一，鴻海需要經濟規模，但子公司與轉投資也能做到各領域佼佼者，郭台銘是另種典範。從企業家精神看，郭台銘更勇於表達野心，甚至展現霸氣，執行也不馬虎，私底下，郭台銘能在關鍵時刻「彎腰」，黑手產業或把它稱為「搏感情」。這和台積電管理工程師比較，鴻海工廠重視員工的意志領導，需要不同的語言克服更艱辛的環境。中國立訊精密董事長王來春，出身鴻海，先前因蘋果執行長庫克拜訪立訊，讓公司大紅大紫。據傳立訊工廠到處貼滿「郭語錄」，可以想見郭台銘一言一行對員工影響深遠。陳慧明表示，鴻海家大業大，有人解讀多角化，也有人說不專注，但後者說法不夠精確，因為鴻海在管理與技術「非常專注」，而他能駕馭萬人軍團，勢必集結管理學精髓，與他個人行事結合出獨特風格。意志領導 落實執行陳慧明認為，鴻海是產業特性使然，進入門檻沒有台積電的晶圓代工高，但缺乏大事業撐起規模，鴻海也難以雄踞一方，鴻家軍靠多家蘋果供應鏈綁住蘋果單就是代表。如果台積電來打鴻海這場仗，不見得會贏。對台灣來說，還值得關注張忠謀及郭台銘已算是上世代菁英，新世代尚未見平起平坐的人物，二代接班備受考驗。陳慧明表示，接班挑戰其實放眼全球皆然，背後還要考量時代變遷，現在扶植年輕人的資源跟過去大不同，就台灣而言，需要重視的關鍵除了資源，同時要小心紅色供應鏈快速崛起。特別是過去三年，台灣半導體業成長中個位數，大陸憑藉大基金投資，拉動產值增速超過20%，未來五到十年會更快，大陸要複製台灣半導體40年周期，或許20年就做到，台灣如何動起來？需要產官學界凝聚共識，執行上劍及履及。陳慧明指出，大陸半導體發展，由初級市場充沛資金拉動創業，高本益比的次級市場吸引產業及資本移動，加上中下游供應鏈完備，政府一系列政策支持，過去20年，大陸已累積強大的互聯網生態，創造AI機會，然而大陸也面臨半導體IP缺乏，人才與產業資源欠缺出現薄弱基礎，在美國積極主導全球半導體資源對其圍堵，影響更加顯現。台灣則具備良好發展基礎，長期與美國建立分工默契，若能放大此一優勢，同時加強全球化布局，掌握如中國AI新市場般的軟體力，產業轉型與成長也就自然驅動。，