SBL/如何拯救超籃?減隊再職業化或可行 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,台灣籃球職業化也是接下來重要發展方向。 最近跟一名SBL球團領隊深聊,
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,同時保持前瞻性,值得分享。達欣風光在SBL第14季封王,但總冠軍票房不如預期,聯盟未來前景堪憂。 楊萬雲 分享 facebook 這名領隊認為,SBL分兩個聯盟打是最可行方式。他表示,「這個方式最需要政府出來號召,職業運動發展不該靠政府,但台灣太不景氣,如果要這時候推,現有的七隊,除了富邦很有意願外,連前幾年有興趣的璞園現在也不一定會參加,所以需要政府鼓勵用政策去吸引大企業投入體育,加入職業運動,就算不是籃球,也可以是棒球的第五、第六隊。」 關鍵之難就難在這裡,他強調,「大企業如鴻海、台積電、日月光、台塑等等他們根本不願意,如果市場、政策、台灣運動產業這麼容易,中華職棒就不會四隊打那麼久了,這也是很遺憾的地方。」只要政府願意釋出更多讓利,才能吸引鴻海董事長郭台銘有意願跨足運動產業經營球隊。 聯合報系資料照 分享 facebook 這名領隊主張,短期之內,先整頓SBL超籃,如果維持七隊,需要增加公營事業單位球隊預算,否則精彩度會減弱,因為現有的資源就不允許他們再投資去競爭去行銷。 他提出一個大膽想法:SBL減隊。 他主張不應該把成立目的不同、企業背景屬性不同、經營決策也不同的七支球隊綁在一起競爭,這對台銀不公平,老實說他們也是騎虎難下。這一點我同意一半,因為同樣是公營事業球隊台啤,他們可以奪四冠,七度打進總冠軍賽,台銀卻拉不上來,那麼台銀就該去思考,企業、管理、經營方式自己要做出改變和重大改革,不能因循舊制14年。其實這跟我提出來,讓想要職業化的球團、企業去打職業,其他一年預算3000萬以下球隊留著打SBL,彈性用意和想法是一致的。台灣可以擁有四個四隊職籃聯盟,一個四到六隊SBL次級職業聯盟,這是最合適的產業發展方向。同樣是公家機關,台啤可以奪四冠,七度打進總冠軍賽,台銀卻長期在後段班,絕對是經營方式出了問題,不然實在沒道理。 聯合報系資料照 分享 facebook 至於他提出的提高裁判待遇、考核標準,籃協聘專人管理專人行銷,這些都是基本面,14年前就該做,卻一直沒有人管,沒有人做,也沒有球團提出來執行的敗筆。 他另外主張票房各隊努力,現實情況是,現在各隊都沒有太努力投入,今年球季富邦勇士算是投入最多資源和經營的企業球團。 以上這些只要有SBL自己經營團隊、決策力和執行力,都可以馬上得到解決。裁判水準參差不齊一直讓各隊頻頻抗議,但卻沒有人願意提出辦法解決。 聯合報系資料照 分享 facebook 至於提升社會甲組聯賽的強度、熱度,這是中華籃協的工作,但,令人失望的是,每況愈下,一年比一年糟。社甲球隊沒有增加,比賽七零八落,企業參與意願不高,市場愈做愈小,幾乎毫無作為。 他認為只要朝這些方向去努力,SBL將來一定比較好,我們也不該輕易的放棄這個品牌。 這一點我看法略有不同,老實說,SBL算品牌嗎?從領隊、球團企業、視野高度來看或許是,但我從媒體、市場、球迷、球評角度去看,這個「品牌」並沒有建立完美形象和聲勢,觀感、市場價值不盡如人意。 每個人看法都不同,但他主張朝這些方向去努力,SBL總會有收穫和改變。,