台灣世曦工程顧問董座周禮良。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 「工程顧問公司一定要出去和別人比劃，
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，才知道自己的實力，
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，台灣世曦工程顧問公司今年滿十周年，
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，面對民間和國際的競爭，
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，必須有決心變成一個有競爭力的企業，
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，也就是讓公司脫胎換骨。」台灣世曦工程顧問公司董事長周禮良強調，
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，公司有實力，
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，路才走得長遠。三項突破 脫胎換骨周禮良表示，以前是做固本工作，因為要養活1，800多位員工，提了三年計畫，希望在三年內每年都有多少營業額，去年到今年初目標逐一執行，在穩定的環境中發展，但企業經營要有長遠的目標和眼光，經過思考，決定聚焦三個面向，要讓世曦脫胎換骨。他指出，第一個是工程的規劃、設計、監工全部都3D化，這不是從2D改3D，而是一開始設計就是3D，這個好處是，所有的管線、機電、建築全部畫在一起，彼此的介面一目了然，有衝突、不協調的地方可以馬上修改，不像以前是分開畫圖，結果不一定兜得攏。另一個好處是，設計完以後可以直接作為施工圖來用，整個工程的生命期都可以用這個圖來維護，維修時不需把圖拿出來看，就可以立刻處理。「設計圖是有生命、有記憶的，有任何變化，3D的設計圖都可以顯現出來。」周禮良說，有決心就做得出來，世曦去馬來西亞、新加坡和當地廠商比，都比他們做得好，可以和國際廠商比劃。第二個面向，世曦有700多位同仁是做監工工作，以前都是紙上作業，現在科技進步，可以用視訊化的方式來做，任何工程都可錄影、拍照，而且馬上就可以傳輸出去，那裏有問題，視訊可以看得很清楚，既可以和業主、營造廠即時聯繫，也可以快速修正，讓工作不致漏掉，能夠隨時掌握、隨時調整改進。第三個就是設計自動化，因為很多工程都要計算，這些計算公式和理論基礎都是一樣的，過去每一項修正都要從新計算一次，很浪費時間，現在直接套用就算出來了。他認為，這種科技輔助的工具要善加利用，可以節省很多時間，把節省的時間拿來做溝通、協調的事，而且有任何修正可以馬上算出來，快速又方便。評估風險 嚴陣以待周禮良表示，現在世曦很多工程是國外接單、國內設計，有了科技工具輔助，很快就可以完成，又像現在政府大力推動「前瞻計畫」，很多軌道工程都是要計算的（如橋梁的承重力等），有這三個工具，設計工作可以很快完成。他強調，國際競爭是非常激烈的，要有競爭力，就要厚植自己的實力，世曦做這三項工作，就是要讓公司脫胎換骨，何況工程顧問公司一定要出去和別人比劃，才知道自己的實力，就像打擂台一樣，站上擂台時沒人知道你的實力，尤其是你的知名度不夠時，打了人家就知道你的實力，知道你是誰。除了強化自己的實力，周禮良也認為企業要有社會責任，所以在世曦轉型滿十周年時，計畫成立一個「防災工程技術整備中心」，因為台灣有颱風、地震、豪雨，加上極端氣候愈來愈強，我們必須事先防備可能發生的災害，Know the risk，be prepared.（認知風險，嚴陣以待）。他說，日本對於災害的處理有機制，知道災害會在哪裡發生，發生後要如何搶救，不致出現一團亂的情形，也就是懂得自己的弱點，才知道要怎麼準備，台灣也應該如此，要有災害一定會發生的心理準備，而且千萬不要與大自然對抗，那會自討苦吃的，就像明知道有斷層經過，卻還要把房子蓋在那哩，不是自找麻煩嗎。周禮良表示，世曦成立「防災工程技術整備中心」進行各項工作，未來將投入防災技術開發，回饋社會。，