曾經紅極一時的印度電影《三個傻瓜》中有句名言：「人不要追求成功，
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，追求卓越，
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，成功自然會追著你跑。」人生態度保持正向，
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，自然朝向正途前進；做人如此，
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，經營公司亦如是。元富證券總經理李明輝認為，
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，決策時只要秉持真誠，
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，成功自然就會隨之而來。目前台灣證券業的競爭激烈，
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，各券商如何行銷自家品牌和產品成為生存關鍵，
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，元富證券為國內前六大券商，乍看之下並無奇特的行銷策略，但2015年全年獲利排名第三，每股稅後純益（EPS）排名第二。然而，表面看似無奇，背後卻有用心，李明輝以「誠」為中心，將一切策略戰術化為無形，深植於所有人心中。正心誠意 核心價值觀走進李明輝的辦公室，簡潔俐落的裝潢與擺飾，牆面上的幾幅掛畫中，以其中一幅寫著「心誠」的字畫最為顯眼，李明輝解釋，可以正著讀「心誠」，將它解讀為「正心誠意」，說明誠意的重要，也能反著念「誠心」，強調真誠的實在，他認為這就是管理的基本原則。以「心誠」為核心的領導風格，李明輝從自身做起，並逐步落實在公司各個面向上。他說，身為公司的總經理必須成為團隊的標竿，但在高壓力、高風險、充滿挑戰、金錢誘惑的證券業裡，如何面對自己的內心，其實相當重要，尤其在面對不如意或逆境時，如何誠心地和自己對話更顯得重要。在金融業已闖蕩30餘年，李明輝透露，他經常透過「運動、讀書、獨處、利他」四種方式讓自己的身心靈盡速擺脫低潮，重燃繼續前進的熱情。淨化心靈 善用四方法他以自己擅長的高爾夫舉例，「人生有時就像一發300碼的開球一樣氣勢驚人，看似一帆風順，但有時卻又會掉進水窪、沙坑或樹林裡而情緒低落。」因此，適時的讓自己獨處、面對自己，才有機會沈澱並重整自己的心情，以做出對公司最有利的決策。面對自己如此，對於主管的管理更需心誠。李明輝指出，「服務業以人為主，當員工受到公司的尊重，就會善待與呵護客戶。」所以，他常將「服務代替管理、關懷代替責備、協調代替衝突、包容代替對立」掛在嘴邊，要求各主管在追求績效的過程中，一定要尊重與關懷員工，並重視員工個人及家庭需求，讓團隊洋溢著正向的氣氛，才會有更多默契和機會，找到解決問題的方法，進而順利達成目標。企業獲利 須關心到位李明輝進一步表示，其實就是掌握「企業要獲利、管理要心誠、關心要到位」這個關鍵原則，因為營利事業首要原則當然是獲利，唯有盈餘才能保障同仁工作權及福利，但在公司有條件分享後，該有的關心絕不能少。元富每月月中發放公司全薪，每年定期舉辦家庭日、員工旅遊、開工團拜、幫員工安太歲、冬至一起吃湯圓、端午一起吃粽子等，李明輝強調，這些活動的用心包括重視員工身心健康、生涯發展及家庭責任，把員工當家人，希望盡最大的誠意，讓員工獲得更多的幸福感。這樣真心誠意的營運宗旨，再加上母公司新光金控、董事長陳俊宏的支持，以及經營團隊的努力，讓元富證券成績亮眼，不僅在2013年獲得台北市第三屆「幸福企業獎」最高榮譽三顆星，成為國內金融業唯一獲得三顆星的幸福企業，更在2014、2015年連兩年全年獲利皆創新高。，