體育署近兩年一直努力推動SBL超籃升級，
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，目標「台灣籃球職業化」，
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，這是政府重要體育政策。 台灣籃球邁職業化，
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，林德福：從建立核心組織著手。圖為今年SBL璞園封王。 報系資料照 分享 facebook 體育署政策、金援、行政支援多管齊下，
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，除了重組SBL超籃委員會，
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，居中斡旋七隊+中華籃協+行銷+轉播資源，
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，更關鍵布局是補助七隊主場周經營+中華籃協行銷預算+新賽季的雙洋將補助。 不管是SBL超籃現況改革，
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，刺激賽事，提升球賽品質競爭力，還是提振票房、培養人氣，體育署目標是2019年底台灣籃球職業化，在2017-19年之間全面提升SBL賽事品質和競爭力，培養更多出色球員，累積球迷人氣票房聲勢。 2018年體育署改革+提升SBL賽事，主要配套政策和手段包括，補助各隊雙洋將，持續推動主場周行銷包裝，吸引更多球迷關注SBL。體育署政策理念是：重建SBL超籃品質和基礎，除了為2019年台灣籃球職業化鋪路，更關鍵是刺激旅外球員回歸。 一名SBL超籃委員會成員透露，「體育署希望逐步建立SBL聲勢、品牌形象，擴大球迷基礎，提升球賽品牌，當SBL七支球隊都能經營球迷，共同投入行銷，累積市場基礎和行銷經驗，未來籃球職業化就能更快上手」。 SBL本季各隊大力進行主場日活動。 報系資料照 分享 facebook 經過上個賽季總體評估，體育署署長林德福接下來希望能修正策略，體育署將從旁協助SBL七隊和中華籃協建立「營運團隊」，建立一個聯盟核心，從組織、結構做出改變，讓SBL聯盟擁有一個決策、經營、負責市場營銷成敗的專業團隊。 林德福表示，「SBL需要從總體營銷著手，需要建立決策核心和執行團隊，才能落實政策、補助，打開市場，做好營銷，體育署不排除採取相對補助方式(共同投資)，協助七隊組成執行團隊，擁有聯盟營銷決策核心，落實到市場面、球賽品質，深入市場和球迷，為將來籃球職業化打下基石」。 體育署正積極與SBL七支球團負責人(或老闆)協商，希望找到平衡點，在聯盟決策核心和組織結構上先建立高效架構，負責總體營銷，推動市場機制。 「籃球職業化是政策，也是未來終極目標，現在就著手協助SBL建立核心團隊，負責總體營銷，共同投資，承擔市場營運成敗，這樣才能累積經營，找到出路，2019年籃球職業化才能更輕鬆上路」林德福重新擬定SBL改革、升級戰略部署。 過去一年多體育署對SBL的改革提升方案是分散補助，投入行銷營運，拉抬人氣，現在逐漸修正，體育署希望為SBL建立核心組織，集中決策+火力，從聯盟形象+總體營銷著手，試圖扭轉SBL市場競爭力，激勵七支球團共同投資組成核心團隊。 2003年時任體委會主委的林德福是SBL超籃誕生最重要推手，他協商ESPN和NIKE，排除萬難完成不可能任務，重新凝聚台灣籃球資源，重建SBL聯賽。林德2003年促成SBL成立(前右)，如今有意朝職籃發展。 報系資料照 分享 facebook 2017年回任體育署署長，林德福想要再為SBL改革和多年停滯不進做出最大興革，他的「共同投資+建立核心決策團隊」經營理念，負責SBL總體營銷的戰略目標同樣困難重重。 林德福說，「體育署團隊會帶著使命感和責任，做出成績和歷史，不怕困難，這就是我們要投入的挑戰」。，