乖乖放膽玩 變話題製造機 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
海報 台北
,建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本,
北部系統廚具
,感謝您的配合。✕買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市房市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 生技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 期貨專區 房市情報 乖乖放膽玩 變話題製造機分享分享留言列印A-A+2017-06-05 00:57經濟日報 記者李至和/台北報導 提到零食,
咖啡篩豆機
,台灣人記憶中少不了「乖乖」,
台南清潔公司
,品牌深植人心近50年,
關鍵字廣告
,近兩年積極與異業合作,
桃園清潔公司
,包括台積電、國稅局等,
彰化 美睫教學
,讓乖乖從休閒食品變成話題流行商品,以年輕化轉型策略,迎戰國際休閒食品大廠、擦亮老字號招牌。乖乖創辦人廖金港2013年以高壽91歲辭世,由第二代廖明輝接任董座。過去乖乖公司向來低調,家族成員為主要經營者,為了讓公司營運更上軌道,兩年前首次引進專業經理人,目前總經理趙明是乖乖第一個專業經理人。趙明表示,買零食送玩具是乖乖最先開始做的行銷活動,成功打響品牌,並奠定今日在國內休閒食品市場領先地位,不過隨著進口品牌大舉來台,現在的小朋友未跟乖乖一起長大,品牌轉型勢在必行,先喚起老顧客回憶,並對年輕客群創造話題,延續品牌價值。以下是趙明專訪紀要:問:乖乖如何跟上時代腳步?如何觀察新時代消費者?答:乖乖的產品以餅乾、玉米膨化零食為主,並非生活必需品,尤其國外食品大廠以大量廣告優勢搶攻消費者心占率,在品牌操作策略上,要將乖乖與日常生活、食衣住行連結,將餅乾、零食這類消費品變成生活必需品。乖乖的產品定位明確,屬於玉米膨化產品,「孔雀」則有餅乾、捲心餅等,將各品牌與其他業者聯名合作,增加品牌知名度,創造消費者非買不可的情境,藉著與聯名行銷創造下個合作契機,形成一加一大於二的效益。舉例來說,今年3月桃園機場捷運通車,機捷訂購6萬包綠色乖乖免費送,包裝上印製「乖乖搭捷運、省時又快捷」,因為限量、短時發送,推出後有消費者買了機捷首日通車車票,收集機捷限定乖乖與紙箱,上網拍賣,網拍價格超過250元,比起原價翻了數十倍,這就是乖乖聯名創造出的話題與商機。這類聯名合作的商品對長期在通路銷售的商品並不會有干擾,反而有互相幫助的作用,每個聯名合作的包裝採限量、限時、限定通路等模式,甚至有些是拿來當成禮品,讓一包20元的乖乖價值提升數倍,也可因此誘發消費者回到通路上購買乖乖的動機。問:乖乖在什麼樣的契機之下開始與異業合作?答:乖乖剛開始想要讓品牌年輕化,推出造句包,在市場上掀起一陣話題,不過消費者是有惰性的,且休閒食品變化速度快,造句包很快就又被淹沒在市場大海中,為了讓造句包的效益延伸,開始嘗試與企業合作聯名包。第一個企劃就是與台積電合作,去年2月南台大地震,台積電在台南科學園區的14A廠受到不小損害,在6月工程師節的時候,台積電向乖乖訂購了5,000包綠色乖乖,包裝上寫出「機台乖乖不出包,」並有「FAB14A 222K限定」,加上南科14A廠的吉祥物黑面琵鷺,送給廠內員工,大受好評。早在乖乖與台積電推聯名包前,科技業就已將乖乖放在電腦機房,祈求機器運作順暢的習俗,這個密技在工程師中也代代相傳,台積電將綠色乖乖打印上「機台乖乖不出包」,更讓椰子口味的綠色乖乖與電腦機房乖乖運作連結,延伸出更多合作。這包台積電乖乖數量非常少,且有相當高的討論度,有不少人將這包乖乖放到網路拍賣,單包拍賣價格喊到500元,讓乖乖成為具收藏價值的時代紀念品。米製品熱銷 躍農糧精品問:除了聯名包之外,在異業合作上是否還有新的計畫?答:在與台積電聯名合作成功之後,過去一年來各式聯名包陸續推出,也因為聯名合作開拓新市場機會,如與有機食品通路里仁攜手,推出第一包全素五香乖乖,去年12月開賣,每月可賣出1、2萬包,價格比傳統乖乖好。與里仁合作看準的不是銷售量,而是在里仁對原物料與生產過程把關的嚴謹規範下,乖乖能取得合作機會,代表品質獲得肯定,這也是間接讓企業形象升級,今年除了推出全素新口味外,也將出國打外銷戰。此外,今年初與台東關山農會合作開發台灣米做的「米乖乖」,原本首批下單1,200箱,預定半年賣完,沒想到推出短短十天就售鑿,關山鎮不到1萬人,家戶以箱搶購,九成都已被預訂。因為米乖乖用關山產的米,具有產銷履歷,因此米乖乖成為國內首個獲產銷履歷的休閒食品,靠此標章躋身農糧精品展之列,更因為這個合作獲得桃園農博會、新屋區農會的合作機會。產品會說話 要再紅50年問:乖乖發展願景是什麼?答:國內整個餅乾、零食的市場規模約在120億元左右,乖乖過去雖是市場龍頭,但在國際品牌以廣告優勢與年輕化策略成功下,現在坐二望一;孔雀餅乾仍居餅乾類榜首,全年銷售量約有2,000萬座台北101高度。與異業聯名合作之後,在品牌年輕化有顯著進展,拉近與年輕客群的距離,銷售成長速度明顯加快,對外來產品發展效益相當好,在這個基礎上,乖乖將把聯名戰線延伸到孔雀餅乾、孔雀香酥脆等產品,讓每個產品都有說話機會。乖乖旗下產品年齡層相當廣,以乖乖來說現在主力客群並非小朋友,而是20至25歲左右的年輕人;孔雀餅乾也因拜拜需求,有品牌過度僵化的問題,除穩固客群,讓這些品牌能往年輕族群耕耘,是必須要走的方向。想要市場注意,須創造通路熱銷商品,如最近推出的「乖乖小圓餅」起初通路接受度不高,後來與7-ELEVEN獨家合作,銷售相當好,讓其他超商、超市跟著下單。乖乖要持續推出讓消費者期待的商品,創造品牌話題,與品牌連結,藉此與年輕客群對話,讓49歲老品牌,繼續活躍。乖乖總經理趙明談話重點、乖乖公司小檔案、乖乖近期營運重點 圖/經濟日報提供 分享 facebook,