貿協董事長黃志芳表示，
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，新南向政策如同一棵樹苗日益茁壯，
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，向各階層領域開枝散葉。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 貿協董事長黃志芳昨（11）日表示，
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，全球未來產業發展將以東協、南亞兩大區塊為主，
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，台灣應該用智慧找策略，
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，拓展東協及南亞的內需市場商機。黃志芳昨天出席2018新南向商機論壇，
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，並以「企業進軍新南向的突圍之道 」發表專題演講。 經濟日報提供 分享 facebook 他表示，
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，新南向政策由蔡英文總統提出迄今已經兩年半，在地緣政治與經濟而言，東協、南亞包括印度，戰略地位日益重要，從美國總統從歐巴馬到川普，都極為重視。去年11月，韓國總統文在寅也提出該國的「新南方政策」，各國都在搶進東協南亞市場。黃志芳說，回首90年代的舊南向政策，主軸是鼓勵企業到東南亞，利用當地廉價的土地與勞動力，做加工出口，缺點是無法與當地有深刻的連結。新南向與舊南向政策在架構上有根本不同，黃志芳說，舊南向政策像是一根電線桿，但新南向政策如同一棵樹苗日益茁壯，並且向各階層領域開枝散葉，從產業、文化、科技、非政府組織、國營企業、教育到觀光、醫療不一而足，燦然大備。在策略方面，黃志芳表示，新南向市場商機與策略，是開發東協、南亞的內需市場，將其作為台灣內需市場的延伸，由於台灣腹地狹小，須往外走，否則沒有機會。開發新南向內需市場，與過去的加工出口不同，黃志芳強調，必須了解對方的文化、習俗、人脈與社會特性，這需要當地的人才協助。此外，黃志芳特別指出，印度被認為是全球最難搞的市場，但做醫療輔具的康揚公司獲得不錯的成果。他說，康揚做的是逆向操作，譬如康揚公司英文名字是KARMA，這詞在佛教原指「業力」，但是在印度教的定義中，則是「正向的力量植入靈魂」。黃志芳指出，到印度市場必須順勢而為，針對當地需求開發品牌，換言之就是客製化。另外康揚很聰明，進一步與媒體結盟，邀請印度時報加入康揚營運，且康揚以螞蟻雄兵、小額交易，在印度市場經營多年卻沒有呆帳，確實不易。，