中宇環保董事長陳宗德 記者林政鋒／攝影 分享 facebook 中鋼集團旗下中宇環保（1535）上百億元在手業務量將逐步完工，
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，同時喜迎中鋼與中龍共六座煉鋼高爐的設備更新維修商機，
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，後續營運獲利逐步改善，
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，前景展望倒吃甘蔗漸入佳境，
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，有助獲投資人注目。中宇董事長陳宗德指出，
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，企業發展過程都會設定不同目標，
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，從當下開始，
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，中宇工程對外接單，
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，將把能否創造合理利潤放在首要位階，
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，未來營業收入或許不會再大幅增加，但盈餘應該會更好，「這條改變的路雖不好走，卻充滿信心」。 另一方面，隨著中鋼集團設備更新潮湧現，中宇業績量得到加持，搭配海外台商投資建廠利基，內外雙管齊下強化績效。以下是陳宗德訪談紀要：經濟日報提供 分享 facebook 技術水位提高 大啖維修商機問：中宇五年來股價腰斬，獲利表現衰退，要如何改善？答：很多法人關切這個議題，詢問為何盈餘降低。中鋼集團中龍鋼鐵擴建完成後，中宇從集團內部取得的業務量隨即大幅縮減，所以要往外走，因此當時擬定的經營策略在於擴大營業額，增加營收成長，但是獲利情況可能不盡理想，尤其許多工程在海外作業，成本管控不易更影響利潤，發展遇到瓶勁，經過集團內部檢討後決定改弦易轍。接下來的目標不再追求營業額，基本上中鋼母公司原本就有長期的設備更新計劃，規模高達數百億元，也讓中宇的機會變更好。目前中鋼集團共有六支煉鋼高爐，最新的中龍高爐也要開始局部更新維護，依照相關計畫，集團六座高爐穩定運作，平均每2.5年就需要大修，若依以往經驗每次大修商機斥資約50億至70億元，中宇的業務占比約20%上下。中宇技術水位已提高，推動耐火材供料、施工合一，結合設計、選料以及現場施作，規模擴大附加價值同步提升，在高爐大修的業務量能夠從20%拉高到40%，整整多出二倍。此外，集團六座高爐共有數十座熱風爐，未來同樣每年有維修商機，奠定中宇的基本業務量。問：中宇要如何提高自體競爭力？答：前提就是盤點內外部競爭元素汰弱留強。例如，中鋼高爐大修需要在同一時間內用到140名高階專業砌磚工，感受到國內砌磚工人力老化，中宇決定二年內自組38人的砌磚團隊，從年輕20多歲的新人培養起，目前已經招攬17人。擁有基礎專業人力，就不必全部外包、百分百依賴協力廠商，增加自主性，但中宇絕不會對外搶生意，影響協力廠高階砌磚工生意。經濟日報提供 分享 facebook 預防海外風險 降低投資比重問：海內外投資的策略為何？答：中宇以工程業務為主，不可能直接到海外投資競標當地的公共工程，但是會跟著台商擴廠的腳步，扮演台商團隊成員的角色。目前海外商機以越南發展最快，除了集團所屬中鋼住金越南冷軋廠CSVC外，台塑河靜大鋼廠、遠東紡織、東和鋼鐵越南電爐廠等，都是中宇的客戶。但是越南市場還是有風險，成本很難控管，中宇重心轉回國內，2018年前三季，中宇業務有25%來自越南、75%來自集團內部，隨著中鋼各項業務展開，後續占比可能提高到80%，降低海外的比重。除設備維修業務之外，中鋼建構80MWp太陽能發電網，這項工程從去年展開，預計到明年共有三年效益，現在已經有一半掛表達陣，剩餘工程也將逐步完成，之後太陽能發電領域以參與架設工程為主，如果成本划算有利潤就會去做。問：經過策略以及實務上的調整，中宇獲利能力是否能夠提升？答：當前在手的業務量還有上百億元規模，一些低獲利案子會在二年內陸續收尾結案，這部分的影響就會愈來愈少，後續利潤都會往上升。中宇今年前三季業務量，機電工程占48%、代營運25%、環保工程24%，繼續提升競爭力及獲利能力是不會改變的方向。，