北農2月休市風波至今尚未平息，
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，北農總經理吳音寧又被爆出，
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，拿公帑將大量殘貨買下送回彰化家鄉，
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，再度引發爭議。 圖／報系資料照 分享 facebook 台北市議員質疑北農總經理吳音寧公器私用、自肥，
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，用公帑買下大量蔬菜殘貨送回彰化家鄉，
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，再度引發爭議。隨後，
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，某立委在臉書力挺吳，說她具備熱情、責任感和能力這三個條件。筆者認為吳音寧雖立意良善，但作法可議，有熱情，但處理事情的能力出了問題。一、公帑是納稅人的錢，運用任何一毛錢都要特別謹慎，即便是業務推廣費，也要考量適用性及社會觀點，如果是用自己的錢，不僅沒爭議，更會受社會肯定，但用公帑，當然會被合理檢視。 二、把超過七成蔬果送到表哥擔任鄉長的彰化溪州鄉，是圖利、還是行善？是愛心、還是為人抬轎？確實令人有想像空間。迴避利害關係人是企業經營的基本原則，尤其是領導人操守，往往會被用放大鏡檢視，何況是被民意監督的公務機構或團體。三、如果蔬菜因季節性導致殘貨需報廢是常發生的現象，將殘貨送到各地區社福團體是件「立意良善」之事，就應建立透明機制來解決問題，並協助小農及弱勢團體，這會是個更負責任的作法。一個好的領導者應具備能力、品格及一致性三個條件。領導理論大師 Warren Bennis也說：「管理者是那些把事情做對的人，領導者則是那些做對的事情的人。」北農總經理拿公帑買蔬菜送家鄉事件，卻是把對的事情做得不對，難怪引起爭議。一個成功管理者，光有熱情是不夠的，要具備將對的事情做得更對的管理能力，才是對團隊負責任的行為。，