映客創始人、執行長奉佑生強調直播平台不是愈打「擦邊球」，
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，流量就愈大的生意嗎？映客直播創辦人、執行長奉佑生接受澎湃新聞採訪時表示，
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，「我們對主播穿衣服的尺寸有嚴格要求，
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，細到主播需要把扣子扣到第幾顆。」在大陸網路直播行業，映客的流量位居前三名，奉佑生認為，直播平台面臨最大的挑戰，是怎樣生產出優質內容以及如何對內容進行有效監管。2000年，奉佑生進入互聯網行業，隨後打造「開心聽」和「多米音樂」兩款音樂播放軟體。2014年，奉佑生在多米音樂內部孵化出第一個音訊直播產品「蜜live」，主要是為海外留學生服務的音訊直播軟體。其後，奉佑生將市場從音樂直播轉到視頻直播。2015年5月，映客正式上線。奉佑生表示，大家對這個行業有一些不同的聲音，其實直播平台的監管意識和承受的監管壓力，超越其他任何互聯網平台。 奉佑生稱，某互聯網巨頭的社交產品，只有閱讀量達到10萬以上的內容才需要審核。但對於直播平台來說，哪怕一場直播根本沒有觀眾，也要進行審核。他指出，對視頻直播內容的監管，運用圖像識別技術能夠把90%有問題的內容「抓」出來，但剩下的10%，則需要人工去甄別。為了「不冒風險」，奉佑生透露，創業之初團隊僅有30多人時，他本人半夜三更都在監管。發展到現在，映客直播如今已擁有約1，000名內容審核員，500名全職，500名兼職。他們會對機器篩選出的「問題」視頻進一步審核，一名審核員要同時審核多部直播視頻。不過奉佑生也坦言，對於即拍即播的直播內容而言，審核只能是一種事後的監管手段。對於真正有問題的視頻，雖然映客運用機器和人工兩層「查殺」手段，能夠快速識別出來，但不良影響已經產生。對此，奉佑生表示，「漏網之魚」肯定存在，映客也在做新的監管嘗試，即使審核員3秒之內沒發現，30秒之內也一定會發現它。奉佑生始終認為，直播是一個好的互聯網產品。他分析，直播平台把娛樂消費和文化消費的成本大大地拉低，生活中一個普通人想要開一場演唱會是不可能的，但在直播平台能瞬間實現。奉佑生指出，直播的下一個階段，應該是內容多元化，最容易做的還是生活中的聊天社交和普通的才藝展示，知識人群愈多，直播平台的人氣會愈旺。不過他也認為，這個改變不可能在一年內完成。對於直播平台運用機器人提供虛假線上用戶，可能誤導投資人的問題，奉佑生認為無須擔心，投資人有一套詳細的投資規則，他們會根據數據、用戶數、口碑、收入等指標來決定是否投資，「如果這麼容易作假，那些打擦邊球或營運能力較差的平台，早就完成更多輪融資了」。2016年11月，大陸官方發布《互聯網直播服務管理規定》，要求直播平台建立直播內容審核平台、直播發布者信用登記管理體系、黑名單管理制度等。奉佑生對「黑名單」制度十分推崇，他認為，黑名單應當在直播全行業共通共用，一旦主播在一個平台上被「拉黑」，該主播就不得在其他直播平台上進行直播。，