沃爾瑪這些年在大陸電商市場發展「一波三折」，
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，斥鉅資購入1號店並沒有給沃爾瑪在大陸的電商業務帶來太大優勢，
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，反而「消化不良」，
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，這其中，
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，包括電商架構複雜、線上線下品類和管理差異巨大、物流成本過高等，
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，都成為讓沃爾瑪難以整合1號店的癥結。第一財經日報報導，
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，沃爾瑪中國區的電商業務結構，
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，分為山姆會員店、沃爾瑪電商和1號店共三大板塊，
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，前兩者是沃爾瑪自行開發， 1號店則是收購而來。一名曾經在1號店任職的人員王東（化名）指出，1號店是純粹的電商基因，懂得針對年輕人市場推出熱賣款，而沃爾瑪則是傳統零售業者思路，主要針對以中老年客戶為代表的線下採購人群，兩者對商品的品類需求不同，難以大量聯合採購。此外，就是品類管理差異。沃爾瑪中國區日前調整管理架構，將採購權更集中化，但有供應商反映，大陸市場太大，一些過於地方特色的商品只能在一個區域銷售，難以全國鋪開，架構調整後，使得不少供應商的供貨品類減少。另一個問題就是成本。資深零售業分析人士丁浩洲指出，就電商而言，必須要做很多促銷與燒錢，否則無法獲得大量的線上客源；然而沃爾瑪這類傳統零售業者是無法接受這種不斷燒錢的促銷方式。最後則是中外差異。美國沃爾瑪的門市遍布很廣，因此開通線上購物、線下取貨的「Pick Up」（自提）電商模式，可以節省巨大的物流成本。但與大陸數千家規模的華潤、百聯相比，沃爾瑪在大陸市場的覆蓋面不夠廣，因此只能採取「送貨上門」的方式，加上大陸本土電商大量採取包郵模式，消費者習慣不用支付物流快遞費，導致1號店等電商必須承擔高昂的物流成本。，