不論誰來接手興農牛隊,
桃園清潔
,企業規模若能達到義聯集團的等級,
台中網路行銷
,中職前景會更值得期待,
高雄單次清潔
,也會出現「雙贏」的局面。
職棒是花錢的事業,
前鎮清潔公司
,沒有一定程度的財力,
網路行銷公司 台中
,很難支撐下去,
庭園設計
,就算勉力而為,
社群行銷
,也無法開創更大格局,
沐浴桶
,只能守成,
居家監控
,無法前進。
中職元老球隊統一獅隊,是圈內公認最有財力、最捨得花錢的球團,母企業的大力支持,也反應在實際戰績上,投資的回收,絕非算盤可以撥得出來。
財力夠,給球員的福利自然不差,不論是訓練環境,還是最實際的薪水,都可以更上層樓,競爭氣氛自然會被帶動,職棒就有機會回春、向上提升。
對企業來說,這是營造品牌最省錢的方式,當年La new接手第一金剛隊,到現在改名為Lamigo桃猿隊,都能如願打開知名度,就是最成功的例子。
對規模夠大的企業來說,1年約1億元的投資,不過就是行銷費用的部分預算,但擁有球隊的曝光度,絕對高於砸大錢的媒體宣傳,而且效益不僅於台灣。
從市場經營的角度來看,養一支球隊,是最能立竿見影的「捷徑」,儘管職棒暫時賺不到錢,但對母企業事業體而言,絕對是一大助力。投資職棒,實質上可以抵稅,又能帶動台灣職棒,怎麼看,都是「贏面」居多。,