國泰金控第三代、國泰金董事長蔡宏圖長子蔡宗翰領導大象跳舞，
樹德
，據透露，
台南打掃
，他所推出的AG2.0業務員成長計畫今年效益浮現，
純棉內褲
，上半年新進業務員業績較去年同期成長9.4%，
蒸足桶
，薪資收入也成長10.8%。國泰金控子公司國泰人壽表示，
監視器
，新進業務員業績，
牛樟芝固態培養
，意指經過公司調整後的初年度保費銷售；薪資則是底薪加上佣金。AG2.0業務員菁英養成計畫是透過財務補助以及量身訂做新人50小時課程，
系統櫥櫃
，搭配E化行銷工具，
冬蟲夏草
，提升業務員競爭力，
造霧器
，為蔡宗翰在國泰人壽擔任副總時推出的專案，2013年實施。蔡宗翰目前職務為國泰世華銀行副董事長，但仍相當關心這項專案。國泰人壽新業務員2013年調整後的人均初年保費銷售約4.1萬元，2014年提升至4.7萬元，成長15%，今年上半年又較去年同期增加9.4%，呈現強勁成長力道。新人業務員表現發酵，搭配基層業務員穩定表現，促使國泰人壽整體業務員上半年初年保費比去年同期成長16.7%，業務員薪水今年上半年比去年同期成長近10%。國泰人壽資深副總劉上旗指出，今年的AG2.0業務員菁英養成計畫推出讓夢想與工作一起前進的增員理念，因為據調查發現不少國泰業務員是身懷絕技的達人好手，希望能栽培「錢多、自由，生活有意義」的業務員，吸引認同理想的夥伴加入國泰人壽行列。AG2.0推出以來，新人13個月定著率(存活比率)穩定提升，從去年底近60%，至今年上半年已突破62%，目前國泰人壽還要再續招募約3，000位新業務員，今年新進人數比去年同期增加400到500人。蔡宗翰的成績不只如此，因為注重金融科技發展，從大陸阿里巴巴挖來宋靖仁搭任國泰世華銀行數位銀行事業處副總經理一職，陸續推出與Line Pay合作，並主打KOKO數位銀行品牌，決戰數位化，讓國泰世華銀相較其他銀行更加年輕化。國泰人壽兩轉型計畫也在穩定進行中。計畫一的AG2.0助業務員轉型，計畫二的大數據（Big Data）整合平台，統整客戶購買保單習慣、年齡與資產等等的資料探勘（Data Mining）分析團隊，也在去年上線，保守希望能盡快完成客戶數據蒐集與分析，未來不排除運用在保單銷售與新商品設計上。，