3月起，
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，金融機構承作目標可贖回遠期契約（TRF）與歐式觸及出場遠期合約（DKO）的資料，
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，不分海內外分行，
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，須全面納入聯徵中心，
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，提供同業查詢，
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，以避免踩到「地雷客戶」。「盼望能藉此遏止地雷客戶」，
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，中型民營銀行金融商品行銷（TMU）部門主管指出，
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，希望這項規定上路後，
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，能避開信用不良客戶，
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，因不少客戶同時與七、八家銀行承作TRF商品，等於一筆資金的槓桿規模擴大到好幾倍，造成銀行必須間接負擔風險與虧損。3月上路的聯徵中心要求銀行定期提報的TRF與DKO報表，調查資料涵蓋香港以及新加坡分行。銀行必須填寫八大重點，包括：客戶交易資料、保證金資料、商品型態、拋補資訊、客戶損益情形、客戶損失因應措施、客戶申訴案件，及客戶違約交割情形。保證金資訊部分，特別列出人民幣TRF以及DKO欄目。銀行主管表示，人民幣納入特別提款權(SDR)後，反映國際化路線，震盪風險較過去加劇，成為金管會緊盯項目。惠譽信評日前指出，以該公司內部「極端壓力測試」估算，若人民幣對美元貶到7元兌1美元 ，台灣全體國銀TRF將約出現790億元損失，主要落在大型民營銀行，每家資產提列減損部位約新台幣百億元內。民營業者指出，銀行之所以要提列減損，原因在人民幣重挫時，購買人民幣TRF賣權的客戶付不出錢，以致違約交割。賣TRF商品的銀行就必須先賠錢給上手銀行，通常是華爾街的銀行，造成國銀提列損失飆高。TRF商品原本設計為避險商品，卻被中小企業當作資金周轉管道。企業本金可能僅有1億元，卻在每一家銀行交易1億元的人民幣TRF業務，銀行業之間因為缺乏聯徵中心提供的資料，彼此訊息不清楚，以致銀行與客戶都陷入高風險境地。【記者楊筱筠／台北報導】銀行不當銷售人民幣目標可贖回遠期契約（TRF），企業主出面投訴，金管會開罰。但銀行也抱怨，遇到地雷客戶上門，以公司避險名義承作人民幣TRF商品，只為了拿到權利金，最後才發現客戶一次在多家銀行承作相同商品，造成銀行風險升溫。國銀業者指出，過去中小企業資本額5，000萬元，就可承作人民幣TRF商品，部分中小企業主把TRF商品當作投機商品，透過預售型合約，簽約時先拿到一筆權利金，當作自家企業的周轉金。華爾街的投資銀行希望透過國內銀行吸收更多華人客戶，當人民幣兌美元匯率重挫，客戶違約交割，賣TRF商品的國銀，只能先賠錢給華爾街銀行，造成銀行提列損失飆高。國銀業者指出，未來聯徵中心若全面揭露所有客戶承作衍生性金融商品資訊，就可助銀行衡量客戶，決定是否接下這筆生意。，