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，庫存量維持數天就好，不必維持到數周那麼多。華爾街日報報導，家得寶希望營收能在2018年前達成成長近15%的目標，但又期望旗下門市的存貨水準能維持原樣或略微減少。家得寶供應商原本每周會有10輛卡車將貨品運送至旗下18個集散中心，但如今希望供應商一周五天來兩輛卡車就好。家得寶的轉變可視為美國整個零售業的縮影，現在零售商一方面得因應網購需求，找出獲利商業模式，另一方面又得減輕門市的財務負擔；連鎖業者須預測消費者的需求會來自網路，還是直接光顧實體門市購物。業者的利潤原本就已經很微薄，而庫存的每一個舉動都會提高成本。沃爾瑪（Wal-Mart）執行長董明倫說，首季庫存成長低於銷售成長，拉高了毛利率，這對門市來說，彷彿「氧氣」。庫存是零售業者主要成本之一，若庫存減少將有更多資金進行投資，譬如擴大線上業務或支應員工加薪。美零售商庫存報酬率 圖／經濟日報提供 分享 facebook，