有經營者問：大企業和小企業不一樣在哪裡？我回答說：規模。他又繼續追問：管理方式有何不同？我引用孫子兵法兵勢篇裡的一段話：「治眾如治寡，
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，分數是也；鬥眾如鬥寡，
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，刑名是也。」企業雖然組織結構、任務特性不同，
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，管理邏輯卻是殊途同歸，
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，誰能正確評估本身優劣勢，
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，採取優於競爭對手的營運模式（策略）和戰術（手段），
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，就能發揮實戰綜效。接著，
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，談論到接班者相關議題；經濟規模愈大的企業，即使交班人還沒打算交班，不但欽命接班人，急著想立刻接班，就連非欽命者，也會暗中培植勢力留上一手。相較於某些辛苦產業，子弟兵則鮮少有能耐或意願扛下上一代的棒子，這時候的問題，不在於誰來接，而是沒人接。西元前561年，吳王壽夢病危，想把位置傳給四個兒子中最賢能的季札，季札認為父王不應該為了偏愛，破壞傳嫡長子的制度，直接拒絕遺命，壽夢無奈之下，只得先讓長子諸樊攝政，且千叮嚀萬叮嚀諸樊，務必逼季札就範。諸樊友愛兄弟，真心勸說季札接位，遭季札婉拒，為達目的故意放縱求死，把王位傳給老二餘祭，餘祭如法泡製，再傳位給老三餘昧，三個人都不把王位傳給自己的兒子，目的是讓季札在不得不接的狀況下繼位。沒想到季札乾脆躲到延陵，吳人最後立餘昧的兒子州于（僚）當吳王。諸樊的兒子公子光。眼看快到手的王位飛了，認為再怎麼排，總該輪到自己當老大，怎麼能便宜吳王僚？於是在伍子胥幫助下，密謀刺殺吳王僚，在西元前514年登上大位。事後公子光（吳王闔閭）為了表示不忘先王遺訓，假意要傳位叔叔季札，季札雖然因為兄弟鬩牆傷心，仍堅持自己的身分是臣子，大位之爭到此塵埃落定。相對於現代企業，固然可以委派專業經理人，還得經理人的專業性和操守值得信賴託付。而準接班人能不能在實質上振興家族，光法務面的條件是否具足，以及利害關係者認同，都比一廂情願的遺命要重要的多。歷史故事告訴我們，愈「英明」的領導者，通常是撐到不能再撐的時候，才打算交班，平常發號施令慣了，自忖對利害關係人，已經在其他方面有所補償，未曾考量「累積的情緒」和對「公平性」的期待，更忽略孝悌傳家的重要。而預定接班者，則以為一切承受均屬理所當然，缺了平時情義相連，小看了相對人員反擊的力量，導致生前不敢爭，不代表身後爭不過的競鬥結果。郁離子中有則故事：北郭氏（好野人）年老身死，家裡的僮僕都想掌權執政，每天吵鬧不休，連房屋壞了都無心修繕，眼見大屋快塌了，才找來工匠。沒想到負責的人，竟然要工匠先吃自己的，暫時不要領工資，等內部爭鬥搞定了，再拿薪水。工匠想反映問題，監工趁機索賄，工匠沒錢賄賂，監工故意不通報，工匠於是集體罷工。沒多久天降大雨，房屋快塌了，主人才急忙召集工匠，向工匠承諾把大屋修好，任何條件都沒問題，結果房屋因為過度腐朽，還沒動工就倒塌了。弟子規裡說：財物輕，怨何生？言語忍，忿自泯。大家長在的時候，彼此勉強「稱兄道弟」，不在的時候，雙方關係連路人也不如，巨大的家業，充其量是座破除富不過三代詛咒的金庫，這樣的傳承，不知是否仍覺得快意？（作者是易群企管顧問有限公司資深顧問，本專欄隔周三刊登），