金立群小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 亞洲基礎設施投資銀行（亞投行）2016年元月的起航可謂萬眾期待，
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，而且理因如此。亞投行開張大吉後，
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，將加入多邊金融機構的大家庭，
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，支持亞洲全面的經濟和社會發展。可靠而可持續的基建投資能帶來更好的發展成果，
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，改善亞洲人民的生活和生計，
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，並為世界其他地區帶來正面效應。過去這一年來，
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，我和來自世界各地、各行各業的人士交流，常有人請我解釋為何還需要再成立一家多邊開發銀行，以及亞投行與世界銀行或亞洲開發銀行的區別在哪裡。答案顯而易見。亞洲在國際舞台上的角色和重要性與日俱增，卻面臨著嚴重的基建缺口和棘手的瓶頸。亞洲基礎建設的投資需求暴增，而亞投行絕對能夠增加可用的多邊資源，有助於滿足這些需求。亞投行的創始成員國有著清晰的管理願景：我們將成為組織表現和治理標準明確的高門檻，堅持開放、透明、問責、獨立的核心機構原則。起草組織協議條款和政策框架時，我們與多元化的國際專家團隊合作，從現有多邊機構和成功民營公司汲取經驗，並與股東進行多次技術性討論，以確保貸款活動和內部營運，反映股東的目標和願望。我很有信心，亞投行的政策基礎將達到世界級標準。在履行使命時，亞投行從歷史汲取經驗，並認識未來的可能性。以不同的方式做事，並且做不同的事。亞投行有許多特點，都有助於落實這一點。首先，亞投行獨特的所有權和股東結構，顯現我們的區域特徵，也讓成員國更能影響政策方向和制定決策。創始成員國在制定亞投行協定章程和政策框架過程中進行大量對話，這證明股東對亞投行的使命與任務，有堅實的所有權和堅定的承諾。此外，亞投行專有的地理和部門使命，可以提供利基技能、焦點式專業和集中的市場知識，其組織結構、人事彈性和有效率的決策過程，能靈活地回應客戶需求和新的需要。我們的研究方法將是選擇性和策略性的。以結果為焦點的業務模式，使我們能夠提供一流的知識和量身訂制的金融服務。亞投行將扮演催化劑的角色，運用並動員公共和私人部門融資，透過提高透明度、效率，以及遵守可接受的環境和社會標準，協助客戶加強專案的「銀行可融資性」（bankability），從而降低風險。亞投行不設常駐董事會，將有助於促進問責性、效率和成本效益，同時加強在制定策略、建立政策和執行監管方面的角色。亞投行的信譽終將取決於員工的能力。我們將透過任人唯賢的競爭流程，在市場上招聘人才，應徵者的國籍不在考慮範圍內。同樣地，融資業務部門的產品和服務採購，也不會有國籍限制。我們的經營方式將是精益、清潔、綠色的，制衡官僚主義，保持相對扁平的組織結構；管理好成本並有效利用現代科技，避免疊床架屋。亞投行將逐步建構其專業團隊，各類職務將謹慎設置，避免人手不足，也預防未來出現冗員。最後則是注意永續性問題。亞投行在確定、準備和實施專案的過程中，都會遵守永續發展原則。環境、社會風險以及影響的管理，是成功獲得發展成果的關鍵。隨著亞投行2016年開張營運，我有十足的信心相信它能夠實現潛力，滿足、並力求超越股東設定的目標和標準。（作者金立群是亞投行首任行長／編譯廖玉玲），