據統計，
，我國社區老人約10%營養不良，
，為推廣營養不良篩檢，
，衛福部國健署於各縣市設置社區營養推廣中心，
，但效果有限觸及率低，
，國健署有意設置營養指揮站，
，採線上評估，
，增加營養不良篩檢率，
，協助轉介醫院，
，降低失能風險。國內調查發現，5成3的老人健康識能不足，根本不知道每日建議攝取營養源，也聽不懂醫囑、藥囑，隨便吃，讓營養不良陷入惡性循環。 國健署設點盼社區營養師與長輩面對面衛教，但以高雄市為例，老年人口約42萬多人，現階段即使有4名社區營養師及50名培訓社區營養師，親自到38個行政區社區關懷據點，最多也只能觸及3300多人。為增加觸及率，並及早揪出營養不良老人，國健署署長王英偉表示，正規畫設立線上營養指揮服務，其首要任務為資源統合，透過遠距連線，省去營養師奔波麻煩。第一階段規畫，由診所醫師收集個案，如一群糖尿病患者相約，每周固定時間以團體衛教模式，線上營養教育、諮詢。未來也不排除可藉由線上評估，篩檢出有營養不良高風險長者，轉介醫療院所。王英偉說，也同時期待「國民營養及健康促進法」盡快三讀通過，確保飲食與營養資訊的透明化，以朝向制度性地推動飲食與營養教育。社區長輩營養不良問題嚴重，根據統計平均每10人就有1人有營養不良的問題。圖／聯合報系資料照 分享 facebook，
針對延燒近半年的樂視資金鏈危機，
，北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任高明華撰文指出，
，樂視資金困局反映其財務治理的混亂，
，公司戰略決策失敗，
，而戰略決策失敗從根本上說，
，則是公司治理的失敗。高明華在中新經緯撰文指出，
，樂視危機的直接原因是「欠債」，
，既包括拖欠供應商的應付款項和金融機構的貸款，
，也包括挪用控股子公司的資金，
，甚至還包括對員工的欠薪。在供應商催債、子公司訴訟、金融機構收緊槓桿等多重壓力下，樂視終於不堪重負，倒下了。他認為，樂視資金困局反映出樂視嚴重忽視利益相關方的權益。供應商、作為債權人的金融機構、子公司等作為樂視的利益相關方，本應得到應有的尊重和回報，但樂視似乎對此不以為然。這種情況，並非樂視獨有，在大陸具有相當的普遍性。高明華表示，在樂視以及很多企業中，供應商、銀行、控股子公司、員工等重要的利益相關方，很少有能夠參與實際的公司治理的。由於各利益相關方均不能參與公司治理，加之上市融資成本低，錢來得容易，使得企業決策者可以隨性所為，偏離主業，決策時不做可行性研究，決策的科學性很差，大大增加了企業經營的風險。他認為，就樂視來說，其「蒙眼狂奔」，妄言「七大生態一個都不能少」，這無疑是一種盲目擴張的發展戰略。，
繼騰訊、軟銀否認投資比特大陸後，
，投資公司DST Global表示，
，並未參與加密貨幣礦機公司比特大陸的pre-IPO。香港智通財經網報導，
，DST Global管理合夥人John Lindfors 22日在郵件中說：「我可以確認DST從未投資過比特大陸。」 騰訊、軟銀上周也否認投資比特大陸。騰訊方面表示，
，公司並沒有參與比特大陸公司的投資；軟銀方面表示，
，無論是軟銀集團還是軟銀管理的願景基金，
，均沒有參加比特大陸公司的投資。市場還傳出比特大陸今年第2季的銷售表現欠佳，
，加上目前整個加密貨幣市場氣氛不理想，
，因此DST否認投資的消息，讓比特大陸的上市計劃更具爭議。比特大陸之前宣布，正式完成150億美元的Pre-IPO輪簽約，投資者包括騰訊、軟銀等，計畫於9月上市，並有可能在IPO之前獲得約300億美元的估值。數位貨幣下跌、挖礦難度增大以及監管趨嚴，使得礦機業務前景籠罩在一片陰霾之中。，
統一獅隊昨天罕見5轟平隊史紀錄、全隊20安，
，18：11擊退全場發動6次盜壘、5次盜壘成功的Lamigo桃猿隊，
，奪下半季首勝；中繼1.1局的「嘟嘟」潘威倫，
，本季首勝開張。獅隊開賽就砲火猛烈，
，鄧志偉本季首轟3分砲、潘武雄本季第10轟兩分砲在內，
，前兩局就攻下8分。中繼1.1局的「嘟嘟」潘威倫，
，本季首勝開張。 記者王騰毅／攝影 分享 facebook 但獅隊先發投手達斯汀3局下崩盤，
，被打12人次、6安，追回7分；6局王柏融三壘打、林泓育從剛換上場的潘威倫手中，敲出追平安，兩隊回到原點。獅隊隨即在7局攻下4分，唐肇廷敲超前陽春砲、本季第5轟生涯新高、代打劉芙豪兩分砲；8局上陳鏞基再追加3分砲。唐肇廷4安1打點跑回5分，獲頒本季首座單場MVP，他笑說，今年無法固定先發，上半季補賽周狀況愈來愈好，就做好自己的本分，幫助球隊贏球。潘威倫因右肩發炎，直到上半季末才復出，昨本季第2場出賽，被敲兩安，記上1次救援失敗，賽後他很自責被林泓育打安打，「分數算在前面投手，自己的工作沒做好。」他指出，目前朝先發投手調整，藉由牛棚投球增加對身體的刺激，心態也比較快進入狀況，「目前已慢慢掌握對比賽的熟悉度。」高志綱單場被盜壘5次成功，創個人生涯新高，他說，沒辦法怪投手，自己也有問題，先不會去看數據，未來能幫助到球隊才最重要。」CPBL中職戰績 圖／聯合報提供 分享 facebook，
台東縣盆栽藝術學會昨天起至18日止，
，在台東市南京路市民廣場舉辦年度會員聯誼交流，
，展出包括象牙樹、海梅、紫檀等盆栽藝術，
，件件都是百年珍稀古木，
，樹型各異，
，值得民眾前往觀賞，
，一開眼界。
台東縣盆栽藝術學會會長陳經仁表示，
，因會員遍佈全台各地，
，今年有不少外縣市會員也帶著自己珍愛的盆栽前來交流展出，彼此切磋，增長見聞，今年共有70件作品，每一件盆栽都是精品，每株樹齡都超過百年以上，甚至還有樹齡逾300年的海梅，令人驚豔。
來自屏東縣的陳阿敏這次帶來紫檀盆栽參展，他說，他們都是一群熱愛盆栽藝術的同好，也加入台東縣盆栽學會，台東也有人加入屏東盆栽創作藝術學會，台東辦活動，他當然也要來捧場。，
陽岱鋼。 圖／截自巨人官方粉絲團 分享 facebook 巨人拜訪阪神主場進行經典大戰，
，前一天安打掛蛋的陽岱鋼今天大爆發，
，5打數5安打創下生涯最佳；所屬的巨人在2局打了11個人次，
，攻下6分奠定勝基，
，終場以7：2獲勝。阪神先發投手岩田稔只投3局，
，陽岱鋼3個打席都敲出安打，
，其中2局上在1人出局，
，一、三壘有人的情況下，
，敲出右外野安打，
，打進今天唯一的打點，隨後也被下一棒的洋將麥基用全壘打護送回本壘；接下來陽岱鋼又分別在第5和第7局擊出安打，不過麥基兩次都敲出雙殺打。繳出生涯最佳的單場5支安打後，陽岱鋼本季打率回升到2成90，安打數也累積到79支。巨人推出吉川光夫擔任先發投手，6局投球被敲8支安打，另送出4次保送；阪神雖然團隊也合敲11支安打，但直到9局下才突破巨人投手群的防線，勉強進帳2分。，
台北國際電腦展（Computex）下周登場，
，今年焦點仍集中電競專區，
，電競筆電、螢幕搶眼球。電腦品牌廠宏碁（2353）推出支援第二代AMD Ryzen行動處理器的全新Nitro5電競筆電及Swift 3輕薄筆電，
，因應英特爾處理器缺貨，
，宏碁擴大採用AMD處理器。電競大廠微星衝刺電競螢幕、將於Computex上發表全新產品，
，電競螢幕首度導入臉部辨識功能。微星2018年踏入電競螢幕市場，
，迅速站穩曲面電競市場，
，銷售成績快速成長。 根據研調機構WitsView近期公布的資料顯示，
，微星在市場占比達六成的曲面電競拿到第二名地位，
，是整體電競螢幕市場成長率的第一名。宏碁指出，採用第二代AMD Ryzen處理器的全新Nitro 5電競筆電與Swift 3輕薄筆電，將在今年5月28日至6月2日的Computex期間展示，隨後上市。，
HVL／率領豐商4連霸 MVP黃士展感動想哭 | 綜合 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，率隊完成四連霸，
，並榮獲MVP。記者 吳思儀 ／攝影 分享 facebook 「不要想太多，
，放開去打，
，享受比賽。」豐原高商排球隊教頭葉忠桂賽前一席話，
，激勵豐商隊長黃士展昨天率隊在105學年度高中排球甲級聯賽，男子決賽以3：1擊敗福誠高中，拿下隊史第7座冠軍，成為史上首支在男子組締造4連霸的球隊。賽後黃士展的好表現，榮獲MVP肯定。他表示，奪冠的瞬間有點傻住，腦筋一片空白，不知所措，不知道該講什麼，很感動的想哭，但是哭不出來。今年是黃士展高中生涯最後一年，首度擔任隊長，率隊尋求連霸。一路走來，他坦言，壓力真的很大，但是教練不斷信任他，給他機會與鼓勵，才讓他有這番成績。在四強賽時黃士展表現並不理想，但昨役改善缺失，獲得眾人肯定。葉忠桂表示，他可以理解黃士展的壓力一定很大，畢竟現場觀眾人數眾多，比賽張力又大，心理難免會受到影響，「但是這場比賽他打得很棒，有放開來打，證明自己實力。」冠軍戰能有所發揮，黃士展感謝教練鼓勵。他表示，四強賽後教練有開導他，跟他講說：「不要想太多，放開去打，享受比賽。」最後黃士展扛住壓力，率隊奪冠，榮獲MVP。他說：「我沒想到會得到MVP，感覺這個獎不屬於我，應該屬於隊友焦璿誠，因為他在第四局挺身而出，表現得更好。」焦璿誠則說：「大家都是MVP，如果沒有團隊，不可能會獲得勝利，最後能夠拿下冠軍，此生無憾。」，
東捷（8064）、科嶠今天公布今年11月合併營收，
，東捷2.82億元，
，月減12.1%，
，年減4.9%。科嶠0.42億元，
，月減30.6%，
，年增0.23%。
東捷累計今年前11個月合併營收34.25億元，
，年增21.9%。今天股價小跌0.4元，
，收20.9元。
科嶠累計今年前11個月合併營收6.71億元，
，年增0.5%。今天股價小漲0.2元，
，收59.3元。，
狂犬病疫情延燒，
，基隆市政府不但「違法」未設置動物防疫機關，
，且編制只有兩位獸醫師，
，讓獸醫師忙得不可開交。基市府人事處指出，
，農林科如有經費可加聘。
產發處長鄭念福表示，
，裁撤「家畜疾病防治所」後，
，已將防疫業務歸於農林行政科底下，
，因腹地狹小精簡人事，13年來都在可應付的範圍。由於地方政府的員額和預算不足，並非有意違反「動物傳染病防治條例」。
鄭念福說，日前產發處已建請中央單位修改條例內容，希望可「因地制宜」，否則在預算有限的情況下，實在無法再增設新機關。
根據「動物傳染病防治條例」第八條規定，直轄市及各縣市政府都應該設置動物防疫機關。但是基隆市在89年裁撤「家畜疾病防治所」，原有的4位獸醫員額只留下兩位，業務也併入農林行政科。
市議員韓良圻96年時曾提議回復家畜疾病防治所，並獲議會通過。但市府人事處以「員額已移至其他單位，避免增加財政負擔」為由，回復「暫時不予設置」。使得基隆市已13年沒有主管動物防疫的機關。
由於目前編制只有二名獸醫，兩人從寵物登記、管理，到疾病防治和屠宰都要包。對比鄰近的北市、新北市和宜蘭縣都有20名以上的編制，基隆市的獸醫員額明顯不足。
對此，審計部基隆市審計室今年二月曾要求基隆市府改進，市府仍以「員額不足、避免財政負擔」為由回復。
基隆市政府人事處昨天表示，增加員額或機關，還有流程得跑，恐怕「緩不濟急」，如果農林科有足夠的經費，可以自行增聘。
農林行政科科長許財生表示，目前基隆尚未傳出狂犬病疫情，雖然近日業務量很大，但因無多餘預算，只能請同仁「辛苦一點」。日後，若基隆傳出例狂犬病案例，農林科會再檢討目前人力和預算，提出因應措施。，
