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桌球國手培訓變革 教練團取代總教練

體育署決心增強桌球國家隊的訓練績效,

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,為仁川亞運與里約奧運備戰,

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,未來中華隊訓練將採「教練團」共同執行、相互競爭模式,

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,打破現有「總教練」制方式。
國內桌壇長年山頭林立,

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,各球團互信基礎太低,

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,國內第一銀行(男子)、國泰人壽(女子)兩大球團認為資源分配不均,

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,所屬球員多不願進駐國訓中心培訓。
體育署日前想以現任中華隊技術顧問、大陸籍的余志國擔任總教練,

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,引進大陸的訓練技術及陪練選手來台,

過敏

,協助中華隊備戰亞運。但這個構想目前還未實施。
體育署競技處處長王漢忠表示,

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,各球團的教練各有所長,都是國家隊戰力的資源。他指出,桌球隊傾向採取「教練團」的模式運作,各球團教練負責自己的選手,績效成敗也要自行負責。
體育署副署長彭臺臨表示,台灣桌球生態需要改革,先從球團間都能團隊合作開始,他說:「拚亞運、奧運,得打團體戰。」,

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有球必贏/主強遇客弱 紅襪躺著贏

推薦:紅襪-國際盤1-05;運彩盤主讓分1.5分。
目前水手隊主場戰績29勝28敗,

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,但他們的客場卻只有21勝28負的戰績,

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,也因為水手的客場戰績直直落,

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,所以讓他們可以在今年提前與季後賽宣告再見。
水手雖然客場戰績不是全美聯最差的,

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,但他們在客場得分189分、失分239分產生的負50分的得失分差,

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,是全美聯最差的成績,

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,由這項數據我們可以知道,

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,水手在客場輸球幾乎都是被打趴的局面。
傳統美東三強之一的紅襪在自家主場的戰績是35勝20負,

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,在美聯排名第三高的勝率。而紅襪在主場能攻下274分、失分228分,

過敏

,48分的得失分差是全美聯主場最好的成績,這就是為何紅襪今年在主場贏球絕對不手軟的主因。
這兩支球隊交手,水手在客場打得軟趴趴,還經常被打爆,而紅襪在主場狂電客人絕不手軟,這樣的組合對戰,我們是可以看好紅襪在家狂電水手贏得勝利。,

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藍黨團:比照國宅上修免學費門檻

國民黨立院黨團昨天舉行黨團大會,

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,邀集黨籍立委及相關官員,

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,凝聚對十二年國教免學費政策的共識。經過數小時「砲聲隆隆」的討論,

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,最終達成決議,

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,通過立委吳育昇提案,

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,比照台北市購買國宅的資格,

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,將補助門檻上修為148萬。,

過敏

,,

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田中社頭二水 狂犬病疫苗免費

台東縣首見狗狗感染狂犬病,

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,彰化縣昨天結束最後一場巡迴注射,

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,今天起擴大山區防疫,

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,將田中、社頭和二水鄉鎮列入免費注射區,

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,不限疫苗供應數量,

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,也不查寵物「戶口」,

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,只要民眾出示身分證件,

過敏

,寵物即可注射。
台灣再度爆發狂犬病,

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,彰化縣動物防疫所8月5日起舉辦巡迴注射,全縣26鄉鎮市各一場,每場限量300劑,不為非本縣縣民提供服務,因疫苗供應量一度吃緊,部分鄉鎮公所婉拒別鄉鎮民眾帶寵物「跨區」接受預防注射。
動物防疫所長謝一美說,台東縣發生第一件狗狗染上狂犬病,縣政府提高山區防疫機制,加強宣導、通報疫情之外,也免費為田中區三鄉鎮的哺乳類寵物注射疫苗。
她表示,飼主出示身分證件,注射疫苗的寵物就登記在這名飼主名下,假如沒住田中區,但為省錢,把寵物託給田中區親友帶去免費注射,動防所不查寵物戶口,照樣服務以提高注射普及率。
謝一美說,彰化縣田中、社頭、二水鄉鎮緊鄰南投縣,希望飼主支持防疫,動防所將公告注射日期與地點;其餘23鄉鎮市不在優惠範圍,飼主可帶寵物到動物醫院自費注射。,

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李昌鈺:我只做了一事 使不可能成可能

鑑識專家李昌鈺今天下午獲頒台師大榮譽教授,

過敏

,李昌鈺並以「鑑識與邏輯」為題演講,

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,鼓勵學生學習科學原理,

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,因為萬事的本源於邏輯思維。
李昌鈺說,

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,人生像漫長的滑坡,

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,有高有低,

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,他一輩子實際上只做了一件事,

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,那就是「使不可能成為可能」。他鼓勵學生,人生不會永遠平順,一定要面對目標努力向前走,即使走的慢,也總有一天會抵達目標。
他說自己出生在很小的城市、教書,父親也很早就去世,後來在紐約大學醫學院研究,並擔任康州警政廳長,被美國媒體稱為「現代福爾摩斯」。不過,李昌鈺說他並不喜歡當官,因為每天有2、30個會議要開,晚上還要演講,「不好做」。
但是,李昌鈺媽媽對他說「做什麼事情不是為自己做,而是為未來的人做」,李昌鈺說,當時華人在警政界有5000多人,卻都是基層警官,媽媽鼓勵他「打破華人在白人階層的天花板」,讓美國人知道華人也做得到,他才一路努力。
李昌鈺博士畢業於中央警官學校(現在的中央警官大學),1964年赴美留學,先後取得紐約大學生物化學及分子化學碩士和博士學位。
鑑識過知名重大的案件,如JonBenet Ramsey命案、OJ‧辛普森殺妻案、Laci Peterson謀殺案等,甚至參與調查了美國司法上疑點重重的「甘迺迪總統被刺殺案」及「其胞弟羅伯特‧弗朗西斯‧甘迺迪被刺案命案」。近年更獲選為Discovery頻道紀錄片《台灣人物誌》六位主角之一。,

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辜仲諒站台為弱勢創業者行銷

中國信託慈善基金會董事長辜仲諒今日以「一日店長」身分,

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,親自為「信扶小舖」實體展售櫃位站台,

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,號召消費者支持「信扶小舖」品牌與商品。
辜仲諒指出,

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,兩年前推出「信扶專案」時,

過敏

,他其實誠惶誠恐,

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,擔心承諾無法達成,

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,但他現在可以驕傲地宣布,

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,「信扶專案」不僅持續進行,

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,並將弱勢創業者帶進台北市人潮聚集的百貨商場。
他表示,中國信託團隊深深了解孤軍奮戰的創業者,要靠自己力量再站起來的辛苦,因此,「信扶專案」的理念不只是給魚,更希望給釣竿,釣魚成功的創業者,若不需要漁竿,而有能力去買一艘漁船抓更多的魚,會更高興。,

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中職/象新球衣還在等布料 開季亮相難

中信兄弟象隊會不會續穿「黃衫」,

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,一直是廣大象迷最關心的事情,

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,不過新球衣到底何時會出爐,

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,據了解要等到開季前才有答案,

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,甚至可能趕不上開季。
中信集團去年12月初宣布買下象隊,

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,至今已經快兩個月,

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,有別於义聯集團前年接手興農牛隊火速翻新,

過敏

,象隊包括薪水、球衣等一切相關事宜都顯得慢半拍,知情人士表示,「象隊新球衣因廠商進貨不及,目前難產。」
中信最高顧問馮寄台日前對外保證,新球季象隊球衣仍會保持招牌的黃色,然而球迷開心地接收了這項好消息後,新球衣卻沒有下文,不少棒界人士認為,「象隊現在還穿著舊球衣春訓,這種情形在棒界相當少見。」
象隊新球衣除了保持黃色之外,還要加入代表中信集團的綠色、紅色,知情人士說,「現在最大問題是缺乏製作新球衣的素材,所有布料都得等待進貨。」
犀牛隊剛成軍時,也曾因時間太趕來不及製作新球衣,但球團的解決之道是先用廠商現有的深藍色布料做運動服,等廠商進貨後再趕製紫色球衣。
犀牛隊去年春訓就穿著新的運動服練球,如今象隊舊球衣得穿到熱身賽之後,令棒界人士相當驚訝,「企業買了球隊後,照理說會希望一切改革越快越好,象隊目前作風比較特殊。」
除了球衣之外,目前中職官網上的象隊資訊其實也是一切照舊,領隊仍掛著「洪芸鈴」而非「陳正宏」,對此中職秘書長陳俊池表示,「中信兄弟已經正式登錄中職,但現在還沒拿到陳領隊的照片及球隊辦公室資訊,拿到了就會馬上修改。」,

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沈富雄向支持者喊話:「趕快表態!」

台北市長參選人沈富雄今天說,

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,自己正處於最難堪的情況,

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,沒有政黨提名,

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,民調「高不高、低不低」,

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,雖然很多支持者都在臉書說,

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,如果一路走到底,

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,就會挺到底,

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,但如果支持者都不表態,

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,「我的民調一直走在10趴、12趴左右,我要怎麼走下去?」
沈富雄表示,他現在就像是一架小飛機,機頭雖已拉高,但還沒有辦法升空,等到七月底、八月初,民調若可以升到百分之廿,他才好意思對支持者「開口要錢」。他說,這幾天會要求支持自己的人「趕快表態」,否則民調若不能升到百分之廿,「人也難,錢也難!」
沈富雄今天下午接受八大電視台「新聞會客室」主持人沈春華專訪。儘管承認選情不樂觀,沈富雄在訪談中仍強調,以「首都市長」的標準,不管是連勝文或柯文哲「都不及格」,他還是認為自己比較好。
他說,如果明天投票,「連勝文還是落選」。他自認可能從連勝文陣營與柯文哲陣營各拿走百分之二左右的選票;至於連或柯輸了要怪誰?「先怪自己吧!」,

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陸股解碼╱軍工科技族群 看俏

滬深股市昨天低開後震盪走高,

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,終場收紅,

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,創業板指數漲幅尤大;傳媒與通信設備股強勢領漲,

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,油氣股反向下挫。
5月滙豐服務業採購經理人指數(PMI)創四個月新低,

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,來到50.7,

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,反觀官方的服務業PM I 升至 55.5,

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,創六個月新高,

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,顯示中小企業經營相對困難,

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,預期政策上對中小企業的扶持應有機會增強。
大陸政府推出「擠牙膏式」的定向寬鬆政策,反應官方暫時不願意用全面降準甚至降息的方法救市,而是走一步看一步,堅持穩健的貨幣政策,並有意擴張市場的內生增長力量,暫不使用短期外生的大規模刺激計劃。
隨著蘋果加入智能家居的戰局,有利相關應用從概念到實際化,有關個股也可望得到市場追捧。
另一科技龍頭公司 Google先前也收購了Nest ,顯示科技巨擘在智能家居領域的競爭已經開始,且智能家居行業可望進入飛速發展階段。
操作方向上,由於總體經濟基本面見到落底現象,而定向降準等微調措有利鼓舞資本市場信心,隨著5月多方已在上證綜指 2,000點爭奪戰中領先一籌,展望6月A股行情將會比較樂觀。
在預期有主題驅動的軍工、科技、節能環保和醫療股等有表現較佳之機會。
(作者是富蘭克林華美中國消費基金暨中華基金經理人),

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經長談節電:多巡、多關、多想

炎夏到來,

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,電價也進入夏月電價,

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,平均漲幅較非夏月高出18%,

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,如何聰明用電成為民眾節能又省荷包的竅門。經濟部長張家祝建議,

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,只要平日養成「多巡、多關、多想」的「三多」原則,

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,時時關掉用不到的家電,

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,依實際需求調整空調與燈光,

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,就能落實節能。
張家祝笑說,

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,他就像自己住家大樓的「電燈管理員」,

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,一大早起床到樓下信箱拿報紙時,他都會巡視大樓的公用電燈是否關上;如果沒關,他會順手關上。
他過去在華航擔任董事長時,要求華航各部門一定要有專人負責巡查沒有使用的電器是否關閉;在學校時教書時,也經常對學生、教職員耳提面命:一定要隨手關上冷氣與電腦,「不要人走了還一整個晚上都沒關」,避免浪費電。他說,「多巡」、「多關」雖然瑣碎,「卻有很多事情可以做」。
至於「多想」,張家祝解釋,政府現倡導使用節能家電,很多民眾往往覺得能源效率較好的家電費用較高;事實上只要多想想,這些價差可以隨著時間逐步回收,但若持續使用耗能產品,「在電費上就划不來了」。,

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