圖為美國《時代雜誌》亞洲版封面。 圖／世界日報提供 分享 facebook 「超英趕美」正由多年前的一句口號逐漸落實。這項口號是毛澤東1958年提出，
，指中國鋼產量15年趕超英國和50年趕超美國，
，甚且還喊出工農產品全面趕超英美已開發國家；然而毛的口號不但未能落實反而颳起浮誇風。直到1978年中國實行改革開放政策，
，經過40年發展，
，中國現已躍居全球第二大經濟體、全球第二大對外投資國、亞洲16國最大貿易夥伴等，
，至於全球最大貿易國，
，中美則互有領先。中國「超英」早已實現，
，現正努力「趕美」中。另外，
，今年中國的消費總額有望首次趕上或超過美國，10年前中國這一數據僅及美國四分之一。日本瑞穗銀行報告稱，這是中國成長為超級經濟大國的重要標誌。眼見中國快速發展勢頭，西方多家重量級刊物紛以中國當作封面，例如去年底川普訪問北京時，美國時代周刊當期封面用中英文兩種語言寫上「中國贏了（China Won）」，這是時代雜誌第一次出現兩種語言；內文寫道：中國已經成為全球經濟中最具實力的國家，而美國則落居第二。德國明鏡周刊封面標題亦以中文漢語拼音「xing lai！」（醒來）作為封面標題。不過也有不習慣中國崛起的聲音出現，如澳、德政要指中國涉入該國政局，英國經濟學人亦以中國「銳實力」為封面故事，分析中國如何滲透其他國家，企圖控制西方國家意見領袖，澳德是最早發現身受其害的國家，建議西方及早聯手，避免中國插手干擾，控制國家的政策和民意。，
職場上，
，如果大家可以相安無事的工作，
，那是最美好的事情囉，
，但實際上，
，「職場如戰場」，
，除了好好工作與做事外，
，其實職場上更重要的是「做人」，
，同事、長官、屬下間的人際關係，
，如同一張蜘蛛網，剪不斷理還亂。但職場上，總會遇到一些小人或貴人，遇到小人時，只能心裡不停翻白眼，甚至還有不少是會背後暗箭傷人的小人，若是遇到貴人，則要好好感謝，因為這才真的是難得啊。 以下盤點一些職場上的小人，或是被忽略的貴人，快來看看自己周遭，是否充斥這些小人吧！對於「表面」的職場模式，是大家生存常態。圖／摘自 pexels 分享 facebook 表面工作，大於實際付出對於「表面」的職場模式，是大家生存的常態，字面上的意思是，要非常的會在，「該在的人」的面前，適時表現自己的優點，跟做事態度。對於這樣的同事，一旁的我們雖然會無限翻白眼，畢竟大家都只為了一份薪水，但奉勸愛做表面功夫的人，千萬不要做得太過火，不然每次被大家私下談論時，總會有你的名字存在。總是見不得別人好，自己不去學習，反而思考為何對方表現如此傑出，在這之中去挑惕找破綻。圖／摘自 pexels 分享 facebook 停在原地打轉的眼紅小丑所謂「停在原地打轉的小丑」，指的是總在上司面前，「懷疑做得比你好的同事，為何表現得比較出眾」，就會有「打手」之類的話，總是見不得別人好，自己不去學習，反而思考為何對方表現如此傑出，在這之中去挑惕找破綻。職場上常會遇到眼紅的同事，即使表現已經非常低調跟謙虛，但終究會上演一齣「後宮爭鬥劇」般的戲碼，也千萬別上心，因為這樣的做事態度，註定讓自己一直落後著，導致無法檢視自己問題所在。「職場如戰場」，除了好好工作與做事外，職場上更重要是「做人」。圖／摘自 pexels 分享 facebook 知人知面不知心「表面上很願意協助的同事，並非是真心誠意的想要幫忙」；在工作場合之中，每個人都有所屬的責任與管轄的事務，這些事務通常堆積如山。若是一位菜鳥剛到職，這時可以檢視身邊同事，此時對人的處事態度真誠與否，順便學習面對新進同事或菜鳥，該如何在這個環境下適應、應對進退。瘋狂品頭論足，通常是公司裡面，較有主導性特質的人，帶起「風向球」。圖／摘自 pexels 分享 facebook 辦公室內的風向球有一種情況是，對於大家所不喜歡的人，就會自動形成「部門小組織」，瘋狂品頭論足，當成茶餘飯後的笑話，這樣的公司風氣，通常是公司裡面，較有主導性特質的人，帶起「風向球」。這些跟著風向跑的人，只為讓自己在公司的同儕間，能夠得到被認同，面對同一群價值觀的笨蛋，風往哪兒吹，就往哪兒倒。永遠靜默的觀察者，也可能是壓垮駱駝的最後一根稻草型重量級人物。圖／摘自 pexels 分享 facebook 最特別要注意的是：永遠靜默的觀察者很多人會發現，在生活中、職場上，總是有一些默默躲在角落、不擅與人交際，但你會發現，這些人並非弱者；也可能是壓垮駱駝的最後一根稻草型重量級人物。對於平時的團體聚會，總是興趣缺缺，沒有任何存在感，只有默默的埋頭苦幹；這樣的同事，千萬別忽視它的存在性，因為他可能是貴人，同時也是你的敵人。，
疾病管制署昨公布今年首例的腸病毒71型個案，
，為一名3歲男童，
，與父母長住馬來西亞，
，上月26日回國時出現喉嚨痛、耳朵痛等症狀，
，隔日因手腳掌、膝蓋、屁股出現紅疹就醫，
，經檢驗確診為腸病毒71型，
，為境外移入散發個案。
上次出現腸病毒71型個案是2年前，
，疾管署防疫醫師羅一鈞表示，
，男童的妹妹也出現類似症狀，不過目前均已康復。今年社區主要流行的腸病毒為克沙奇A型，這是首次在11月底檢出腸病毒71型的輕症個案，經實驗室進行基因比對後，證實為B5基因亞型病毒株，近年在鄰近東南亞國家及日本皆曾被監測到。
疾病管制署副署長莊人祥表示，冬天雖然不是腸病毒流行季，但腸病毒並不會完全停止活動，全年皆有感染的風險，今年腸病毒疫情於3月底開始上升，6月達高峰後持續下降，截至目前共有6例腸病毒重症個案，病毒型別分別為克沙奇A2型、克沙奇A5型、克沙奇A16型、克沙奇B5型、腸病毒71型及伊科11型各1例，其中伊科11型為死亡病例。
羅一鈞特別提醒，腸病毒傳染力極強，學齡前的嬰幼兒為重症的高危險群，家長要特別注意自身與嬰幼兒的衛生習慣。
若幼兒經醫師診斷感染腸病毒時，應避免與其他幼兒接觸，以降低交叉感染的機會，並留意是否出現重症前兆病徵，例如嗜睡、意識不清、活力不佳、手腳無力、肌抽躍、持續嘔吐與呼吸急促或心跳加快等，應盡速就醫。，
香港連續第十八屆，
，舉辦春節花車巡演。
香港的花車巡遊，
， 今年以「happy@hongkong」為主題。花車匯演將於農曆年初一晚，
，在尖沙咀舉行，
，將有來自全球十四個國家和地區，
，十三輛花車及二十三隊國際及本地隊伍表演。
今次花車巡遊仍由香港旅遊發展局聯同國泰航空公司舉辦，
，在巡遊於當日晚上八時至九時半舉行，
，沿途不設座位，
，以騰出更多空間。
今年主要表演者，
，有中國大陸的漢沽飛（金字旁加察）， 日本、玻利維亞及西班牙的民俗舞蹈，澳洲的高蹺舞蹈、愛沙尼亞滾軸表演、韓國Drumcat鼓樂、俄羅斯的綜藝表演、波蘭青年步操樂隊表演、愛爾蘭及英國嘉年華表演，以及美國的啦啦隊表演。，
身為時裝設計師，
，Jonathan Anderson不但跨男、女裝領域，
，還掌舵LOEWE及自有品牌JW Anderson，
，多產之餘，
，每次出手都令人驚豔，
，JW Anderson 2020春夏男裝遊走在無性別的模糊界線中，
，帶來多彩、浮誇、樂趣洋溢的表現，
，而蕭敬騰在「娛樂先生」演唱會香港站，
，也成為全球公開首穿2020春夏男裝的名人。Jonathan Anderson在2020春夏男裝中，以不規則剪裁、鏤空、鮮明色彩作為梗概，設計出童趣洋溢、怪誕又好玩的少年風格，並且以西裝作為主角，大玩特玩各種剪裁可能性，例如蕭敬騰選穿的灰黑色西裝，就是從袖身前側做為開口，別具舞台效果；此外，彩色編織帽如髮帶般，宛如甜甜圈的造型有搶眼的多色拼接，同樣的絢爛設計也表現在服裝上，就像馬戲團裡的小丑有著夢境般的耀眼色彩。 而同樣由Jonathan Anderson主理的LOEWE，蕭敬騰也詮釋了其中的拼接長版襯衫；此外，他也在演唱會中穿了Stella McCartney的長大衣，全身滿佈披頭四徽章，穿戴滿身的Love & Peace，迎合當今潮流；另一套Bally的綠灰色斗篷，則是打造了小飛俠的時尚感。蕭敬騰詮釋JW Anderson 2020春夏男裝的針織衫與不規則長褲。圖／華納音樂提供 分享 facebook JW Anderson 2020春夏男裝有著滿滿的玩心與創意。圖／JW Anderson提供 分享 facebook 蕭敬騰詮釋JW Anderson 2020春夏男裝，別具舞台效果。圖／華納音樂提供 分享 facebook 各式各樣的西裝剪裁，讓JW Anderson 2020春夏男裝具有高度可看性。圖／華納音樂提供 分享 facebook JW Anderson 2020春夏男裝的針織衫有著中性的優閒輪廓。圖／JW Anderson提供 分享 facebook 蕭敬騰演繹LOEWE拼接長版襯衫。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰在香港演唱會中身穿Stella McCartney的長大衣。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰全球首穿JW Anderson 2020春夏男裝。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰以Bally的綠灰色斗篷帶來小飛俠般的穿搭趣味。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰詮釋JW Anderson 2020春夏男裝，別具舞台效果。圖／華納音樂提供 分享 facebook，
11月初，
，工研院產經中心（IEK）舉行六天的「眺望～2018產業發展趨勢研討會」，
，剛上任工研院董事長滿月的李世光，
，認真地出席聆聽IEK產業分析師們的產業趨勢觀察。隨後，
，他又風塵僕僕地飛到美國，
，了解資訊安全的最新議題。面對各種新發展永遠充滿興趣，
，持續為台灣產業找突圍之路，
，學土木出身卻跨足資通訊產業，
，工研院暨資策會董長李世光對挑戰視為常態，從學經歷來看，學土木出身卻跨足資通訊產業，李世光也是當前「跨界人才」的最佳範例。台大土木系畢業的李世光，取得美國康乃爾大學應用力學碩士和博士學位後，成為光電及微機電系統專家。2003年SARS期間，李世光任職台大研究發展委員會企畫組組長，攜手台大奈米生物微機電研發團隊以20天研發出「台大抗煞一號」，可以分解冠狀病毒上的套膜，讓病毒不再有致病性，因而名噪一時。2007年，李世光擔任工研院副院長，但依然保持教職身分，優游於學術與產業合作的環境中，對他來說跨界從不是挑戰，2010年7月，李世光將卸下工研院副院長職務，參與資策會執行長的遴選作業。他說，當時考量是基於這項職務是個「有意思的挑戰」，因為資策會涵蓋軟體、系統到服務等跨領域，而他本身橫跨產官學研，累積跨領域的技術研發實力，想清楚後就「勇於承擔」。李世光細數自己不務「土木本業」的跨界，還包括擔任教職前，在IBM Almaden研究中心做了七年研究員，就已經展開跨領域的相關研究。在任職經濟部長前，他是三家公司的獨立董事，分別是傳統產業的春雨集團、電信業的亞太電信， 以及生技產業的醫揚科技，都是他跨領域的興趣。李世光笑說，他接觸土木最多的時間，可能是等到在經濟部長任內，電廠面對土石流、暴雨等天災的強化結構，大家才想到原來他還有台大土木系的學歷。行事效率高，且決策果斷，是不少工研人對李世光的評價。李世光剛擔任工研院副院長時，有一次被指派主持危機處理小組會議。當與會人士還在為如何彙整各方資訊討論沒完沒了時，李世光習慣隨身攜帶筆記型電腦查詢國際資訊，已經立即引用世界最新數據，做成判斷與結論，並明確地下達指令，讓與會的工研人對這位初來乍到的主管，果決的行事能力刮目相看。說理分明、指令明確有效率，讓他「跨領域」受到學生和同仁們的敬重。，
聯電公司台南科學園區廠區，
，昨上午傳出工安意外，
，某外包廠商進行空調灌充液鹼，
，疑壓力太大，
，發生管路爆裂造成液鹼噴灑，
，有3人被氫氧化鈉淋到送醫，
，其中1名員工左眼傷勢嚴重，
，住院治療。台南市政府消防局昨上午10點20分接獲聯電通報，
，指聯電南科fab12a正在進行上述作業傳出意外，
，當時44歲林姓司機穿著防護衣無大礙；反在作業區較遠處的聯電曾姓（37歲）、林姓（33歲）員工，當時因未穿著防護衣受波及，消防局調派善化、南科、消防分隊前往急救，先初步沖洗後，緊急送往永康奇美醫院救護。經查，曾姓員工臉、左眼與上半身約30%灼傷，意識清楚，左眼灼傷嚴重，恐影響未來視力，將會同眼科醫師進一步治療。林姓員工、林姓司機右眼臉有輕微灼傷，幸無大礙，昨中午已經出院。南科管理局說，依規定，上述作業得穿著防護衣，業者是否違反作業規定，將進一步調查，不排除開罰。，
一名水電工到客戶家處理衛浴設備，
，卻遭到對方羞辱「很髒」，
，讓他氣得丟下拆下來的馬桶，
，轉身離開。照片為情境圖。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 常言道「職業不分貴賤」，
，行行都能出狀元，
，但偏偏就是有些人會帶有歧視的眼光來看待一些基層的勞工，
，一名家中從事水電的網友和父親到台中某高級住宅區幫客戶安裝馬桶，
，卻遭到對方用「下等人」等不堪入耳的字眼羞辱，
，讓他們氣得火冒三丈，
，丟下馬桶要這位瞧不起人的客戶自己想辦法安裝。這名網友在「Dcard」論壇描述有次和父親到一名女客戶家中安裝衛浴設備，對方住在台中某個高級住宅區，見到他們就開始臉臭，一下嫌臭一下嫌髒，原PO的父親要他忍著點，把自己工作做好就好。當他們拆下舊馬桶準備要搬到外面去時，不小心讓馬桶裡殘餘的水滴到地上，這名女客戶見狀立刻發飆！ 她一直飆罵原PO的父親，而父親則低聲下氣的頻頻道歉。原PO說直到女客戶開始用「下等人！髒！不配進來我家！一輩子撿角！」等字眼辱罵時，讓原本笑容滿面、以客為尊的父親也忍不住動怒罵了回去。最後他父親丟下了一句「既然妳覺得妳很有錢，錢是萬能，那妳家廁所自己用錢裝吧！」然後兩人便收拾工具離開。原PO家從事水電20年，當地的同業都有熟識，還創立LINE的群組，因此發生這件事之後，原PO父親在群組上通知其他人，提醒同業千萬別去這名女客戶家裡，以免受罪。似乎因為這起事件傳開來，沒有人願意去這名女客戶家裡處理廁所問題，過了一陣子她老公才親自送禮向原PO父親道歉，他爸爸也願意息事寧人，前往處理善後。網友多數一面倒的力挺原PO，「歧視什麼？水電的專業屌打一堆工作」、「真的很厲害的人才不會看不起別人」、「應該要拒絕到底，不然你們裝完，她可能又想說：對吧，有錢你們還是來了」、「每個行業都是一個螺絲釘，沒有這些螺絲釘，我相信他們連住的地方都沒有」、「髒也是他自己拉的屎尿啊，自己馬桶不刷乾淨」、「水電很賺啊！傻傻的～穿的髒不代表窮」、「你們真善良，幹嘛原諒她」、「自己的錯還要老公出面道歉，真以為自己是公主啊」、「術業有專攻，沒誰比較高等啊」。也有網友親人從事水電行業，心有戚戚焉的表示「我爸也是做水電的，看到這篇文章看的我心好酸」、「我姨丈做水電材料行，買4棟房子了」、「我叔叔開水電工程行的，有錢到靠北好不好」。不過也有人不以為意，「賺的多又怎樣，每個都髒兮兮，而且工作也是你們自己選的，被嫌就不要抱怨」、「內行騙外行賺暴利，還在這邊說多高尚」、「創作文，我也從事木工工作，怎麼講客人都不會扯到這種地步」。，
Godiva執行長楊安麗 彭博 分享 facebook 比利時巧克力廠商Godiva執行長楊安麗（Annie Young-Scrivner）很了解星巴克，
，在她來到現在的公司前，
，她在星巴克做過許多不同職位的高層主管。因此，
，當Godiva開始全力擴張咖啡店事業時，
，她當然會利用她從前東家那裡學到的經驗。有93年歷史的Godiva今年4月在紐約開設美國第一家咖啡廳門市，
，在此之前，
，該公司已在亞洲、中東和歐洲開設約50家咖啡店，
，並計劃未來六年要在全球新開約2，000家咖啡廳，其中400家將開在美國。 台灣出生的楊安麗說：「我們希望能夠多與我們的顧客接觸，透過各種不同的場合、每天不同的時段。我們的其中一個想法是去徹底思考，我們要如何做才能超出巧克力的範疇？要如何做才能延伸我們的品牌？我們在這家咖啡廳裡做的一切，都保留著我們比利時的傳統以及巧克力的根源。」她在2017年當上Godiva執行長，在2009年至2017年間曾做過星巴克的全球數位及會員發展執行副總裁、加拿大星巴克總裁、茶瓦納（Teavana）總裁，以及全球行銷長等高管職位。她說，Godiva成長中的咖啡廳事業，以及該公司招牌的巧克力禮品及包裝產品事業，將在未來六年內使公司整體營收增加四倍，其中咖啡廳將占公司整體事業的五分之二。據市調公司歐睿國際統計，全球巧克力市場雖然相當零散 ，但成長速度高於整體甜食市場，顯示這個市場可能仍具有大量成長潛力。Godiva去年在全球1，100億美元規模的包裝巧克力甜食市場裡占有約0.8%的市占率，排名第17，相較第一名的吉百利（Cadbury）市占率為5.2%。楊安麗說，全球巧克力市場正在成長，其中成長最快速的，就是我們所在的超級精品巧克力市場。Godiva的野心也反映出許多傳統包裝食品品牌日益擴展或開設自己的咖啡廳和餐廳的趨勢，以和顧客培養更直接的互動和溝通，以及回應顧客對於體驗日益強烈的渴望。楊安麗的前東家星巴克甚至正在拓展像是咖啡博物館般的新概念店Reserve Roastery。楊安麗說：「我們能從顧客身上直接了解哪些作為行得通，哪些行不通，能夠得到直接的意見回饋，並快速改變。如果你去看許多其他的消費性包裝產品公司，你會發現這些公司仍然沒有和顧客有直接互動。」（綜合外電），
中共總書記習近平。 新華社 分享 facebook 大陸國家主席習近平二月十四日晚在北京舉行的「二○一八年春節團拜會」上，
，向大陸全國各族人民，
，向香港、澳門、台灣等地同胞和海外僑胞拜年！祝大家新春吉祥。習近平說，
，在中華文化中，
，狗是人的忠誠夥伴，
，是忠義和平安的象徵，
，中國人常常稱牠們為金犬、玉犬、瑞犬、義犬。金雞報曉，
，瑞犬送春，祖國的前景一定會一年更比一年好。他說，團聚最喜悅，團圓最幸福，團結最有力。春節是萬家團圓的日子。中華民族歷來重視家庭，正所謂「天下之本在國，國之本在家」，家和萬事興。國家富強，民族復興，最終要體現在千千萬萬個家庭都幸福美滿上，體現在億萬人民生活不斷改善上。千家萬戶都好，國家才能好，民族才能好。習近平說，他曾在年初說過，幸福都是奮鬥出來的。今天，他還要說，奮鬥本身就是一種幸福。只有奮鬥的人生才稱得上幸福的人生。奮鬥是艱辛的，艱難困苦、玉汝於成，沒有艱辛就不是真正的奮鬥，要勇於在艱苦奮鬥中凈化靈魂、磨礪意志、堅定信念。奮鬥是長期的，前人栽樹、後人乘涼，偉大事業需要幾代人、十幾代人、幾十代人持續奮鬥。奮鬥是曲折的，「為有犧牲多壯志，敢教日月換新天」。奮鬥者是精神最為富足的人，也是最懂幸福、最享受幸福的人。習近平表示，春節是新的開始，預示著新的希望。二○一八年是全面貫徹中共十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會、實施「十三五」規劃承上啟下的關鍵之年，也是改革開放四十周年。「芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波」。四十年來，我們闖出了一條新路、好路，實現了從趕上時代到引領時代的偉大跨越。，
