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朱立倫:公務員不是清廉、認真就好

「民間投資力量才是無窮!」為加速民間投資、刺激景氣,

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,新北市長朱立倫上午指示市府各局處針對重大公共工程及民間投資個案進行專案檢討,

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,並予匯整、列管,

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,讓新北市成為「歡迎投資、解決投資障礙的城市」;朱立倫更針對公務員考評,

台中市南區養護中心

,「不是清廉、認真就好」,

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,他說,

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,凡事推諉、不願負責、官僚,

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,對招商不利和民眾造成傷害者,

房地產說明會

,「不能教育訓練的,就予排除、淘汰」。,

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林泰生重出江湖 教人當爸媽

麗嬰房總裁林泰生(右)昨天帶著外孫及外孫女與女兒林柏薇(左)出席麗嬰房總部的父母學堂教室,

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,與新手爸媽互談育兒經。 記者徐兆玄/攝影 分享 facebook twitter pinterest 麗嬰房創辦人林泰生重出江湖,

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,把「怎麼當父母」的育兒教育規劃成新事業,

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,目標市場不只台灣,

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,更放眼未來大陸布局。中國大陸每年約有1600萬新生兒,

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,今年起開放二孩政策後,

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,林泰生稱之為「人造嬰兒潮」,

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,這些嬰兒將是決定未來世界榮景相當重要的一個世代。他說,

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,大陸父母把小孩當寶,「育兒教育」將是嬰幼兒業者必須積極卡位的新利基市場。林泰生退休2年後,昨天帶著女兒Brenda及一雙孫兒女,共同宣布「父母學堂」這項新事業即將展開,要用他43年來的育兒所見所學,把「怎麼當父母」規劃成為一門新生意,並開班授課,由他擔任「父母學堂」的堂主。「父母不是天職,是一個學習的過程」,林泰生指出,從市調中發現,高達70%的父母育兒是求助網路鄉民的意見,凸顯現實生活中育兒教育知識來源嚴重不足。他說,兩岸父母都集中資源給小孩,「怎麼當父母」這類傳授觀念及經驗的軟實力,已是未來嬰幼兒市場最欠缺的「商品」。林泰生表示,早在5年前,他已規劃好要在2014年退休,並從當今父母消費行為的轉變趨勢中,著手開發育兒教育這項新事業,找齊相關領域專家、醫學、教育人員,編著教材,歷經3年準備,去年先試辦「父母學堂」並修正,今年4月正式登場。有趣的是,林泰生對育兒趨勢的轉變自有一套解讀。他說,45年前他創麗嬰房時,把當時的媽媽設想為「三八阿花」,凡事買給小孩都要最好的;後來媽媽演變成「淑美」,有點小自我,育兒之餘還要有自己空間;如今媽媽已進入「網購媽咪」,育兒資訊、購買商品全在網路上搜尋。麗嬰房近幾年處於「轉骨階段」,兩岸門市共約1600家均重新調整店型,連結電子商務平台,「線下體驗店」接「線上網購商店」,務求迎合現在父母的消費習性。麗嬰房去年合併營收92.3億元,衰退1.16%,大陸事業仍有近億元虧損;不過今年1月營收9.38億元,大幅成長10.4%,顯示調整店型有成,目標今年大陸事業虧轉盈。,

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迎高鐵彰化站預定年底完工 25日辦嘉年華

高鐵彰化站預定年底完工,

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,縣政府昨天公布系列慶祝活動,

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,將贈送當地特產,

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,邀請偶像歌手表演,

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,提高高鐵彰化站特定區的能見度,

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,吸引廠商投資,

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,繁榮南彰化。
Popu Lady女子偶像團體載歌載舞,

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,為「幸福彰化—鐵定田蜜」田中米倉逍遙遊嘉年華開幕式暖場,

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,達德商工餐飲科學生挑擔,展示田中3鄉鎮農特產品,縣長卓伯源邀型男主廚詹姆士用當地食材做創意料理。
卓伯源搗碎二林花生,詹姆士拌入田中米煮白飯,接著把鳳梨絞成粗粒放入碎花生米飯裡,再淋上白飯、芝麻、花生攪碎的白醬,佐芭樂、鳳梨碎粒,最後澆黑糖汁,大功告成,縣長卓伯源吃完一盤,直呼清爽可口。
名廚以在地農產品,證明田中3鄉鎮物產豐饒,是值得投資和好生活的地方。縣長卓伯源說,北彰化的彰濱崙尾區有全台第一個自由經濟示範區,南彰化的高鐵彰化站明年通車,彰化整體的繁榮與進步前景可期。
縣政府將辦理高鐵彰化站區段徵收配餘地,10月25日在高速鐵路彰化車站特定區舉辦嘉年華系列活動,招待1000份「割稻仔飯」請民眾享用,贈送1萬份田中名產蜜麻花,還有詹姆士教民眾煮好料、知名歌手陳曉東、卡通節目兒童偶像等人表演。
高鐵彰化站特定區區段徵收的配餘地共66公頃,規劃產業專區、住宅、農業區。嘉年華活動有接駁專車接送,詳情可見「2014彰化高鐵演唱會」粉絲專頁。,

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美國人信仰上帝比率 創新低

根據聖地牙哥州立大學21日公布的研究結果,

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,2014年美國人祈禱或信仰上帝的比率達到歷史新低。這是由心理學教授‧特溫吉(Jean Twenge)領導的研究小組分析綜合調查(General Social Survey)近5萬9000名受訪者的數據而得出的報告。綜合社會調查是1972年至2014年之間針對成年人的全國性研究。特溫吉和佛羅里達大西洋大學(Florida Atlantic University)以及凱斯西儲大學(Case Western Reserve University)研究員發現,

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,2014年從來不禱告的美國人是1980年代的五倍。不相信上帝的人比以前多了一倍。發表在賽吉(Sage Open)雜誌的這篇研究發現,

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,美國人近幾年不太從事宗教活動,

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,包括參加宗教儀式、形容自己是宗教人士、或相信聖經是神的啟發。下降最多的是18歲至29歲的受訪者。這個千禧世代年齡層可能是美國60多年來最不信仰宗教的一代,

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,也可能是美國有史以來最不信教的一代。著有「我世代」(Generation Me)一書的特溫吉說,

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,隨著宗教活動的減少,

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,美國人愈來愈世俗。宗教信仰的下滑唯一的例外是相信來世的人略為上升。特溫吉表示這個發現可能是,

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,愈來愈多人擁有應得權利的心態,

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,以為可以不勞而獲。,

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環台賽轉播費貴可能停辦 車隊喊NO!

中華自由車協會副秘書長王美香透露,

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,明年環台賽可能停辦。國內各車隊教練強調顧慮基層發展,

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,絕對不能停辦。
王美香表示,

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,環台賽升至UCI2.1級後,

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,要求一定要有國際轉播、轉播費昂貴,

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,「但不可能降級,

舒美布

,已經回不去了,

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,只好選擇停辦。」
申騰美利達車隊教練楊東蓁表示這很可惜,如果停辦,對職業車隊影響很大,車隊必須到國外跑亞巡賽。
他說,「台灣車隊曝光機會已經不多了,如果沒有這場,廠商贊助全部都可能出問題。」他苦笑,「協會可能是修身養性,但如果真的沒辦法辦大型環台賽,那也要辦一些賽事來替代。」
倫敦奧運自由車隊教練徐瑞德表示,環台賽收費昂貴、食宿與交通自理得要花台幣25萬元,相較國外賽事通常只要10幾萬元、對方主辦單位招待食宿。
他說,「如果是這種形式謝絕國內車隊參賽,那國內車隊當然也要評估成效,對沒參加環台賽的國內車隊當然沒差。」
今年環台賽只剩申騰美利達1支台灣車隊,比去年少3支,連中華隊都沒有組。
申騰美利達車手巫帛宏無奈說,「如果協會要停辦,我們車手也沒辦法啊。但這種國際賽對國內選手幫助很大,這是個幫助車手成長的舞台,而且1年本來就只有1次,如果再沒有,車手曝光機會更少。」,

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經營智慧/顧客認同 品牌的最終價值

當國內代工製造業陷入「毛三到四」的困境,

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,品牌價值就益發被彰顯出來,

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,但品牌究竟是什麼?國家教育部講座教授梁定澎表示,

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,品牌就是顧客對「有形的商品」,

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,和「無形服務」的整體價值衡量;這兩者包括功能性的認知和情感上的體驗,

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,加起來就是品牌形象和價值。
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梁定澎指出,

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,品牌是商品或服務的象徵,

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,但它就像氣球一樣地脆弱,

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,曾經有價值的品牌,不代表現在還有價值,而現在有價值的,也不代表明天還有價值。像是諾基亞和柯達這兩個風雲一時的品牌,只因為一個方向的錯誤,即大幅落後甚至破產。
因此品牌就像氣球一樣,必須不斷地吹氣,才能夠維持它的價值,任何瑕疵都可能像針刺進氣球那樣,所有的努力一下子就付諸無形。
根據Brandz全球品牌排行榜調查,2012年全球最有價值的品牌前5名,分別是蘋果、IBM、谷歌、麥當勞和微軟。Brandz是根據品牌價值、品牌貢獻和品牌動力,做為關鍵調查要素。
所謂的品牌價值,是以美元做計算的經濟價值,藉此評估業績和無形資產的價值。
而品牌貢獻則是根據品牌對顧客購買決策的影響力,來考量企業獲利的能力。
至於品牌動力,是反映未來一年,品牌是否能夠增值的前景指標。
許多業者都認為品牌是「宣傳」出來的,但梁定澎認為,品牌的價值不是宣傳出來的,因為品牌是商品建構在消費者心中的感受。
因此品牌經營,比製造研發更加困難,但是當品牌在消費者心中產生感情的連結,那股無形的力量,比製造業更加強大。
品牌兩個字應該要拆開來理解,品代表「品質」,那是產品功能性的有形價值;牌是「招牌」,是無形的價值累積。
如何從有形的品質,創造出無形的招牌力,讓消費者在情感上產生認同,是品牌經營最重要的方向。
梁定澎表示,品牌不只建構在產品上,它還包括服務。所謂的服務也不只是售後服務,那種有形、有價的東西,它包含了功能性、象徵性和體驗等利益。
以手機來說,功能性的利益就好比通訊品質、影像解析度、上網速度。
傳遞產品利益
象徵性利益,就像是有些人感覺到使用iPhone,代表一種身分或精神上的認同。而體驗性利益,就是滿足使用者內心的渴望、感官愉悅以及各種多樣化的需求。
品牌所要傳遞的就是整體利益,製造導向的公司,通常都只看到功能性的利益,認為只要產品好,消費者就會認同,忽略了產品的整體服務,除了功能還有感情、嘗鮮、社會認同和情境的價值。
產品功能上的價值,好比3C產品大家都在比功能,因此只要功能強,很容易就可以在市場上勝出,但是一旦當功能失去優越性,也很快就會被取代。
嘗鮮的價值,就像是過去的蛋塔效應。而社會價值好比大家覺得拿著LV包包,就代表時尚;開賓士汽車可以彰顯身分。
至於情境價值就像下雨天,只有一個攤子在賣雨傘,消費者不買就要淋雨,這時不管雨傘好壞都很好賣,因為情境特殊,凸顯了它的價值。
滿足客戶需求
以製造起家的公司,很容易就陷入過度追求技術的迷思,梁定澎舉例,像是手機的照相功能,現在已經進化到16連拍,但實際上有多少使用者需要用到16連拍?畢竟16連拍還不如直接錄影,而現在智慧手機統統都有攝影功能。
在台灣要從製造轉品牌的過程中,製造商必需要思考,產品要傳達給客戶的價值,究竟是什麼?而客戶的真正需求又是什麼?
製造商如果能夠從這兩個角度來思考產品,不管是高階或低階的商品,都能夠獲得品牌認同。而品牌的認同,從功能性、特色、消費者感受,進而產生感情認同,是一整套建立品牌的過程。感情認同雖是經營品牌的最高境界,但也非牢不可破,畢竟消費者有太多的選擇。
梁定澎指出,當產品的功能性開始落後,本身的特色就會漸漸褪色,影響到消費者的感受,進而動搖過去累積的消費者情感認同。
因此任何產品,都必需不斷改善、進步,如果沒有持續進步,就算是過去的金字招牌,都會蒙塵。,

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中職/遠雄接手象隊? 運動行銷專家看好

傳出遠雄有意接手兄弟象隊,

舒美布

,看在運動行探專家的眼中,

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,目前參與興建大巨蛋的遠雄,

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,的確是很適合接手職棒的對象。
只是對於遠雄再度浮出檯面,

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,職棒球迷的第一個反應是不以為然,

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,因為當年味全龍隊要解散,

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,就是傳出遠雄接手,

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,結果是不了了之,

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,也被球迷認為是跳出來炒知名度,

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,沒有誠意。
現在象隊要轉手,遠雄再度成為接手焦點,但兩個時空背景已不相同了,這位運動行銷專家就說,「遠雄即將經營大巨蛋,總部又在台北,如果能接下最有人氣的兄弟象隊,應該是最好的結合,就把主場設在大巨蛋,讓主場球迷成為全國最幸福的,對延續人氣會有很大的幫助,這樣的魅力是別隊無法擋的。」
這位專家表示,「需求性是企業決定是否要接職棒的關鍵,就像以鋼鐵為主的義聯集團,在去年底決定接手興農牛之前,原本也是沒興趣,但經過專業分析後,確認職棒能與義大世界結合,會產生加倍的行銷效果,現在證明這個評估是對的。」
他還說:「站在台北市政府的立場,應該要求遠雄接下職棒隊,才能讓大巨蛋的經營更有話題性,加上這個時候中職最具有指標性的象隊要轉賣,當然是最好的接手時機。」,

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壽險龍頭 迎股息入帳高峰

經濟景氣復甦激勵金融業營運,

舒美布

,加上股東會後,

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,第3季進入除息與投資股息入帳高峰,

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,富邦、國泰兩大壽險型金控預估今年股息入帳金額,

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,在一、兩百億元以上,

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,若央行下半年跟進美國升息,

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,金融股基本面可明確向上。上市櫃公司今年配發股息總金額上兆元續創新高,

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,擁有龐大股票投資部位的壽險業,

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,自6月起至第3季步入股息入帳高峰,

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,股息收益今年也將持續增加,挹注獲利,兩大龍頭富邦與國泰金控今年估算國內外股息收入,分別可達150億元、220億元以上,比去年收入更豐厚。銀行業則有央行下半年跟進美國升息的潛在利多,加上第3季除息行情接棒,有利金融族群在大型金控股帶動下有所表現。凱基投顧指出,市場對於保險型金控有匯損疑慮,但壽險業投資本來就涵蓋匯率風險,大約影響約一成左右,且今年來壽險投資部位的實現獲利從第1季來看已比去年成長,後市不看淡。,

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陸手機雙巨頭 攻智慧家電

手機廠商間的競爭不再局限於手機領域,

台中女子美容

,大陸手機巨頭OV(OPPO、vivo)兩家手機廠商對外宣布,

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,聯合美的、TCL等多家業內廠商成立IoT(物聯網)開放生態聯盟,

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,進軍智慧家居市場。經濟日報提供 分享 facebook 在生態聯盟成立後,

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,大陸手機四大廠家HOVM(華為、OPPO、vivo、小米)均涉足智慧家居行業,

黏膜潰瘍

,第二戰場已正式形成。 中國經營報報導,

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,OV表示,

代償

,智慧手機是目前生活中最重要的終端設備之一,

關鍵字排名

,依託開放的生態聯盟,

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,手機廠商無需生產冰箱、空調、燈具等智慧家居設備,透過與聯盟內企業在軟體和雲平台層面的合作,OV旗下的手機將成為智慧場景中極為重要的一環。TCL智慧家庭有限公司副總經理卜海峰指出,在智慧家居戰略上,TCL將與生態聯盟共同構建行業的智慧生態,圍繞新通路、新硬體、新連接的策略,採取開放合作的態度,為C端使用者和B端客戶提供全套智慧家庭解決方案。OV選擇在此時入局智慧家居行業,也與當前手機市場的發展趨勢有關,根據OV自己的時間表,2019年首批商用5G手機將上市;同時大陸手機市場競爭異常激烈,在市場已經見底的情形下,各廠商需要不斷擴大自己的應用場景,從而提高自家產品的使用者黏性。報導指出,小米科技董事長雷軍在小米上市發布會上提到,小米已創造出500多款智慧硬體生態產品,其中多個品類銷量均處於行業第一,並建成全球最大的消費級IoT(物聯網)平台,連接的智慧設備超過1億台。華為在2015年12月發布HiLink戰略,開始發展智慧家居生態;2018年6月,華為發布全場景智慧生活生態戰略,以及華為HiLink生態品牌「華為智選」,並宣布全面推行「耀星計畫」、設立DigiX創新工作室等。華為智慧家居負責人閃罡表示,未來華為希望透過「芯-端-雲」的協同,構建家居設備物聯的「樞紐」。,

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簡立言/失去安室奈美惠的日本樂壇 還剩下…

失去安室奈美惠的日本樂壇,

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,還剩下什麼?2017年甚至是21世紀,

抽脂價格

,日本演藝圈繼SMAP解散後,

紙箱

,最震撼的應該就是安室奈美惠的閃電宣布引退,

電波拉皮

,她選擇在出道25週年、40歲生日的那一天,

披薩盒

,就這樣突然在官網公告,

拉霸

,「2018年9月16日」要退出,

金門三節配售酒

,這不是暫停更不是休息,

舒美布

,她的這一步讓嚇傻業界與歌迷,

台中旅館

,最重要的是支撐著日本樂壇其中一根支柱就這樣直接瓦解。安室奈美惠的25年有高有低,但從未如某些媒體所形容的掉入「谷底」,就算在低潮時還是知道潔身自愛、維持狀態,畢竟她不是一出道就爆紅,遇見小室哲哉後才改變她的所有,歷經人生各個階段,安室奈美惠選擇在40歲時引退,無論何種理由,她的地位與經典已經可成為日本演藝圈的傳奇。現在的日本樂壇故步自封,這幾年未能打造新的「天」級藝人,更別跟鄰國韓國相比,甚至還一度被韓流攻城掠地,多到數不清的女偶像、渲染各宅群的動漫音樂成為當今日本樂壇的銷售主流,ORICON排行榜所公布的數字看得出實體音樂產品的窘境,動不動幾十萬甚至首週破百萬的數字也僅剩下AKB48的「買CD抽握手的」綁票手法才能達成,當然許多使用者轉向數位付費下載也是讓檯面上無法再現以往的盛況,經紀公司、唱片公司無法再造新星,整體停滯不前。閃電宣布引退震驚的不單單只是日本,她所站的位置與其他藝人完全不同,是天后也是女神,縱使發片成績與以往有所落差,其氣勢依舊驚人,演唱會一場接一場開更是展現其魅力的所在,畢竟能走出日本舉辦萬人演唱會的大牌藝人真的所剩無幾,引領時尚潮流多年還能這樣屹立不搖的,日本樂壇如果她是第二,應該沒有人能稱自己是第一,失去安室奈美惠的日本樂壇,剩下的是過剩的版權意識與鎖好鎖滿的鎖國操作。如同SMAP,安室奈美惠在日本民眾心中同樣家喻戶曉,她的音樂作品總是以不斷進化的安室風格問世,演唱會的行雲流水更讓歌迷看得爽快,就這樣退出雖然可惜,但這畢竟是她個人的選擇,到明年9月16日還有一年的時間,如果明年的台灣場真能成行,以完美演出向台灣歌迷道別對她來說是最好的道別方式吧。安室奈美惠將引退。擷自IG 分享 facebook 安室奈美惠(右)曾擔任蔡依林2015年演唱會嘉賓。圖/聯合報系資料照 分享 facebook,

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